“為了提升他們的積極性，我給了克里斯次部600萬(wàn)薪酬和基于總票房的激勵(lì)分成，并承諾還有續(xù)作的話，第三部就提到950萬(wàn)......差不多也就是千萬(wàn)的薪水級(jí)別。”
搞定主角，凱文照例打來(lái)一個(gè)電話匯報(bào)，至于合同細(xì)則，大致也是老一套，唯一著重的只是要求在公眾面前維持形象罷了。
“具體什么時(shí)候開(kāi)機(jī)？”萊曼問(wèn)。
“這兩天拍個(gè)定妝照，下周三前一定能進(jìn)組拍攝。”凱文略有些輕松的回答：“特效工作已經(jīng)提前安排好了，外景方面也不比第一部多，不算主創(chuàng)薪酬的話，我們的拍攝成本比第一部還低些。”
“OK，你忙吧�！�
聽(tīng)完匯報(bào)，萊曼將《雷神2》的制片報(bào)告放進(jìn)文件柜。
《雷神2》制作預(yù)算1.7億，比第一部高了2000萬(wàn)，導(dǎo)演還是第一部的導(dǎo)演塔伊加-維迪提，主創(chuàng)班子基本沒(méi)換，還新加了克里斯托弗-埃克萊斯頓這位英國(guó)老牌影星增加在英國(guó)市場(chǎng)的宣傳競(jìng)爭(zhēng)。
說(shuō)實(shí)話，要不是拍續(xù)集，很多第一部已經(jīng)完善的東西可以接著利用，省了一筆拍攝花銷，肯定不是只增加2000萬(wàn)就能打住的。
當(dāng)然了，大賣電影或者電視劇都這樣，不到萬(wàn)不得已，制片廠絕對(duì)不想承受為了一點(diǎn)溢價(jià)更換角色帶來(lái)的觀眾風(fēng)險(xiǎn)——追過(guò)劇的都知道，第一印象太重要了，換人基本＝重新來(lái)過(guò)，那續(xù)作還有什么優(yōu)勢(shì)可言？
這也是很多大熱續(xù)集經(jīng)常開(kāi)出天價(jià)片酬的主因，制片方只能在稍微肉痛和冒著不利元素強(qiáng)行馬之間選一個(gè)，除非演員自己出大問(wèn)題，出現(xiàn)劇烈的敗壞人緣的行為、言論、政治主張......
后來(lái)大家也學(xué)乖了，不管有沒(méi)有明確的續(xù)作計(jì)劃都要在頭部約的條款加個(gè)系列長(zhǎng)約限制，演員也不傻，或者說(shuō)經(jīng)紀(jì)公司不傻，被捆綁的同時(shí)基本也要求一定的議價(jià)薪資空間，總之，全看市場(chǎng)反饋、盈利表現(xiàn)和雙方自己的判斷博弈綜合的一場(chǎng)薪酬之爭(zhēng)。
像娜塔莉-波特曼這種為自己的演出不值，要求加戲，也是博弈的一種，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，都是站在己方立場(chǎng)著想，而凱文明顯開(kāi)始對(duì)簡(jiǎn)-福斯特的重視，也是漫威方面做出的正面回應(yīng)，結(jié)果還是朝著好的一面進(jìn)行——雖然劇本的改動(dòng)刻意了點(diǎn)，但還是遵循了能不換人還是不換人的制片傳統(tǒng)。
到了下午，萊曼又去參加了帕爾曼主持的一場(chǎng)有關(guān)漫威授權(quán)商品的歐洲經(jīng)銷會(huì)。
會(huì)議，除了對(duì)《復(fù)聯(lián)》帶動(dòng)的市場(chǎng)初步總結(jié)現(xiàn)有的銷售情況，并對(duì)下一步的訂單合同做出了一些縮減的解釋，也就是隨便談?wù)勓苌非赖耐卣�、壓低�?kù)存。
會(huì)議散后? 帕爾曼原本打算晚再給這些經(jīng)銷代表搞個(gè)自助晚宴? 拉拉關(guān)系、示以親近? 但大半的代表卻表示還要回去主持工作? 看模樣也不似客套? 晚宴也就臨時(shí)取消。
而當(dāng)這些經(jīng)銷商知道第二階段的漫威電影已經(jīng)在開(kāi)發(fā)的路，懷著既興奮又滿懷期待的感受逐漸離開(kāi)時(shí)? 次日，萊曼召集了曼恩傳媒的高層開(kāi)始盤點(diǎn)公司未來(lái)3年的經(jīng)營(yíng)方向和執(zhí)行腳步。
漫威方面就不用多說(shuō)了? 通過(guò)《復(fù)聯(lián)》掀起的網(wǎng)狀敘述第一個(gè)脈絡(luò)節(jié)點(diǎn)的成功，基本在漫改市場(chǎng)徹底扎根? 擁有了可觀的核心受眾群體以及被全世界影迷都關(guān)注的流量品牌。
當(dāng)然了，市場(chǎng)需要經(jīng)營(yíng)? 如果不能維持住這樣的大好優(yōu)勢(shì)，眼前的高位還是很脆弱? 畢竟連火了幾十年的超人都能遇冷，沒(méi)有持久的基于影視化的放大效應(yīng)，變現(xiàn)的渠道肯定不會(huì)寬廣。
這個(gè)道理不用萊曼強(qiáng)調(diào)? 一眾高管都有清晰的認(rèn)知。
而一旦漫威不賺錢了，此時(shí)脆弱的利益聯(lián)盟、渠道聯(lián)盟想必也會(huì)土崩瓦解。
漫威娛樂(lè)那邊也不含糊? 一邊配合新的項(xiàng)目計(jì)劃漫畫、頭腦風(fēng)暴的策劃大事件，深化影響力，一邊不吝金錢、廣告資源的宣傳，不停的刺激粉絲們二次創(chuàng)作，拉攏路人，油管漫威的剪輯視頻儼然成了一景，并逐步擴(kuò)散到其他地區(qū)的內(nèi)容分享網(wǎng)站，讓新一代的年輕人和未來(lái)一輩的孩之們盡可能有多元的媒介渠道對(duì)漫威產(chǎn)生好感。
這一過(guò)程是緩慢的，是長(zhǎng)久的，是需要花費(fèi)精力、金錢培養(yǎng)的。
別的不說(shuō)，童年喜好究竟在一個(gè)人的成長(zhǎng)里占據(jù)多大的地位，想必各自都有親身體悟，一旦這些人對(duì)漫威有好感，能給角色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)多大的利好，是不用過(guò)分強(qiáng)調(diào)的無(wú)數(shù)案例事實(shí)。
說(shuō)得露骨一點(diǎn)，娛樂(lè)對(duì)一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)培養(yǎng)是潛移默化且容易深入的，觀眾們的要求也不高，只要電影拍得有誠(chéng)意一些，錢花在實(shí)處——視效、服化道和演員的水平在線，再保證一個(gè)能看得進(jìn)去也不用太講邏輯的故事，觀眾們并不在意用票房支持或者別的什么。
取悅觀眾很難嗎？不難，難得是輻射面或者干脆能影響到多少人為你的電影花錢，花了還覺(jué)得值。
建立認(rèn)同感，才是廠牌最難的部分，同時(shí)也是廠商的立身根本。
從這點(diǎn)看，網(wǎng)狀敘述的單線和節(jié)點(diǎn)塑造只要產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)式、疊加式的成功，以及屢試不爽的對(duì)角色的塑造和劇情的共情，已經(jīng)是很厲害的模式了。
就好像長(zhǎng)篇比短篇更容易豐滿故事、豐滿世界觀一樣，電影的長(zhǎng)篇對(duì)觀眾同樣很有吸引力和代入感。
很多觀眾采訪包括漫威自己雇傭一些數(shù)測(cè)機(jī)構(gòu)做的市場(chǎng)調(diào)查都顯示，觀眾之所以這么喜歡漫威電影，也是因?yàn)槿肓丝�，�?huì)興起一種追連續(xù)劇的感覺(jué)，慢慢的也就對(duì)販賣的世界觀和角色喜歡了。
至于共同利益對(duì)影片開(kāi)發(fā)的幫助，大家也看在眼里。
典型的衍生品售賣和檔期宣發(fā)都是利益盟友用腳投票得表現(xiàn)，這不僅是曼恩傳媒受益，而是經(jīng)營(yíng)一個(gè)繁榮的市場(chǎng)，身處市場(chǎng)的人或多或少都有好處。
換句話說(shuō)，維持市場(chǎng)是制片廠的潛在任務(wù)，市場(chǎng)的反哺則是一個(gè)階段性的成果回報(bào)。
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