有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有陣營(yíng)，有陣營(yíng)就有恩怨！
在中國(guó)，圈子文化根深蒂固。你是什么樣的人，就交什么樣的朋友。人在融入圈子，圈子也在塑造著人。你想特立獨(dú)行？你想離群索居？那必定成為孤家寡人。誰(shuí)又耐得住寂寞呢。
項(xiàng)家兄弟組建的這個(gè)小圈子，是一個(gè)不穩(wěn)固的短期利益聯(lián)盟，大家有個(gè)共同的目的，那就是瓜分嘉禾。而每個(gè)人也都有自己的私下打算。
項(xiàng)家兄弟有一個(gè)“盡收天下兵器”計(jì)劃。永盛電影公司正在向“中國(guó)星集團(tuán)”邁進(jìn)。當(dāng)時(shí)項(xiàng)家兄弟有雄心要開(kāi)一家具規(guī)模的公司，盡收天下兵器。項(xiàng)氏兄弟、王晶等人是股東之一，大家合力羅致了演員包括劉德華、周星馳、梁家輝、張國(guó)榮、劉青云、李連杰，導(dǎo)演陳嘉上、林嶺東、杜琪峰、元奎、程小東、爾東升、馬偉豪等，由王晶擔(dān)任行政管理工作。
而中國(guó)星集團(tuán)的成立，便是建立在嘉禾的血肉之上。一舉成為了香港最大的娛樂(lè)集團(tuán)-----當(dāng)然，這是在龍騰沒(méi)有參與的情況下。
林賤岳父親是亞視總裁，家中又有麗新國(guó)際、景耀國(guó)際與鱷魚(yú)恤4間獨(dú)立上市公司，是香港十大財(cái)閥之一。在娛樂(lè)圈一心想要?jiǎng)?chuàng)出一番事業(yè)來(lái)，寰亞影視雖然1993年底才成立，但來(lái)勢(shì)洶洶。這次對(duì)嘉禾公司的收購(gòu)也是充滿了動(dòng)力。
而嘉禾在債務(wù)累累的情況下，為了緩解危機(jī)于1994年11月23日在香港上市，也給有心人提供了絕佳的機(jī)會(huì)。
但如果按照歷史發(fā)展，林賤岳的惡意收購(gòu)并沒(méi)有成功，被鄒文懷引入臺(tái)灣鴻基將其擊退，這才保住了嘉禾的基業(yè)。而且李嘉成也在幕后出手，拿下了嘉禾不少股份。嘉禾這么多年的發(fā)展人脈積累也是相當(dāng)豐厚，不是那么容易死去的。一直病懨懨的拖到了2009年才壽終正寢，但從1994年至2009年15年間，當(dāng)年的電影霸主，只拍了8部電影，讓旗下藝人叫苦不迭。
所以，林賤岳的收購(gòu)計(jì)劃注定失敗。但這場(chǎng)林家財(cái)閥、臺(tái)灣鴻基、香港首富、影視老大四者之間的金融斗法可謂是精彩紛呈，嘉禾股票也是跌宕起伏，這是一場(chǎng)幾十億港幣搏殺的大市場(chǎng)，是個(gè)投機(jī)的好機(jī)會(huì)。但暫時(shí)還不能參與。
而楊獸成收購(gòu)院線計(jì)劃則順利許多，因?yàn)榇巳四耸窍愀鄣刂鲿?huì)的成員之一。
香港地主會(huì)成員以愛(ài)好斗地主而聞名，是由一群富豪組成的同盟組織，以四大家族之一的鄭家為首，以金融狙擊手劉鑾熊、地產(chǎn)商人許家音、星島新聞集團(tuán)主席何柱國(guó)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事葉德銓等人為骨干，以“一方有難，八方支援”為宗旨，結(jié)成了牢固的利益聯(lián)盟，從而在金融市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，暗中掌控著香港的經(jīng)濟(jì)命脈。
如果歷史沒(méi)有發(fā)生改變，楊獸成在地主會(huì)的幫助下順利拿下了嘉禾20間戲院，一躍成為了香港影視大佬。而與之合作的銀都機(jī)構(gòu)則被踢出了局。
這也讓銀都機(jī)構(gòu)一直耿耿于懷，后來(lái)終于在2011年拍了一部《竊聽(tīng)風(fēng)云2》，讓吳延祖飾演的主角干掉了地主會(huì)老大，報(bào)了一箭之仇。而且還讓看似好人的“同叔”一開(kāi)始就死于非命，可謂是用心良苦了。
在這一點(diǎn)上，陳卓也幫不了銀都機(jī)構(gòu)，雖然雙方合作融洽，但面對(duì)地主會(huì)這個(gè)金融大鱷，銀都機(jī)構(gòu)必定出局
“廖伯，嘉禾的院線有地主會(huì)的參與，銀都未必有機(jī)會(huì)，但是一些散戶還是可以謀劃的。比如，黃白鳴的東方院線就有三間戲院要出售，正好可以拿下。如今你們銀都有自己的2家戲院，如果能夠拿下就能變成5間，也具有了一定話語(yǔ)權(quán)�！�
“這是一個(gè)思路，但瓜分嘉禾這么好的機(jī)會(huì)，我們?cè)趺茨軣o(wú)動(dòng)于衷呢，我還是想試試。”
陳卓嘆了口氣沒(méi)有再勸。陳卓能做的也就是給廖一原事前提個(gè)醒罷了。至于聽(tīng)不聽(tīng)，是否后續(xù)繼續(xù)投資進(jìn)去，那就看他自己的決定了。
陳卓現(xiàn)在已經(jīng)有香港半數(shù)的影院，最多將來(lái)再收購(gòu)散戶手中的幾間影院，確保自己處于半數(shù)的優(yōu)勢(shì)，是不會(huì)再繼續(xù)大規(guī)模投資了。如今一間戲院可以容納1500-2000人的戲院要價(jià)已經(jīng)攀升到了3500-4000萬(wàn)港幣。價(jià)格太高了，有4000萬(wàn)港幣，現(xiàn)在在上海、北京、深圳、廣州的房?jī)r(jià)才1000元/平。4000萬(wàn)足夠我建10間大型電影院，或建設(shè)2座大型綜合商場(chǎng)了，而且還是連帶地皮一塊的那種！
所以從性價(jià)比來(lái)說(shuō)，與其繼續(xù)投資香港的影院，不如開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)北上廣深等一線城市的院線市場(chǎng)。雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)還不景氣。但終究會(huì)迎來(lái)爆發(fā)。
內(nèi)地這幾年票房變化明顯，在1992年之前一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，1992年國(guó)內(nèi)電影更是達(dá)到了32億總票房的高度，在當(dāng)時(shí)票價(jià)僅2元的情況下，說(shuō)是掀起了觀影狂潮一點(diǎn)也不為過(guò)。
但是從1993年開(kāi)始，電影票房開(kāi)始下滑，變成了28億。1994年進(jìn)一步惡化，因?yàn)橐M(jìn)的好萊塢大片的沖擊，票房被大量分成帶走，1995年票房收入已經(jīng)跌破10億元。此后票房收入一減再減，以1998年為例，國(guó)內(nèi)總票房14億，美國(guó)影片卻分賬走了7.85億元。1999年電影票房收入只有8.1億元，觀眾人次不足3億，觀眾流失上百倍，票房收入一減再減，致使不少放映單位難以為繼，一些影院改做他用賺錢，以支付職工工資福利。
后來(lái)2002年中國(guó)加入wto，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)才開(kāi)始回暖，達(dá)到了11億。此后一路攀升，在2008年票房總收入達(dá)到了43億，其中國(guó)產(chǎn)影片28億，外國(guó)影片分成15億�？偹慊謴�(fù)到了1993年的水平。
可以說(shuō)，從1994-2008這十五年間，是大陸電影票房受沖擊最嚴(yán)重，市場(chǎng)最黑暗的十五年。
但是熬過(guò)這黑暗十五年之后，從2008年的43億元總票房，僅僅10年時(shí)間，在2018年就達(dá)到了600億總票房的新高！而電影屏幕數(shù)也首次超過(guò)4萬(wàn)塊，超過(guò)了美國(guó)與加拿大的屏幕綜合，一躍成為世界第一。國(guó)內(nèi)也實(shí)現(xiàn)了45家院線聯(lián)盟的狀況。
院線主要分兩種模式：以萬(wàn)達(dá)院線為代表的自主建設(shè)模式、以大地院線為代表的簽約加盟模式。國(guó)內(nèi)其他43家院線基本都是套用上述兩種模式。
這兩種模式各有優(yōu)劣，影院全部直接興建，品牌度高、管理統(tǒng)一，但屬于重資產(chǎn)類型，對(duì)資本的依賴十分嚴(yán)重，換句話說(shuō)，沒(méi)錢玩不了；加盟模式雖然擴(kuò)展快速，但收入結(jié)構(gòu)單一，管理也難以有效統(tǒng)一。
陳卓還是比較傾向于萬(wàn)達(dá)模式，因?yàn)檫@種固定資產(chǎn)，其實(shí)是最保值的。就算影院不賺錢，但地皮還在一直升值��！
當(dāng)然，這個(gè)時(shí)代的屏幕已經(jīng)不再是九十年代那種數(shù)千人的大熒屏了，而是變成了百人場(chǎng)的3dmax，或高清數(shù)字屏幕。每家電影院都差不多有八塊熒屏左右。
以2018年的電影龍頭萬(wàn)達(dá)院線為例，他擁有265座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，電影院447家，屏幕3947塊。之后就因?yàn)轶w積太過(guò)龐大，已經(jīng)有點(diǎn)臃腫不堪，無(wú)法擴(kuò)張了。加上銀行貸款被卡，近期甚至有了變賣固定資產(chǎn)回籠資金的傾向。原因還是老王太作了，在馬來(lái)西亞跟國(guó)家搶項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)對(duì)干部甩臉子。以前這些事還被津津樂(lè)道的網(wǎng)上傳播成老王裝筆打臉的典范，現(xiàn)在被反打臉，自己成傻鼻了。小王也受到影響低調(diào)了很多，日子沒(méi)以前好過(guò)了。
但他們憑借著265座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、無(wú)數(shù)的萬(wàn)達(dá)樓盤(pán)這些固定硬資產(chǎn)，就算日子再不好過(guò)，也可以堅(jiān)持好久。這就是固定硬資產(chǎn)的好處---保值！
所以，如果陳卓想要成為國(guó)內(nèi)院線的龍頭，那也至少要達(dá)到或超過(guò)萬(wàn)達(dá)的數(shù)目。所以，在陳卓的規(guī)劃中到2018年底，自己至少要擁有500座龍騰廣場(chǎng)，每座廣場(chǎng)1家電影院，電影屏幕達(dá)到4000塊。
陳卓決定利用1995年-2002年中國(guó)進(jìn)入wto之前地價(jià)便宜的優(yōu)勢(shì)，在北、上、廣、深、蘇、杭、成、重等一線城市集中拿地。8年間按照每年20座龍騰廣場(chǎng)的速度迅速拿地，或收購(gòu)破產(chǎn)電影院。如果按照幾年的平均價(jià)每座2000萬(wàn)人民幣的投入，每年需要4億投資。持續(xù)8年，投資32億元，可以獲得160座龍騰廣場(chǎng)。
然后在2002-2008年地價(jià)上升迅速的時(shí)期，將目光轉(zhuǎn)向各大省會(huì)等房?jī)r(jià)地價(jià)相對(duì)便宜的二線城市，在這7年間按照每年20座龍騰廣場(chǎng)的速度拿地，如果按照幾年的平均價(jià)每座5000萬(wàn)人民幣的投入，每年需要10億元投資。持續(xù)7年，投資70億元，可以獲得140座龍騰廣場(chǎng)。
最后在2008-2018地價(jià)高昂的10年間，將目光集中到房?jī)r(jià)地價(jià)相對(duì)便宜的三線、四線城市，按照每年20座廣場(chǎng)的速度拿地，如果按照幾年的平均價(jià)每座2億人民幣的投入，每年需要40億元投資。持續(xù)10年，投資400億，獲得200座龍騰廣場(chǎng)。未來(lái)的電影市場(chǎng)，一線城市的白領(lǐng)觀影人群，逐漸被三四線城市的小鎮(zhèn)青年所壓制，所以提前布局三四線城市非常有必要。
另外對(duì)前期投入的龍騰廣場(chǎng)進(jìn)行翻新建設(shè)，既然有萬(wàn)達(dá)一到四代廣場(chǎng)的前車之鑒，完全可以吸取教訓(xùn)，避免走很多彎路。
如此一來(lái)，確保自己在2018年擁有500座龍騰廣場(chǎng)，4000塊電影屏幕，處于國(guó)內(nèi)院線的龍頭位置。
所以問(wèn)題來(lái)了，如何確保自己每年能夠賺到4億人民幣的資金用于投資布局？
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