首先就是公司的薪酬績效了。

    到現(xiàn)在，天潤并沒有一個成熟合理的薪酬體系。

    完全就是陳偉跟鄭軍鵬他們幾個商議著定的，看看別人家的行政內(nèi)勤給多少工資，然后他們也定多少工資。

    績效獎金也沒個準(zhǔn)，沒有什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就看公司這個月掙了多少錢，看看交易員們掙了多少工資。

    交易員幾十萬幾百萬的掙，然后就多給王倩她們這些內(nèi)勤人員發(fā)點(diǎn)獎金。

    總之，薪酬績效這一塊很不完善，甚至很不合理。

    可沒辦法，無論是他還是鄭軍鵬，乃至王倩，對于薪酬績效這一塊都不甚了解，壓根不懂得怎么制定公司的薪酬體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

    現(xiàn)在總算是來了個行家，陳偉迫不及待的想讓張丹萍制定出一套合理有效的薪酬績效體系。

    其次是公司的員工培訓(xùn)考核體系。

    同樣的，到現(xiàn)在，天潤也沒有一個科學(xué)有效的培訓(xùn)考核體系。

    天潤現(xiàn)在的培訓(xùn)，就是新員工來了之后，陳偉或鄭軍鵬簡單給新員工開個會，講一講公司的大概情況，之后，就是模擬做盤。

    陳偉自己也明白，新員工的入職培訓(xùn)，很重要。

    一個科學(xué)有效的入職培訓(xùn)，可以讓新員工在最短的時間內(nèi)熟悉公司的情況，明確自身角色定位，同時對自己的職業(yè)生涯有一個清晰明確的發(fā)展規(guī)劃。

    而且，新員工在培訓(xùn)期間，所感受到的公司價值理念、管理方式，將會直接影響新員工以后在工作中的態(tài)度，也會提升員工對公司的認(rèn)同感。

    但是，知道歸知道，陳偉他們幾個都不知道該如何做。

    甚至，就連交易培訓(xùn)這一塊，也沒有一個很明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。

    很多時候，就是在憑感覺，感覺那個新人模擬做的不錯，就給他開個實盤賬戶，感覺那個新人做的還差點(diǎn)，那就讓他再繼續(xù)做幾天看看。

    這種憑感覺做出的決定，很多時候并不合理，會出現(xiàn)很大的偏差。

    而且，在新人轉(zhuǎn)正之后，也沒有一個明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，就連交易員的提成標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在都是一刀切的，新人百分之十，老人百分之二十五。

    完全沒有章法。

    所以公司現(xiàn)在迫切的需要制定一套培訓(xùn)考核方法。

    而這個工作，也得交給張丹萍。

    除了這兩點(diǎn)之外，公司的企業(yè)文化也需要建立完善起來，還有公司的招聘制度，也得完善一下，甚至內(nèi)部員工的考核評級制度，也有必要建立。

    這一切，都得靠張丹萍。

    張丹萍聽過之后，略一沉思，說道：“陳總說的這幾方面問題，確實都很重要。不知咱公司的組織結(jié)構(gòu)圖和崗位說明書有嗎？”

    “沒有。”

    陳偉有些汗顏的說道。

    張丹萍一副早知如此的表情，點(diǎn)點(diǎn)頭，說道：“那這樣，這兩天，我跟王經(jīng)理溝通一下，先把公司的組織結(jié)構(gòu)圖和崗位說明書做出來，只有明確了各個部門的工作職能和崗位職責(zé)，才能制定相應(yīng)的薪酬績效體系。至于新人的培訓(xùn)和考核制度，我也盡快做出一個初步的方案來�！�

    “行，那就麻煩張姐了。”

    “陳總您太客氣了，這是我的工作職責(zé)啊，我可不能光拿錢不干事，怎么也得對得起這三萬的工資��！”

    張丹萍笑了笑，說道。

    陳偉也客氣了幾句。

    離開人事辦公室，回到交易室。

    這會兒已經(jīng)十一點(diǎn)多了，黃金上午倒是跌的很穩(wěn)，幾乎就沒怎么反彈。只是，跌幅也不算太大，這會兒才到3557

    看著黃金逐漸有些橫盤的趨勢，而且也快到收盤了，陳偉也就不再繼續(xù)持有，將手里的空單全出了。

    這筆一共才掙了三千五百多萬。

    出完場之后，周毅才好奇的問道：“老大，新來那倆人，干啥的？”

    “一個人事，一個財務(wù)。”

    陳偉回了句。

    “哦，基金經(jīng)理還沒招到？”

    周毅略有些失望的問了句。

    眼瞅著二月份了，四月份他們的私募許可就拿下來了，可沒有一位有經(jīng)驗的基金經(jīng)理主持，就憑他們幾個，這心里還是有點(diǎn)虛啊。

    主持一個幾十億甚至上百億的基金項目，可沒那么簡單。

    投資品種的選擇，投資策略的制定，投資風(fēng)險的管控機(jī)制，投資報告的分析研究，等等這一切，是一個系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，絕對不是像他們現(xiàn)在這樣，看好機(jī)會就進(jìn)場，差不多了就出場。

    說白了，他們現(xiàn)在跟正兒八經(jīng)的基金比，就相當(dāng)于是游擊隊和正規(guī)軍。

    一個松散、混亂、毫無章法，一個紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。

    哪怕陳偉再厲害，沒有相應(yīng)的經(jīng)驗，他也無從下手。

    陳偉搖頭一笑，說道：“基金經(jīng)理可不好招啊，國內(nèi)有名氣有實力的，要么自己成立的私募，要么被私募老總當(dāng)寶貝似的供著，咱們想要招到合適的，哪有那么容易。段啟銳說，他現(xiàn)在有幾個人選，正在聯(lián)系著，到時候看看情況吧。實在不行，咱們就得趕鴨子上架，自己上了�！�

    陳偉現(xiàn)在，借助技能，做做短線那是沒什么問題，可長線投資就不行了。

    就好比打打局部小規(guī)模的游擊戰(zhàn)，陳偉絕對是堪稱戰(zhàn)神一般的高手，可是打那種大規(guī)模的大戰(zhàn)，陳偉就抓瞎了。

    周毅也無奈一嘆，他對此也沒啥好主意。

    現(xiàn)在就只能寄希望于段啟銳身上了。

    且說張丹萍在陳偉離開之后，沒有急著去找王倩，而是先跟幾個人事小姑娘了解了一下公司的情況，然后又看了看這個月的工資表。

    不看不要緊，一看嚇一跳。

    八千萬的，七千萬的，兩千萬的，一千萬的，幾百萬的，一大堆！

    最少的她手下這幾個小姑娘，都兩萬多！

    王倩也有十萬多。

    張丹萍感覺有些不真實，問了句：“你們沒搞錯？這個是工資表嗎？”

    其中一個負(fù)責(zé)做工資表的小姑娘說道：“對啊，這就是咱們這個月的工資表，你看上面不是還有陳總的簽字嗎？張經(jīng)理你是不是嚇一跳�。空f實話，我剛做的時候，也嚇一跳呢，一連檢查了好幾遍，還問了問王姐，這才確定沒出錯。咱們公司那些人的工資，就是這么高�！�

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