“今天是薪火家族辦公室成立的日子，非常感謝各位的大駕光臨……”
京城戶外某私人會(huì)所內(nèi)，幾十位超級(jí)富豪、各行業(yè)精英都坐在臺(tái)下，看著一副職場(chǎng)女精英打扮的丁思瑤在臺(tái)上致辭。
丁思瑤一身米白色的高級(jí)定制西裝，烏黑的長(zhǎng)發(fā)挽成一個(gè)螺髻，看著臺(tái)下一群加起來(lái)身價(jià)超萬(wàn)億元的大佬注視著自己，隔三差五就登臺(tái)演講的她也有些小緊張。
“近現(xiàn)代最早的家族辦公室出現(xiàn)在19世紀(jì)晚期的洛克菲勒家族。
發(fā)展至今天，家辦早已成為了歐美富豪家族的標(biāo)配。
但在中國(guó)，這還一直是一個(gè)隱秘和小眾的領(lǐng)域。
但家族辦公室遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么神秘，概括起來(lái)主要功能是就負(fù)責(zé)治理及管理四大資本——金融資本、家族資本、人力資本和社會(huì)資本。
金融資本，從整體上進(jìn)行家族財(cái)富的集中化管理，將分布于多家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司的家族金融資產(chǎn)匯集到一張家族財(cái)務(wù)報(bào)表中，通過(guò)遴選及監(jiān)督投資經(jīng)理，實(shí)行有效的投資績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)家族資產(chǎn)的優(yōu)化配置……”
沈北朋看了一眼臺(tái)上演講的丁思瑤，輕聲對(duì)張益達(dá)說(shuō)道：“可以��！這小丫頭片子成長(zhǎng)很快嘛！這個(gè)家族辦公室想法是你提出來(lái)還是她提出來(lái)的�。俊�
張益達(dá)瞥了一眼沈北朋，說(shuō)：“怎么啦？是她提出來(lái)的。你身價(jià)那么多，也可以考慮在薪火投一點(diǎn)唄�！�
沈北朋笑了笑，說(shuō)道：“外面都傳聞我身價(jià)幾千上萬(wàn)億。你不會(huì)跟他們一樣的想法吧？”
張益達(dá)知道這個(gè)梗，黑衫資本投資太成功了，號(hào)稱買下中國(guó)半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
持股的國(guó)內(nèi)公司市值加起來(lái)幾千上萬(wàn)億，網(wǎng)上有人就說(shuō)沈北朋身價(jià)有這么多。
沈北朋身為攜程四大創(chuàng)始人之一，早些年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在攜程有些股份。
后來(lái)淡出攜程，入了風(fēng)投圈，這些股份也套現(xiàn)、稀釋得差不多了。
現(xiàn)在他的資產(chǎn)大頭還是來(lái)源于黑衫資本的基金分紅。
沈北朋的具體身價(jià)，張益達(dá)猜測(cè)不準(zhǔn)，但至少一二十億美元打底。
“我們做點(diǎn)小買賣不容易啊！黑衫資本說(shuō)到底也是股東，你投入一兩億美元資產(chǎn)支持一下唄。
我打算明年送益民財(cái)富上市，上市前多包裝點(diǎn)概念進(jìn)去。
你將來(lái)還不是要考慮財(cái)富傳承。傳統(tǒng)行業(yè)老板不理解家族辦公室，你這個(gè)最負(fù)盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資家還能不明白？
你先來(lái)薪火的聯(lián)合家族辦公室過(guò)渡幾年。以后你想建立個(gè)人家族辦公室，也有經(jīng)驗(yàn)不是了嗎？”
張益達(dá)開(kāi)始拉沈北朋上車，道理一套一套的，沈北朋竟無(wú)言以對(duì)，他說(shuō)：“行吧！投1億美元資產(chǎn)進(jìn)來(lái)，但你可得把好關(guān)，這可都是我的養(yǎng)老錢�！�
“放心，我都裝了26億美元資產(chǎn)進(jìn)去，就是想試試家族辦公室的運(yùn)作模式�！�
張益達(dá)還是比較放心的，益民財(cái)富運(yùn)營(yíng)也有兩年了，在專業(yè)性上面是毋庸置疑的。
要是虧錢了，他也認(rèn)。投資哪能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
“改革開(kāi)放近四十載，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)節(jié)節(jié)攀升，走出了一大批優(yōu)秀的成功企業(yè)家。
但這些企業(yè)家年紀(jì)也都慢慢大了，都在操心企業(yè)接班的事情。
2013年，中國(guó)銀行率先推出家族辦公室業(yè)務(wù)，通過(guò)“133”(中銀集團(tuán)一個(gè)平臺(tái)，銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和海外團(tuán)隊(duì)三個(gè)團(tuán)隊(duì))服務(wù)體系，為超高凈值個(gè)人及家庭提供個(gè)人金融服務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)和增值服務(wù)等。
這標(biāo)志著家族辦公室類型的服務(wù)，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)正式落地。
同年，安平信托發(fā)行內(nèi)地第一只家族信托——安平財(cái)富??鴻承世家系列。
在此，舉個(gè)百年華人家族的例子。
1888年李錦記成立，創(chuàng)始人李錦裳在廣東憑借著一碗蠔油做出了名氣，并且逐漸將業(yè)務(wù)發(fā)展到澳門、香港，擴(kuò)展到東南亞，其后代的經(jīng)營(yíng)者使得李錦記走出國(guó)門，成為醬料界的一塊金字招牌。
如今，李錦記已經(jīng)傳承了四代人，并且第五代人就要開(kāi)始接班，這在華人商業(yè)歷史上是一個(gè)非常具有代表性的案例。
李錦記家族走過(guò)百年、逃過(guò)“富不過(guò)三代”的魔咒，算得上是家族辦公室的實(shí)踐，確保了家族的久遠(yuǎn)傳承。
下面我給大家介紹一下李錦記家族的家族辦公室業(yè)務(wù)架構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則。
李錦記長(zhǎng)達(dá)100多年、跨越5代人的發(fā)展和傳承并不是一帆風(fēng)順的，其間大小家變經(jīng)歷了三次，起因多是家族成員對(duì)于家族企業(yè)發(fā)展方向的不同理解。
所以三代掌門人李文達(dá)覺(jué)得“家族和諧了生意才會(huì)好”，想到自己共有四子一女，意識(shí)到必須在家族內(nèi)部建立一些規(guī)則，才能保證李錦記和家族本身可以健康地延續(xù)下去。
首先是建立家族委員會(huì)，作為家族治理的最高組織形式。這就體現(xiàn)了家族辦公室的家族資本概念……
其次是在家族委員會(huì)下設(shè)家族辦公室、家族基金、家族培訓(xùn)中心、家族投資公司四個(gè)機(jī)構(gòu)并統(tǒng)轄李錦記集團(tuán)……
他們還制定了家族憲法……李錦記家族憲法對(duì)接班人有三條特別規(guī)定，即“三不原則”：不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情。
大家不要覺(jué)得離譜，這也是李文達(dá)先生目睹了身邊太多親朋好友因?yàn)榧彝ゲ缓蛯?dǎo)致生意衰敗、家族衰落后，領(lǐng)略到的“家和”對(duì)一個(gè)家族興衰成敗的決定性意義。
李錦記家族還非常重視家族教育……
2006年暑假，家族委員會(huì)特意將這些散居在世界各地的孩子召集到京城，參加“李錦記第五代清華暑期學(xué)習(xí)班”。
李文達(dá)先生覺(jué)得通過(guò)這樣的培訓(xùn)，可以讓家族第五代加深對(duì)祖國(guó)的認(rèn)同，加深對(duì)家族的認(rèn)同……”
丁思瑤在臺(tái)上列舉李錦記家族的案例，田德勝在臺(tái)下聽(tīng)得如癡如醉。
他覺(jué)得這趟沒(méi)有白來(lái)，哪怕沒(méi)有認(rèn)識(shí)劉永浩、雷君等大佬，光聽(tīng)了這堂課也值得了。
以前他經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)海外華人家族傳承三代四代，他覺(jué)得是前人根基打得足夠牢靠，后人也受到了足夠高等的教育。
所以家族事業(yè)傳承個(gè)幾代，也是很正常的，沒(méi)什么大不了的。
現(xiàn)在想來(lái)，人家這內(nèi)部規(guī)則設(shè)計(jì)，真的算得上是足夠完善。
田德勝覺(jué)得自己家也要用這套模式，他的小三，小四，小五都給他生育了幾個(gè)兒女。
以前他還在糾結(jié)該交給誰(shuí)來(lái)接班。
現(xiàn)在他不糾結(jié)了，加入這個(gè)家族辦公室，制定家族憲法，以后誰(shuí)最后出息，誰(shuí)來(lái)執(zhí)掌家族企業(yè)。
其他人沒(méi)出息，就老老實(shí)實(shí)領(lǐng)一份家族信托，餓不死就行了。
劉永浩聽(tīng)得也很入神，他是50后，一直在操心女兒接班的事情。
他覺(jué)得可以讓女兒參與一下這個(gè)家族辦公室，自己百年之后，家族也還能按照這條擬定好的運(yùn)行規(guī)則繼續(xù)富裕下去。
只要不出太大的岔子，應(yīng)該再富裕個(gè)三五代應(yīng)該問(wèn)題不大。
接著輪到張益達(dá)上臺(tái)發(fā)言，他對(duì)各位大佬笑了笑，說(shuō)：“那我也簡(jiǎn)單講幾句。我是做金融業(yè)務(wù)起家的，深知“雞蛋不能放一個(gè)籃子里面”的道理。
所以我把我在益民網(wǎng)金的全部持股，一共26億美元，都交給了薪火聯(lián)合家族辦公室來(lái)管理。
蔡老板在阿貍上市后，把自己在阿貍的全部股份，一共幾十億美元都交給了家族辦公室來(lái)管理。
撕蔥公子的普斯資本也可以看作是王首富家族的家族辦公室。
再舉個(gè)例子：戴爾家族。
戴爾電腦家族辦公室從1998年的4億美元起步，如今管理的資產(chǎn)總值超過(guò)了130億美元。
他們家族辦公室設(shè)立了5個(gè)方向投資團(tuán)隊(duì)：
股票投資團(tuán)隊(duì)。
特殊機(jī)遇投資團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)近年歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)就是一次特殊機(jī)遇，這個(gè)團(tuán)隊(duì)投資了歐元區(qū)邊緣國(guó)家的國(guó)債。
不動(dòng)產(chǎn)投資團(tuán)隊(duì)。
私募股權(quán)投資團(tuán)隊(duì)。
合作投資團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要和第三方對(duì)沖基金合作。
戴爾家族辦公室的資本市場(chǎng)運(yùn)作不僅使得戴爾家族財(cái)富增值，同時(shí)減少了戴爾公司業(yè)績(jī)波動(dòng)帶來(lái)的對(duì)戴爾家族財(cái)富的影響。
2002年戴爾公司年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-42.8%，戴爾家族財(cái)富凈值年增長(zhǎng)率14.3%，兩者關(guān)聯(lián)度很低，甚至負(fù)相關(guān)。
為什么會(huì)這樣？
因?yàn)樽隽速Y產(chǎn)分割，和分散投資，大大提高了一個(gè)家族的財(cái)富抗風(fēng)險(xiǎn)性。
家族財(cái)富和家族企業(yè)相互獨(dú)立。過(guò)去很多財(cái)富神話破滅的大人物都沒(méi)有做到這一步。
家族辦公室的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不菲。
流動(dòng)資產(chǎn)低于5億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)無(wú)法覆蓋成本。
這個(gè)工具在中國(guó)算是個(gè)新事物，我對(duì)大家的建議是：先聯(lián)合組個(gè)辦公室，運(yùn)營(yíng)個(gè)三五年后，大家經(jīng)驗(yàn)了，有想法的也可以單獨(dú)組建個(gè)人家族辦公室�！�
張益達(dá)的話，讓在座的富豪們個(gè)個(gè)深思不已。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能保證自己長(zhǎng)盛不衰？
個(gè)人身家全部寄托于家族企業(yè)，一招不慎，全家回到解放前，這幾年也是在商界上演過(guò)的。
酒會(huì)結(jié)束后，大概有十來(lái)家家族表達(dá)了加入意向，金額都不大，就試試水，打算投入個(gè)一兩億美元體驗(yàn)一下。
丁思瑤則高興不已，加上張總的二十多億美元，薪火家族辦公室管理資產(chǎn)都快逼近50億美元了。
跟國(guó)外的比不了，在國(guó)內(nèi)同行里算規(guī)模不小的了。
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