“我們的考慮是，聯(lián)合20家國(guó)內(nèi)最大的機(jī)床企業(yè)，建立一個(gè)聯(lián)席會(huì)議制度，簡(jiǎn)稱(chēng)叫g(shù)20。聯(lián)席會(huì)議每半年召開(kāi)一次首腦會(huì)議，呃呃，就是廠長(zhǎng)會(huì)議，討論行業(yè)內(nèi)最重要的問(wèn)題，確定大政方針。至于平時(shí)，就由聯(lián)席會(huì)議的辦公機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各家企業(yè)的行動(dòng)，保證大家步調(diào)一致，共同進(jìn)退。”唐子風(fēng)侃侃而談。
g20這個(gè)稱(chēng)呼，當(dāng)然是出自于唐子風(fēng)的惡趣味。不過(guò)，聯(lián)合最大的機(jī)床企業(yè)組建聯(lián)席會(huì)議這個(gè)思路，卻是讓周衡和謝天成都覺(jué)得眼前一亮。時(shí)下國(guó)內(nèi)已經(jīng)有機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)，與唐子風(fēng)說(shuō)的聯(lián)席會(huì)議的概念其實(shí)是一致的。但機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)所面對(duì)的是全國(guó)所有的機(jī)床企業(yè)，其中既包括了大型企業(yè)，也包括中小型企業(yè)。
單位多了，議事機(jī)制就復(fù)雜了。而且大企業(yè)與中小企業(yè)面臨的問(wèn)題不同，利益訴求也不同，協(xié)會(huì)追求的是全體會(huì)員的利益最大化，其中大型企業(yè)的利益就難免要受到損害。每次機(jī)床協(xié)會(huì)的成員單位在一起開(kāi)會(huì)，大家只能聊一些雞毛蒜皮的事情，無(wú)法達(dá)成什么實(shí)質(zhì)性的合作，協(xié)會(huì)的作用更像是一個(gè)俱樂(lè)部，僅僅是讓大家有個(gè)聊天見(jiàn)面的機(jī)會(huì)而已。
唐子風(fēng)的建議，是把機(jī)床行業(yè)中20家最大的企業(yè)單獨(dú)抽出來(lái)，建立一個(gè)新的協(xié)會(huì)。由于大家規(guī)模差不多，相互之間的共同語(yǔ)言也就多了，更容易形成共識(shí)并達(dá)成合作。
事實(shí)上，像臨一機(jī)、箐機(jī)之類(lèi)的大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)之間平日里也是有一些往來(lái)的。比如周衡與趙兆新的關(guān)系就很不錯(cuò)，同在京城開(kāi)會(huì)的時(shí)候，偶爾也會(huì)湊在一起聊聊天、喝喝酒啥的。但這種交往畢竟是非正式的，而且三三兩兩，不成體系。
用后世的梗來(lái)說(shuō)，就是20家企業(yè)的廠長(zhǎng)能夠建起100個(gè)群，每個(gè)群里說(shuō)的事情都不一樣，最終很難形成統(tǒng)一的意見(jiàn)。
聯(lián)席會(huì)議的作用，就是把20家企業(yè)拉進(jìn)同一個(gè)群里，以方便大家商量事情。擱在過(guò)去，建這樣一個(gè)群的必要性并不大，因?yàn)楦骷移髽I(yè)都是在國(guó)家指令性計(jì)劃的安排下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，相互之間競(jìng)爭(zhēng)的成分多于合作的成分，湊在一起是商量不出什么事情來(lái)的。
但現(xiàn)在情況不同了，國(guó)門(mén)一步步打開(kāi)，越來(lái)越多的外國(guó)機(jī)床企業(yè)將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，各家企業(yè)由原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者變成了友軍，這樣就需要大家隨時(shí)保持溝通了。
“聯(lián)席會(huì)議，有點(diǎn)意思。”趙兆新點(diǎn)點(diǎn)頭，“你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，我們這些企業(yè)也是該坐到一起商量一下了。前一段時(shí)間，我們的市場(chǎng)讓韓國(guó)人給搶了，我還就想著要和大家商量商量，看看其他企業(yè)的情況怎么樣，我們又該做些什么。有這樣一個(gè)聯(lián)席會(huì)議，大家討論點(diǎn)事情，的確是要方便得多。”
唐子風(fēng)笑道：“趙廠長(zhǎng)，這個(gè)聯(lián)席會(huì)議的作用，可不僅僅是討論點(diǎn)事情，更重要的是要聯(lián)合起來(lái)干點(diǎn)事情。比如說(shuō)，咱們剛才不是說(shuō)到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的事情嗎？我們的設(shè)想是，可以由在聯(lián)席會(huì)議的機(jī)制下，組建一個(gè)聯(lián)合技術(shù)研發(fā)中心，由各家企業(yè)出人出錢(qián)，研發(fā)出來(lái)的成果各家都可以使用。
“有些技術(shù)問(wèn)題，單憑一家企業(yè)去搞，恐怕難度會(huì)很大。如果把20家企業(yè)的技術(shù)力量集中起來(lái)，這些問(wèn)題就能夠迎刃而解了。事實(shí)上，咱們20家企業(yè)的很多技術(shù)研發(fā)工作都是重復(fù)的，如果放到一起來(lái)做，就可以節(jié)省很多人力物力。”
聽(tīng)唐子風(fēng)說(shuō)到技術(shù)問(wèn)題，箐機(jī)的總工程師夏珉插話說(shuō)：“唐廠長(zhǎng)，你這個(gè)想法恐怕有些想當(dāng)然了。咱們各家企業(yè)做的東西不一樣，比如你們臨一機(jī)主要是做磨床和鏜銑床的，我們是做車(chē)床的，各自研發(fā)的內(nèi)容不同，放到一起來(lái)搞，反而是互相扯后腿了吧？”
唐子風(fēng)說(shuō)：“夏總工，你說(shuō)的有道理，但咱們之間除了不同的地方之外，相同的研發(fā)工作也不少吧？比如說(shuō)滾珠絲杠，你們的車(chē)床上要用，我們的磨床上也要用，那么滾珠絲杠的研究，是不是就可以放到一起來(lái)做呢？”
“這個(gè)倒是可以……”
“還有五軸聯(lián)動(dòng)的技術(shù)，核心部分對(duì)于咱們各家企業(yè)也是共同的吧？”
“五軸聯(lián)動(dòng)？你們?cè)诟氵@個(gè)技術(shù)？”夏珉驚愕地問(wèn)道。
唐子風(fēng)微微一笑：“是啊，我們從去年就已經(jīng)開(kāi)始這方面的研究了。高端數(shù)控機(jī)床不能永遠(yuǎn)都只掌握在外國(guó)人手里，咱們自己肯定是要拿下這項(xiàng)技術(shù)的。我們?nèi)ツ旰?32廠合作之后，在432廠的幫助下，建立了一個(gè)數(shù)控技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)就是突破五軸聯(lián)動(dòng)的技術(shù)。”
夏珉有些迫不及待地問(wèn)道：“那么，你們現(xiàn)在做到哪一步了？”
唐子風(fēng)說(shuō)：“技術(shù)上的事情，我不太懂。聽(tīng)我們秦總工說(shuō)，目前我們已經(jīng)初步掌握了五軸聯(lián)動(dòng)的算法設(shè)計(jì)原理，接下來(lái)就是攻克各個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。這段時(shí)間，聽(tīng)說(shuō)秦總工他們?cè)诟闶裁纯臻g刀具補(bǔ)償技術(shù)，具體是什么意思，我就不清楚了。”
“空間刀具補(bǔ)償技術(shù)就是根據(jù)旋轉(zhuǎn)軸的位置計(jì)算刀具矢量，再在補(bǔ)償平面里計(jì)算補(bǔ)償矢量，這兩個(gè)矢量是正交關(guān)系……”夏珉認(rèn)真地想給唐子風(fēng)做個(gè)科普，無(wú)奈他天生不是擅長(zhǎng)于做科普的人，說(shuō)的這些對(duì)于唐子風(fēng)來(lái)說(shuō)都相當(dāng)于火星語(yǔ)言。
趙兆新打斷了夏珉的話，回到正題上，說(shuō)：“還是老周有魄力。夏總工跟我提了很多次要搞五軸聯(lián)動(dòng)技術(shù)，我都沒(méi)敢下決心。我聽(tīng)說(shuō)，這東西可是一個(gè)無(wú)底洞，沒(méi)個(gè)三五百萬(wàn)扔進(jìn)去，恐怕都很難聽(tīng)到一個(gè)響動(dòng)。”
唐子風(fēng)笑道：“趙廠長(zhǎng)還是太樂(lè)觀了。據(jù)我們秦總工的說(shuō)法，三五百萬(wàn)扔進(jìn)去也聽(tīng)不到什么響動(dòng)，真正要想搞出實(shí)用的五軸聯(lián)動(dòng)技術(shù)，三五千萬(wàn)的投入是最起碼的，而且三五年也不一定有結(jié)果。”
“看看！這么大的投入，我們?cè)趺纯赡茇?fù)擔(dān)得起？”趙兆新轉(zhuǎn)頭對(duì)夏珉說(shuō)，估計(jì)他們過(guò)去也討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，夏珉應(yīng)當(dāng)是主張要開(kāi)展這方面研究的，而趙兆新則屬于反對(duì)派。
五軸聯(lián)動(dòng)是數(shù)控機(jī)床發(fā)展的方向。此前國(guó)內(nèi)各家企業(yè)搞的數(shù)控機(jī)床，基本上都是在原有的三坐標(biāo)機(jī)床上進(jìn)行數(shù)控化改造，提高機(jī)床的自動(dòng)化程度，但機(jī)床的加工能力并沒(méi)有得到明顯的提升。
五軸聯(lián)動(dòng)是在三坐標(biāo)機(jī)床的基礎(chǔ)上增加了刀具的旋轉(zhuǎn)，從而能夠進(jìn)行多面體和曲面零件的加工。曲面零件在電力、船舶、航天航空、模具等領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，這類(lèi)零件的加工也一直都是機(jī)械制造中的難點(diǎn)。能夠加工這類(lèi)零件的機(jī)床，無(wú)疑是非常重要的。
此外，五軸聯(lián)動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用，還能夠在原有數(shù)控車(chē)床的基礎(chǔ)上，增加銑削加工，使之成為車(chē)銑復(fù)合加工中心，使一臺(tái)機(jī)床變成兩臺(tái)，既可以節(jié)約空間，還可以節(jié)省工件在不同制造單元之間的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸時(shí)間，提高加工效率。
目前，國(guó)外許多機(jī)床企業(yè)正在淘汰傳統(tǒng)的數(shù)控車(chē)床，大力發(fā)展車(chē)銑復(fù)合加工中心。箐機(jī)作為一家主打車(chē)床的企業(yè)，也感覺(jué)到了壓力，只是因?yàn)闂l件所限，無(wú)力開(kāi)展這方面的研究，對(duì)此，趙兆新、夏珉等人也是頗為焦慮的。
唐子風(fēng)說(shuō)：“正因?yàn)樾枰耐度胩螅覀儾畔Ｍ軌蚝托值芷髽I(yè)聯(lián)合起來(lái)搞。三五千萬(wàn)的投入，如果分到20家企業(yè)，每家也就是一兩百萬(wàn)，這就算不上什么大錢(qián)了。如果各家自己分頭搞，只怕誰(shuí)也搞不下去。”
“道理是對(duì)的。”趙兆新皺著眉頭說(shuō)，“可如果真像你說(shuō)的那樣，20家企業(yè)一塊來(lái)搞，怎么協(xié)調(diào)呢？說(shuō)句難聽(tīng)的，真有那種出工不出力的，到時(shí)候該怎么辦？”
唐子風(fēng)說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我們也考慮過(guò)，解決方案就是我剛才說(shuō)過(guò)的，我們和432廠合作的那種模式，也就是成立一個(gè)獨(dú)立的法人單位來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。咱們可以成立一個(gè)新技術(shù)研究所，由各家企業(yè)共同出資，研究所的業(yè)務(wù)不受各家企業(yè)干預(yù)，這樣就不存在哪家出工不出力的問(wèn)題了。”
“可是，這樣一來(lái)，咱們聯(lián)合成立的這個(gè)什么研究所，和部里的機(jī)械設(shè)計(jì)院有什么區(qū)別呢？”趙兆新問(wèn)。
唐子風(fēng)說(shuō)：“最大的區(qū)別，就在于我們這個(gè)研究所是市場(chǎng)導(dǎo)向的，不存在旱澇保收的問(wèn)題。研究所里的工程師全部采用聘用制，工資上不封頂，下不保底。干得好，一個(gè)月拿三千、五千都沒(méi)問(wèn)題，干不好，就是直接淘汰。”
“這不就成了私人企業(yè)那種樣子了嗎？”夏珉說(shuō)。
唐子風(fēng)說(shuō)：“應(yīng)當(dāng)說(shuō)是借鑒了私人企業(yè)的管理模式，打破大鍋飯，鼓勵(lì)創(chuàng)新。現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)是非常嚴(yán)峻了，咱們必須采取一些非常的措施，不能再像過(guò)去那樣懈怠了。”
“原來(lái)是這樣……”趙兆新緩緩地點(diǎn)著頭。唐子風(fēng)說(shuō)的這些內(nèi)容，信息有些太大了，趙兆新還需要一些時(shí)間來(lái)消化，不敢倉(cāng)促答應(yīng)。
“這件事，關(guān)系重大，我們可能還得再考慮一下。”趙兆新說(shuō)道。
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