除了莊建業(yè)、林波和林光華組成的鐵三角外，騰飛集團(tuán)其他的骨干也獲得極大的提升，比如說生娃狂魔彭川，級(jí)別終于從萬年正科，越級(jí)提拔為司局級(jí)，擔(dān)任由之前騰飛集團(tuán)各機(jī)械廠、機(jī)械研究機(jī)構(gòu)和其他整合過來的相關(guān)配套研究單位成立的騰飛機(jī)械研究所的所長(zhǎng)。
主要方向是航空航天專用設(shè)備，前沿高端設(shè)備，工程設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備的研制和探索。
算是一個(gè)純研究機(jī)構(gòu)，無論從哪個(gè)角度看都是屬于那種人畜無害的乖寶寶，以至于不明真相的慷慨之士在得知中國(guó)騰飛將騰飛集團(tuán)最引以為傲也是最有競(jìng)爭(zhēng)力的專用機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)一刀砍掉，成立所謂的純研究機(jī)構(gòu)后，即刻在剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)騰飛發(fā)起聲討。
大罵中國(guó)騰飛是在自毀長(zhǎng)城，玩兒**！
與之相反的是，不少公共知識(shí)分子以及西方的媒體對(duì)中國(guó)騰飛的這項(xiàng)舉措給予了極大的贊揚(yáng)，認(rèn)為中國(guó)騰飛此舉貫徹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，為日后國(guó)內(nèi)相關(guān)改革提供了很好的樣板，在全面瘦身的同時(shí)，核心業(yè)務(wù)更加精干高效，未來大有可期。
然而無論是網(wǎng)友們恨鐵不成鋼的大罵，還是公共知識(shí)分子們熱烈的稱贊，實(shí)際都沒有觸及騰飛機(jī)械研究所的本質(zhì)。
明面騰飛機(jī)械研究所的確是成為一個(gè)純研究機(jī)構(gòu)，將核心的制造完全拋開，可實(shí)際通過騰飛投資，騰飛機(jī)械研究所間接持有星洲醫(yī)療56的股份、浣城電器62的股份、棉花工程552的股份、西南光學(xué)854的股份、零度機(jī)械935的股份，園里電氣7421的股份……
而這些被騰飛機(jī)械研究所事實(shí)控股的企業(yè)有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們都曾是騰飛集團(tuán)旗下專用機(jī)械設(shè)備的加工、生產(chǎn)的核心廠。
雖然在中國(guó)騰飛的成立時(shí)，按照所謂的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”原則，中國(guó)騰飛將這些不屬于航空航天核心業(yè)務(wù)的企業(yè)作為負(fù)資產(chǎn)完全剝離，劃歸給地方，卻沒有真的如其他急于加入世界貿(mào)易組織的國(guó)家那樣，真的照著歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開的藥方，將這些企業(yè)真的甩進(jìn)來垃圾堆。
而是以產(chǎn)、學(xué)、研合作的方式，在騰飛投資的框架下實(shí)現(xiàn)了交叉持股，形式是松散了，甚至是割裂了，但實(shí)際的組織卻比之前更加緊密。
不僅如此，內(nèi)部的指責(zé)也更加清晰，更重要是的這種產(chǎn)學(xué)研一體的模式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家非常普遍，歷來被視為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功典范，所以中國(guó)騰飛如此操作不但繞開了西方發(fā)達(dá)國(guó)家在中國(guó)騰飛改革問題的指手畫腳，而且還將內(nèi)部整合得更加完善，可謂是一舉多得。
類似的情況還有宋亞男擔(dān)任所長(zhǎng)的騰飛材料研究所，其他除了科研機(jī)構(gòu)外，還控股了諸如錦官城特材、相州化纖、嶺南特鋼、漢口材料等一批國(guó)內(nèi)一流的材料企業(yè)。
除了騰飛機(jī)械研究所和騰飛材料研究所外，中國(guó)騰飛直屬的研究單位還有騰飛計(jì)算機(jī)技術(shù)中心、騰飛軟件開發(fā)基地、騰飛航空試驗(yàn)中心、騰飛空間實(shí)驗(yàn)室、騰飛光學(xué)技術(shù)院、騰飛特種工藝處。
這八家研究機(jī)構(gòu)構(gòu)成中國(guó)騰飛技術(shù)創(chuàng)新的核心。
至于歸屬于這八家研究機(jī)構(gòu)的控股企業(yè)和其他研究單位和大專院校更是一個(gè)令人瞠目的龐大群體。
四大業(yè)務(wù)板塊和八大研究機(jī)構(gòu)，單獨(dú)一個(gè)的整合都能讓人忙得手忙腳亂，就別說合在一起了，所以騰飛集團(tuán)更名為中國(guó)騰飛集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)單，真的把這些下屬單位系統(tǒng)的整合在一起卻不是個(gè)容易的事兒。
涉及到的人員分配、財(cái)務(wù)審計(jì)、設(shè)備清點(diǎn)等等工作可謂是駁雜且繁瑣。
所以級(jí)部門下發(fā)的文件也表示，讓中國(guó)騰飛用一到兩年的時(shí)間完成內(nèi)部的整合，爭(zhēng)取在新世紀(jì)頭五年發(fā)揮初步的效能。
換句話說，級(jí)部門也沒指望中國(guó)騰飛一成立就能秒天秒地秒空氣，說明層的頭腦還是很清晰的，給予了中國(guó)騰飛極大的騰挪空間。
然而有騰挪空間不見得工作量可以減少，恰恰相反，有可能比想象的還要多的多，這不，不到半年的時(shí)間，中國(guó)騰飛的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的莊建業(yè)由原來的一百八十斤硬是被折騰到不足一百六十斤。
好在這二十多斤的分量沒白瘦，中國(guó)騰飛的一切整合和業(yè)務(wù)線總算是理順。
于是，在1999年4月份，莊建業(yè)正式卸任騰飛集團(tuán)總經(jīng)理兼黨高官以及中國(guó)騰飛籌備領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的職務(wù)，被層正式任命為中國(guó)騰飛集團(tuán)股份有限公司黨組成員，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
與此同時(shí)由林波、林光華、彭川、宋亞男、陳紅軍、顧景友組成了黨組成員也正是走馬任。
按照之前的議程，中國(guó)騰飛集團(tuán)股份有限公司黨組成員在接到任命后，象征性的召開中國(guó)騰飛集團(tuán)股份有限公司黨組成員會(huì)，然后一起合個(gè)影作為留念，中國(guó)騰飛就算是走完了最有一個(gè)流程，宣告正式運(yùn)營(yíng)。
然而在三月份，某件令國(guó)人極其憤慨的海外大事件卻打破了中國(guó)騰飛的既定議程，因?yàn)榧?jí)明確要求，正式投入運(yùn)營(yíng)的中國(guó)騰飛要有所動(dòng)作。
對(duì)此莊建業(yè)等人還是很理解的，畢竟中國(guó)騰飛從籌備到正式運(yùn)營(yíng)受到海內(nèi)外的高度關(guān)注，甚至有海外媒體將中國(guó)騰飛比作中國(guó)的洛馬或中國(guó)的達(dá)索，可謂是熱度不斷。
如今中國(guó)騰飛正式運(yùn)營(yíng)，而海外大事件又極大的傷害了國(guó)人的心，自然要肩負(fù)起自己的責(zé)任。
可問題是級(jí)只要求中國(guó)騰飛有所動(dòng)作，卻沒說怎么動(dòng)作，又要取得怎樣的效果，這就讓中國(guó)騰飛內(nèi)部多少有些分歧。
林光華覺得干脆辦個(gè)航展，用飛行表演的方式，提振下民眾的士氣。
彭川和宋亞男覺得可以學(xué)習(xí)西方的做法，邀請(qǐng)媒體記者進(jìn)廠參觀，甚至可以拍攝工業(yè)技術(shù)類的技術(shù)片，讓民眾知道我們國(guó)家的技術(shù)成果，同樣能夠達(dá)到提振的效果。
黨高官林波則覺得還是要謹(jǐn)慎一些，畢竟這件事涉及到敏感的國(guó)際關(guān)系，一旦處理不好責(zé)任實(shí)在太大。
于是乎這第一次中國(guó)騰飛集團(tuán)股份有限公司黨組會(huì)竟然跟企業(yè)本身沒半毛錢關(guān)系，反而成了一場(chǎng)討論國(guó)際問題的外事會(huì)議。
對(duì)此，莊建業(yè)也只能嘆了口氣，落后就要挨打，自古便是顛補(bǔ)不破的道理，國(guó)家層面如何處理他管不了，既然級(jí)指派他有所動(dòng)作，提振士氣，那自然是怎么花哨怎么來，畢竟在秀這方面他莊建業(yè)一直拿捏的死死的。
正因?yàn)槿绱耍?dāng)所有人都把目光投向他時(shí)，莊建業(yè)將手里把玩兒的筆往筆記本一扔：“不就是亮家底兒嘛，那就大大方方讓他們看看，是他們的牙口好還是咱們的骨頭硬！”
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