蕭楠很喜歡跑步，他已經跑了5年了，參加過不少比賽，從迷你馬到半馬，再到全馬。
“你為什么這么喜歡跑步？”沈深問。
“覺得這項運動比較簡單。”蕭楠回答。
“哈哈，跟我是一樣的。”
“也有需要注意的地方，比如跑鞋，定期更換，好的跑鞋可以保護膝蓋。”
“跑步姿勢有沒有什么講究？”
“基本上是舒服為主。”
“是嗎？之前我在網上查資料，想知道跑的時候是前腳掌先落地好，還是后腳跟先落地好。”
“其實沒所謂，好的選手中既有前腳掌先落地的，也有后腳跟先落地的。每次跑完，特別是你剛開始跑的時候，要注意身體有沒有不良的感覺，比如哪里特別疼。”
蕭楠用心傳遞經驗。
“對了，我好奇問一問，你為什么周六日反而不跑？”蕭楠問。
“周六日我要去老師家畫畫，因為兩地跑，時間上反而更忙。”沈深回答。
那幅畫的臨摹比她想象的要難，第一遍的時候并不滿意，所以有第二遍、第三遍。大山說是她要求太高，但不管怎么樣，沈深還是堅持要畫出自己想要的效果。
“你的畫的確很好。最近有作品出售嗎？”
“最近沒有。”
“有的話記得告訴我。”
“謝謝捧場。”
“周六日不跑步的話，我們可以吃個飯，畫畫也要吃飯的吧？”
“自助餐嗎？”
蕭楠就笑了。
“我開玩笑啦，好的，自從開始跑步，胃口就很好。”
“正常的，只要攝入和消耗平衡就不會胖。”
沈深發現簫楠有很好的工作生活平衡方式，除了保持運動，健康飲食，還靈活運用年假，一年中安排出好多個小長假。
“這樣上班，不管平時再忙，都不會覺得累。”簫楠說。
沈深反省，自己的年假經常是用不完最后作廢的。
“外資企業主要還是看結果，提倡高效。”
“是的，我要做個計劃，利用好年假。”
“嗯，不過你還有一項副業，估計放假也多半在畫畫吧？”
“興趣，我沒覺得是另一項工作，其實也沒人給我壓力，比如要完成多少作品，純粹喜歡。”
“這個狀態最好了。”
“我覺得也是，以前小時候，有段時間特別不喜歡畫畫，坐在畫板前就神游，盼著時間快快過，現在完全不同，一周下來，特別享受手拿畫筆的狀態，不愿意停下。”
“嗯，這個愛好很適合你，我發現你還是挺宅的。”
“是不大愿意出門，但出去寫生還是開心的。”
“九月份去看楓葉吧，我知道一處人少的好地方。”
“好呀。不知是不是氣候原因，現在的楓葉色彩不如以前了，到不了那種金燦燦的色度，黃了沒多久就開始顯出焦枯感。”
簫楠眨眨眼，他可沒看出來：“你的眼睛分辨率很高。”
經常一起跑步，一起吃飯、聊天，沈深發現簫楠是個情商很高的人。他的邀
請總是很自然，不管沈深答應還是不答應，絲毫不影響氣氛說話恰到好處，不該問的決不問，溝通中從沒有出現冷場、尷尬他的紳士風度沒有距離感，讓人想親近簫楠還很孝順，每個月一定有一個周末回家，陪伴父母。
跟這樣的人相處，真的很舒服。可這么好的人，為什么沒有女朋友呢？
這樣的問題，實在不適合問，沈深也只是偶爾心里想想。
工作上已經漸入佳境，雖說仍然忙碌，但整體游刃有余。
最近，沈深發現跟培訓經理r合作有點困難。r的角色是組織能力發展專家，有個團隊要做一次高績效團隊建設，他們找到沈深，沈深自然向r請教。
“高績效團隊建設，從流程上有個型圖，總共分為七步。”r跟沈深講解。
理論的確是這樣的，沈深理解。
“目前看來，這個團隊已經做完了問卷，想就問卷進行剖析。”沈深說。
“他們用的是標準問卷嗎？”
“是的，這問卷去年做過一次，今年是第二次，分數已經出來了。”
“這個步驟上就有問題了，前面還沒做，問卷分數有什么用處呢？舉個例子，我記得有一條題目是我們團隊是高績效團隊嗎？，高績效的標準大家還沒有探討、達成一致，怎么回答這題？大家根據各自想法打出來的分數，有多少參考性？”
“你說的有道理。目前團隊到了這一步，我們看看能不能就這里的發現，做些有價值的。以后，如果團隊意識到需要做前面的步驟，我們可以按照完整流程走。”
“這是不對的，問卷分數本就有問題，怎么可能達成有價值的東西呢？要做就應該從頭開始。”
r的意見，說白了就是：前面的工作不做數，要做就從第一步開始重新來要么就別做，包括數據分析和后面制定改進計劃。
這就是專家角色跟業務伙伴角色比較大的沖突。專家理論先行，根據流程，要求嚴謹，相對復雜業務伙伴看中的是效果，尋求靈活，化繁為簡。
沈深當然不能去跟銷售團隊說：嗨，你們之前的問卷不能作數。
“問卷前也許是沒有比較統一的基準線，但基本共識還是有的。”
“那可以做個試驗，就團隊愿景，讓大家寫下來，看看銷售經理和銷售代表寫的是不是一樣？”
“對，你說的我明白，描述上肯定不一樣，所以我說的是基本共識。”
“你接的這個活兒沒法做的。”
“我知道，如果下次我能早點參加，一定會建議用你介紹的專業方法，目前團隊已經到了這里，就人家的要求，我想還是可以應變一下的。”
“你來問我，我的意見已經說了，當然，后面怎么做，是你的選擇。”
好吧，r開始甩責任，語氣也有些不耐煩。
“純探討啊，如果，我深挖一下他們在做問卷時心里的想法，結合真實想法做一些事情呢？就算他們是沒有清晰標準，不知道好的是什么，但他們已經指出不好的是什么，我們就這些有問題的地方，做簡單的改
進呢？”
“好和不好，都需要比較，都需要基準線。”
談話到這里，沈深知道，沒必要再跟r探討了。感謝了對方，沈深開始自己想辦法。
中午吃飯，沈深看到r，便跟她坐到一處，她想聽聽她的意見。
r聽完沈深的情況介紹，說：“我覺得他們團隊想到這個挺好的，也許想的不完善，但還是可以利用。”
沈深松了一口氣，也許r也是業務伙伴出生的緣故吧。
“你有什么辦法？”r問。
“這支團隊，跟高績效團隊還是有差距的，但他們已經知道一些影響高績效的因素了，我建議就這些因素，找出兩三個主要點，做一些n的改進，當然結合r的理論工具，大家探討，最后達成一致，就在這些點上，而不是整體的高績效大話題。”
“挺好的，年中這個時候，已經做完問卷，的確不適合再從頭定義，這又不是他們年度主要工作重點。”
“是的，如果明年，經理還是覺得高績效團隊上需要做什么，那可以用r的七步法。”
r表示贊同。
“理論和現實，總是這樣嗎？”沈深問。
“是的，一般專家給的東西，落地前需要再加工，所以這是你的價值。”
沈深心中的困惑一掃而光。
回到座位，沈深看到手機上有未接來電，是桑奇，她直接忽略。
露營回來，她開始不接電話、不回信息，就剩下沒把桑奇的號碼拉入黑名單了。
桑奇是很著急的，幾次通過桑靚，想曲線救國，沈深也沒有理會。
“我看她最近有個蠻好的對象，上次還一起吃飯呢，叫簫楠，年紀、工作、性情，各方面都挺合適的。”桑靚說。
桑奇怕的就是這個，他可以等，但沈深呢？
“你要體諒她，她三十了，還是周歲。”
“我想去找她。”
“然后呢？”
桑奇不知道。
“我看小深的狀態不錯，最近工作順利，家里也好。”跑步有這么多好處，她也想試試了。
“我不想放手。”
“她的性子，你也知道，你去找她，她會不高興，你們關系會更僵吧？”
“那我怎么辦？”
“我覺得，小深和簫楠，應該沒有正式交往。”
“一起跑步，一起吃飯，相談甚歡，還叫沒有正式？”
“我的意思，他們相互介紹，說的是朋友，并不是男女朋友。”
“最后一層窗戶紙而已。”
“但沒有正式，就不算，也許最后成不了。你不要心浮氣躁的，自亂陣腳，我怕你反成他們的助力。”
“我明白你的意思，最好的結果，就是通過相處，他們發現不合適，始終做普通朋友，但是萬一呢？”
桑靚看看自家小弟，有點同情：“若真有萬一，你干涉不干涉，都不會有用處。相比你而言，我也覺得沈深跟簫楠更合適。”
桑奇一腳揣在茶幾上，甩門而去。
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