“李先生正在從趕過來的路上，我打富綸大廈辦公室電話，那邊說李先生昨天才回，后來我聯(lián)系李先生辦公電話，秘書說李先生正在往這邊趕的路上。”
這會兒沒有手機之類的即時通訊設(shè)備，雖然明知道李富綸可能很快就到了，但是卻無法聯(lián)系上。
朱聞天主持開始了這次騰龍高層會議，讓眾人開始匯報193上半年的各項情況。此時時間已經(jīng)是五月份過半，雖然年后時間不長，但也距離半年不遠了。
“今天不按什么順序了，吳漢紅你先給大家介紹一下騰龍娛樂當(dāng)前的情況吧。”
在朱聞天的點名之下，吳漢紅將騰龍娛樂當(dāng)前的情況介紹了一遍，特別是在公司注冊方面，朱聞天本人也追問了一個問題。
直到此時朱聞天才有時間詳細了解，騰龍娛樂在和都注冊了公司，以便發(fā)行的方便，也就是說朱聞天愿意的話，完全可以在進行磁帶錄制，而不必再去交關(guān)稅。
“大家對跟著感覺走專輯的發(fā)行有什么想法嗎？有沒有在這方面的好建議？”
此時的朱聞天其實心存了兩種想法，一種是拉長發(fā)行周期，他預(yù)計如此做能夠在當(dāng)前饑餓市場，使得跟著感覺走專輯獲得最大發(fā)行量。
同時朱聞天肚子里也沒什么貨了，如果要出第二盤專輯的話，還得下線去搜尋一下那些經(jīng)典老歌。
另外一種考慮，則是盡量密集地多發(fā)行上那么三四盤專輯，把整個音樂市場帶動起來，由此促進錄音機銷售，并牢牢把握前期音樂市場的空白。
經(jīng)過一陣討論，在座諸位騰龍高層態(tài)度已經(jīng)很明朗了，大家更加傾向于第二種業(yè)務(wù)拓展方式，而且觀點比較一致，認為無論什么時候，吃到肚子里的肉才是自己的！
同時有人還提出來，可以開民間音樂專輯、少數(shù)民族歌曲專輯，甚至是相聲專輯、散文朗讀專輯等，想法是五花門的，有些根本不靠譜。
不過民間音樂和少數(shù)民族歌曲收錄，這個倒是給了朱聞天很大的啟示，一些經(jīng)典的老歌，啟示n時期就已經(jīng)存在了，朱聞天收錄起來，算不得盜版之類的。
同時少數(shù)民族歌曲也是一樣，不過這個就需要找到一個合適的理由了，估計阻力倒是也不會大，只不過審批之類應(yīng)該會更加嚴(yán)格罷了。
“嗯，大家提的意見非常不錯，吳漢紅你接下來就去收集經(jīng)典老歌以及少數(shù)民族歌曲，后者盡量漢化下來，并且交有關(guān)部門嚴(yán)格審查，該承擔(dān)的稅費之類不要推脫。
爭取在最大時間之內(nèi)把這兩盤專輯先做出來，至于相聲專輯之類，我覺得可以找相關(guān)協(xié)會或者管理部門，由他們來主導(dǎo)做專輯，而不是騰龍音樂，我們完全可以代工嘛”
在騰龍音樂事宜上，朱聞天總結(jié)了兩句，接下來的兩盤音樂專輯也就成型了，而且不需要他再下線去找經(jīng)典歌曲了。
而其他品類的磁帶，朱聞天自然不會讓他們以騰龍音樂的名義出版，那樣的話就有點兒不倫不類的感覺了。
但是代工的話，朱聞天完全不反對，不管哪個行業(yè)的產(chǎn)品，都可以帶動錄音機市場發(fā)展啊，更何況騰龍的磁帶設(shè)有后門，到最后都會用到騰龍錄音機。
與此同時，代工費也是收入，而且還能夠提升工人生產(chǎn)技術(shù)，如此做又何樂而不為呢？
“好的，朱先生，我記下了！”
吳漢紅點頭答應(yīng)，很認真地做著筆記。
“如果有需要的情況下，玉華你們幾個也要出面幫襯一下，比如聯(lián)系特定的協(xié)會或者管理部門，漢紅一個人未必能夠順手”
談定了騰龍音樂的一些細節(jié)，各個廠子負責(zé)人開始匯報近期生產(chǎn)和銷售等情況，別的暫且不說，大家匯報起來都不怎么看記錄的，這一點說明他們的確是用心了。
“我先說說騰龍認識公司，由于過去的192年收益還沒有分配，就不說具體收益了，剛才過來的時候我大體把前四個月的報表匯總了一下，發(fā)現(xiàn)今年的業(yè)務(wù)量是去年的大約5倍左右吧，具體的收益同樣還需要朱先生先過目。”
蔣玉華的介紹有點兒簡單，騰龍認識公司與別的幾個廠子還不一樣，它是朱聞天跟蔣玉華合資的公司，當(dāng)初雖然投入和分工都不一樣，但是分成是寫進合同里的。
因而準(zhǔn)確而言，雖然掛了騰龍的名字，而且也基本上是為騰龍服務(wù)的，但是這會兒騰龍人事還真不完全屬于騰龍，因而不發(fā)言都沒有問題，省略收益更是十分正常的。
“自行車廠讓付麗麗說一下吧。”
“好的！朱先生，蔣，各位同事，自行車廠這邊最近由于玉華姐和漢紅姐都比較忙，我照看得比較多一些，我把最近幾個月的情況給大家匯報一下”
承接蔣玉華的話，付麗麗開始匯報自行車廠的情況，這也是當(dāng)前生產(chǎn)的一個穩(wěn)定的大頭。只不過付麗麗參加這種場合的機會還是少了一些，說話有些不流利。
“大家也知道，去年自行車廠這邊通過三班倒的模式，深挖生產(chǎn)極限，自行車實際生產(chǎn)數(shù)量最終已經(jīng)超過了100萬輛，實現(xiàn)利潤5500多萬元華夏幣。
今年的目標(biāo)仍然是100萬輛，不過朱先生要求要盡量使零部件包括輪胎在內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)，盡量降低成本，從而提升利潤空間。
廠子現(xiàn)在的生產(chǎn)成本已經(jīng)降低到了不到90元輛，在定價維持150元輛不便的情況下，爭取在193平均降低成本10元，實現(xiàn)利潤6000萬元以上。
前4個月生產(chǎn)成本有所下降，不過由于假期影響，自行車廠實現(xiàn)純利潤近1000萬華夏幣出頭，距離目標(biāo)還很遠”
經(jīng)過付麗麗的介紹，朱聞天這才對自行車廠的情況真正掌握，之前他都在忙活電視機項目以及騰龍音樂的事情了。
雖然付麗麗的介紹有點兒磕磕巴巴，而且生產(chǎn)數(shù)量和盈利情況看起來也不太讓人滿意，但是朱聞天并不怎么擔(dān)心。
現(xiàn)在騰龍幾個廠子干得都十分紅火，自行車廠這邊即使由于春節(jié)假期耽誤，年產(chǎn)量突破100萬輛并不是問題。
而且饒是自行車產(chǎn)量穩(wěn)定甚至有所提升，當(dāng)前騰龍自行車也已經(jīng)越來越供不應(yīng)求了。
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