1997年，美國微軟公司總裁兼首席執行官比爾·蓋茨以凈資產364億美元再次名列福布斯富豪排行榜第一名。

    如果以陳卓現在的200億美元資產來算，進入世界富豪富豪排行榜前五名綽綽有余。

    但根本沒有實際意義。

    仔細研究福布斯富豪排行榜就會知道，里面根本沒有列舉英法等老牌資本家，也沒有列舉美國當年那些壟斷巨頭。難道他們都已經隕落了嗎？

    不，他們都隱藏在了幕后。英國的羅斯柴爾德家族家族控制了英國一半的金融行業，竟然沒有上榜，你敢信？

    法國的高利貸家族控制了整個法國的財政，向整個世界借貸。每年法國的財政收入除了必要開支，竟然只夠還這些高利貸資本家的利息，結果他們依然沒有上榜，你敢信？

    美國的摩根、洛克菲勒、大通等家族控制了美聯儲，讓美國政府欠下他們十萬億美元外債，竟然依然沒有上榜，你敢信？

    因此，那些所謂的排行榜，說白了就是設立榜單的人吸引別人火力的手段，將一些小家伙推到前臺吸引人們的目光，而他們那些長老級別的，則隱居幕后悶聲發大財。

    所以，陳卓雖然有了200億，卻依然還很渺小。如果只是為了拍電影，這些資金當然足夠自己實現很多愿望，但要想帶領中國整個電影行業進步，這點錢還是遠遠不夠的。

    為此，陳卓有一個電影核心計劃。

    即以電影產業為核心，由美國、日韓東南亞、歐洲、大陸四個方向的產業賺取資金來回饋核心。

    在美國，是化身吸血榕樹，重點投資美國的通訊產業、互聯網產業、游戲產業、娛樂產業，并逐步收購美國的電影院線。以陽光茂盛的形象出現，暗地里扎根其中，拼命的從美國身上吸血。

    而在日韓東南亞，則是如同張牙舞爪的巨無霸章魚，控制這些地區的電視臺、傳媒雜志、無線通信、電力供應、各種保險、旅游酒店。讓他們一生有三件事躲不過：稅收，死亡和龍騰。

    而在歐洲，則主要是收購奢侈品牌、足球俱樂部、酒莊莊園、荒野古堡、世外海島。以此來滿足自己奢侈腐朽的生活。

    在大陸方面，建立屬于自己的本土財團。

    參考日本的“三合一”計劃，擴展出一個“銀行融資---綜合商社----工業生產”三位一體的龐大產業結構。

    銀行融資方面。總部位于香港的匯豐、渣打銀行將是陳卓1998年抄底時攻略的重點。總部位于深圳的招商銀行、總部位于上海的浦發銀行在1999年上市之后，陳卓也會努力參股。而國有五大銀行2007年上市的時候更得加大投入。連高盛等美國資本都能持股7%，我為什么不行？

    綜合商社方面。零售行業最能反映出市場的變化，從給財團經營提供發展導向。衣、食、住、行、游、玩等等方面的產業，中國原本有許多知名度很高的國企品牌，但都廉價賣給了國外人，與其讓給他們，不如由自己來兜底。

    比如中華牙膏將100%股權賣給了荷蘭；雙匯將100%股權賣給了美國高盛；娃哈哈將51%股權賣給了法國達能；哈爾濱啤酒將99.66%的股權賣給了美國的百威；大寶將100%股權賣給了美國強生；南孚電池將100%股權賣給了美國吉列；蘇泊爾電器將52.74％的股權賣給了法國SEB集團，青島啤酒將27%股份賣給了美國AB公司...........

    中國的民族品牌被西方資本滲透的千瘡百孔。連韓國和日本在沒被打開國門之前都有“不允許外國資本控股超過50%”的規定，我們卻毫無防備的放開了自己的全部。

    如果有資金不去收購的話，總感覺對不起自己啊。

    之后再入股阿里巴巴、京東商城、順豐快遞，形成零售--物流---售后完整的銷售鏈條。

    在工業生產方面則集中在飲料生產、汽車生產、玩具生產、代工生產四個方面。

    比如1998年開始面臨破產危機的國產飲料品牌“北維力、南健寶”；哈爾濱的龍騰汽車廠生產的平民化“大眾”、中產階級“路虎”、富裕階層“寶馬”；以及深圳的龍騰玩具廠和“富士龍”芯片、手機代工生產基地。

    綜合“銀行融資---綜合商社----工業生產”三位一體的大陸財團一旦成立，將讓陳卓牢牢在國內站穩腳跟，能夠應對多變的經濟形勢。

    但這都是不久將來的計劃，等98金融危機過去，陳卓的“電影核心計劃”就將大刀闊斧的去實現。

    1997年12月19日，《陰間秀場》經過六周上映之后落下帷幕，獲得的了1.6億美元的票房。在香港也獲得了5100萬港幣票房。東南亞、臺灣、日本、韓國、大陸等市場獲得了9000萬港幣票房。歐洲市場獲得了2000萬歐元票房。

    光碟市場預計最終能獲得500萬美元，玩具周邊市場預計能獲得2500萬美元的收入。

    隨著市場的發展，影視周邊所占收入比例會越來越高。

    電影周邊概念起源于1903年的《比得兔》，出版商首次推出了周邊產品——比得兔毛絨玩具，這是周邊產業的開始。

    然后快進入二十世紀三十年代，一個叫做米老鼠的動畫人物在迪士尼筆下誕生了。之后周邊產業開始蓬勃發展，在美國進入四十和五十年代，周邊產品開始流水線生產，快餐企業和食品包裝合作，電影人物被印到早餐盒上，大批量在商店內銷售。

    周邊產品連接電影與觀眾。觀眾也希望能更接近電影偶像，他們想成為自己喜歡的電影人物或者超級英雄片里的英雄——這種方式一直都很管用。

    如今，每年電影附屬產業的估值已經達到一千億美元，包括授權和周邊產品，已經成為好萊塢的支柱產業。很多好萊塢商業大片由于投資巨大，想要收回成本并最終盈利，都越來越倚重周邊產品的銷售。

    在好萊塢有一個公開的秘密，那就是影片的最終收益只有30%到40%來自票房，剩下的全部來自電影周邊銷售所帶來的收入，像《星球大戰》系列、《變形金剛》系列以及迪士尼旗下的動畫片，都有著長久、穩定且巨額的周邊收入。

    但香港和大陸的電影界對電影周邊的開發卻非常薄弱。陳卓現在也只是模仿好萊塢，進行一些簡單的嘗試，效果似乎還不錯。

    市場是需要開發的，觀眾是需要培養的。好萊塢電影產業化確實有很多值得學習的地方。

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