沈深沒臉打電話，回房，給周軍發了個消息，表示道歉。
周軍電話進來：“你怎么了？沒事吧？”
“真是誤會，我確實被人當小三揍了，不過跟你沒關系。”
“怎么回事？”
“我不方便多講，等老人冷靜些，我再去解釋，冤枉你了，實在抱歉。”
周軍皺眉，他潛意識覺得，沈深應該有她自己的問題，要不然怎么會惹上誤會？這是他第一段婚姻的陰影，紅杏先出墻招搖，才會惹來蜜蜂蝴蝶。
“有些人已經有家室的，作為異性，相處要注意保持距離，這樣可以避免給自己和他人惹上麻煩。”周軍說。
這話就有教育的意思了，沈深想著人家無緣無故被冤枉，心情不好，便沒有多說。
沈深不解釋，周軍愈發坐實了自己的判斷：她跟有婦之夫走得太近。
突然，他又想到：沈深三十了還未成家，是不是其實已經有男朋友，只不過對方結婚了，所以瞞著家人，還對自己的追求無動于衷？
當然沈深不知道周軍的這些想法，后來，送周瑾上課的人變成家里的保姆，過了一段時間，又變成另一個女性，似乎對自己有些不滿，然后課程便結束了。
沈深要把剩下的錢退給周軍。
“不用了，也是不好意思，瑾瑾對別的有了興趣，時間安排不過來。”周軍說。
“嗯，小孩子不用太辛苦，做喜歡的事情最重要。”
“這段時間謝謝你。”
“也謝謝你。”
也許是她的拒絕，也許是那場誤會，周軍不再糾纏，沈深樂得輕松。她沒有多問，比如周瑾的新興趣是什么，再比如那位女子是誰，這些都跟她無關。
專心應付工作，沈深慢慢領悟到，的文化跟的不同處。
正處于平穩發展時期，團隊相對沒年輕工作中講求穩中求進，對新想法接受比較慢也有些難團隊間非常追求協作，會議很多，用來達成一致意見，還不包括開會前一對一的非正式溝通比規模大，有三個生產部門，對于人力資源、工程等支持部門來講，取得一致意見就比較困難了。
也難怪丁丁經常很忙，因為一件事情得溝通很多遍，為此，丁丁也跟沈深吐過苦水，覺得效率低，但沒辦法，這種做法已經成了的文化。
從細節上也能看出這個團隊的一些喜好，雖說老板是老外，但這邊人更喜歡用名字，有一個生產部的經理，倒有個英文名字，也叫rn，以前沈深在總部做招聘的時候還跟他合作過，但這里同事們更喜歡叫他馬丁，而不是rn。照常理說，要不就喊名字，要不就用純英文，把英文名字再轉化成另一個名字，沈深覺得挺有趣的。
文化是什么，它是員工的行為，是團隊的做事方式。在這個團隊里的人已經感覺不到了，沈深作為一個新人、外人，很明顯有覺察。所以，也有將文化比作重力的，只有離開地面，才能感覺到。
目前工作的阻力，主要在，沈深沒有麻煩丁丁，而是決定自己去搞定。
這次，沈深找了，回顧項目進展。
“挺好的，計劃中。”說。
“那目前關鍵能力清單確定了嗎？”
“這個還沒有。”
那怎么叫計劃中呢？沈深看了看，思考應該怎么問比較合適。
“最近有些忙，而且
我這邊需要的關鍵能力太多了。”解釋。
“主要的困難是時間問題，還是您說的太多了？”
“太多了，項目期、日常運營期，都不大一樣。”
“如果差異很大，可以分開嗎？”
“分開就工作量太大了。”
“嗯，您有什么好辦法？”沈深把選擇權給。
記得教練技巧里面說：告訴他，他會懷疑問他，他會相信。因為人們都喜歡用自己的方式，哪怕同一個辦法，只要是自己找到的，而不是別人告訴他的，實施起來會意愿度高許多。
“我沒辦法，這方面你專業啊。”
問題是我的辦法你根本聽不進去啊。不分開，嫌復雜，建議分開，人家又說工作量大。
沈深不是傻子，明白人家根本不愿意做。
她不明白，這個項目s是支持的，大家也知道，前期計劃階段都好好的，怎么到了這一步，r和突然就停下來了？
中午的時候，沈君君跟她一起吃午飯。
“最近有件事，不確定跟你的項目有沒有關系。”沈君君說。
“你說說看。”
沈君君看看周圍，確定安全，開口：“近來n跟部門經理們活動頻繁，特別是r和。本來這事兒我們也留意不到，但不知為什么，n沒有去他們的辦公室談，而是定了會議室，所以我看到了。我猜，可能辦公室太顯眼了，她定的是一個角落的小會議室，每次聊挺久的，有一次還三人一起。”
行政有權限看到會議室的使用情況，沈深相信沈君君不會亂說。n？她做了什么，影響自己的項目？為什么呢？沈深一時理不出頭緒。
“當然，n也許是談她的工作，所以我說不確定。”沈君君說。
“謝謝你，我會留意。”
“別說是我告訴你的啊。”雖說相信沈深，但沈君君仍不忘囑咐。
“放心，心里有數，嘴上不會說什么，我手頭的事情還是正常做，有妖作怪，最終會自己露出馬腳。”
兩個人又閑聊了一會兒。
下午時候，沈深遇到了倉庫的rn邱，她對他印象不錯，之前員工關系事件處理，兩人有合作，rn原則清晰，決策果斷，溝通方式也有效后來工廠層面的工作匯報，rn參加過兩次月度管理層會議，沈深發現他的邏輯思維能力很強，分析總結能力也好還有一個原因，來自員工的反饋，所有一線經理中，rn是最受下屬好評的，甚至離職員工都夸贊：我就服我們倉庫的邱經理。
現在，顧勇也很器重rn，他不在這邊的時候，就經常授權給rn。沈深的這個項目，這邊供應鏈部門的具體協調人就是他。
rn早就完成了他這邊各個崗位關鍵能力識別，還有自己的一些建議，在維度的劃分上。
“你做下來，感覺怎么樣？那些方面覺得有價值？”
“挺好的。我覺得有價值的地方，第一是整個流程，通過梳理，我更清楚了各個崗位的職責，然后是能力要求，雖說以前也知道，但這下就更清晰了第二，從上至下，理解了每個職位在組織里面的作用，這個完整的架構圖，以前真沒意識到，這應該是組織結構設計里面的知識、技能吧？”
“是的，組織架構怎么設計，最上面是組織目標，然后一層層下
來，到各個角色，或者說職位。”
“嗯。第三，我借這次機會，把職位之間的灰色地帶、沖突地帶理了一下，當然結合團隊人員的現有能力狀況，現在團隊間配合更好了。”
“你這是舉一反三了。”聽得出來，rn沒有把這個項目僅僅當成任務對待，還看做學習的機會。
“咨詢公司的許多東西，我覺得也很開眼界，雖說沒有完全吸收，但先放著，沒事拿出來看看，說不定以后收獲更多。”
沈深連連點頭：“有什么地方覺得困難的？”
“你別說，還真有需要你幫忙的。我這邊做得最順的就是倉庫了，我自己的團隊，也比較熟悉，然后是采購，目前這塊我兼著，物流和計劃進展慢了一些。”
沈深暗想：難道左衛衛和n也不配合嗎？
rn繼續說：“我想我應該可以完成，但為了配合時間要求，若是你這邊能適當推一推，會更順利。”
顧勇授權rn，但他想要指揮左衛衛和n也不容易，事務性方面到還好，但這個能力項目，人家有些防備心理，他又不能太強硬。
“哎，你觀察下來，覺得他們那里進展慢的原因是什么？”
rn看了眼沈深，這個很聰明，她沒有說“我去找他們”之類，而是先了解原因。
“說是實話，我覺得他們有些抵觸心理，可能擔心這些東西梳理得太清晰，影響職業安全。”
沈深恍然大悟，剛遭變革，大家心有余悸，為了職業安全，當然想守住些東西，不讓別人輕易取代，而她的項目，是清晰能力要求、培養后續力量的。難怪r和也是一樣，不能簡單批評人家說不配合、沒遠見，人家面臨生存危機。
“謝謝你，rn，我會好好理一下，然后跟s溝通，項目的初衷是發展人，不是取代人，這點可能在當下，被模糊了。”
rn點頭：沈深的選擇沒錯，這個項目上，s的確是最好的資源。
不管n扮演了什么角色，但沈深知道大家的擔憂是什么，那后面就好做了。
她沒有著急，而是好好思考、理順，然后跟丁丁溝通。
“那邊的同事，有這樣的想法也正常，不過，這也顯示出他們覺悟不高。看看這邊情況，怎么可能有能力完全吸收那邊部門經理的所有職位。其實每年人才回顧，下面就那么幾個人，已經很多年沒有變化了，我想s看中你這個項目，也是有這個原因的，他希望組織里有多一些人才長出來。”
“現在這個時間段，一部分已經完成，一部分在進行中，做個小結，一來是借機讓大家放放心，專注在項目對自身的益處上，二來也是借s的力量推動一下后續發展。”
丁丁看了看沈深整理出來的材料：“你已經都準備好了呀。”
“開會要有效率嘛。”
丁丁點頭：“是的，小事就隨口講掉，需要討論的會議一定要出成果，所以提前準備很重要。”
沈深講解了一下，她用力倉庫的例子，rn本來就做得漂亮，她再一潤色，就很專業了。
丁丁覺得沒問題：“我們一起約s吧，你比較熟悉，主講，我補充。”
“好。”是時候跟s匯報一下了。
“對了，要不要叫鳥叔？”丁丁問。
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