作為駐點招聘，又不同于第三方，說白了，比第三方人員更遠一層，只是買了招聘公司的一項服務(wù)，他的合同跟沒任何關(guān)系。n還是很希望加入的，這邊的福利、發(fā)展空間遠遠比他目前公司好。
n覺得，沈深當(dāng)初在駐點招聘中選了他，對他還是認(rèn)可的這兩年除了招聘工作本身，沈深也會吩咐一些上下游的活兒給他，他也完成了這邊地處偏僻，人才有限。思前想后，n覺得自己應(yīng)該試一試。
沈深還不知道n的想法，她這兩天有點魂不守舍，在等桑奇的電話，她甚至告訴自己：只要奇奇來電，不管他是否認(rèn)為自己錯了，她都原諒他。
晚上，實在沒胃口，好歹逼著自己吃一點，她準(zhǔn)備煮一碗面。
好幾次，產(chǎn)生幻聽，覺得手機在響，跑過去看，發(fā)現(xiàn)并沒有來電。索性將手機揣在口袋里，運動褲的口袋淺，坐下準(zhǔn)備吃面時手機掉了出來，沈深急忙去撈，結(jié)果手機沒撈到，面打翻了，碗摔成兩瓣。
沈深沮喪的坐在那里，欲哭無淚，好久都不想動彈。
手機看起來正常，強打精神，收拾干凈。站了一會兒，心中天人交戰(zhàn)，最后還是從櫥里拿出一瓶酒。最近發(fā)現(xiàn)自己酒量見長，一次能喝掉半瓶紅酒。沈深知道喝酒不好，可是不麻醉自己，她覺得難受。
兩杯紅酒下肚，沈深覺得放松了些。
要不要主動打電話給桑奇，她摸著手機，幾次點開通訊錄，最后還是放棄。
應(yīng)該找個人說說吧。沈深想起上周海南寄過來的包裹，里面有一只漂亮的小包，是桑靚給她買的。每次出差，桑靚都記著給她買東西，往往直接寄到公司，沈深收到都要感動許久。有個人時時想著自己，感覺真好。
電話無人接聽，興許桑靚在忙吧。又給自己倒一杯。
第二天，沈深一直睡到日上三竿，手機鬧鐘沒響！她這才發(fā)現(xiàn)，手機死機了，屏幕看起來正常，但觸摸沒反應(yīng)。
想著上午還有會議，沈深匆忙洗漱，急急出門。手機日歷打不開，她不記得會議是十點還是十點半，具體哪個會議室，只能先去辦公室打開電腦查看。
十點，現(xiàn)在已經(jīng)九點五十三了！在生產(chǎn)部的會議室，最遠的一個！
拿了筆記本，沈深一路小跑，結(jié)果還是遲到了。悄悄開門，找了個角落的位子，默默坐下，低頭，希望沒人注意。
n淡淡看了沈深一眼，微微皺眉。
pp展示的會議材料，到了人力資源相關(guān)部分，還好沒錯過。這材料是自己準(zhǔn)備的，沈深心中有數(shù)，便開始介紹。主要是上個月的部門業(yè)績，還有下個月的計劃，還有就是一些數(shù)據(jù)。
在講到離職率的時候，n打斷沈深：“去年年底我們離職率是多少？”
“百分之五。”沈深回答。
“去年同期這個時候是多少？”n問。
“百分之二。”沈深對離職數(shù)據(jù)是關(guān)注的，在她看來，工廠在接下來的三年，會經(jīng)歷離職高峰期。這個觀點她跟r分享過，r也贊成，所以后來在推動年金使用方式優(yōu)化時，才那么支持。
“這么看來，今年的離職狀況比去年高，年底呢？你預(yù)測如何？”n又問。
“從前年開始，離職率一直在攀升狀態(tài)，去年比前年高了百分之一點五，按照目前狀況，年底會突破百分之六。”沈深回答。
“目標(biāo)是控制在百分之五，那年底離職數(shù)據(jù)會亮紅燈。”
“是的。”沈深點頭，有點忐忑，不明白n言下之意，硬著頭皮解釋，“我們這里人員的年齡結(jié)構(gòu)年輕，平均年齡為二十八歲，外地比例高，達到90以上，在未來的兩到三年，離職是我們要面臨的一個大挑戰(zhàn)。”這些以前跟n說過。
“那對策呢？”n繼續(xù)問。
“我們采用兩條腿走路的方式，一方面優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，新人到位能迅速上手、成長，也就是留知識另一方面是留住關(guān)鍵人才，我們提供的額外年金，就是一個手段。”沈深說。
“效果呢？”n問題不斷，越來越尖銳。
從離職數(shù)據(jù)上看，并沒有顯示出明顯效果從培訓(xùn)體系來看，那種軟性的東西，的確很難描述，總不能說“業(yè)務(wù)能繼續(xù)，說明知識都在”，沈深一時不知如何回答。
“你就準(zhǔn)備這個數(shù)據(jù)亮紅燈么？以后一直亮下去？”n似乎想提示什么。
沈深目光回到幻燈片上，上面有個目標(biāo)值，她腦中靈光一現(xiàn)：“其實這個目標(biāo)，當(dāng)初是參考工廠設(shè)置的，但實際上并不符合工廠情況，以前我們沒有數(shù)據(jù)，現(xiàn)在我們有了三年的數(shù)據(jù)，結(jié)合市場報告，我們可以修改目標(biāo)。”
n剛要點頭，馬克說話了：“目標(biāo)達不成就修改目標(biāo)？照這個思路，項目上規(guī)定完工時間，完不成也沒關(guān)系，改就好了。”語氣帶著諷刺。
“項目規(guī)定時間，是需要合理的，目前這個離職率指標(biāo)，對工廠來說，并不合理。”沈深
解釋。
“這個目標(biāo)用了三年了吧？以前都合理，現(xiàn)在就不合理了？”馬克搖頭晃腦，“以前合理是因為能達成吧，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)今年達不成，所以這目標(biāo)就立馬不合理了？”
沈深咬了咬嘴唇，不知如何反駁，年初定目標(biāo)時，這方面她沒有考慮謹(jǐn)慎。
pp觀察著場上的情況，見沈深沒話說，馬克一臉得意，n臉色不好，開口道：“部分的時間到了，大家有不同意見，會后再另約會議討論吧，下一個部分是工程部門的。”
見n點頭，工程部經(jīng)理開始匯報。
沈深暗自感謝pp的機智，想著回頭要謝謝人家。但這個問題，還是很棘手啊。
會議結(jié)束，n回到辦公室，他心情不好，主要倒不是沈深那邊的數(shù)據(jù)問題，離職率亮一年紅燈，也有益處，他生氣的是馬克的表現(xiàn)，在會議上，從頭到尾，馬克說話像個主人，提問、贊揚，比他還像工廠廠長！
這個馬克！n坐下來，喝了一口茶，穩(wěn)穩(wěn)心神。當(dāng)初想讓對方提前結(jié)束派遣離開，被n攔住，現(xiàn)在人家反在坐在供應(yīng)鏈經(jīng)理的位置上，從各個部門經(jīng)理的會議表現(xiàn)看，一些人保持中立，一些人還向著馬克，估計是認(rèn)為馬克后臺強硬吧。
n的位置會動么？n思考著，總部那邊對n還是肯定的，n在根基扎實，除非他自己想動，否則應(yīng)該不會有人動他。n的年紀(jì)，估計還是求穩(wěn)居多。
怎么辦？難道就這樣了！n憋屈。
馬克上位以后，并沒有專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，他還是在外長袖善舞，打造良好形象。業(yè)務(wù)上完全交給下面四個一線經(jīng)理，他只是要來數(shù)據(jù)，問清情況，匯報一下，每次n問得細一點，他就說要回去了解下再回答。之前聽提到過，這種完全放權(quán)的做法，倒是很讓下面的人舒服，挺受歡迎。
系統(tǒng)里，有一筆馬克學(xué)習(xí)的培訓(xùn)費，金額不菲，年年學(xué)，但也沒見馬克水平提高。
n若有所思：你馬克喜歡授權(quán)，好呀，但別忘了，在哪個位置上，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
跟袁媛的溝通，沈深安排在周五下班前，萬一袁媛又哭，辦公室人少，至少影響小一點，后面兩天就是周末，袁媛自己也好緩解一下情緒。
袁媛低著頭，聽沈深說，她沒有關(guān)注內(nèi)容，總之結(jié)果就是改進沒通過。
窮途末路之際，袁媛去找馬克，馬克還是那個建議，讓她學(xué)習(xí)勞動法。
如果只是績效問題，袁媛還有把握鬧一鬧，就算績效不好解除勞動合同，單位也得支付經(jīng)濟補償金，這個沈深得找n審批，未必愿意。可問題是，沈深抓住她違紀(jì)，除了遲到，還點出以前的報銷不實，和現(xiàn)在的食堂管理中不符合公司合規(guī)的地方。
可是，沈深怎么知道她收了食堂好處的呢？
袁媛怎么都想不通，她想說：你有證據(jù)嗎？但最終沒有開口，因為沈深說得沒錯，有些事一旦撕開，對她很不利。
“我知道錯了，您能再給我個機會嗎？”袁媛哀求，“您知道，我為了好好工作，還在附近買了房子，每月都要還錢的，這份工作于我很重要。”
沈深心想：重要你還遲到？說一套做一套，這樣的行為，她最討厭了。
“您看現(xiàn)在離開了，新人還沒有到，或者您讓我再多呆一段時間。”見沈深不說話，袁媛退而求其次，“我在一天，一定努力工作。”
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