1997年9月10日，“獵星行動(dòng)”基本完成。
東南亞十國(guó)：越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓，加上臺(tái)灣和香港。一共十二個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)完成對(duì)九個(gè)國(guó)家的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的控制，只剩下印尼、臺(tái)灣、香港三個(gè)目標(biāo)。
現(xiàn)在這三方還在苦苦堅(jiān)守，但淪陷也只是時(shí)間問(wèn)題。
該項(xiàng)目標(biāo)作戰(zhàn)，基本可以宣告勝利。由陳卓、邵一夫、秦勉、泰信四方組成的聯(lián)盟經(jīng)過(guò)協(xié)商，將這個(gè)集團(tuán)命名為“環(huán)太平洋宇宙衛(wèi)星電視播放集團(tuán)”，簡(jiǎn)稱“環(huán)宇集團(tuán)”。四方調(diào)集人員組成管理層，正式開始經(jīng)營(yíng)。
有人認(rèn)為，如果大公司向國(guó)際化發(fā)展的話，必須有外資背書才行。最好是得到高盛、軟銀之類的融資，分給他們股份，相當(dāng)于繳納保護(hù)費(fèi)，避免它們?cè)趪?guó)際上針對(duì)。
其實(shí)大可不必。
一個(gè)著名的例子，某國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)良好，是某國(guó)五大銀行中經(jīng)營(yíng)狀況最好的一個(gè)，為了在美國(guó)上市，硬是將7%的股紛讓給高盛，然后讓高盛每年什么都不用干就獲得巨額回報(bào)。
而該銀行獲得了什么？
除了將每年從老百姓手中獲得的存款盈利交給外國(guó)人之外，什么都沒得到！
在美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，為了不讓自己的投入打水漂，甚至喊出“救高盛就是救我們”的旗號(hào)。結(jié)果幾年之后，高盛套現(xiàn)72.8億美元揚(yáng)長(zhǎng)而去，實(shí)現(xiàn)了近三倍的初始投資回報(bào)。讓該銀行丟盡了顏面。
所以，為什么原本經(jīng)營(yíng)很好，又不缺錢的企業(yè)上市去讓外國(guó)資本注資？想要投資有國(guó)際背景，去瑞士開個(gè)銀行戶頭，找一個(gè)操盤手做離岸基金就好了！這很難嗎？
“環(huán)宇集團(tuán)”的操作便是由這樣的離岸基金操作完成的收購(gòu)。資本世界自有一套游戲規(guī)則，只要有錢，一大批金融專業(yè)人員來(lái)為你服務(wù)。
等“環(huán)宇集團(tuán)”走上正軌之后，澳大利亞、新西蘭、日本、韓國(guó)等環(huán)西太平洋國(guó)家，以及南美、北美等環(huán)東太平洋國(guó)家都可以列入業(yè)務(wù)拓展的范圍之內(nèi)。
但那是后話，暫且不提。
1997年9月23日，在東南亞金融危機(jī)愈演愈烈之時(shí)，世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織第52屆年會(huì)在香港舉行，商討應(yīng)對(duì)之策。
這場(chǎng)大會(huì)的順利召開，陳卓的龍騰影業(yè)出力甚多，確保了為期三天的大會(huì)順利完成。
這次年會(huì)是香港回歸祖國(guó)后承辦的首個(gè)大型國(guó)際會(huì)議，也是世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織第一次在中國(guó)舉行年會(huì)。180余個(gè)國(guó)家政要、財(cái)長(zhǎng)和銀行行長(zhǎng)參會(huì)，大會(huì)完備的招待與安排，受到了諸國(guó)一致好評(píng)。
但，好評(píng)歸好評(píng)，卻沒什么實(shí)際意義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織沒錢，東南亞諸國(guó)你們自己救自己！
但在大會(huì)上，朱總明確表示，中國(guó)將與香港共進(jìn)退，不允許索羅斯為所欲為。
結(jié)果，9月25日大會(huì)結(jié)束，9月26日索羅斯領(lǐng)導(dǎo)的量子基金、老虎基金、宏觀對(duì)沖基金等金融玩家便進(jìn)軍香港，短短幾天，恒生指數(shù)從最高的 16820.3點(diǎn)，暴跌至不足10000點(diǎn)。
引起了大批市民恐慌，出現(xiàn)了兌換美元的熱潮。
這下不但打了港府的臉，更嚴(yán)重影響了香港民眾對(duì)市場(chǎng)的信心。最顯著的就是樓價(jià)上漲趨勢(shì)完全停了下來(lái)，并出現(xiàn)了下跌跡象。
這是港民對(duì)未來(lái)市場(chǎng)信心不足的表現(xiàn)。
原本他們以為97之后會(huì)有大陸傻瓜土豪來(lái)接盤，結(jié)果沒有。
原本他們以為經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)上行，結(jié)果金融危機(jī)來(lái)了！
樓市崩盤在即。香港市場(chǎng)繁榮正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。
香港向來(lái)以“自由港”自我標(biāo)榜，港府不干預(yù)經(jīng)濟(jì)是他們的標(biāo)志。但面對(duì)這種嚴(yán)重的市場(chǎng)情況，香港本地富豪們亂成一盤散沙，根本組織不起有效的反擊。
最后無(wú)奈之下，港府采取了折中的辦法：港府不直接參與經(jīng)濟(jì)，但派人作為商會(huì)參謀出現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方。而這個(gè)聯(lián)絡(luò)人員，便是港府的財(cái)長(zhǎng)阿權(quán)。
1997年9月30日晚，在半島酒店，陳卓被邀請(qǐng)參加華商座談會(huì)。
香港有四大華商組織：香港工業(yè)總會(huì)、香港中華廠商聯(lián)合會(huì)、香港中華總商會(huì)、香港中華出入口商會(huì)。
人以群分，物以類聚。之所以分成這四個(gè)不同的組織，自然是因?yàn)樗麄兇淼睦娓鞑幌嗤?br />
香港工業(yè)總會(huì)：1959年由當(dāng)時(shí)的港英政府成立。現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)：玩具大王蔡志明。會(huì)員主要由制造商組成，現(xiàn)有會(huì)員2800多名，分為24個(gè)行業(yè)分組。但自從1978年香港去工業(yè)化之后，這些制造商紛紛進(jìn)軍大陸，或移師海外。所以雖然組織架構(gòu)完整，但團(tuán)結(jié)性卻很差。
香港中華廠商聯(lián)合會(huì)：1933年由當(dāng)時(shí)港口商人聯(lián)合組建。現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)：制衣大王陳永棋。會(huì)員主要由買入賣出商人組成。現(xiàn)有會(huì)員3000余名。有趣的是，歷任會(huì)長(zhǎng)都是大英勛章的獲得者。
香港中華總商會(huì)：1900年由傳統(tǒng)華商組建。現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)：領(lǐng)帶大王曾憲子。會(huì)員6000多家，包括制造商，貿(mào)易商和各服務(wù)業(yè)公司。
香港中華出入口商會(huì)：1954年成立。現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)：塑膠大王李宗德。會(huì)員3000多名，會(huì)員來(lái)自近六十個(gè)行業(yè)，大部份為從事進(jìn)出口貿(mào)易或與工商業(yè)有密切關(guān)系的專業(yè)人士。他們的盈利模式就是利用特許經(jīng)營(yíng)，將外國(guó)知名品牌產(chǎn)品通過(guò)香港賣往內(nèi)地，然后將內(nèi)地產(chǎn)品銷往國(guó)外。賺取中間差價(jià)。
除了這四大商會(huì)代表之外，還有四大家族代表。
兆基家族長(zhǎng)子李家杰。
嘉城家族長(zhǎng)子李澤柜。
郭氏家族長(zhǎng)子郭得勝。
鄧氏家族長(zhǎng)子鄭家純。
豺狼成群，虎豹獨(dú)行。不得不說(shuō)，四大家族能以一家之力在香港獲得如今地位，確實(shí)有自傲的資本。四大家主都不出席，別人也無(wú)話可說(shuō)。
而陳卓則和邵一夫、鄒文懷、項(xiàng)華強(qiáng)、楊獸成等人作為娛樂(lè)界的代表參加。
“諸位，股市危急、經(jīng)濟(jì)危急、香港危急，我希望諸位能夠?yàn)榱讼愀郏矠榱俗约海暙I(xiàn)自己的一份力量，團(tuán)結(jié)一致，共抗索羅斯！”
一開局，財(cái)長(zhǎng)阿權(quán)便大聲疾呼道。
結(jié)果卻獲得了現(xiàn)場(chǎng)許多白眼。
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