經過了激烈的討論，姚遠再來解釋美美制衣的工資制度，大家覺得美美制衣的制度好了。

    人家的制度，可不是隨便制定的，都參考了大量的國內外用工資料，制定了有理有據的工作復雜系數，通過計算得出來的數據，比礦機原來弄的崗位考核制度，要科學的多。

    另外，人家的人力資源統計科，不是礦機的勞人處，只管著工種一類的資料。人家在真正工作，隨時統計著工廠里所有產生的數據。

    這些數據統計起來，意義重大，不僅可以指導生產和銷售，而且還可以對管理人員的工作能力和積極性，進行科學評價。

    也就是說，對管理人員，不僅有高系數獎勵，還有數據考核不達標的懲罰。

    具體做法，除了直接的生產數據，還要把管理人員每天的工作拆解開來，分成若干細節，每一個細節做不到，都會扣分。

    也就是說，管理人員的系數看著高，可是沒有真本事你也拿不到。

    你負責的單位生產數據不理想，沒有完成考核內容，得分不高，還是拿不到全工資。

    得分越少，工資越低。得分過低或連續得分不達標，人力資源部就會找你談話誡勉，嚴重了就會向姚遠建議，免除你的職務了。

    大家這才恍然大悟，原來這當管理人員，還這么不容易呢？那咱啥時候能建立這么一套行之有效的管理辦法啊，這管理辦法叫什么啊？

    看看代表們總算明白了什么叫科學考核機制，姚遠就正好借著這個機會，把人力資源部的相關統計干部們給叫過來，跟大家解釋，什么叫p，什么叫績效達標，如何收集生產數據，等等一整套的統計辦法。這些東西，大家過去聽都沒聽過。

    你們不是盼著這么著有理有據地去考核干部嗎？我現在就在做著啊。

    大家就有點傻了，原來管理工廠這么復雜呢？怪不得人家姚總管的公司都會盈利，原來人家真有別人做不到的本事啊！

    當然了，這些都是上一世姚遠在礦機的時候，礦機執行過的制度，姚遠還專門出去學習過這些東西。

    可惜呀，礦機整個管理體系都亂了，又給了干部太多的權力，讓他們敢于帶頭破壞先進的管理制度。

    這些制度，干部都嫌麻煩，受制約，帶頭不執行，再好的制度也是廢紙一張。

    何況，到姚遠穿越時為止，礦機連一個功能齊全的統計部門都沒有建立起來，還談執行什么p績效考核，直接就是笑話！

    盡管礦機沒有執行這些制度，可姚遠畢竟認真學習過，日后他就在他的大廈集團實行了這些制度，并取得了成功。

    這就是他管理上的金手指了。一個不懂現代管理的人，就算果真穿越回去，除非不搞工業也不搞商業。真搞這些，對一個門外漢來說，恐怕你知道多少先進的科學技術，都沒有用處。

    你不會管理團隊，不會管人，你也就只能做個技術員，給真正有資格當老板的人服務打工。

    要不然，你死的會很慘。不但自己的技術會被別人拿去，搞不好小命都得搭上。

    至于記住股市什么時候會漲，老虎機什么時候可以發財，那就純粹叫扯淡了。

    木秀于林，風必摧之。你以為這社會對你那么眷顧呢？當個普通**絲沒人搭理你，你去發財試試？

    社會財富有限，你發財了就等于搶了別人的財富，別人發不成財了。你傻逼一個，又發財了，人家不辦你辦誰呀？

    當然了，現在這些制度，好多還沒發明出來呢，除了姚遠的大廈集團，其他地方也沒有。這就讓姚遠有了成功崛起的機會。

    姚遠成功利用了職工們參與討論的積極性，把自己的先進制度，就這么潛移默化地融入進去，讓礦機這個老舊的工廠，有了新制度和新觀念。

    有了這些制度和觀念，就打下了堅實的現代化企業的基礎，只要日后有錢買來新設備，一個現代化的企業，就徹底誕生了。

    張代表進車工工房的這個時候，新的管理制度已經開始實行了。

    盡管還有許多人們認為不太合理的地方，還有不少人有意見，但大多數人還是不得不接受這個制度。因為大家已經提了無數的建議和辦法，對制度細節進行了無數次的改進，現在實行的這個制度，已經是可以讓大多數人能夠接受的了。

    世界上，也不會有任何一種制度，可以令所有人都滿意，大多數人可以接受，已經是很不錯的結果了。

    新的管理制度，對計件工人來講，自然是干的越多，他們的收入也會越多。工序上的計件工人，自然不能等到上班以后再換工服浪費時間，都會早早去自己的崗位，開動機床工作。

    所以，雖然剛剛過了上班時間，整個工房的車床卻已經都開動起來，工人們已經正式進入工作狀態了。

    這個工房有上千平米，安裝了一百多臺型號不一的車床。這已經是礦機能夠利用的車床總數了。其他車床不是因為磨損精度不夠，就是因為過于老舊，效率太低，被淘汰掉了。

    淘汰掉的機床，姚遠讓營銷部抽出人來，組成一個專門銷售部，在各種媒體上刊登廣告，吸引眾多小企業來購買。

    這樣，各小企業和個人倒賣機床的二道販子，自然就形成一個競價格局，礦機可以獲得最高的利益。

    原來礦機處理不用的設備，都是便宜處理給關系單位，或者跟干部們有這樣那樣利益關系的，有時候賣掉的價格，比賣廢鐵都便宜。

    姚遠來個暗中的競價，賣出的錢就多了不少，正好可以在生產還不能正常進行的時候，給工人發兩個月工資，算是達到了他不靠外援，堅持下去的目的。

    有時候，也不能怪別人說國有資產流失。競價可以賣到幾萬甚至是十幾萬的機床，被幾千塊錢賣掉，不是流失又是什么呢？

    企業巨額損失了，換來了主管這項工作干部的個人好處，不是損公肥私，又是什么？

    當然了，姚遠如果不把礦機買下來，而是像張建國那樣來承包，即便他采取這樣對工廠最大利益化的競價手段來處理機床，也容易被認定為損公肥私。

    他是過來人，當然明白這個道理。

    工房進門是兩扇固定在外面墻上的木質拉門，上班的時候拉在門口兩邊。

    再進去，往里四五米，還有一個沒有門的門框。這個門框就小一些，剛剛能允許一輛中型卡車進去。

    門框里面就是噪聲隆隆的生產工房。中間是一道兩米來寬的安全通道，一直通到工房的另一頭。安全通道兩邊，安裝的就都是車床。

    門框外面這四五米的空間，兩邊各有房間。左邊是工具材料室，盛放車間使用的各種工模量具，電動工具，還有各種耗材。

    右邊又分了兩間，靠外的一間是檢驗室，供質量小組的檢驗員更衣休息和存放檢驗工具、量具。靠里的一間，是工段長辦公室，工段長和派活的調度員共用。

    這工房一開始建成就是這樣的格局，張代表早就非常熟悉了。

    這時候剛剛上班，工段長和調度都去了工房里面，查看進度和分派當天的工作，辦公室里沒有人。

    張代表隔著門上的玻璃，看到檢驗室里有個人影很熟悉，就推門走了進去。

    檢驗室里，四五張辦公桌都空著，只有靠里的一張辦公桌錢，坐著一個年近五十的男人，戴著老花鏡，在桌上填寫報表。

    張代表進門，那人以為是有檢驗員回來取工具，也沒有抬頭，繼續填寫自己的報表。

    張代表就沖那人喊了一聲“李春田，你怎么在這里啊？”

    那人遲疑著抬起頭來，看張代表半天，一臉疑惑地問“你是誰啊？”

    張代表說“你不認識我了，我是老張啊！”

    那人又看他半天，就猛然從桌前站了起來，“哎呀”喊了一聲說“張書記呀，你怎么到這里來啦？”

    張代表就笑笑說“我回來上班了，大廈，哦，就是你們現在的老總，讓我回來給他當顧問呢。我也惦記著咱們礦機，就回來了。”

    李春田就趕緊給張代表讓座，自己又去找暖瓶來，把自己杯子里的水倒掉，重新刷干凈了，再倒水泡上新茶。

    他忙活著，嘴里說“張書記，你就先用我這杯子喝水吧，你不嫌吧？”

    張代表把杯子接過來說“我嫌啥呀，咱們過去不就是這么著嘛？”接著就又問，“我記著我走的時候，你不在勞人處干副處長嗎，這怎么跑到生產車間里來了？”

    李春田站在張代表跟前，不好意思地笑笑說“那不是以前嘛。現在是姚總的工廠了，我們這些老干部，人家都不用了。這個崗位還是我費好大的勁，競爭上的呢！”

    張代表就讓他也坐下。李春田就從另一個辦公桌跟前，再拖一把椅子過來，坐在張代表跟前。

    張代表就問“怎么，對姚總這個辦法有意見？”就說，“咱們算是老熟人了，沒關系，有意見就說出來，我不會出賣你。”

    李春田就笑了說“張書記啊，說實話我還真不怕你出賣我。這個姚總啊，允許別人說不同意見。不管是誰，都有給他提意見的權力，說啥都行。現在的礦機，和過去不一樣了呀。你還沒見開職工會呢，大家啥話都敢往外說啦。”

    張代表就問“那你從處長的位置上下來，心里就一點意見也沒有？”

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