銳向金融科技集團(tuán)近來(lái)員工總數(shù)已突破了3000人大關(guān)，為了適應(yīng)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整個(gè)集團(tuán)迎來(lái)了第三輪重大人員組織架構(gòu)調(diào)整。
內(nèi)容廣告事業(yè)群、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群、新興科技事業(yè)群、開放科技事業(yè)群、財(cái)富管理及消費(fèi)金融事業(yè)群等五大事業(yè)群，還有數(shù)十家子公司都被打亂重組了。
在新的組織架構(gòu)下，銳向集團(tuán)將圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺(tái)，其中：
前臺(tái)：指離客戶最近，最理解和洞察客戶需求和行為，最終實(shí)現(xiàn)和提升客戶價(jià)值的職能。
其主要工作就是：營(yíng)銷和推廣，轉(zhuǎn)化和交易。
中臺(tái)：指為前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺(tái)職能。
其核心工作：為前臺(tái)提供運(yùn)營(yíng)支撐，包括技術(shù)和業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、組織等四大服務(wù)。
后臺(tái)：指為整個(gè)前臺(tái)、中臺(tái)提供財(cái)務(wù)管理、人力資源管理與協(xié)同辦公管理三大職能。
架構(gòu)劃分后，中臺(tái)將成為銳向集團(tuán)人員規(guī)模最龐大，也最為重要的部門。
在原先的銳向，每個(gè)事業(yè)群，每家子公司都有自己的技術(shù)人員和研發(fā)人員。
現(xiàn)在將這部分人集中到大中臺(tái)，避免了重復(fù)造輪子和資源浪費(fèi)。
技術(shù)中臺(tái)將各種技術(shù)中間件等能力進(jìn)行整合包裝，過(guò)濾掉技術(shù)細(xì)節(jié)，向前臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)提供簡(jiǎn)單一致、易于使用的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的能力接口。
數(shù)據(jù)中臺(tái)則是將旗下所有產(chǎn)品和子公司的數(shù)據(jù)打通，整合在一起，加以分析，將有價(jià)值的部分輸出給業(yè)務(wù)中臺(tái)。
業(yè)務(wù)中臺(tái)則是把業(yè)務(wù)模塊抽出來(lái)復(fù)用，舉個(gè)例子：在貸款超市測(cè)試過(guò)的成功營(yíng)銷策略，又可以拿到理財(cái)超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出來(lái)的成功路徑，拿到其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上再次利用。
組織中臺(tái)是一種“放權(quán)策略”，也可以稱之為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
公司內(nèi)部某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)在貢獻(xiàn)達(dá)到一定要求后，可以調(diào)動(dòng)公司既有的技術(shù)能力、用戶流量等資源進(jìn)行新項(xiàng)目快速試錯(cuò)，為公司尋找新的業(yè)務(wù)方向。
架構(gòu)調(diào)整完成后，張益達(dá)下發(fā)了一封《告全體員工》郵件，內(nèi)容如下：
前臺(tái)部門：主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創(chuàng)新和快速響應(yīng)的機(jī)制。
成立平臺(tái)運(yùn)營(yíng)事業(yè)群，下轄銀、證、基、保、信、互金理財(cái)和貸款等7大金融超市，以及銳向森林、銳向莊園等業(yè)務(wù)部門。
任命顧盼盼擔(dān)任事業(yè)群總經(jīng)理，集團(tuán)高級(jí)副總裁，直接向CEO林真陽(yáng)匯報(bào)。
開放科技事業(yè)群，下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級(jí)大腦、銳向金融云等業(yè)務(wù)部門。
任命謝淮雨擔(dān)任事業(yè)群總經(jīng)理，集團(tuán)高級(jí)副總裁。
移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群，下轄365記賬管家、卡王信用卡管家、點(diǎn)點(diǎn)籌、金牛財(cái)經(jīng)（原投融匯財(cái)經(jīng)）等4款獨(dú)立APP。
任命王麗娜擔(dān)任事業(yè)群總經(jīng)理，集團(tuán)高級(jí)副總裁。
消費(fèi)金融及財(cái)富管理事業(yè)群，下轄用唄、貸唄、零錢寶、漢泰基金、漢州證券等業(yè)務(wù)。
任命洪海波擔(dān)任事業(yè)群總經(jīng)理，高級(jí)副總裁。
成立海外業(yè)務(wù)事業(yè)群，管理產(chǎn)業(yè)基金、R.Pay、Grab.Pay等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
任命蘭瀾擔(dān)任事業(yè)群總經(jīng)理，兼任集團(tuán)CFO和高級(jí)副總裁。
中臺(tái)部門：形成技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、組織四大中臺(tái)事業(yè)部。
技術(shù)事業(yè)部，由原各事業(yè)群和子公司工程師團(tuán)隊(duì)共同組成。
集團(tuán)CTO周楓出任事業(yè)部總經(jīng)理，兼集團(tuán)高級(jí)副總裁。
數(shù)據(jù)事業(yè)部，由新興科技事業(yè)群和光華智慧金融中心合并組成。
由任云帆出任事業(yè)部總經(jīng)理，兼集團(tuán)高級(jí)副總裁。
……
一番調(diào)整，銳向集團(tuán)形成了前中后臺(tái)、五大事業(yè)群+四大事業(yè)部的格局。
銳向這么大的調(diào)整動(dòng)靜，也沒(méi)瞞住無(wú)孔不入的媒體記者和同行。
對(duì)銳向此舉，媒體夸贊道：“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，唯銳向開此先河。”
結(jié)果杰克馬坐不住了，也在阿貍集團(tuán)內(nèi)部開展了轟轟烈烈的架構(gòu)調(diào)整。
杰克馬在13年參觀Supercell公司的時(shí)候，就被對(duì)方的中臺(tái)化架構(gòu)所吸引。
Supercell員工不到400人，卻做出了5億歐元的營(yíng)收！
依靠的就是這套“小前臺(tái)，大中臺(tái)”架構(gòu)，
在精英文化的氛圍下，Supercell力求員工不要被流程和管理機(jī)制束縛，給每個(gè)小團(tuán)隊(duì)足夠的決策權(quán)。
而且由于資源稀缺，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以更加聚焦手中的資源，選擇做最重要的事情。
杰克馬參觀完Supercell后，一直沒(méi)對(duì)阿貍動(dòng)刀。
現(xiàn)在銳向打響了改革第一槍，杰克馬也立馬跟進(jìn)了。
……
“張總，我這才回來(lái)，你就給我扛這么重的擔(dān)子。”
銳向集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室中，剛從日韓，印度考察回來(lái)的蘭瀾，得知張益達(dá)給自己委以了重任。
“海外業(yè)務(wù)事業(yè)群的發(fā)展是銳向接下來(lái)的重中之重，集團(tuán)內(nèi)你是最有國(guó)際視野的，所以這個(gè)擔(dān)子還得你扛起來(lái)。”
張益達(dá)笑呵呵說(shuō)道，他反復(fù)考量過(guò)，目前集團(tuán)內(nèi)最適合的人選就是蘭瀾了，銳向產(chǎn)業(yè)基金就是對(duì)準(zhǔn)海外的，正好把海外的其他業(yè)務(wù)也都交給蘭瀾管理了。
“嗯，既然張總這么信任我，那我就接令吧！”
蘭瀾自然知道海外業(yè)務(wù)事業(yè)群的重要性，士為知己者死，盡管知道這會(huì)很苦很累，那也要咬牙堅(jiān)持下去。
“我回國(guó)后，你和雷東鳴又去考察了三個(gè)國(guó)家，覺(jué)得怎么樣嘛？”
張益達(dá)給蘭瀾沏了一杯茶，也給自己沏了一杯，喝了口茶后又問(wèn)道。
蘭瀾輕飲了小口后，說(shuō)道：
“韓國(guó)的話，市場(chǎng)太小，獨(dú)角獸也出不了太多，最火爆的還是游戲、電子商務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域。
大致考察了一遍，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Coupang、游戲工作室Bluehole、移動(dòng)廣告營(yíng)銷公司Yello Mobile，
外賣餐飲公司W(wǎng)oowa Brothers、化妝品公司L&P Cosmetics、娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)公司Big Hit Entertainment、P2P網(wǎng)貸公司Viva Republica。
這幾家公司成立時(shí)間都比較早，最早的是Big Hit Entertainment，05年就成立了。
其他幾家也大致在10-11年前后就成立了。
現(xiàn)在規(guī)模都做起來(lái)了，基本上都進(jìn)入了成熟期，要投進(jìn)去拿個(gè)5%以上股份，起碼要花好幾千萬(wàn)美元。
P2P網(wǎng)貸公司Viva Republica成立時(shí)間晚一些，2013年成立的，估值相對(duì)最低，大概在1-2億美元之間。
我覺(jué)得這個(gè)公司還不錯(cuò)，估值也比較低，值得投資一把。
目前他們?cè)赑2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)以外，還要推出一款P2P轉(zhuǎn)賬平臺(tái)Toss，旨在簡(jiǎn)化韓國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)P2P資金轉(zhuǎn)賬服務(wù)。
韓國(guó)國(guó)內(nèi)線上銀行基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，而且處理業(yè)務(wù)十分繁瑣復(fù)雜。
轉(zhuǎn)賬1萬(wàn)韓元（約合10美元），需要輸入5次密碼、點(diǎn)擊37次，且用戶每次使用線上銀行服務(wù)時(shí)，還被要求安裝各種“莫名其妙”的插件。
Toss平臺(tái)希望解決這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，將原本繁瑣的線上轉(zhuǎn)賬流程簡(jiǎn)化成三步：
用戶輸入收款人的姓名和電話或是銀行賬戶號(hào)碼，之后輸入轉(zhuǎn)賬金額和密碼，一次驗(yàn)證之后，錢就能立即轉(zhuǎn)到收款人賬戶上。
我認(rèn)為他們推出的這個(gè)轉(zhuǎn)賬平臺(tái)真能像他們所說(shuō)的那樣，解決好用戶痛點(diǎn)，絕對(duì)可以在韓國(guó)爆紅，吸引一大批用戶注冊(cè)。
所以，我判斷這個(gè)公司，還是有一定投資價(jià)值的。”
“韓國(guó)的銀行那么差啊？我們國(guó)內(nèi)的手機(jī)銀行也可以輸入個(gè)手機(jī)號(hào)或者銀行卡號(hào)，還有金額就轉(zhuǎn)賬了啊。
這種技術(shù)，放他們國(guó)家都成領(lǐng)先技術(shù)了啊？”
張益達(dá)知道韓國(guó)的游戲做得挺不錯(cuò)的，產(chǎn)業(yè)很大，蘭瀾剛剛說(shuō)的Bluehole工作室，在國(guó)內(nèi)叫藍(lán)洞，過(guò)兩年會(huì)開發(fā)一款吃雞游戲，風(fēng)靡全球。
“是啊！他們國(guó)家不要看是發(fā)達(dá)國(guó)家，在很多方面都比不上我們國(guó)家。”
蘭瀾覺(jué)得韓國(guó)除了電視劇電影還行以外，其他方面也不過(guò)爾爾。
“嗯，等下你把這幾家公司資料提交上來(lái)，我看看，我也對(duì)他們做個(gè)評(píng)估。”
張益達(dá)就想看看這幾家公司如今估值多少，太貴了就放棄，要是估值還算低，就進(jìn)去占個(gè)坑。
“RB的話，我看了看，覺(jué)得他們出不了獨(dú)角獸企業(yè)，理由有兩點(diǎn)。
第一，投資公司少，東京證券交易所上市門檻低，很多企業(yè)估值還沒(méi)漲起來(lái)就去公開市場(chǎng)融資了。
第二，RB創(chuàng)業(yè)環(huán)境十分惡劣，勞動(dòng)力和人才短缺，稅收高昂，租金和設(shè)備成本不斷上漲，創(chuàng)業(yè)對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)已然失去了興趣。”
提起RB，蘭瀾就感覺(jué)完全白跑了一趟，老牌企業(yè)太多了，完全攔住了年輕人的上升通道。
張益達(dá)點(diǎn)點(diǎn)頭，確實(shí)除了孫首富，RB很多年沒(méi)聽到過(guò)什么厲害的互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)業(yè)者了。
“再說(shuō)說(shuō)印度吧！印度人口那么多，我覺(jué)得機(jī)會(huì)還是挺多的，目前電子商務(wù)和移動(dòng)支付在那邊挺火熱的。
除了阿貍出手以外，企鵝也開始在印度有所動(dòng)作了。
另外我還在印度碰到了好幾波過(guò)來(lái)考察的中國(guó)同行。
張總，我認(rèn)為我們得趕緊下手了。不然好的公司都被搶走了。”
蘭瀾比張益達(dá)還著急上火，開始建議道。
“還碰到了中國(guó)同行？那么巧啊？看來(lái)真的要抓緊時(shí)間了。”
張益達(dá)想起前世，印度30來(lái)家獨(dú)角獸，有一半都被阿貍和企鵝或投資或控股。
這么好的生意，銳向也必須加入進(jìn)去。
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