n當初支持馬克做供應鏈經理，一來是因為這個職位上有n把關，下有四位一線經理執行，即使馬克專業欠缺一點，也不會對業務產生負面影響二來馬克資源整合利用能力不錯，學習力也可以，一定程度上還是能勝任這個角色的第三，給n一個暗示，要pn一點，不要想著在當土皇帝。
如果馬克老老實實的，一切按部就班、循規蹈矩，n還真沒辦法怎么樣他，但馬克太想表現了，特別是碰上能打壓n的機會，他是一定不會放過的。
姜太公釣魚愿者上鉤，n心里很得意。
當然，n早就做好了應急預案，看起來停產一天兩夜，但當月產能要求還是能達成的，后果嚴重程度在控制范圍內�？蛇@個結果，足夠馬克吃不了兜著走了。
在n面前，n表現出應對緊急情況的沉穩和果斷，臨時措施很快上馬，快速控制了局勢。
馬克休假沒有結束，不顧妻子的抱怨，匆匆改簽機票，趕回工廠。
被馬克盤問了一個多小時，基本就是一問三不知，馬克恨不得掐死他！
n悠哉哉的在辦公室等馬克。
“這個調查結果，就是根本原因，有問題，我們需要再研究一下。”馬克說。
“哦，那你覺得根本原因是什么？”n問。
“是設備驗證問題，而不是采購�！瘪R克堅持。
“你仔細看過設備性能說明嗎？哦對，你看不懂中文�！眓搖頭，“上面寫得清楚，你可以讓你的翻譯米妮給你解釋一下�！�
馬克傻眼了，當初他是要求翻譯的，而且他看過，因為不懂，只是粗略看看，主要還是跟確認。是騙他嗎？可為什么要騙他呢？而且還有r，r也沒看出來嗎？或者他們一起騙他？沒道理啊！
馬克察覺里頭有鬼，但短時間內理不出頭緒。他也沒時間深查這個了，因為很快，內部合規找上他，說他收了供應商賄賂，要內部調查。
晃悠著去沈深辦公室，問：“我們是不是要開始招聘供應鏈經理了？”
沈深據實回答：“我沒有收到消息�！�
“你早早準備吧，估計快了�！碧嵝�。
“是嗎？為啥啊？”沈深好奇這么篤定。
“賄賂，許多錢，又造成生產損失，這馬克膽子也太大了�！�
沈深搖頭：“我覺得馬克應該沒有收賄賂，他這個人權力**強，表現**強，但金錢**并不強�！边�有一些，她不方便直說，就是馬克作為外派人員，待遇很好，只要不犯錯，以后回去還可以升職，犯不著為了一點小利益斷送自己的大好前程。
“誰不喜歡錢啊�！闭f。
“那若說供應量沒有足夠的誘惑給到他，你相信一點不？”沈深半開玩笑。
就不說什么了。
沈深就事論事的評價，當然到了n耳朵里，n心里不痛快：這個養不熟的白眼狼！不幫忙就算了，還不懂眼色。
可沈深一點沒有意識到：禍從口出。
陸
可明提醒得沒錯，沈深需要花功夫的地方，不在做事上，而在關系處理上。雖然是外資企業，但畢竟在中國，避不開人情特色。
有個笑話，比較美國人和中國人對于人情的理解。
話說一個美國人和一個中國人，停在路邊的車被貼上了罰單，他們的第一反應幾乎相同，就是大罵一句“s”，或者“倒霉”，但第二反應就完全不同，美國人馬上想：啥時候有空，去把罰單交了吧。中國人想：交警大隊有朋友或熟人嗎？去把這事兒平了吧。
所以，在中國，一定要懂得建立關系，運用人情。
人對未知或不擅長的事情，總是回避的。沈深知道陸可明說得對，相似的話r以前也說過，但她一直沒有做這件事，總是找借口拖延，結果越拖心理負擔越重，她看到n就莫名害怕，于是愈發不敢去說話了。
公司員工一多，購物包裹也增多，前臺的王曉曦最是頭疼這個，剛開始還能做到堆放盡量整齊，后來就顧不上了。
一日午飯后，n看到前臺后面靠墻處堆了一堆的快遞包裹，皺著眉頭走了。
很快，沈深接到pp的電話，讓去n辦公室。
啥情況？懷著無比忐忑的心情，沈深拿著筆記本，進了n辦公室。
“你在前臺路過，什么感受？”n問。
感受？什么感受？沈深沒反應過來。
“你自己下去看看，看完了再來跟我說�！眓不客氣吩咐。
沈深跑去前臺，不少員工正在認領包裹，然后順手拆了，有說有笑的，看到沈深，便低了聲音，然后散去。
“這么多包裹？每天都這么多嗎？”沈深問王曉曦。
王曉曦點頭：“是的，已經領走一些了，原先還要多�！�
“為什么不放在保安室？”沈深不解，保安室地方夠大，還有單獨的儲藏間。
“不知道，一直是保安簽收，然后送過來的�！蓖鯐躁鼗卮�。
沈深繞到前臺后面，那邊也有個小格子間，儲藏用的，但面積比較小，“能放到里面嗎？”還是問了問。
王曉曦搖頭，打開小格子間，里面果然滿滿當當的。
“用不著的東西可以清理掉嗎？”沈深又問。
“有招聘的東西，公司宣傳材料，訪客用品，還有辦公文具，以及打印紙、墨盒。我理過一次，不能再扔了，而且就算清理了，也裝不下，員工取的時候還不方便，我沒時間老幫著開門，可門不鎖又不安全�！�
沈深沒辦法，邊回n辦公室邊想辦法。
讓員工包裹不要寄到公司？這樣的通知肯定不符合的價值觀，員工反應也會很激烈，不合適。專門找個隱蔽的地方堆放？一來沒這樣的地方，二來也沒人去管理。想來想去，她覺得可以放到保安室去，于是便跟n說這個建議。
“我要是不提，你是不是就看不到？這樣的事需要我管嗎？”n并不想討論解決辦法。
沈深是真沒注意，便低了頭。
“前臺工作人員也沒有意識到嗎？公司門面的整潔，跟她就沒有半點關系？你是怎么管理團隊的？”n習慣性擴大話題，“員工要么不為公司著想，沒有歸屬感
，要不就壓力過大，缺乏工作動力，團隊里新來的n趴在位置上哭，你曉得嗎？你這個經理到底是怎么做的？”
說到n，沈深生出抵觸心理，她暗想：我還躲起來哭呢，加上嚴重失眠，同理，你這個領導是怎么做的！“我不清楚她為什么哭，隨后可以了解、關心一下。我對n的要求，是需要她完成設定的工作目標，目標沒有超出她的職責領域，難度也沒有到達承受不了的壓力區，許多事情我自己還幫著她一起做，資源上也是夠的�！�
“那結果呢？你管理的結果呢？員工工作完成了？還是意愿提高了？據我所知，新人培訓體系工作沒做好，員工情緒低落�！眓挑戰。
“n現在是能完成指定工作的，意愿度上面我會繼續努力。”沈深回答。
“你設定個任務，對方完成就好了嗎？員工是有腦子、有情緒的，不是機器，作為經理，如何激發員工，提升主動積極性，如何使得團隊發揮出11大于2成果，你做到了？或者你思考過嗎？”
沈深不說話了。
n又說了一陣子，然后就讓沈深自己解決前臺包裹堆放的問題。
想著第二天就有新快遞，等不起，沈深去找安全經理趙剛商量，因為保安團隊歸他管理。
老趙聽沈深說完，想了想：“你去問下我老板吧。”
“我會問的，具體方法上你看可行嗎？”沈深問。
老趙只是說：“你先去問，只要他，沒辦法也可以想辦法�！�
沈深便去找。
聽完一口就回絕了：“不行，保安是外包的，怎么好讓他們管理快遞包裹呢？人家沒這個職責，服務合同里也沒有這一條啊。”
沈深耐下性子解釋：“保安管理快遞，許多公司都是這么做的，對保安來說，并沒有多少工作量，只是那邊地方大，好堆放而已，其實老實說談不上管理，簽收好放在那里，員工自己去領取�！�
“其它公司做法不等于我們公司做法，不管工作量大小，都是增加工作吧，從安全角度，員工取的時候也得簽字、核對什么的，不像你說的這么簡單。”搖頭，他才不要管理這些雜事。
沈深聽得心里發堵，你到底是的人，還是保安公司的人��！而且這不是她個人的事，是員工的事、公司的事，不用你幫我沈深，是幫大家啊！
沈深知道是比較耿的，對方這個態度，她該怎么辦呢？
其實再耿，畢竟年長，也是懂得審時度勢的，n不喜歡沈深，所以他才不要跟沈深聯系起來，幫她是小事，又不用他出力，一句話就解決了，但萬一n知道了不高興，那他豈不是得不償失。
沈深坐在辦公室不走：“那你給我騰個地方，哪怕我自己去給員工發快遞�！�
“你這話說得”嘆氣。
“，這不是我個人的事情，如果是，我不會厚臉皮來麻煩你�！鄙蛏钪闭f。
“哎，要不我們回頭談吧，我還有個會議。”找借口遁逃。
不等沈深說話，夾著筆記本就走了，把沈深一個人留在他的辦公室里。
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