雖然婚禮宴請聚會上莫爺爺和我沒有多說話，但是我內心隱隱覺得莫爺爺有一肚子話要和我說。聚餐回來的路上，我就已經征詢了小晨的意見：“小晨，你看你爺爺奶奶和我們住一個小區，他們今晚這么熱情邀請我們，我們是否帶著禮物到他們家走下親戚？”

    小晨沒有說話，我知道小晨不想說，這個時候如果我再問下去也是無趣，關鍵這會讓小晨感覺到為難的。

    這天莫爺爺又給我電話，意思晚上讓我過去吃飯，他有一個老下屬從老家帶來了臘肉，他們年齡大了不能吃太多這些油膩的東西，小晨的奶奶非要我們過去吃飯。我知道這些都只是說辭而已，目的就是想讓我和小晨都過去他們家作客。我小心翼翼的征詢小晨的意見，小晨這次倒是溫順的問我：“你怎么想？我們要去嗎？”

    “你知道的，我一直想讓你早點認那邊，特別是莫爺爺和奶奶，畢竟老人家想你早點認他們，大家都在一個小區，平時他們有什么情況也方便我們去照顧嘛。”

    小晨同意了我的說法，于是我立刻出門買禮物，準備晚上就過去看莫爺爺。到了莫爺爺家，看得出莫爺爺和小晨奶奶既激動又感到意外，估計他們沒有想到小晨這么快就認他們了。可能莫爺爺也感覺到了他們兩個老人有些激動的過分，但是快樂的氛圍還是溢于言表。小晨奶奶不斷的感嘆著，說小晨爺爺一直覺得孫子孫女少了，這下可好，終于找到了小晨，真是天上掉下來一塊寶貝，說完又覺得比喻不恰當，只能尷尬的給零食。之后小晨奶奶拉著小晨開始了嘮家常，到廚房備菜，莫爺爺和開始聊人生，談工作。由于一時我還不習慣，嘴里一直喊著莫爺爺莫爺爺，莫爺爺裝作生氣道：“怎么現在還這么見外，我喜歡你們喊我爺爺，不是莫爺爺。”

    我只對莫爺爺是在和我開玩笑，我只能賠笑著道歉道：“莫爺爺，不對，爺爺，不好意思，平時叫習慣了。”

    “志遠，我問你，平時你都有哪些愛好啊？”

    “工作之外就是讀書，寫字，和打籃球。”

    “你也喜歡寫字？毛筆？鋼筆還是？”莫爺爺問。

    “爺爺，我說的寫字是指寫文章。”我知道莫爺爺理解錯了，只是平時不太喜歡向他人說我寫文章，畢竟現在還沒有出名，寫文章也不是什么值得自豪的事情。

    “哦，能寫文章啊，那不得了，能寫文章的人說明有思想不然哪能寫的出來，那現在都在哪些平臺發？”

    我撓撓頭不好意思道：“爺爺，我寫的都是流水文，目前都是在自媒體平臺發文。”然后我就把各個平臺介紹給莫爺爺，由于擔心莫爺爺不上這些網站，所謂的介紹也是一閃而過。

    “平時都喜歡看哪一類的書？”

    “基本兩類，一是學習怎么處理手頭的工作，比如《華為工作法》《人物傳記》；二是學習、模仿怎么寫作的書，如《百年孤獨》《人生》《平凡的世界》《活著》《活著之上》等。”我堅定的回答，因為最近一直在梳理這個方面的知識。

    “生命的魅力在于思考，多讀書好啊，多讀書就會思考很多，有思考的人生才不負此身此事此時。”莫爺爺感嘆道。

    我嘆了口氣道：“就是有時候學的東西不知道怎么用，遇到問題不知道看哪方面的書，往往是看書中作者處理起來游刃有余到自己了就傻眼了。”

    “這是自然，不常說嘛，臺上一分鐘臺下十年功，這讀書也一樣，你讀十年一年都不夠用。你不是喜歡讀人物傳記嘛，應該有所體會，首先厲害的人物都是及早的就找到了一套為人處世哲學，其次你會發現這些人的成就都不是一蹴而就的，都是由淵源的，最后選擇適合自己的。”莫爺爺耐心的解釋道。

    我不斷的點頭，莫爺爺擔心我理解的不夠透徹，根據自己這些年的心得體會分享道：“其實現在回想自己年輕的時候，花在找辦法的時間還是少了，總覺得憑著感覺做事憑著良心做事就好了，其實年輕的時候關鍵時刻就那么幾次，我們這關鍵幾次的對夢想的堅守或者放棄往往直接決定了我們的一生。”

    雖然我不知道莫爺爺說話的故事場景，但是我只對莫爺爺的話是由衷而言的。我結合目前的管理難題道：“爺爺，我們現在團隊雖然已經發展的不錯，但還遠遠沒有達到我的要求，我現在的困惑是下面這些人往往不知道著急，考慮問題也不夠全面，往往告訴了怎么做，接下來總不能按照我要求的時間點完成工作目標。”

    “你舉個具體的例子聽聽。”

    “比如招商，一天規定的電話數量總是打不完，話術也不盡完美，其實這些我們都是有規定的，比如話術手冊我們都有發。”

    “你想過這里面的原因了嗎？你現在對此的策略是什么？”

    “原因嘛，就是責任心不強，策略就是獎罰。”

    “你說的對，但是你要分析清楚每個人的特點，激勵一定是激動到位才會有效果，至于責任心嘛，一方面大家是員工，不是老板，責任心很難量化，關鍵是任務目標還是要細化，比如一天跟蹤一次是否可以細化到一天跟蹤三次，每周激勵一次是否可以變為每天激勵一次，我提的只是建議，你一定要清楚每件麻煩事都有辦法解決，只是你是否找到了。”莫爺爺根據我提的困難一一給我舉例解釋。

    莫爺爺簡單的幾句分析擊中了我的痛點，前面的管理中關于順勢而為我是弱了點，更顯得著急了點。

    我又說了有一次我在店里，發現前天安排的貨架擺放任務，第三天還沒有完成，然后直接導致發貨不力。當時我是又急又氣，這些員工太懶散了我在想。平時的獎勵，督促也是不少的，這些員工怎么就不長心呢。

    莫爺爺問：“你是否考慮過，你為什么前天或者第二天看到這種情況不解決呢，或者說自己不帶頭去做呢？”

    “現在管理雞湯套路多，其實做具體的事更能激發每個員工的斗志，和單純的理論要求的話。”我反思道。

    “管理者不僅要以身作則，更關鍵的是放權，如果員工什么事情都要請示，一旦違背其原本的想法，做事的效率肯定會低很多。”莫爺爺提醒我。

    我心里知道，以后工作生活遇到難題，又多了一位良師益友。

    “你不是喜歡看人物傳記嘛，建議你多看看《**傳》特別是羅斯特里爾那一版本的，你看***是怎么活學活用的。”

    “是的，商場也有很多毛派企業家，比如任正非、史玉柱、雷軍等，但是真正做到的，任正非比較徹底，太難學了。”

    正好這時奶奶把菜端來，見我們聊的火熱，問：“怎么，你們這爺倆看來蠻投緣，一來就聊的那么忘我。”

    莫爺爺說：“你不知道，我和志遠我們倆可是老相好，早就認識了。”

    聽了莫爺爺的話，頓時在場的人都笑了，雖然知道莫爺爺的真實意思，莫爺爺就是這么幽默的人，關鍵莫爺爺的魅力還在于讓年輕人在他面前比較放松。

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