每每遇上困難，為職業(yè)發(fā)展迷茫之際，余多都努力回想：自己究竟是怎么走上人力資源道路的？
答案可以用“湊巧”概括。
她沒有規(guī)劃，見恰巧有機會，而手上的工作實在有夠無聊，領(lǐng)導似乎還很看中自己，于是就想也不想的上路了。
如果她能再有一次選擇的機會，她會考慮財務、供應鏈之類，至少帶點技術(shù)的。對，她覺得人力資源缺乏技術(shù)，入門門檻低，要做好卻極其不易。
世上沒有如果。
余多是苦孩子出生，所以她不怕吃苦，這倒是她的優(yōu)點。
上千號人的工廠，流動率大得驚人。
剛開始，勞務公司求著工廠的人力資源部，希望錄用他們推薦的人，可好景不長，很快就變成工廠求著這些勞務公司了。
“我手里有人”是勞務公司翻身的經(jīng)典陳詞。
招聘經(jīng)理拿著勞務公司的回扣，滋潤了五六年，后見風頭不對，及時抽身，自己創(chuàng)業(yè)去了。
下面的小員工就沒這么幸運了，于是，余多開始滿中國去找人。
找到一個西北小地方的職業(yè)學校，通話中似乎能感覺到對方的淳樸，余多看著人頭空缺數(shù)字，毅然申請出差。
五個小時的火車，兩個小時的汽車，還有一個小時的小毛驢車，等到達的時候，余多已經(jīng)是灰頭土臉。
聞聲不如見面，面前的校長很拽，公然問余多：有沒有贊助費？
原來聯(lián)系這校長的人不少，有公司人力資源的人，也有勞務公司，他攢著一把學生做籌碼，等著最高的開價。
余多站在一個小山頭上給自己經(jīng)理打電話，斷斷續(xù)續(xù)的通話中，她聽得最清楚的就是：沒有。
好吧，這趟算是白費了。
然后余多學乖了，沒有再出過這么遠的差。
還是領(lǐng)導辦法多，把工人的招聘整體外包出去，讓一個勞務公司運作，自己的人負責支持協(xié)助對接。
這勞務公司做事風格凌冽，直接在同行別的廠門口打招聘廣告，屢屢被保安驅(qū)逐，卻愈挫愈勇的架勢，戰(zhàn)火從廠區(qū)門口延伸到宿舍區(qū)門口。
余多剛開始認為外包是浪費錢，看到這里，不由暗暗佩服領(lǐng)導的手段：這么出格的事兒，自己人肯定做不出來，只能讓第三方出頭。這樣，公司間人力資源聚會，大家可以繼續(xù)談笑風生，探討著高大上的問題，比如人力資源的價值實現(xiàn)。
當然，凡事都有弊端，這么激烈的人頭爭奪戰(zhàn)，直接引發(fā)了各個工廠間的薪酬競爭。很簡單，你要挖人，就得出更高的價碼。
拉鋸了一段時間，各工廠都受不了了，便坐下來進行“和平會談”，結(jié)束了這場角逐。
與此同時，市場人力供給發(fā)生了些變化，更多的外來務工人員進入這個二線城市；各地職業(yè)學校雨后春筍般狂長一波；再加上許多大學生被批評眼高手低，被建議從一線做起。這些，都幫助了這場“和平會談”的成功。
余多在這個時候換工作了，原因說來簡單，她當時工資2478，而新公司給她3500，這筆賬面兒上太容易算了。
除了錢，還有一個好處是：她的職責從單一招聘，變成全面的專員，涉及培訓、行政、安全領(lǐng)域。對方是一家新建企業(yè)，開始的人力資源人手并不準備放那么足，所以職責就并到一起，后期隨著發(fā)展及需要，才考慮人頭增加，及相應的工作細分。
當然，這一點，余多當時并沒有深入思考其中價值，她只是想著：反正年輕，多干點雖然累，睡一覺醒來就好了，力氣這東西，是可以免費恢復的。
還有一點好處，余多倒是考慮了，就是這公司的地點，她可以回家了，立馬想到不用花錢租房了。
這窮孩子實在有些惹人生氣，若她當時愿意花錢，可以在那二線城市買房、落戶，就算沒有家里支持，買個小點的，首付肯定沒什么問題，有公積金貸款，大不了還久一點。從后來房價漲幅來看，這簡直是天上掉餡兒餅的事兒。
可這糟心孩子那時只想著：不給銀行打工，不給房東打工。
不過還好，凡事都有雙面性。余多的家鄉(xiāng)后來也發(fā)展迅速，相對一二線城市，人才競爭又沒那么激烈，倒讓她的才能亮眼起來。
她在這家單位干了三年多，這三年，是她飛速成長的三年。用她母親的話說：你看人的眼神兒變了，似乎一下子能看穿內(nèi)心；好像也變聰明了，不再傻呵呵的，連話都不會說。
余多嘿嘿，心想：這都是有代價的。
最辛苦的時候，一下班到家，往床上一躺，余多就能睡著，母親喊她吃飯都不醒。
也是在這家公司，余多開始真正接觸到人情冷暖。許多職場言論，建議員工把公司當家，洗腦說努力奉獻必能換來值得的回報，余多暗暗搖頭：公司永遠不會是員工的家，雇主跟雇員，只能是合作關(guān)系。
工廠里的生產(chǎn)經(jīng)理，是總部調(diào)過來的，挺傳奇的一個人物。據(jù)說他最初加入公司的時候，只是一個生產(chǎn)操作工，做了一年，升職到了班長；又做了三年，升職到了生產(chǎn)協(xié)調(diào)員；再做了五年，升職到了車間主任；又做了三年，趕上新廠的機會，便申請成了生產(chǎn)經(jīng)理。當時他的孩子才出生半年。
背景聽起來挺讓人佩服，余多卻不大喜歡這人，不是個人情緒喜好，而是工作配合中的一些細節(jié)，讓她覺得這人看人的眼光有問題。
一個計劃工程師的崗位，這位生產(chǎn)經(jīng)理足足面試了二十個人，卻沒有看上的，給出的理由很奇怪，比如：眼神不夠亮、嘴唇太薄之類。
看著遲遲無法關(guān)閉的崗位，余多動了心思，她研究了這位經(jīng)理的背景，根據(jù)日常喜好觀察，重新物色了一個候選人：一樣基層出生，學歷是后續(xù)再教育的，看起來一副任勞任怨的老實樣。
生產(chǎn)經(jīng)理終于看中了。
結(jié)果，這位候選人的性格測試結(jié)果卻沒有通過，一個關(guān)鍵指標：心里健康度不合格。
沒關(guān)系，在簡歷的海洋里游了一天，余多又找到個類似的。
也看中了。悲催的是，還是心里健康指數(shù)不在正常范圍內(nèi)。
這下，這位生產(chǎn)經(jīng)理火了，他覺得沒面子，就把余多投訴到總部，說她不夠?qū)I(yè)，似乎這樣能轉(zhuǎn)移別人對他眼光的質(zhì)疑。
余多委屈大了。
本來，應該第一步做性格測試，合格后再做后面的面試，但新廠還沒有安裝這個付費軟件，只得在紙張上做，然后掃描給總部，由小助理錄入電腦，再把結(jié)果發(fā)回來。這一來一回，一天肯定需要的，畢竟人家助理也挺忙，不是隨時待命的。
再加上工廠所在地比較偏僻，那時候公交車還沒有通到里面，候選人從最近的站臺下車，得要走半小時才能到工廠。
余多考慮到效率，也是出于方便候選人角度，讓人家少跑一趟，便提前安排了面試。大部分候選人都沒出過這樣的問題，沒想到這位生產(chǎn)經(jīng)理手里連續(xù)出了兩起。
還好，總部人力資源同事知道余多辛苦，又是個老實的，沒有批評她，甚至都沒有提，三個月后，新工廠有了這個軟件，可以即時出結(jié)果了。
余多是從這生產(chǎn)經(jīng)理口中知道這事兒的，當時在年度績效總結(jié)上，這位仁兄再次明確表示對余多的不滿，把招聘不到人、一起無損失工時事故都歸到她的失職。語言組織，一聽就是早有準備的。
余多聽完很傷心，但她想了想，從結(jié)果角度，對方?jīng)]有夸張，都是自己職責范圍，雖然有客觀原因，也有其他人的職責，但她自己肯定需要承擔一部分的。于是，她老實的認了。
在績效打分的時候，她還傻傻將自己排到最后一名上。結(jié)果公布，還有一位將她放到最后一名，應該就是這位生產(chǎn)經(jīng)理了。
不過，倒也有一位將她排到第一名，其它都排在中等甚至偏上位置，這讓余多好受多了。
后來想想，她有點唏噓：自己也太實在了，至少應該解釋一下，特別是排名，不說自己把自己排第一位，也不應該排最后一位吧。
更讓她自己不解的是：她當時還把另一位有競爭關(guān)系、私下不算和睦的人事專員排到第一名上，真是腦子抽風了。她當時就是覺得人力資源部真辛苦，自己這里怕是指望不上了，希望同事能有個公平對待，多拿點獎金。
真是……善良！
余多是個不記仇的，這事兒讓她傷心了一會兒，很快又一頭奮勁的開始干活兒了。當然，這位生產(chǎn)經(jīng)理表面還是客客氣氣的，也算合作，余多就更不多想了。
那年年度體檢結(jié)束，這位生產(chǎn)經(jīng)理就開始請假，后來聽說得了癌癥，已經(jīng)是晚期。家里賣了房子，全力給他救治。
半年以后，聽說總部做了人事調(diào)整，將這位生產(chǎn)經(jīng)理降至生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的崗位，一年以后，又降至班長。
余多覺得單位挺無情，等著看什么時候把他降至操作工，甚至解雇，卻很快等來對方過世的消息。那時，他的孩子才四歲。
死亡之前，回到原點，這十幾年的辛苦算什么？這讓余多震撼，同時也看清了雇員和雇主的正確關(guān)系。
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