“就這家了,川味燒烤,味道不錯(cuò)。”
帶著陳宇,李京與肖俊進(jìn)入了一家叫做川味燒烤的燒烤店。
“老板,老樣子。”
估計(jì)兩人與老板很熟,進(jìn)了店與老板只是打了聲招呼,老板便麻利的忙去了。
剛坐下,這時(shí)兩人口中的冬子也來了。
“冬子,這么快?”
“呵,我就在這,當(dāng)然快。”
“是了,這里可是你家的,一會(huì)你請(qǐng)客。”
“請(qǐng)客當(dāng)然沒問題,不過,我家只負(fù)責(zé)開發(fā)這塊地方,大部分商鋪都賣了。”
“這位就是環(huán)宇科技的陳總吧,果然名不虛傳,王冬,冬天的冬,認(rèn)識(shí)一下。”
王冬一看陳宇,便伸出右手。
“陳宇,宇宙的宇,沒什么名氣,今天來王總這里可是蹭了一次燒烤。”
陳宇與王冬握手,也自我介紹說道。
“宇宙的宇,肖俊,李京,聽到?jīng)]有,陳總介紹就比我們大氣。我看陳總這是要一網(wǎng)打盡互聯(lián)網(wǎng)呀。對(duì)了,我可是你們傳奇世界的超級(jí)鐵桿,我現(xiàn)在搞了個(gè)號(hào)36級(jí),太他喵的難升級(jí)了,我想問一下,這后面的幾十億的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)是不是你給搞出來的。”
王冬是個(gè)爽快人,雖然與陳宇第一次見面,卻是聊得好不愉快。
“要不我給你調(diào)到40級(jí)。”
陳宇打趣的說道。
“那敢情好呀,這樣說定了,吃完這頓燒烤你就給我調(diào)到40級(jí),我也到游戲里裝下逼。”
“沒問題。”
陳宇無比認(rèn)真的點(diǎn)頭答應(yīng)。
當(dāng)然,說是答應(yīng),但誰(shuí)也不會(huì)當(dāng)真。
陳宇不會(huì)給王冬調(diào)等級(jí),王冬也不可能閑著蛋疼真讓陳宇調(diào)。
這都是客套話。
但雖說是客套話,一來二去,王冬與陳宇卻是搞得像老熟人一樣。
這讓邊上的李京不樂意了,說道:“哎哎哎,兩位,你們很熟嗎?”
“熟,當(dāng)然熟呀。你們是不知道,陳總可不僅僅只是在搞網(wǎng)絡(luò)游戲,他還搞房地產(chǎn)呢。”
“不會(huì)吧,陳宇,你搞房地產(chǎn)?”
李京有些迷糊。
陳宇什么時(shí)候搞房地產(chǎn)了,他怎么不知道。
“呃,沒有。”
陳宇搖頭。不過,他也聽出了王冬的意思:“王總可能說的是我們最近搞了個(gè)房產(chǎn)類的二級(jí)頻道。”
“明白了。”
這一說,李京與肖俊才明白是怎么回事。
最近環(huán)宇門戶網(wǎng)在推出汽車版塊之后,又進(jìn)軍了房產(chǎn)類版塊。
王東就是搞房地產(chǎn)的,自然與陳宇有著很多的話題。
“冬子,看來你和陳宇可以多多合作了。”
“那是當(dāng)然。”
王冬點(diǎn)頭:“其實(shí)我正想找陳總您給我們?nèi)f興地產(chǎn)打打廣告。”
“你們是搞商業(yè)地產(chǎn)的吧。”
“即搞商業(yè)地產(chǎn),也搞住宅這一塊,不過主要還是商業(yè)地產(chǎn)。”
“如果是商業(yè)地產(chǎn)的話,我們的廣告幫助倒不大,最大的幫助還是自身在整個(gè)地產(chǎn)的布局,運(yùn)營(yíng),以及理念。”
“看來陳總對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)也有研究?”
“我就是瞎說的。”
“什么瞎說,陳總太謙虛了。你們能將房產(chǎn)版塊打造的這么好,肯定對(duì)房產(chǎn)有獨(dú)到的研究。陳總,求指點(diǎn)。”
“指點(diǎn)哪敢,但我做為局外人,倒是有一些建議。”
“陳總,我洗耳恭聽。”
李京與肖俊也是一幅很期待的樣子。
陳宇整理了一下思路,然后說道:“雖然我對(duì)這里不熟,不過剛才李京肖俊帶著我在這里轉(zhuǎn)了一圈,我也能看出這里的位置非常好。現(xiàn)在都晚上10點(diǎn)了,這里還有這么多人。”
“做地產(chǎn)這塊地段是核心,商業(yè)地產(chǎn)更是。”
“我也認(rèn)同。”
陳宇點(diǎn)頭。
李超人曾經(jīng)說過。
決定房產(chǎn)價(jià)值的核心是什么?
地段,地段,還是地段。
從這里就可以看出地段是多么的重要。
“不過,我想問一下,這里的店面是自持還是全部賣給了業(yè)主?”
“自持有一部分,但大部分是賣給業(yè)主。”
“自持的是二樓的超市吧。”
“是的,商業(yè)地產(chǎn)不比其他,為了吸引人氣,我們必需引進(jìn)大型超市。如果不自持,這里很難開發(fā)起來。”
“自持當(dāng)然好,所需的資金也非常大。”
“確實(shí)如此。”
王冬點(diǎn)點(diǎn)頭:“所以我們做商業(yè)地產(chǎn)比做住宅類地產(chǎn)難多了。”
“那為什么不換一種模式呢?”
“什么模式?”
“商鋪全部賣給業(yè)主,資金自然回收就會(huì)快許多。”
“這更行不通。”
王冬之前還有一些期待陳宇能說出什么門道。
只是一聽,王冬就搖了搖頭。
做網(wǎng)站與做房地產(chǎn)果然還是不一樣。
如果所有的商鋪全部賣給業(yè)主,那二樓的超市不用開了。
至于為什么?
還能有什么原因?
二樓這么大,幾千上萬個(gè)平方,有著幾百家店鋪,肯定不是一家吃得下。
如果要賣,那就有幾百上千個(gè)業(yè)主。
要讓幾百上千個(gè)業(yè)主答應(yīng)將店鋪合在一起搞超市,這根本不可能。
每個(gè)業(yè)主都有不同的想法。
有的想租高一點(diǎn),有的想租做別的生意,根本無法統(tǒng)一。
所以不少商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,開發(fā)商會(huì)選擇自持一部分。
“我倒覺得可以試一試。”
陳宇微笑著說道:“自持當(dāng)然可以,但再有實(shí)力的開發(fā)商也只能自持一部分。那其他的店鋪怎么辦,放任他們自己經(jīng)營(yíng)嗎?”
說起來,萬興廣場(chǎng)看起來規(guī)模很大,人氣也比較火,但這只是暫時(shí)的。
商業(yè)中心轉(zhuǎn)移非常快。
今天這里熱鬧了,明天熱鬧就會(huì)轉(zhuǎn)移。
正如萬興廣場(chǎng)的一樓。
雖然一樓也很火爆,但就是因?yàn)橛袩o數(shù)不同的業(yè)主,所以一樓開什么店的都有。
這不僅影響了整個(gè)商業(yè)街的形象,也打亂了整個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)的定位。
剛才陳宇在一樓的地方就看到了,竟然有人賣臭豆腐的。
好吧。
其實(shí)賣臭豆腐也無不可。
可臭豆腐邊上賣的卻是品牌男裝。
這就實(shí)在是有些尷尬呀。
“我們也沒辦法,我們也不可能所有都自持,不然資金無法回收。至于業(yè)主租給租戶做什么,我們管不了。”
“我認(rèn)為可以改變一下模式。”
陳宇說道:“比如,你們搞一個(gè)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的模式。”
“得一家一家談,不太可能實(shí)現(xiàn)。”
王冬還是搖頭。
他其實(shí)也有苦難言。
但他們又不可能強(qiáng)制業(yè)主一定得開什么店。
比如,你一定不能賣臭豆腐。
人家就要租給別人賣臭豆腐,你能怎么辦?
像這樣的事,別說是他們,就算是政府也強(qiáng)制不了。
“現(xiàn)在倒是有些困難了,但如果在銷售之時(shí)就與業(yè)主簽訂統(tǒng)一管理,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)呢?”
“業(yè)主可能不會(huì)答應(yīng)吧。”
“為什么不會(huì)答應(yīng),如果你們保證每個(gè)月給他們租金,并且承諾租金不少于多少,你們只要商鋪的使用權(quán),而不需要他們的產(chǎn)權(quán),我相信有很多業(yè)主會(huì)同意。”
“只要使用權(quán),不需要產(chǎn)權(quán)?”
王冬眼前一亮,卻是明白了陳宇的意思。
業(yè)主就是房東。
房東最在乎的是什么,租金。
可并不是你當(dāng)了房東,你就能租到讓自己滿意的租金。
位置好的也就罷了。
有一些位置不怎么樣的,那就自求多福了。
但事實(shí)上商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中位置好的只有少部分,大部分位置都一般。
如果將所有店鋪的使用權(quán)抓在手里,那就可以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),統(tǒng)一管理。
就像二樓能夠吸引沃爾碼一樣。
正因?yàn)樽猿植拍軌蜓b得下沃爾碼這樣的體量。
但現(xiàn)在,不需要自持,僅僅只需要擁有使用權(quán)就可以了。
一但使用權(quán)到手,那他們便能做到統(tǒng)一管理,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。
一但統(tǒng)一管理,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),他們便能吸引到更強(qiáng)的品牌商,更多的有實(shí)力的租戶入住。
一但有更多品牌商加入,整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的租金自然就水漲船高。
在這里面,開發(fā)商不但可以將這塊商業(yè)中心做起來,而且還可以通過租金價(jià)差獲利。不像以前,只要賣掉了商鋪,商鋪就和開發(fā)商沒什么關(guān)系了。
這種一錘子買賣固然不錯(cuò),但卻沒有長(zhǎng)久持續(xù)的盈利能力。
“厲害,陳總,你真是太厲害了。”
之前王冬還以為陳宇是外行。
可不想,這個(gè)他眼中的外行只是一說,卻是點(diǎn)醒了這一個(gè)困擾他多年的難題。
不過,王冬還是有一個(gè)問題:“陳總,你說的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)雖然不錯(cuò),也確實(shí)能吸引到一些業(yè)主,但也不是所有的業(yè)主都認(rèn)可,萬一他們覺得這沒有安全感,并且會(huì)認(rèn)為我們一但跑路了怎么辦?”
“這樣的模式自然不可能讓所有的業(yè)主都認(rèn)可,但貴公司完全可以增強(qiáng)他們的信心。比如在銷售之前,貴公司就可以和一系列的品牌商簽訂合同。就像沃爾瑪一樣,只要你們商業(yè)中心一開業(yè),沃爾碼就立即進(jìn)駐。沃爾碼可以,其他品牌商也行……這里好像沒有肯德基吧,為什么不與肯德基合作?這里沒有屈臣氏吧,為什么不與屈臣氏合作?”
“只要這一系列品牌商全都跟著進(jìn)場(chǎng),業(yè)主自然相信你們的實(shí)力,同樣也不會(huì)怕你們跑路了。”
這一個(gè)回答,卻是徹底消除了王冬的疑惑。
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