90年代的時(shí)候，農(nóng)民企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過(guò)程非常艱難，而且受限于自身資源和平臺(tái)等客觀原因，得到的幫助幾乎可以忽略不計(jì)。
會(huì)元模具廠從家庭式的作坊經(jīng)營(yíng)一步步走到現(xiàn)在，能夠?yàn)閻?ài)聲電子這樣的企業(yè)提供設(shè)備支持，其實(shí)已經(jīng)摸到了騰飛壯的曙光。
現(xiàn)在愛(ài)聲電子每個(gè)月影碟機(jī)的出廠量已經(jīng)攀升到4萬(wàn)臺(tái)左右，可1996年大陸的VCD全部體量要在600萬(wàn)臺(tái)左右，以愛(ài)聲VCD的市場(chǎng)占比，每個(gè)月4萬(wàn)臺(tái)絕對(duì)不是上限。
陶與善和熊白洲早就計(jì)算過(guò)，當(dāng)愛(ài)聲電子的形象代言人確定后，配合周美電器全國(guó)性的戰(zhàn)略推動(dòng)，每個(gè)月至少要有15萬(wàn)臺(tái)以上的供應(yīng)量才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
在這個(gè)過(guò)程中愛(ài)聲電子會(huì)收獲大量的盈利資金，為下一步的晶圓廠落地、研究所建設(shè)、新產(chǎn)品的研發(fā)奠定基礎(chǔ)，還要幫助周美電器消除外債。
另外，愛(ài)聲電子和周美電器龐大的現(xiàn)金流可以滿(mǎn)足粵城商業(yè)銀行的初期發(fā)展，當(dāng)粵城商業(yè)銀行成為穩(wěn)定的融資機(jī)構(gòu)后，產(chǎn)生的收益又可以反作用于神秀控股下屬企業(yè)，形成一個(gè)良性循環(huán)。
在這樣一個(gè)龐大復(fù)雜的資本運(yùn)營(yíng)閉合圈里，會(huì)元模具廠只是一個(gè)微不足道的鏈接點(diǎn)。
如果模具廠達(dá)不到愛(ài)聲電子的標(biāo)準(zhǔn)需求，陶與善隨時(shí)可以換掉它，或者拿出一部分的精力，愛(ài)聲電子自己開(kāi)辦一個(gè)模具分廠。
不過(guò)熊白洲覺(jué)得沒(méi)必要，以他的心胸不會(huì)將所有賺錢(qián)的生意都納入囊中，這樣浪費(fèi)時(shí)間是一方面，牽扯的精力會(huì)影響產(chǎn)業(yè)園、晶圓廠、研究所等等上限更高的項(xiàng)目。
VCD這塊轉(zhuǎn)瞬即逝的大蛋糕，對(duì)許多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次饕餮盛宴，比如說(shuō)盜版碟片、模具廠，甚至在國(guó)內(nèi)第一座晶圓廠產(chǎn)生作用之前，高通、飛利浦、斯高柏等芯片生產(chǎn)商也能賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
在這種情況下，熊白洲不吝扶持一些優(yōu)質(zhì)的中小型企業(yè)，會(huì)元模具廠就是其中之一，王會(huì)元引進(jìn)新技術(shù)的決心和魄力更是讓熊白洲看到之前的自己。
可王會(huì)元并不知道這些事內(nèi)幕，當(dāng)他醒悟熊白洲的真正身份后，馬上有一種謊言被拆穿的感覺(jué)。
更重要的是，他非常擔(dān)心產(chǎn)業(yè)園的入駐，乃至以后的合作關(guān)系都要受到影響。
事情前后起伏太大，再加上緊張的情緒，他直接就向后昏去。
王儲(chǔ)秀自然是扶不住150多斤的王會(huì)元，不過(guò)熊白洲反應(yīng)更快，一把拉住王會(huì)元的胳膊，扶住他在會(huì)議室的凳子上坐下來(lái)，然后又和陶與善解釋一下這個(gè)紅包的來(lái)由。
陶與善看到王會(huì)元這樣激烈的反應(yīng)，搖搖頭感嘆道：“做企業(yè)不容易啊。”
熊白洲點(diǎn)點(diǎn)頭，他前世今生都是白手起家的路子，雖然起步和類(lèi)型不一樣，但個(gè)中滋味只有自己明白。
“紅包是小事，但也算是給我們提個(gè)醒，企業(yè)制度還有不完善的地方。”
熊白洲掏出煙，兩人走到門(mén)外邊抽邊攀談起來(lái)。
陶與善跟著熊白洲的時(shí)間不算短，他知道自己大老板不是非黑即白的性格，相反熊白洲非常認(rèn)同并理解“水至清則無(wú)魚(yú)”的社會(huì)理論。
人雖然是群體動(dòng)物，但也有個(gè)體的一面，熊白洲名下周美電器、連通快遞還有愛(ài)聲電子都是大企業(yè)，尤其周美電器門(mén)店的員工數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2000，這么多人怎么可能全部一心一意為集體做貢獻(xiàn)。
所以，作為最高領(lǐng)導(dǎo)還有圖騰核心的熊白洲，面對(duì)一些事情必須當(dāng)個(gè)“瞎子和聾子”。
不聾不瞎，不配當(dāng)家就是這個(gè)道理。
他這個(gè)身份專(zhuān)門(mén)把這些小事拎出來(lái)處理，會(huì)讓下面的管理人員無(wú)所適從。
······
當(dāng)王會(huì)元慢悠悠的醒來(lái)后，睜眼就看到熊白洲和陶與善就立在自己面前，一時(shí)間他也不知道要說(shuō)些什么。
既有認(rèn)錯(cuò)的心思，也有解釋的念頭，還有道歉的誠(chéng)意。
不要覺(jué)得王會(huì)元在乎面子，如果熊白洲說(shuō)“磕頭就允許你的企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園”，那王會(huì)元二話不說(shuō)就能跪下磕頭。
這些從底層奮斗上來(lái)的企業(yè)家，早就把尊嚴(yán)藏在心底了。
可熊白洲發(fā)現(xiàn)王會(huì)元恢復(fù)正常后，笑呵呵的遞給他一根煙：“王廠長(zhǎng)回去準(zhǔn)備搬遷入駐的相關(guān)事情吧，但是過(guò)程中還要保證愛(ài)聲電子的模具需求。”
王會(huì)元簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵，事情就這樣輕而易舉被放過(guò)了？
如果誰(shuí)敢向會(huì)元模具廠里的員工行賄，王會(huì)元一定覺(jué)得別人是想從內(nèi)部搞垮自己的企業(yè)。
“熊老板，陶總，我······”
王會(huì)元打算誠(chéng)懇的道歉，熊白洲卻擺擺手打斷。
“這件事是愛(ài)聲電子制度問(wèn)題，也是我和老陶的疏忽，和你沒(méi)有關(guān)系。”
熊白洲將兩個(gè)信封拿過(guò)來(lái)，塞進(jìn)王會(huì)元的包里，溫和的拍了拍他的肩膀：“企業(yè)管理是一門(mén)很復(fù)雜的功課，人性是避免不了的，但是完善的制度可以杜絕或者減少這些行為的發(fā)生。”
“謝謝你提醒愛(ài)聲電子存在這樣一個(gè)漏洞，下次王廠長(zhǎng)再過(guò)來(lái)的時(shí)候，一定可以發(fā)現(xiàn)愛(ài)聲電子的進(jìn)步。”
王會(huì)元沒(méi)想到熊白洲不僅原諒“賄賂”行為，而且還把這件事的過(guò)錯(cuò)攬?jiān)谧约荷砩希还删眠`的暖流馬上從王會(huì)元心窩子里擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
不過(guò)沒(méi)等他再次煽情，王儲(chǔ)秀先不樂(lè)意了，趕緊推了推王會(huì)元的胳膊：“叔啊，你可別哭了，談個(gè)生意咋這么多眼淚呢。”
······
熊白洲沒(méi)有刻意挽留這對(duì)叔侄留下來(lái)用餐，王會(huì)元離開(kāi)愛(ài)聲電子廠后，熊白洲又對(duì)陶與善叮囑道：“愛(ài)聲電子甚至周美電器和連通快遞，各自加入監(jiān)督制度還是很有必要的，不過(guò)分寸要好好斟酌，循序漸進(jìn)。”
“制度最終目的還是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不要本末倒置。”
陶與善以前在國(guó)企呆過(guò)，這類(lèi)事情更加常見(jiàn)，不過(guò)大老板的處理風(fēng)格充滿(mǎn)著一貫的包容和大度，而且最終不僅僅局限在事情本身上。
因?yàn)閻?ài)聲電子的“監(jiān)督制度”隨之就被提了出來(lái)。
陶與善還不知道的是，熊白洲接下來(lái)準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)提出成立一個(gè)新部門(mén)。
廉正內(nèi)審部，著力于內(nèi)部**調(diào)查，清除不正當(dāng)?shù)睦孑斔蛦?wèn)題。
對(duì)于熊白洲來(lái)說(shuō)。
事情，可以悄悄的揭過(guò)。
問(wèn)題，一定會(huì)重視解決。
······
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