在二十一世紀(jì)的今天，跨期消費(fèi)的現(xiàn)象十分常見，不管是多少錢的消費(fèi)品，都可以通過“借貸”的方式來(lái)滿足當(dāng)前的消費(fèi)需求，這一點(diǎn)，最常見的，莫過于支付寶的“花唄”了，這可以說(shuō)是所有人都經(jīng)常用的到跨期消費(fèi)方式。
當(dāng)然，往大一點(diǎn)的方向，跨期消費(fèi)最常見的形式，就是房貸以及車貸了，車子跟房子這兩種消費(fèi)，一次性繳納的金額，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，都是沒有辦法滿足的，所以就出現(xiàn)了車貸以及房貸這種金融服務(wù)，只需繳納一定的比例的金額，然后每個(gè)月定期進(jìn)行還賬就可以了，而這種消費(fèi)模式，也催生了“房奴”以及“車奴”這樣的社會(huì)群體，導(dǎo)致了很多人這一輩子實(shí)際上都是在為銀行打工。
不過，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，房貸以及車貸的出現(xiàn)，確實(shí)為許多人實(shí)現(xiàn)了以前想都不敢想的買房買車的夢(mèng)想，也為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
周景明這一次所提出的“貸款”購(gòu)車，實(shí)際上并不是普通意義上的通過銀行貸款來(lái)買車，九十年代的時(shí)候，國(guó)家對(duì)于金融領(lǐng)域的管控力度還是非常大的，想要通過銀行貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人消費(fèi)，是絕對(duì)不可能的，而且在沒有獲得國(guó)家監(jiān)管部門的允許，周景明也不可能創(chuàng)立汽車金融公司，非法涉足金融產(chǎn)業(yè)，提供金融貸款服務(wù)的。
周景明所提出的貸款購(gòu)車，指的是員工一次性付完百分之五十的購(gòu)車款，剩下的錢，每個(gè)月從他們的工資里面進(jìn)行扣除，員工可以根據(jù)自己的情況，自由選擇每個(gè)月扣除五十塊錢或者一百塊錢這兩種還款方式，并且在接下來(lái)的還款歲月里，天明公司不會(huì)收取任何的利息，直至員工還完最后一筆購(gòu)車款為止。
當(dāng)然了，先君子后小人，為了防止某些員工出現(xiàn)拖欠巨額購(gòu)車款不還的情況，每一個(gè)申請(qǐng)“貸款”購(gòu)車的員工，都需要簽署一份合同的，到時(shí)候萬(wàn)一出現(xiàn)“老賴”，天明公司將會(huì)依法進(jìn)行維權(quán)。
當(dāng)然了，周景明之所以在天明公司內(nèi)部試點(diǎn)貸款購(gòu)車這一個(gè)做法，實(shí)際上是為了明年進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)練兵服務(wù)的，就像徐衛(wèi)東所說(shuō)的那樣，在東南亞市場(chǎng)上，天明汽車公司面對(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)者，就是早就已經(jīng)在東南亞深耕多年的島國(guó)汽車制造商，想要從這些競(jìng)爭(zhēng)者手里爭(zhēng)奪市場(chǎng)，周景明唯一的優(yōu)勢(shì)便是價(jià)格。
但是周景明也不會(huì)傻到為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)去打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)誰(shuí)都沒有好處，而且小福娃轎車的利潤(rùn)已經(jīng)很低了，周景明也不可能再繼續(xù)進(jìn)行降價(jià)了，更不會(huì)為了降價(jià)而削減小福娃轎車的質(zhì)量，質(zhì)量是生命線，這是萬(wàn)萬(wàn)不能觸碰的。
那么周景明唯一的優(yōu)勢(shì)就在于，利用后世先進(jìn)的貸款購(gòu)車?yán)砟睿瑏?lái)?yè)寠Z東南亞的市場(chǎng)，至于效果好不好，周景明就想現(xiàn)在公司內(nèi)部試運(yùn)行一下，到時(shí)候就可以根據(jù)這段時(shí)間總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，制定出更加符合東南亞市場(chǎng)的貸款購(gòu)車政策了。
這才是周景明的終極目的！
而在天明公司發(fā)布了這樣的優(yōu)惠政策之后，員工們對(duì)于這一項(xiàng)政策的響應(yīng)，也是證明了貸款購(gòu)車這一個(gè)政策，是有多么受人擁戴了。
得益于這些優(yōu)惠政策，僅僅過去了一周的時(shí)間，向公司申請(qǐng)“員工購(gòu)”的內(nèi)部員工，就已經(jīng)超過了五千人，而這其中，大部分都是購(gòu)買小福娃轎車的，只有很少的一部分，選擇購(gòu)買了鳳凰牌轎車以及麒麟轎車這兩款售價(jià)更高的車型。
好在這個(gè)時(shí)候申城的生產(chǎn)基地已經(jīng)投入生產(chǎn)了，天明汽車公司已經(jīng)能夠做到年產(chǎn)十五萬(wàn)輛小福娃轎車的水平了，所以因?yàn)閱T工購(gòu)而多出來(lái)的這些需求，并不會(huì)對(duì)銷售公司這邊造成影響。
而這一項(xiàng)政策，也在整個(gè)天明公司內(nèi)部，引起了熱烈的反響，很多員工都為這個(gè)政策而感到歡欣鼓舞，對(duì)于公司的歸屬感也越來(lái)越強(qiáng)了，這對(duì)于天明公司的企業(yè)文化建設(shè)，又是一個(gè)利好的消息。
“能夠在天明公司上班，真的是我這輩子最大的幸運(yùn)了。”
“工資高，福利好，又有一個(gè)處處為我們著想的好老板，我實(shí)在想不出，還有哪家公司比這里還要好。”
“周總是這個(gè)世界上最好的老板，沒有之一！”
…………
從這些員工對(duì)這項(xiàng)政策的評(píng)價(jià)就可以看得出，大家對(duì)于這個(gè)員工購(gòu)活動(dòng)，是有多么的支持與歡迎了。
時(shí)間內(nèi)很快就進(jìn)入到了七月份，“員工購(gòu)”活動(dòng)依舊在如火如荼的進(jìn)行著，幾乎每天都會(huì)有超過五百個(gè)新增的購(gòu)車申請(qǐng)，“買車”成為了天明汽車公司內(nèi)部當(dāng)前最火熱的一件事。
而與此同時(shí)，京津冀以及珠三角這兩個(gè)新開辟的銷售大區(qū)，在徐衛(wèi)東的努力下，也慢慢的由原來(lái)的一盤散沙變成了一個(gè)整體，燕京以及羊城兩個(gè)銷售中心的地位也逐漸地體現(xiàn)出來(lái)了，一個(gè)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)正在慢慢形成。
“現(xiàn)在小福娃轎車在全國(guó)的銷量，已經(jīng)能夠穩(wěn)定在每個(gè)月一萬(wàn)輛的水平了。當(dāng)然，并不是總的需求每個(gè)月只有一萬(wàn)輛，目前限制小福娃轎車銷量提升的因素，主要有兩個(gè)。”
會(huì)議室中，銷售公司的代表，正在做工作匯報(bào)，其余部門的負(fù)責(zé)人也全都在列，徐衛(wèi)東在外面忙著穩(wěn)固市場(chǎng)，并沒有參加這次會(huì)議，就找一個(gè)人代替他回來(lái)開會(huì)。
“第一就是產(chǎn)量，盡管咱們公司已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)十五萬(wàn)輛的水平，但這依舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求，潛在的消費(fèi)需求，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前的供應(yīng)。第二個(gè)就是銷售網(wǎng)絡(luò)依舊不夠發(fā)達(dá)，除了長(zhǎng)三角、珠三角以及京津冀三個(gè)銷售大區(qū)之外，其余地方我們依舊很難輻射到，這兩個(gè)因素，構(gòu)成了當(dāng)前銷量上不去的主要原因，當(dāng)然，關(guān)鍵因素還在于產(chǎn)量跟不上。”
銷售公司代表的發(fā)言材料，是徐衛(wèi)東特別準(zhǔn)備好的，針對(duì)目前銷售上出現(xiàn)的主要問題，進(jìn)行了總結(jié)，而這兩點(diǎn)，恰恰就是天明公司銷售問題上的死穴。
“剛剛銷售公司的匯報(bào)，相信大家都聽到了。”銷售公司的匯報(bào)結(jié)束之后，坐在那里的周景明便清了清嗓子，開口說(shuō)道。
“差娘跟不上確實(shí)是我們公司當(dāng)前最關(guān)鍵的一個(gè)問題，申城的生產(chǎn)基地投入使用只是解決了我們的燃眉之急，如果再不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話，那么我們的家轎時(shí)代，很可能要推遲好多年才能實(shí)現(xiàn)。”
“所以，經(jīng)過我研究決定，從這個(gè)月開始，天明公司正式實(shí)施新一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張，這一次，我把它叫做‘五十萬(wàn)計(jì)劃’！”
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