“李先生正在從趕過來的路上,我打富綸大廈辦公室電話,那邊說李先生昨天才回,后來我聯(lián)系李先生辦公電話,秘書說李先生正在往這邊趕的路上。”
這會兒沒有手機之類的即時通訊設(shè)備,雖然明知道李富綸可能很快就到了,但是卻無法聯(lián)系上。
朱聞天主持開始了這次騰龍高層會議,讓眾人開始匯報193上半年的各項情況。此時時間已經(jīng)是五月份過半,雖然年后時間不長,但也距離半年不遠了。
“今天不按什么順序了,吳漢紅你先給大家介紹一下騰龍娛樂當(dāng)前的情況吧。”
在朱聞天的點名之下,吳漢紅將騰龍娛樂當(dāng)前的情況介紹了一遍,特別是在公司注冊方面,朱聞天本人也追問了一個問題。
直到此時朱聞天才有時間詳細了解,騰龍娛樂在和都注冊了公司,以便發(fā)行的方便,也就是說朱聞天愿意的話,完全可以在進行磁帶錄制,而不必再去交關(guān)稅。
“大家對跟著感覺走專輯的發(fā)行有什么想法嗎?有沒有在這方面的好建議?”
此時的朱聞天其實心存了兩種想法,一種是拉長發(fā)行周期,他預(yù)計如此做能夠在當(dāng)前饑餓市場,使得跟著感覺走專輯獲得最大發(fā)行量。
同時朱聞天肚子里也沒什么貨了,如果要出第二盤專輯的話,還得下線去搜尋一下那些經(jīng)典老歌。
另外一種考慮,則是盡量密集地多發(fā)行上那么三四盤專輯,把整個音樂市場帶動起來,由此促進錄音機銷售,并牢牢把握前期音樂市場的空白。
經(jīng)過一陣討論,在座諸位騰龍高層態(tài)度已經(jīng)很明朗了,大家更加傾向于第二種業(yè)務(wù)拓展方式,而且觀點比較一致,認為無論什么時候,吃到肚子里的肉才是自己的!
同時有人還提出來,可以開民間音樂專輯、少數(shù)民族歌曲專輯,甚至是相聲專輯、散文朗讀專輯等,想法是五花門的,有些根本不靠譜。
不過民間音樂和少數(shù)民族歌曲收錄,這個倒是給了朱聞天很大的啟示,一些經(jīng)典的老歌,啟示n時期就已經(jīng)存在了,朱聞天收錄起來,算不得盜版之類的。
同時少數(shù)民族歌曲也是一樣,不過這個就需要找到一個合適的理由了,估計阻力倒是也不會大,只不過審批之類應(yīng)該會更加嚴(yán)格罷了。
“嗯,大家提的意見非常不錯,吳漢紅你接下來就去收集經(jīng)典老歌以及少數(shù)民族歌曲,后者盡量漢化下來,并且交有關(guān)部門嚴(yán)格審查,該承擔(dān)的稅費之類不要推脫。
爭取在最大時間之內(nèi)把這兩盤專輯先做出來,至于相聲專輯之類,我覺得可以找相關(guān)協(xié)會或者管理部門,由他們來主導(dǎo)做專輯,而不是騰龍音樂,我們完全可以代工嘛”
在騰龍音樂事宜上,朱聞天總結(jié)了兩句,接下來的兩盤音樂專輯也就成型了,而且不需要他再下線去找經(jīng)典歌曲了。
而其他品類的磁帶,朱聞天自然不會讓他們以騰龍音樂的名義出版,那樣的話就有點兒不倫不類的感覺了。
但是代工的話,朱聞天完全不反對,不管哪個行業(yè)的產(chǎn)品,都可以帶動錄音機市場發(fā)展啊,更何況騰龍的磁帶設(shè)有后門,到最后都會用到騰龍錄音機。
與此同時,代工費也是收入,而且還能夠提升工人生產(chǎn)技術(shù),如此做又何樂而不為呢?
“好的,朱先生,我記下了!”
吳漢紅點頭答應(yīng),很認真地做著筆記。
“如果有需要的情況下,玉華你們幾個也要出面幫襯一下,比如聯(lián)系特定的協(xié)會或者管理部門,漢紅一個人未必能夠順手”
談定了騰龍音樂的一些細節(jié),各個廠子負責(zé)人開始匯報近期生產(chǎn)和銷售等情況,別的暫且不說,大家匯報起來都不怎么看記錄的,這一點說明他們的確是用心了。
“我先說說騰龍認識公司,由于過去的192年收益還沒有分配,就不說具體收益了,剛才過來的時候我大體把前四個月的報表匯總了一下,發(fā)現(xiàn)今年的業(yè)務(wù)量是去年的大約5倍左右吧,具體的收益同樣還需要朱先生先過目。”
蔣玉華的介紹有點兒簡單,騰龍認識公司與別的幾個廠子還不一樣,它是朱聞天跟蔣玉華合資的公司,當(dāng)初雖然投入和分工都不一樣,但是分成是寫進合同里的。
因而準(zhǔn)確而言,雖然掛了騰龍的名字,而且也基本上是為騰龍服務(wù)的,但是這會兒騰龍人事還真不完全屬于騰龍,因而不發(fā)言都沒有問題,省略收益更是十分正常的。
“自行車廠讓付麗麗說一下吧。”
“好的!朱先生,蔣,各位同事,自行車廠這邊最近由于玉華姐和漢紅姐都比較忙,我照看得比較多一些,我把最近幾個月的情況給大家匯報一下”
承接蔣玉華的話,付麗麗開始匯報自行車廠的情況,這也是當(dāng)前生產(chǎn)的一個穩(wěn)定的大頭。只不過付麗麗參加這種場合的機會還是少了一些,說話有些不流利。
“大家也知道,去年自行車廠這邊通過三班倒的模式,深挖生產(chǎn)極限,自行車實際生產(chǎn)數(shù)量最終已經(jīng)超過了100萬輛,實現(xiàn)利潤5500多萬元華夏幣。
今年的目標(biāo)仍然是100萬輛,不過朱先生要求要盡量使零部件包括輪胎在內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn),盡量降低成本,從而提升利潤空間。
廠子現(xiàn)在的生產(chǎn)成本已經(jīng)降低到了不到90元輛,在定價維持150元輛不便的情況下,爭取在193平均降低成本10元,實現(xiàn)利潤6000萬元以上。
前4個月生產(chǎn)成本有所下降,不過由于假期影響,自行車廠實現(xiàn)純利潤近1000萬華夏幣出頭,距離目標(biāo)還很遠”
經(jīng)過付麗麗的介紹,朱聞天這才對自行車廠的情況真正掌握,之前他都在忙活電視機項目以及騰龍音樂的事情了。
雖然付麗麗的介紹有點兒磕磕巴巴,而且生產(chǎn)數(shù)量和盈利情況看起來也不太讓人滿意,但是朱聞天并不怎么擔(dān)心。
現(xiàn)在騰龍幾個廠子干得都十分紅火,自行車廠這邊即使由于春節(jié)假期耽誤,年產(chǎn)量突破100萬輛并不是問題。
而且饒是自行車產(chǎn)量穩(wěn)定甚至有所提升,當(dāng)前騰龍自行車也已經(jīng)越來越供不應(yīng)求了。
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