許哲沒有出爾反爾，晉升陳興旺和江五旗為經(jīng)理，兩人底薪各加了一千，個人提成與團隊提成都加上了，但在權(quán)力上卻做出了區(qū)別，陳興旺團隊的人員配置是最高五人，林果果直接調(diào)配公司現(xiàn)有人員，在他升為經(jīng)理的時候團隊就補進了一老兩新三名員工，江五旗則不同，許哲將他的團隊人員配置限制在三人以下，且團隊人員要現(xiàn)招。
差別是顯而易見的，陳興旺的團隊里有人，當月就能做業(yè)績，立刻就享受到了升職帶來的好處，而江五旗要面對的則是人員招募，新人培訓(xùn)，團隊建設(shè)...等到能做業(yè)績的時候最起碼也是一個月以后了。
除此以外，許哲還增加了對兩個團隊的考核，兩人的團隊在接下來的一個季度每個月要做二十萬的業(yè)績，一個季度至少要做五十萬業(yè)績，如果完不成經(jīng)理將降級為儲備經(jīng)理，如果再下一個季度還是完不成儲備經(jīng)理便降級為普通員工......
當通告發(fā)出來的時候，陳興旺和江五旗的心里感受是完全不同的，陳興旺看后對哲遠的認同感進一步加深，渾身充滿了干勁，雖然一個月二十萬的業(yè)績不算少，但看得出老板還是很看重自己的，將自己的團隊人員配齊了一半，加進來的那個老人還是自帶業(yè)績的，除此之外許哲還在群里讓行政經(jīng)理林果果盡快招人，讓自己的團隊滿編織，可以說，老板的支持力度是很大的，陳興旺想了一下，自己是從潘藝組出來的，潘藝肯定會幫自己在公司立足，到了月底如果業(yè)績不夠大可以找潘藝借一點，只要過了考核期，這個位置就算是站穩(wěn)了。
江五旗的心情就截然不同了，這算什么晉升？就給了一個職位，加了一千塊的底薪和畫餅的團隊提成，其他什么也不給，自己一個光桿司令，上來就是二十萬的業(yè)績考核，縱觀現(xiàn)在在公司里，連一個能幫上忙的人都沒有，人員配置上還要看林果果招人的速度，這樣的晉升還有什么意思？
下午時分，陳興旺去了一趟許哲辦公室，送了一盒茶葉。
“老板，潘姐說你喜歡這種茶葉”，
他來主要是為了答謝，進公司之初他和關(guān)濤一樣，對公司和許哲本人都有意見，覺得公司規(guī)定太嚴，許哲對員工也有些苛刻，但現(xiàn)在他的態(tài)度卻轉(zhuǎn)變了很多，這幾個月是公司逼著他往前走，也確是取得了成績，苦盡甘來，之前的抱怨都變成了慶幸和感激。
許哲客氣了一下便收下了他的謝禮，道：“剛升上經(jīng)理團隊就要做二十萬的業(yè)績，你有沒有壓力”，
陳興旺笑道：“壓力是有的，不過我有信心完成”，
許哲點頭道：“那就好，有什么問題及時和我溝通，業(yè)務(wù)上不懂的問你潘姐，人員配置和渠道方面的問題找果果和我都行，只要有需要，公司會給予你應(yīng)有的支持的”，
“謝謝許總，我一定盡全力帶好團隊”，
他前腳剛走，江五旗后腳就進了辦公室。
“許哥...我...有事想找你”，
從南安回來后這是他第一次找機會與許哲面談，比以前拘束了很多。
許哲頭也沒抬，道：“說吧”，
“那個...許哥，我剛升上經(jīng)理，現(xiàn)在團隊里一個人也沒有，沒法開展業(yè)績，林經(jīng)理招人也需要時間，你看...能不能從現(xiàn)有的員工里抽調(diào)一些給我？”，
在南安的時候，張豪提醒他就夜不歸宿的事向許哲說明一下，他嘴上答應(yīng)了，但一來不知道該怎么說，二來覺得這是自己的私事，除了齊明娟外沒有必要再向別人說這個事，起初心里有些忐忑，覺得處理的不妥當，但拖了幾天后想說也沒法說了，當他發(fā)覺出與許哲之間有了隔閡后已經(jīng)晚了。
進門之前他心里很忐忑，但為了自己接下來的處境他還是硬著頭皮敲了門。
許哲的目光沒有移向他，手指在鍵盤上敲了什么，道：“現(xiàn)在還沒有分組的新人并不是要一直閑置著、公司在考慮將一部分合適的人補進行政部、后勤部和文案部，另外公司也要考慮線上的業(yè)務(wù)，部分人員要在他們中抽��；你的人員配置上自己要多上上心、這是你作為經(jīng)理的第一個考驗，應(yīng)該不是什么難事”，
那怎么陳興旺的團隊就立刻補了三個人進去？江五旗心里不滿，但這話卻不能說出來，他道：“許哥，人員配置的事我可以請林經(jīng)理幫幫忙，不過需要時間，你看第一個月的考核標準能不能適當?shù)慕档鸵恍�？”�?br />
許哲眉頭微皺，抬起頭看向他道：“你升職后的第一件事就是在業(yè)績標準上跟我討價還價嗎？”，
“我......”，
“公司每個月團隊業(yè)績的制定上從來沒有參考過團隊經(jīng)理的意見，做一個經(jīng)理，沒有壓力，拿著比銷售人員更高的底薪和福利當然是求之不得的事，如果真的讓你們自己制定業(yè)績標準，自然是越低越好，沒有業(yè)績標準才好。但作為一家銷售型公司，這有可能嗎？團隊經(jīng)理的職責(zé)就是帶領(lǐng)團隊做業(yè)績，要想辦法克服困難，為公司帶來收益，而不是在業(yè)績標準和考核上討價還價，江五旗，你這畏難的心態(tài)就不對，這樣的說法我以后不想再聽到”，
這就是對自己的指責(zé)和不滿了，和他認識這么久，還是第一次聽到他說這么重的話，江五旗心里有些委屈，有些難過，站在那里低頭沉默了半晌，道：“許哥，我知道了”，
見他這副蔫蔫的樣子，許哲心里又有些不忍，畢竟是認識很久的老朋友了，從銀葉時算起來到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了。陳群這個客戶做下來后他的工作態(tài)度大不如前，加上南安的事才讓許哲怒不可遏，使兩人之間產(chǎn)生裂痕，但平心而論，如果因為這些就用明修棧道暗度陳倉的手段去對付他并不合適。
想到這里許哲心里軟了幾分，道：“人員上我會讓果果配合你的，盡快幫你配齊，業(yè)績考核高標準是很有必要的，你好好做，公司機會看你的工作結(jié)果也會看你的工作過程，不會辜負任何一位員工的努力”，
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