“影片講述了一個看起來令人驚奇的魔幻故事，參雜了一點點史詩的味道在其中，而來自于妮可基德曼恐怖且集中的表演算得上是最到位的，相信她能夠取代其他怪獸，成為孩子童年時期最大的夢魘。”監護人
“編導克里斯韋茲為影片所奠定的風格，感覺更加像是在例行公事，而非熟能生巧的優雅。影片在剪輯方面也不太讓人滿意，過于倉促而導致了一種強迫感。”評論家
“影片的特效宏偉神奇，卻失去了魔法的夢幻。”泰晤士報
黃金羅盤在首映之后的評價不高，無論是影評人還是真正走進影院觀看影片的觀眾，大致可以說是：成人們覺得這部影片不夠宏大，對不起這么高的制作經費，而孩子又覺得這部影片太難懂，在定位上就陷入了誤區。
投資方新線影業，發行方華納影業前者締造出指環王這樣經典制作，后者則讓哈利波特風靡全球。
可以說，這兩家制片廠是近幾年好萊塢魔幻題材興起的領軍人物，但當兩家湊到一塊來倒騰一部電影時，似乎沒理由不拍出一部優秀的魔幻電影。
然而，事實偏偏是殘酷的。
新線和華納用一個活生生的例子告訴我們，11甚至有可能會小于1。
從較為粗淺的角度來看，新線的指環王是屬于成人魔幻片，華納的哈利波特屬于兒童魔幻片，于是他們便一起整出了黃金羅盤這樣一部兒童魔幻“史詩”大片。
可問題偏偏在于，作品的本意是“史詩”，而不是“兒童”。
因此這樣一部電影怎么看都覺得別扭。
作為同樣是歐洲名著改編的作品，黃金羅盤所受到的待遇簡直和指環王相差太多。
指環王直接帶動了全球的魔幻熱，而黃金羅盤甚至沒有讓觀眾提起去了解原著的興趣，這幾乎連納尼亞傳奇這樣一部準兒童片都不如。
在正式進入影片后，故事的發展，幾乎就有一種兒童片的趨勢。
一些本該重點著墨的沒有著墨，讓觀眾看得有點云里霧里。比如權威教廷為什么要分割兒童的靈獸，實驗目的是什么？
而這么一群兒童加幾個部落的小規模沖突，卻硬被渲染得如“史詩”一般，這比在納尼亞傳奇中幾個小孩子帶著一群動物過家家似的打戰更啼笑皆非，那場黑夜里的大戰，絲毫沒有激動人心之感。
劇情單薄，戰爭場面欠缺氛圍，一部史詩片所需要兩大元素在影片中全部沒展現出來，無聊到只剩下畫面和特效。
總得來說，可能是市場對于魔幻題材有些審美疲勞了，像去年的龍騎士不也虧了嗎，又或者妮可基德曼票房毒藥的強大體質真的不能不信自從2003年奪得奧斯卡影后，曾經的克魯斯夫人似乎陷入了影后的魔咒中。
像此前由她主演的復制嬌妻、翻譯風波、家有仙妻、狗鎮等影片，基本上都是既不叫好也不叫座，妮可也因此被媒體揶揄為“票房毒藥”。
這次，妮可本打算憑黃金羅盤為自己“好萊塢片酬一姐”的頭銜正名，可惜卻一如既往地克死了黃金羅盤。
一位曾經“每投入1美元就有8美元產出”的性價比女星，片酬維持在1300萬美金到1500萬美金之間，在眾女星中排行第四的一線演員，很可能會因為黃金羅盤降薪。
就連她的鐵桿粉絲們也在網上吐槽，“妮可總是挑錯劇本，希望她這次能夠吸取教訓。”
黃金羅盤公映首周末的成績出來了。
3500家影院拿下2612萬票房，平均單館只有7462美金。
新線總裁謝伊坐在老板椅上，拿著數據的手抖得厲害。
自首映禮之后，他便隱隱有些擔憂，卻不想成了現實。
一旁，發行經理還在匯報些不利的消息，比如對影片的口碑，媒體和網上帶了許多節奏，極容易打消觀望路人的觀影**
謝伊重重靠在椅背，長嘆一口氣。
這一次，實在打擊人。
“華納那邊有什么消息？”謝伊努力振作精神，不被一時的市場冷遇影響。
“額我聽聞他們在商量撤銷剩下的宣傳經費，減少損失。”發行經理回道。
“短視。當務之急，應該是引導聲勢，壓下影片的不利報道”
“華納不會聽我們的。”發行經理微微搖頭，，有些心灰意冷。
他知道華納內部對于他們新線很有怨言，認為業務重合、浪費資源，是早期發展過程中遺留的一個問題，是需要被解決的。
但他和謝伊想法一樣，都不希望歸入華納影業，地位與權力不保。
原因無他，華納內部擠不出位置。
如果新線被并入，最好的結果也是新線等一眾老人退于二線，徹底邊緣化。
“院線那邊呢？”
“可能要縮減銀幕了。”
這是肯定的。
給了資源不中用，豈不是浪費？照目前的形勢，黃金羅盤決計沒有拉高票房大盤的潛力。
兩人沉默了。
這一回，董事會那邊也不好交代。
新線地位再特殊，也是因為經營不錯，沒有這個前提，就沒那么好說話了。
要是一般的項目失利，最多總結個報告，反思一下，18億的大項目失敗，謝伊自己都有些不知所措。
他肯定，相比之前優渥的待遇，從今以后不會有了。
腦子嗡嗡的，短短幾日，形勢轉變之快讓人恍惚。
謝伊怎么也想不通會變成這樣的情景，也想不明白為什么觀眾這么不接受黃金羅盤。
電影真不爛，就是不賣座。
喪喪的情緒包裹住謝伊，連發怒的脾氣都興不起來，他不知道該指責誰，又或者影片從立項伊始就是一個錯誤。
謝伊病倒了。
晚上睡覺的時候喉嚨干涸的厲害，巨大的壓力和莫名的恐懼、后悔壓垮了這么一位傳統的影視資深管理人士。
華納終是否決了他的提議。
連最后一點僥幸，期待影片海外翻盤的念頭都不給他。
宣傳經費被削減，不利輿論全然不顧，那些海外觀眾只要稍微關注一下影片的放映，就會明白黃金羅盤會是一部怎樣的作品。
網絡時代，信息傳導的速度太快了，華納并不指望多花錢去掩飾什么，可能會有些許效果，但沒有必要。
口碑救不回來，放映已經頹勢，收效甚微還要花大錢的努力，沒人愿意干，哪怕新線也是時代華納的子公司。
隨著檔期壓力迫近，院商一合計，得，12月前兩周票房總量比往年下跌了百分之13，全美有一家算一家的連鎖院線都沒賺到什么錢。
本以來圣誕有這么多影片上映，會有不錯的收入，結果11月貝奧武夫拉跨，12月黃金羅盤也不咋滴，比起暑期時候真正的激烈角逐，今年的圣誕根本排不上面。
你能想像，這么多大片里，沒有一部首周末票房能超過5000萬嗎？
暑期的時候，可是有好幾部首周破億的，這落差也太大了吧。
市場遇冷，最不好受的就是院線。
要知道，他們里面有許多人還在抓緊融資，興建新的影院，擴大營收規模，遇到這事，誰能高興的起來？
在這樣的前提下，我是英雄進入了院線的重點關注名單。
隨后，我是英雄內部試映，各大院線積極參與。
試映結束后，在觀眾并不關注的影院排片方面，獅門第一次爭取到了3420家的開畫數量，算是一個小小的突破，這同樣說明獅門整合海外發行后，開始變得有分量起來。
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