丁誠有些吃驚，現(xiàn)在玩的這么專業(yè)？

    “你跟著花姐混，這種事肯定不用操心。”王天笑道：“你們公司肯定有專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)劇本，否則累死演員也看不完。”

    “我有朋友專門吃這路，10-20%抽成是常態(tài)，編劇經(jīng)紀(jì)公司和編劇公司還不一樣，據(jù)我所知國內(nèi)做這項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司可能不超過20家，專門做編劇經(jīng)紀(jì)和劇本交易的不超過5家。”

    “而具備一定寫作能力的編劇至少有幾千人，尤其對于新入行的編劇，經(jīng)紀(jì)公司無疑能解決資源和圈子的匱乏問題，跟新藝人入行差不多。”

    “那些知名大編劇更是需要經(jīng)紀(jì)人，不是所有人都有野心想開公司，編劇是創(chuàng)作人才，整天都宅在家里，商務(wù)交給經(jīng)紀(jì)人完善。遇見壓箱底的劇本想要售出，或者活多做不過來時，有人幫忙去整合資源，甚至分包下去找搶手，你懂得。”

    丁誠很感興趣，追問道：“一個經(jīng)紀(jì)能帶幾個編劇？”

    “我朋友手下有七八個，包括王鵬在內(nèi)的資深老鳥，再多就忙不過來了。”

    “剛開始在別的城市，發(fā)現(xiàn)這個商機(jī)后來京城，幾個朋友成立公司，14年算是最早的一批創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在混的風(fēng)生水起。”

    “他們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源也是共享的，一旦拿到項(xiàng)目會把需求發(fā)給所有經(jīng)紀(jì)人，讓每個人推薦合適編劇，以提高推薦成功幾率。”

    “每周開會交流工作進(jìn)展，經(jīng)紀(jì)人要向同事們介紹自己簽約的新編劇，最擅長寫什么類型的本子，讓大家心里都有數(shù)，這樣出去談項(xiàng)目的時候，自己手里若沒有合適的，還可以推薦其他同事的簽約編劇。”

    “今年他們公司簽約編劇超過200位，服務(wù)編劇130多個，代理原創(chuàng)項(xiàng)目超過100個。”

    見丁誠吃驚的表情，繼續(xù)道：“全約編劇公司抽取分成基本上在10-20%，根據(jù)他的知名度浮動。”

    “半約編劇只需要匹配項(xiàng)目，全約編劇就得深度帶。不同階段的編劇往往需求也千差萬別。有的希望接更多活，賺更多錢，有的堅(jiān)決不接定制只接原創(chuàng)。”

    “成熟編劇很多項(xiàng)目可能就不接，只做他感興趣的，年輕編劇需要更多成長機(jī)會，就沒有那么挑。”

    “這幾年不只是演員片酬，連編劇都一路飛起，小有名氣的衛(wèi)視劇作品編劇，每集十幾萬輕輕松松。對編劇經(jīng)紀(jì)公司而言，不太愿意接的是網(wǎng)大項(xiàng)目，最頂級的網(wǎng)大劇本也就是10萬一集，通常2-5萬，20%傭金毛毛雨。”

    王天喝口茶，分析道：“你也知道原創(chuàng)劇本在圈里不好出手，尤其是編劇不太出名的時候，金主喜歡直接砸錢買經(jīng)過市場認(rèn)證的所謂大IP，隨便改改，找?guī)讉�流量就能立項(xiàng)。”

    “我經(jīng)常給他們聊天，按照他們的說法，在劇本類型上，除了喜劇和動作、戰(zhàn)爭題材相對好賣之外，其實(shí)并沒有特定題材能夠長期受到青睞，市場往往容易跟風(fēng)。”

    “很多時候遇見什么題材都先屯著，投資方要什么都有。聽說最近要衛(wèi)視電視劇的少，網(wǎng)大去年很好，今年也不行。網(wǎng)劇越來越吃香，大家都開始往里砸錢。”

    “現(xiàn)在他們幾個公司湊在一起準(zhǔn)備干大事，一個是建立編劇經(jīng)紀(jì)體系，做國內(nèi)最大的編劇信息庫，把所有人才一網(wǎng)打盡。另一個是確立劇本交易模式，成熟行業(yè)化運(yùn)營。”

    “編劇經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)簽約編劇，為其找委托創(chuàng)作項(xiàng)目；劇本經(jīng)紀(jì)人更像是前期制片或者項(xiàng)目總策劃，需要對劇本進(jìn)行篩選、評估和包裝，比如設(shè)計(jì)概念海報，做項(xiàng)目策劃書，進(jìn)行市場和預(yù)算分析，然后精準(zhǔn)推送給各渠道。”

    “因?yàn)橛耙曅袠I(yè)的鏈條是斷點(diǎn)式，光提供劇本是不太容易成項(xiàng)目。比如和導(dǎo)演洽談，他們甚至可以提供50個投資公司，20個制片人，可以粘合資源，幫你解決碼盤子的問題。”

    “去年策劃一部奇幻網(wǎng)劇，編劇是大學(xué)在校生，但劇本題材和概念很好。于是他找到一家影視公司，提供策劃方案，推薦導(dǎo)演，甚至幫忙接洽播出平臺。”

    “現(xiàn)金和10%的股權(quán)回報，除去付給編劇的稿酬，光一個項(xiàng)目中凈賺百萬。通過經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作，劇本孵化的成本可以由上百萬降低到十幾萬，當(dāng)然也很考驗(yàn)經(jīng)紀(jì)人對項(xiàng)目的判斷以及運(yùn)營能力。”

    “現(xiàn)在聽說更高級的玩法叫反向孵化IP，為什么原創(chuàng)劇本比IP難賣，其中一個原因就是IP有數(shù)據(jù)有粉絲，而原創(chuàng)劇本沒有粉絲量。但實(shí)際上IP的轉(zhuǎn)化率是很低的，很多時候花200萬買來一個IP版權(quán)，還得再花200萬讓編劇去改。”

    “結(jié)果他們想出一種新的劇本包裝手段，如果原創(chuàng)劇本質(zhì)量不錯，編劇經(jīng)紀(jì)公司會與出版社合作，為劇本找寫手編寫小說成書，并進(jìn)行類似暢銷書的包裝運(yùn)作。”

    “劇本+IP小說版權(quán)+粉絲數(shù)據(jù)的打包，甚至還會配套給你市場分析師、劇本醫(yī)生、策劃等等服務(wù)，這種全案型服務(wù)不僅能讓原創(chuàng)劇本更好賣，而且能讓經(jīng)紀(jì)公司和編劇收獲更多利潤分成。”

    “過去編劇只能是委托創(chuàng)作，作品是影視公司的，只有署名權(quán)歸編劇。現(xiàn)在委托創(chuàng)作慢慢變成著作權(quán)轉(zhuǎn)讓，就像現(xiàn)在的小說IP一樣，編劇是授權(quán)的甲方，越來越牛逼嘍！”

    “當(dāng)然天上不會掉餡餅，劇本經(jīng)紀(jì)因?yàn)楹笃谶\(yùn)作復(fù)雜，抽成比例更高，有保底模式，也有三七或者四六分成模式，最高可能會分成50%。”

    丁誠點(diǎn)點(diǎn)頭，專業(yè)就值這個價，沒想到市場已經(jīng)細(xì)分到如此地步？

    “前一段時間去參加某個會議，用大數(shù)據(jù)分析超過70%的網(wǎng)劇有兩個以上編劇署名，平均署名人數(shù)是3.3個。而在電視劇編劇團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)作的占據(jù)47.5%，大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有20%還有總編劇這一職位？”

    “尤其是網(wǎng)劇，流量增長非常快，幾年前10億還算有門檻，今年破百億也不是什么特別稀奇的事情，號稱進(jìn)入什么網(wǎng)生3.0？”

    “隨著單部播放量的不斷飆升，網(wǎng)劇數(shù)量卻在不斷縮減，全面精品化已經(jīng)具備和電視臺分庭抗禮的實(shí)力。對大IP和大明星的需求被削弱，分眾的狀態(tài)特別明顯，最重要的競爭變成原創(chuàng)力。”

    “企鵝娛樂副總監(jiān)甚至說，每年至少300部網(wǎng)劇的體量，整個市場對編劇的饑渴程度比明星還要嚴(yán)重！”

    這點(diǎn)丁誠深以為然，畢竟好演員使點(diǎn)勁能找到，好劇本可是打著燈籠也難找！

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