“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工！”
聽到王弘毅的話，眾人眼前一亮，這簡直就是一句完美的廣告詞啊。
沈西蘭微笑感嘆：“王董出口成章，我建議把這句話當(dāng)成我們礦泉水的廣告詞。”
“礦泉水，體現(xiàn)天然、有機(jī)，來源于大自然，沒有任何生產(chǎn)加工，這句廣告詞把它的特點(diǎn)完全概括出來了，而且讓人耳目一新，容易記住！”蔡崇幸也笑著道。
他接受的文化教育主要是西方文化，之前也主要在羙國發(fā)展。
后來來到天車集團(tuán)任職以后，在國內(nèi)他感覺到了一些文化差異，也在不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)過程之中。
王弘毅擺了擺手道：“這個(gè)廣告還不夠直接，我的想法是，我們以后就主打開發(fā)優(yōu)質(zhì)自然礦泉水，把全國優(yōu)質(zhì)的自然水資源都簽下來，這些基本上都來自深山老林，或者人跡罕至，或者是風(fēng)景名勝，廣告語要更加貼合自然，比如農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，嗯，我們的水品牌就叫農(nóng)夫山泉好了�！�
這些概念，早就存在于王弘毅的腦海之中，拿來用即可。
重生的他，走別人的路，讓別人無路可走，完全是最基本的操作。
“農(nóng)夫山泉礦泉水，這個(gè)名字很接地氣！”
“不錯(cuò)，雖然聽起來有點(diǎn)土，但是跟我們天然礦泉水的定位是一致的，而且通俗易懂。農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜這個(gè)廣告語，把品牌名字加上去，又做了心理暗示，非常好�！�
會(huì)議室里面，一陣贊嘆之聲。
王弘毅微微一笑道：“好了，大家都不要表揚(yáng)了，我也是個(gè)人看法，大家如果有更好的名字、創(chuàng)意，暢所欲言�！�
眾人思索，但是總覺得腦子里想著的都是王弘毅這句話，于是紛紛表示這個(gè)名字是最好的。
王弘毅最后拍板道：“那就這樣，沈總抓緊策劃注冊相關(guān)品牌，同時(shí)安排人去考察各地水資源，這是核心資源，動(dòng)作要快，早點(diǎn)搶到手！”
“今年的新品牌，就是礦泉水了，以后我們要提前規(guī)劃新產(chǎn)品線，做好品牌儲(chǔ)備�！�
“除了新產(chǎn)品品牌以外，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有品牌的擴(kuò)展與深耕細(xì)作。比如美美豆奶，我們的液體奶推廣力度不夠，市場拓展太慢，此外牛奶品牌天府牛奶的生產(chǎn)、推廣及品牌打造都有問題，沈總要加快推進(jìn)，奶制品行業(yè)的市場空間，也是無比巨大的，兩大產(chǎn)品線，必須齊頭并進(jìn)！”
王弘毅的這番話，讓沈西蘭很有些壓力。
實(shí)際上，去年天車食品的銷售額就占了集團(tuán)的一半左右，比上一年增幅達(dá)50，這樣的成績她原本還是覺得不錯(cuò)的。
不過王弘毅提出來的問題也客觀存在。
奶制品這一塊，確實(shí)推動(dòng)得慢一些。
“今年，奶制品這一塊，爭取在去年的基礎(chǔ)上翻倍，增長點(diǎn)就是牛奶上面，可以把思路擴(kuò)展一些，比如到西北草原上承包牧場，跟當(dāng)?shù)卣献鹘⒛淘椿�，提高牛奶品質(zhì)，甚至品牌都可以重新打造，既要打基礎(chǔ)，又要拓市場，要給自己壓力，更高的目標(biāo)”
“現(xiàn)在，大好的機(jī)遇擺在我們面前，我們必須加快布局，要有時(shí)不我待的緊迫感，爭取各方面再上一個(gè)臺(tái)階！”
“也許很多人覺得我們現(xiàn)在很不錯(cuò)了，全國知名企業(yè)，凈利潤比無數(shù)企業(yè)的營業(yè)額還要高，似乎站在了最高峰，高處不勝寒�！�
“我想說的是，我們現(xiàn)在還在山腳下，未來更加美好，現(xiàn)在稍一松懈，很多機(jī)會(huì)就沒有了�！�
王弘毅侃侃而談，一方面對(duì)公司的發(fā)展提出更高的要求，另外一方面也對(duì)一些人打一打預(yù)防針。
大家都認(rèn)真聽著，雖然王弘毅一開始是順著天車食品的發(fā)展?fàn)顩r講的，但是其他子公司，也或多或少存在一些問題。
甚至有一些人，內(nèi)心深處確實(shí)有些志得意滿，滿足于現(xiàn)狀，有點(diǎn)失去了目標(biāo)。
“我們今天是第一次戰(zhàn)略委員會(huì)，產(chǎn)品只是一方面的問題，更重要的是，讓集團(tuán)上下，明確更遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，振奮艱苦奮斗的精神，要把過去當(dāng)成起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。”
“我們的目標(biāo)，不是成為華夏國民營企業(yè)第一，而是要做世界一流企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)，還很遙遠(yuǎn)，但是并不是遙不可及！”
眾人一邊聽，一邊記錄，一邊揣摩王弘毅話中的意思。
很顯然，王弘毅對(duì)集團(tuán)的發(fā)展，有更大的野心，對(duì)少部分人安于現(xiàn)狀的狀況，是不滿意的。
等王弘毅講完，蔡崇幸環(huán)視了一周，道：“各位，董事長剛剛的這番話，震耳發(fā)聵，雖然我們過去已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，但是不能滿足，要有更高的目標(biāo)和追求，今年，集團(tuán)將推行末位輪崗淘汰制，主要是針對(duì)各級(jí)管理干部，按照季度考核，連續(xù)兩個(gè)季度在同一可比職級(jí)排名靠后的，輪崗到第一層級(jí)崗位上。相對(duì)應(yīng)的，對(duì)于連續(xù)考核排名靠前的，準(zhǔn)備采取提高薪酬或者輪崗到上一層級(jí)崗位，連續(xù)半年考核合格，就提拔任命！”
年前，王弘毅就跟蔡崇幸交流，將自己的想法提了出來，蔡崇幸對(duì)此也十分理解。
在他看來，一個(gè)企業(yè)要想保持持久的發(fā)展動(dòng)力，除了產(chǎn)品和運(yùn)營以外，更關(guān)鍵的是激發(fā)員工的動(dòng)力和活力。
一旦一個(gè)企業(yè)失去了內(nèi)動(dòng)力，那么就容易管理松散，就要走下坡路了。
在座的高管中間，可以說，蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱負(fù)的。
他也很期待，希望跟著王弘毅一起，把天車集團(tuán)打造成為全世界知名的大型企業(yè)。
除了財(cái)富的積累，更重要的是共同經(jīng)營事業(yè)的成就感。
“剛剛我們說到新品牌農(nóng)夫山泉，那么我們每一個(gè)人都要有做一個(gè)勤勞農(nóng)夫的思想準(zhǔn)備，天車的發(fā)展，永遠(yuǎn)在路上，不能有歇一歇的想法。今年，集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)是160億元，奮斗目標(biāo)180億元，各子公司的目標(biāo)也明確下來了，新的一年已經(jīng)開始，希望大家都盡快行動(dòng)起來！”
“企業(yè)做大了，很容易產(chǎn)生種種問題，所謂大企業(yè)病，大家都應(yīng)該學(xué)習(xí)一些，辦公室下來訂購一批帕金森定律，組織經(jīng)理級(jí)以上管理層人員學(xué)習(xí)研討一下�！�
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