現在，中國這塊熱土是工作機會最多的，許多老外都擠破了頭要來，馬克能爭取到這邊，肯定是有些能量的；但Tony側面了解過，這個人長袖善舞，而且野心勃勃；再仔細聽他提出的一些方案，都是有個人私欲在里面，希望做點不一樣的，短期出成績，而且是表面成績；從NZ工廠目前情況來看，并不適合，這才是最麻煩的。

    Tony有些頭疼，這樣的馬克，怎么管理？

    溝通幾次，Tony委婉的告訴馬克，當前NZ工廠需要什么，讓他不要著急，仔細觀察、研究一段時間，然后再提出一些建議。其實，Tony不希望馬克做什么，只要他不搗亂就行，等派遣期一到，他會美言幾句，幫助他找到下一個位置。

    可馬克似乎并不明白Tony的意思，也許是揣著明白裝糊涂。

    馬克多次向Tony推薦一款系統，說這款系統能幫助NZ工廠管理流程的可視化和規范化，并且說這系統現在全球都很被看中，以后會全面推廣，所以NZ工廠如果走在前面，是有莫大的優勢的。

    “我們先行，成為第一，其它工廠得向我們學習，我們會是明星工廠。”馬克鼓動Tony。

    馬克太小看Tony了，或者說他并不了解中國文化，不了解中國人說話做事的方式，Tony看似溫和，但骨子里極有主見，絕不是好忽悠的人。

    Tony打聽了這款系統，它更適合一個成熟的工廠，即便如此，全球許多工廠都不準備使用，說白了，因為用處不大。

    “在目前的階段，我們還不需要這樣的系統，等過一段時間再說吧。”Tony這樣答復馬克。這個“過一段時間”，沒有說得很具體，一般正常的員工，不會再提，除非以后Tony自己提出來，可很明顯，這個馬克不屬于“一般正常的員工”。

    過了幾個禮拜，馬克又來了，還是同樣的事情。

    Tony暗暗皺眉，便委婉拒絕道：“這款系統，更適合成熟工廠，NZ是個新項目，并不適用。目前，我們需要完成最后的驗證，取得試驗批次的成功數據，然后開始正式商業化生產，團隊所有的精力都在這項主要目標上，時間、精力角度也沒辦法去兼顧這系統的事情。”當然，他沒有直接說這系統沒有價值。

    “我們可以現在做計劃，把啟動時間定在商業化生產之后呀。”馬克覺得晚幾個月沒關系，只要做，他就有用武之地。

    “之后我們還要面對總部審計，那也是非常重要的，下一個項目需要我們取得歐美市場資質，我希望你把時間花在審計上。”Tony給他布置任務。

    “當然，審計我會幫忙的。”但那是質量牽頭，他不可能做項目負責人，只會是協助，馬克并不甘心，“我可以同時做好的。”

    Tony真想踹一腳馬克的大腦袋：“要事優先。”他不想再談。

    馬克鍥而不舍，他花了兩周的時間，收集了許多系統運行后的好處，又一次跟Tony討論。

    “我們聽聽大家的意見吧。”Tony便要馬克召集管理層會議，聽取大家建議。

    會上，馬克慷慨陳詞，講述這個系統多么多么的好。

    大家一開始不明白他要做什么，便沒什么質疑的聲音，可等馬克提出要上這個系統，而且就是現在的時候，大家你看看我、我看看你，再看看老板，便忍不住了。

    “我相信這個系統是有益處的，但目前的情況下，我們團隊已經超負荷運轉，實在沒辦法再兼顧這系統的事。”工程部負責人Jack李首先開口，這種華而不實的活兒，他才不要接。

    “質量團隊今年和明年的計劃都很明確。”MO也說，“系統的事兒不在計劃內。”

    “我們可調整計劃嘛，要知道，上了這個系統，對后面事情推進事半功倍。”馬克當然不會這么輕易讓步。

    “馬克，我想問一個問題。”生產負責人Weir開口，“這是我們可以選擇的事情，還是總部強行要求每一個工廠都要做的事情，我指那種沒有商量余地的？”

    “當然可以選擇，但我們都是聰明人，所以應該做一個聰明的選擇，這明顯是有益的事兒。”馬克解釋。

    Weir暗暗翻了N個白眼：“就是說系統上與不上，是我們根據自身情況判斷選擇的，那從生產的角度，我們暫時看不到需要，當然Mo跟Jack剛說的也是非常重要的原因，與團隊主要任務不符，人員時間精力安排不過來。”說這話的時候，Weir偷眼觀察Tony，見他一副平靜，便心中篤定：老板也不想做。

    進行到現在，馬克終于意識到，這場會議并不是他理解的動員會議，而是Tony借大家的口阻止他，他很生氣，不明白：為什么自己明明是為工廠好，大家不支持？是，他是有私心，但這系統上面的推行者位高權重，雖未明說，其實挺想看到有工廠運用的，如果NZ工廠做到前面，肯定有百利而無一害啊！

    當然，馬克也不是那么容易打發的，他開口繼續說：“首先，我們得確定這事兒是做還是不做？剛才大家說的我總結下來兩點：第一，認可系統的作用；第二，目前人手不足。這說明大家還是想做的；然后再看怎么做，人手短缺的問題很好解決，有需要可以招聘，哪怕招聘短期崗位，我可以申請一個項目經理加一個項目助理，大家不用擔心，我有信心解決。”

    這家伙真會顛倒黑白，根本沒有人認可系統的作用，只不過在他開始介紹系統的時候，大家不知道他要做什么，所以沒有提問質疑而已，他就認為這是默認！Tony不滿意，便開口：“大家是這個意思么？我怎么聽到的不一樣？”

    “我們并不想做，至少短期內。”Weir緊跟老板。

    馬克看了一眼大家，然后目光落到沈深臉上：“深，你怎么看？作為人力資源部，你認為人手是問題么？”

    沈深心里一百二十個不愿意，這家伙居然問到她頭上！明眼人都看出來了，Tony不愿意，這系統價值存疑，這老外怎么想的，但現場火力值已經很高了，萬一說錯話就不好了；這是NZ工廠管理層，不能激化內部矛盾。

    沈深想了想，謹慎開口：“這是大家第一次聽說這系統，應該需要時間消化一下；從剛才的發言，大家并沒有反對，但也沒有贊成，特別在時間上存在普遍顧慮。至于人手，應該是確定后再考慮的事情。”

    馬克又看了看其他人，似乎沒有愿意站在他這一邊的。

    “這件事先放下，我們把手頭的主要工作完成。”Tony最后出來圓場，“等下次有合適的時機，我們再討論吧。”

    散會了，大家都離開了會議室。

    馬克很氣憤，他覺得Tony在玩政治手段：哼，玩政治，你可比不上我這個英國人，真是給臉不要臉的家伙，自以為是我的經理就了不起，我讓你看看我的厲害！他憤憤的想。

    馬克點開通訊錄，想了一想，很快找到辦法：你用大家阻攔我，我也能用上面逼你同意！Tony，咱們走著瞧。

    會后，沈深找了Tony，她主要談的是小部分年金轉型的事兒，這次她有了初步的方案，Grace覺得可以，所以她想聽聽業務線上的意見。

    仔細聽完，Tony看了沈深一眼。

    沈深心里一毛，暗想：是不是這事兒Tony不愿意？要知道，在YFA這樣的體系下，真的敢提出改變、尋求突破的人不多，自己也是想了許久才下定決心的。

    “你在YFA多久了？”Tony轉了話題。

    沈深一愣，還是回答：“五年多了，我到NZ工廠快兩年了。”

    “是啊，還記得當初面試的情形，那時候我心存疑慮，不過后來就覺得慶幸，還好選擇了你。”Tony笑，“你知道我為什么會有疑慮么？”

    “我當時只是一個小專員，只熟悉一個模塊，接觸過兩個模塊，勉強可以算三個，業務不精，做業務伙伴的底子不夠厚。”沈深說。

    “有一點，但不是主要原因。我當時最大的擔心，是怕你一切按流程，無法突破。我之前的項目經驗告訴我，在非常時間需要非常辦法，NZ工廠會有許多挑戰，我需要我的人力資源業務伙伴真的能站在工廠角度，去幫助工廠成長，必要時甚至需要跳出現有流程框架。”Tony點頭，“你做得很好，包括這次年金轉型方案。”她應該是經過深思熟慮的，比如方案名稱用“轉型”而不是“改革”，里面許多細節，都透出對YFA文化的熟悉了解，然后溫和的尋求突破，Tony覺得很好。

    沈深心里松了一口氣，Tony是支持的。

    “我很贊同，你能想在前面，更加讓我高興。”沈深的確是個好苗子，有眼光、有預判、有勇氣，要是有多一點的下屬能這樣，NZ工廠會更好、更快的發展。

    沈深便直接提出自己需要的支持，Tony爽快同意，讓她放心，業務線上的審批，他會搞定。

    “若是方案上您需要更多細節或者數據，就告訴我。”沈深說。

    “你講得清楚，寫得明白，我沒有什么問題，如果遇上亞太區Shiling的提問我答不出來，到時候再談，沒關系，這樣的事情，至少要討論兩三輪的。”

    沈深明白，HR這條線上，估計都不止兩三輪，哎，流程的負面作用。

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