天明汽車公司，最初是通過生產(chǎn)變速箱齒輪起家的，就算是天明公司剛剛成立那段時間，公司的業(yè)務范圍其實并不廣泛，無非就是涉及到齒輪、變速箱、發(fā)動機以及整車這四個領域，所以當時的組織架構(gòu)盡管很簡單，無非就是一個公司，下設幾個工廠這種十分簡單的垂直管理模式。
但是天明汽車公司發(fā)展到現(xiàn)在，所涉及到的業(yè)務范圍已經(jīng)越來越廣泛了，別的不說，單是整車生產(chǎn)這一塊，就已經(jīng)從原先單一的轎車生產(chǎn)，擴展到現(xiàn)在的SUV業(yè)務，以及馬上就要開發(fā)的豪華車業(yè)務，越往后，天明公司的車型就會越多，如果還是保持現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀，勢必會引起混亂，不方便公司日后的發(fā)展。
所以，在完成了對于勞斯萊斯公司的收購之后，周景明要做的第一件事，就是對目前天明汽車公司的組織架構(gòu)進行重新調(diào)整，以應對未來的發(fā)展需要，使得天明公司一直保持著高度的活躍性。
“公司的組織架構(gòu)也確實應該作出調(diào)整了，現(xiàn)在的管理模式，太簡單粗暴了，除了銷售公司之外，其余的幾個工廠全都是公司直接管理，管理起來混亂不說，有時候信息傳遞也不及時，不利于公司未來的發(fā)展。”針對周景明提出的這個問題，趙柯也深以為然的回答道。
“既然你覺得調(diào)整組織架構(gòu)很有必要，那你說說，我們公司應該朝著哪個方向進行調(diào)整？”周景明笑著問道。
目前國際上各大汽車制造商，在組織架構(gòu)上都不盡相同。天明公司的調(diào)整目標，必定是以其中一個作為藍本，或者說是綜合這幾家公司的優(yōu)缺點，對組織架構(gòu)進行重新定義。
“總的調(diào)整方向，必然是公司集團化，然后根據(jù)目前天明公司的業(yè)務特點，對所有的工廠進行資源整合，合并成為集團控制的子公司，各個子公司在集團的統(tǒng)一指揮下，獨立經(jīng)營，凸顯出集團目前各項業(yè)務的特色。”趙柯認真地想了想，然后才這樣回答道。
公司集團化，實際上已經(jīng)是目前各大汽車制造商組織架構(gòu)發(fā)展的必然趨勢了，歐美的各大車企自然就不用多說了，不論是大眾，還是寶馬奔馳，亦或是美國的通用汽車以及福特汽車，全都是以集團控股的形式存在著。
甚至就連國內(nèi)的上汽以及一汽，未來也會是以集團的形式存在，所以針對趙柯的這個提議，周景明覺得十分贊同。
企業(yè)朝著集團化的方向發(fā)展，有利于形成規(guī)模效益，這一點在經(jīng)濟學上早就得到了驗證。
“集團化的方向，這一點我十分贊同，但是細分到具體的子公司，師兄你覺得該做怎樣的調(diào)整？”周景明點了點頭，繼續(xù)問道。
“關于這一點，我還沒有仔細的考慮過，不過我覺得可以按照品牌，或者說是按照業(yè)務來進行劃分，比如說發(fā)動機廠與變速箱車橋廠，就可以劃分到一起，作為動力傳動來進行架構(gòu)的變動。”趙柯回答道。
“行，這件事你回去好好地想一想，最好能夠形成一份文件出來，后天的時候，老馬他們應該也回來了，我們組織一下內(nèi)部會議，正式把這件事提上日程。”
組織架構(gòu)變更的方案，越早確定下來，也就越早能夠?qū)嵤吘固烀髌嚬緲I(yè)務范圍這么大，從確定方案到完全實施，沒有個幾個月時間是完成不了的。
“好，我回頭就把思路整理一下。”趙柯點頭道。
接下來的時間，周景明就把自己的工作重心，全都放在了企業(yè)架構(gòu)調(diào)整這件事上，而馬旭東這邊，也是在周景明回國之后的第四天，趕回到了申城。
“周總，勞斯萊斯公司那邊的交接任務，已經(jīng)全部完成了，我們公司目前已經(jīng)完成了對勞斯萊斯的全部控制，勞斯萊斯公司內(nèi)部，也在魯尼的主持下，完成了對賓利汽車額業(yè)務剝離，寶馬公司也在昨天完成了對賓利汽車的業(yè)務接收，剩下的事情，我就交給魯尼他們負責處理了。”
馬旭東回國之后的第二天，就來到了周景明的辦公室，跟周景明詳細的匯報了英國那邊的工作進展。
“好的，這段時間，真的是太辛苦你了。明天公司還有一個關于組織架構(gòu)調(diào)整的會議，你到時候參加一下，然后我給你放一個月的假期，你好好的休息一下。”周景明看了看馬旭東，笑著說道。
“休息就不用了，周總你就讓我在家里倒兩天時差就可以了，我家里孩子都已經(jīng)上大學了，你放我一個月的時間不上班，我不得無聊死了。”馬旭東連忙說道。
“行。反正你哪天要是想休息了，直接跟我說就是了。我都同意。”周景明也不勉強，對待公司的老員工，周景明一向都很隨和。
第二天，在周景明的組織下，天明公司內(nèi)部，召開了七月份以來第一次全體高層會議，而會議的主題，就是商討關于天明公司組織架構(gòu)調(diào)整的事情。
“各位，我們天明公司成立到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了快十年的路程了，從最初只有鳳凰牌轎車這一款車型，到現(xiàn)在四款車型同時生產(chǎn)發(fā)售，前不久又剛剛收購了勞斯萊斯公司，公司的業(yè)務范圍已經(jīng)越來越廣了，業(yè)務范圍的擴大，對于我們公司的管理也提出了更高的要求，為了能夠更好的適應日益變化的市場要求，今天我們坐在這里，商討關于調(diào)整公司目前組織架構(gòu)的事情。”
會議室中，周景明率先進行發(fā)言。
“首先有請趙廠長，給我們介紹一下這一次公司組織架構(gòu)調(diào)整的方向以及要點。”周景明頓了頓，然后又看向了趙柯說道。
接下來，趙柯就把自己這兩天準備好的材料內(nèi)容，詳細的給所有的人介紹了一下。
介紹結(jié)束之后，周景明又重新走上前，“剛剛趙廠長所說的內(nèi)容，大家應該都知道了，接下來，請每一個人根據(jù)自己的看法，對這一次企業(yè)架構(gòu)的調(diào)整給出自己的建議。”
在周景明的帶動下，參加會議的所有人獻言獻策，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，提出了許多很有建設性的建議。
這一次的會議，足足持續(xù)了兩個多小時才結(jié)束，而會議結(jié)束之后，周景明又跟趙柯以及王援朝等人，做了一次更加詳細的討論。
然后三天之后，天明汽車公司新的企業(yè)架構(gòu)實施細則，便在多部門的聯(lián)合審核下，由周景明簽字，正式下發(fā)到公司的每一個部門，天明汽車公司即將以一個嶄新的面貌，跟世人見面。
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