1月10號，陰。
螢火蟲大樓6層，放映室。
萊曼、布萊恩、帕爾曼、瑞恩幾人坐在里邊，刷了一遍配完樂的《權(quán)游》。
就跟前世一樣，配樂工作被外包給漢斯-季默的工作室后，聽聞眾人想要大氣磅礴的管弦樂作主調(diào)，拉民-賈瓦迪便成了不二之選。
這位出生于德國杜伊斯堡，德籍伊朗的作曲家，是漢斯-季默的Media Ventures工作室中負(fù)責(zé)管弦、鋼琴一類方向的專業(yè)人才，同時(shí)還是作曲家克勞斯-巴德爾特的副手，在《環(huán)太平洋》、《鋼鐵俠2》都有過他的發(fā)揮。
但真正另他名聲大作的還屬為《權(quán)游》創(chuàng)造的開場片頭《Game of Thrones》一曲。
不管是第幾次聽到這支氣吞日月的曲子，都有一種熱血涌動拍打心門的感覺，大提琴音域?qū)拸V并且富于表達(dá)深沉和憂郁情緒的特點(diǎn)被發(fā)揮的淋漓盡致。
“我感覺可以用這支片頭曲剪個(gè)多款的先導(dǎo)預(yù)告放到琥珀，繼續(xù)加深影迷的期待值。很有畫面和情緒的一首曲子，非常棒，聽了之后感覺心頭熱熱的，更迫不及待了。”
看完劇集后，帕爾曼率先提議。
“可行。另外，具體開播日期定在2月10日星期五的晚8點(diǎn)，如果開播的市場效果好的話，也能方便紅衫跟其他跟投方洽談股權(quán)置換條件。”
A輪融資還遠(yuǎn)未結(jié)束，洽談也是一個(gè)緩慢、拉鋸的過程，一個(gè)A輪周期長達(dá)一兩年的都有，很尋常，畢竟誰的錢和資源也不是大風(fēng)刮來的，尤其是琥珀的開價(jià)稍微不符合其市值表現(xiàn)。
入場更需魄力。
就這么定下來后，萊曼出了放映室，又直奔凱文-費(fèi)奇那兒。
“《無敵浩克2》立項(xiàng)的怎么樣了？”他問。
“我讓人核算了一下，制作經(jīng)費(fèi)大概跟其他角色續(xù)作持平，1.7億左右，按照先前與環(huán)球簽訂的協(xié)議，我們自掏6500萬，另外，馬克-魯法洛的薪酬漲到了1500萬，百分之5的形象授權(quán)分紅，其他倒是沒變……”
凱文拿起一份報(bào)表，大致的念了一遍。
實(shí)際，除開男一號，其他不會更換的主配、女主都有不同比例的漲。
這倒也是常事，之前《美隊(duì)2》、《雷神2》也是這么過來的，不然也不會制作經(jīng)費(fèi)的支出對比前作提高了3、4000萬。
這里面主要也是團(tuán)隊(duì)漲薪，而非特效部分的花費(fèi)增多。
當(dāng)然，要掏這么一筆錢，無論是環(huán)球和漫威都對效益產(chǎn)出非常樂觀。
這部戲還沒開拍呢，只是環(huán)球放出了一點(diǎn)風(fēng)聲，就引得大批影迷期待，且廣告贊助和聯(lián)動品牌方面，麥當(dāng)勞、肯德基等巨頭要推新品也愿意花點(diǎn)錢跟漫威合作一波，這么多次跟快餐業(yè)合作下來，關(guān)系也不錯，廣告費(fèi)進(jìn)賬后，只要放映順利，光從植入、品牌配合方面就能收回5000多萬。
更別提綠巨人的衍生品還算好賣，填平制作開支是很輕松的事。
用一句話來概括此時(shí)的漫威就是：立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基本只看觀影門檻，無需擔(dān)心觀眾方面沒有興趣。
可以說，漫威、DC概念的大火，讓這幾家靠改編吃飯的廠牌都不太擔(dān)心市場基礎(chǔ)的問題，這已經(jīng)比大部分項(xiàng)目要有放映優(yōu)勢了。
而今年的話，漫威還是三部的產(chǎn)量，分別是銜接紐約之戰(zhàn)后的《無敵浩克2》、銜接《浩克2》，安全意識苗頭的《鋼鐵俠3》，以及由唐尼的焦慮引發(fā)的《奧創(chuàng)危機(jī)》，并為內(nèi)部分裂埋下種子。
作為漫威廠牌重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目之一，《浩克2》從去年10月定下概念后，就一直在與各方接觸，也是能在1月中旬正式開機(jī)。
總導(dǎo)演尼爾-馬歇爾，整部戲的取景地包括舊金山、紐約城、悉尼等地，演員陣容包括馬克-魯法洛、麗芙-泰勒、杰森-莫瑪、丹尼爾-布魯赫、威廉-赫特、阿爾法-沃德、約翰-康納爾……
因?yàn)楸旧硎沁B線下劇集的篇章，很多演員也都是《美隊(duì)3》、《海王》中的常駐角色，比如二代澤莫男爵以及潛伏在軍方高層的九頭蛇干員、特遣隊(duì)隊(duì)長等角都有跟復(fù)聯(lián)小隊(duì)交集的戲份演員。
對這些人來說，他們也很愿意串聯(lián)幾個(gè)大作，賺點(diǎn)出場費(fèi)。
至于電影的劇本結(jié)構(gòu)則借鑒了《鋼鐵俠2》的敘事手法，先介紹班納博士為自己不能完全掌控浩克意志有些煩躁，接著引出洛基遺留的權(quán)杖被九頭蛇方面研究出了一些使用方法，控制海族來了一波潮汐入侵，然后就是一路打、不斷催發(fā)矛盾的這么一個(gè)過程。
總之，還是“原汁原味”的漫威，三段式永不過時(shí)，配以大場面的戰(zhàn)斗戲份，別拖沓、啰嗦，爽就完事了。
這部戲要是拍攝好，非常有可能超過《雷神2》的市場，因?yàn)椤逗瓶?》更親民、塑造的矛盾沖突更有戲劇性，二代澤莫男爵也會是漫迷吃香的一個(gè)介入點(diǎn)。
除此之外，《大人物》、照明娛樂的動畫《老雷斯的故事》、《少年派的奇幻漂流》、《黑暗騎士崛起》、《猩球崛起》、《青少年》、《饑餓游戲》等多部電影正拍攝或計(jì)劃籌備中。
賈森-雷特曼、墨西哥三杰、諾蘭、溫子仁、扎克-施耐德、克里斯托弗-麥雷丹德瑞領(lǐng)導(dǎo)的照明娛樂以及凱文管轄的漫威廠牌，也給曼恩傳媒提供了可持續(xù)性的項(xiàng)目片源。
再算藍(lán)蝶影業(yè)的自主發(fā)行業(yè)務(wù)，公司開擴(kuò)財(cái)源的可能方向并不少，挺有保障性的。
等跟凱文聊完，回到自己辦公室后，約瑟夫走了進(jìn)來。
他非常興奮，“去年的財(cái)務(wù)總結(jié)出來了，我們比10年41.383億的凈利潤增長了31個(gè)百分點(diǎn)。已經(jīng)連續(xù)四年增長在3成以了。”
果然是個(gè)好消息。
雖說僅以11年北美排行榜單中前20位有5部是他們的項(xiàng)目，加市場環(huán)境好，就可以猜到要比前年的影視業(yè)務(wù)更為出色，但真的等到約瑟夫帶著幾個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)得出詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)果后，還是讓人心情美麗。
“維持著這股增長勢頭，等到13年，我們甚至可以跟環(huán)球的影視營收扳扳手腕。”萊曼心想。
“恭喜。”
一旁，永道的代表也笑著恭維。
“去掉那些還未進(jìn)入結(jié)算階段的項(xiàng)目，去年我們的電影業(yè)務(wù)包括3月才落畫的《復(fù)聯(lián)》一共創(chuàng)造了45.52億，其中北美累計(jì)16.27億，海外38.25億，除去傳統(tǒng)的歐洲、南美市場，我們公司在亞州的業(yè)務(wù)運(yùn)作占比可以說是全美第一，高達(dá)9.72億，比歐洲還高了7個(gè)百分點(diǎn)。
而等到這輪引進(jìn)談判結(jié)束，我們在亞洲市場的利潤最少可以提高個(gè)2倍。”
約瑟夫在跟幾個(gè)合作方完成交割，收益情況明晰的時(shí)候找了過來，“除開票房，以漫威、小黃人、阿凡達(dá)等為首的版權(quán)授權(quán)市場的業(yè)務(wù)營收去年累計(jì)創(chuàng)造了37.27億美金，這筆收入付完那些渠道商、經(jīng)銷商和賣場的分成以及制作成本、運(yùn)輸成本、轉(zhuǎn)運(yùn)成本后能剩下11.35億，孩之寶、美泰、樂高等客戶會將這筆錢在今年4月前打進(jìn)版權(quán)和資產(chǎn)管理的公司賬戶。
渡過繳稅季，也能剩下8.78億。”
“然后是環(huán)球支付的主題樂園方面每年3000萬的授權(quán)純利潤，品牌本身的增值，以及DVD授權(quán)奈飛、線下門店、蘋果服務(wù)等片庫版權(quán)也創(chuàng)造了13.42億美金的市場，除開各項(xiàng)花費(fèi)，能余下8.24億……”
“這里面，《阿凡達(dá)》和《復(fù)聯(lián)》的表現(xiàn)最好，前者的話海內(nèi)外200多家電視臺都引進(jìn)了，DVD方面也售出了270萬張，國外占了160萬張，幾款不同定制套餐的均價(jià)分別是27.7美金和9.3美金，以及線方面統(tǒng)一用單量乘以出貨量的收入，由于《阿凡達(dá)》里卡梅隆工作室的分成高達(dá)百分之30，公司的版權(quán)運(yùn)作收益被壓縮到了百分之12出頭，刨去相關(guān)費(fèi)用，也能賺個(gè)3300多萬，《復(fù)聯(lián)》銷量比前者差一點(diǎn)，但版權(quán)都在公司手里，反而收入有0多萬……
至于其他的不包括培育琥珀的版權(quán)授權(quán)，其價(jià)值加起來也就跟這兩部差不多，甚至說管理費(fèi)用還麻煩些。”
“另就是影視大碟去年總共在索尼的渠道下創(chuàng)下北美52萬張，國外34萬張的成績，均價(jià)分別為9.9和6.7兩款銷售策略，索尼抽成很高，一些配樂也是各大音樂公司授權(quán)，原創(chuàng)的部分又要與配樂工作室分成，只小賺個(gè)620萬，聊勝于無……”
“電視劇方面的4.93億，大頭來自《絕命毒師》第三季……”
“還有跟廣播電臺方面的業(yè)務(wù)收入27萬，以及機(jī)場航空、廣場熒屏等的方面的片源授權(quán)，拿到了19萬的收入……”
約瑟夫合文件，總結(jié)道：“所以去年，我們扣掉行政花費(fèi)和公司管理及人員薪資，一共還能余下54.52億的利潤，這還不包括琥珀以及紅蜻蜓游戲那邊的財(cái)務(wù)情況。
當(dāng)然，它們還處于燒錢階段，并沒有什么有效的對公司的反哺，倒是拳頭的那款游戲聽說賣得很不錯，在線人數(shù)節(jié)節(jié)攀登，大概到了收獲的時(shí)候。”
用一張圖來總結(jié)的話——
票房以13.656億占比25.2％的利潤進(jìn)項(xiàng)；
片庫管理（不計(jì)入琥珀）以2.08億占比3.8％；
樂園、體驗(yàn)及消費(fèi)者產(chǎn)品（影視形象授權(quán)的衣服、帽子、鑰匙扣等板塊）以3.87億占比7％；
衍生品及形象周邊以17.28億占比31.6％；
雜項(xiàng)進(jìn)潤以1.83億占比3.3％；
家庭娛樂市場及廣播業(yè)務(wù)以15.86億占比29.1％。
截止2011年年底，曼恩傳媒總營業(yè)收入為294.57億美金，相較2010年同期漲13%，而凈利潤為54.52億美金，相較去年同期浮30.2%。
從各業(yè)務(wù)板塊利潤來看，電影方面雖然有所增加，但電視制作的成本支出以及公司運(yùn)營費(fèi)用的升高，使得影視制作、片庫周邊的凈利潤并沒有整體浮太多，更多的還是倉儲以及集團(tuán)對玩具市場的自主性方面的步調(diào)有所成果，節(jié)省擴(kuò)大的利潤額度較為明顯。
很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，以前衍生品營收，公司只能收獲不到7分之1的利潤，現(xiàn)在卻漲到了5分之1，被孩之寶等玩具巨頭扶著走的情況大有好轉(zhuǎn)。
只能說，對市場的投入再經(jīng)營以及渠道網(wǎng)絡(luò)的辛勤耕耘在慢慢顯示它的利好。
怎么說呢。
看到這份報(bào)表，萊曼現(xiàn)在的感覺就像是大夏天的頂著40度的高溫曬了十幾分鐘，然后走到了超市吃到巧克力冰淇淋一般的爽。
“今年我們?nèi)跃鸵Α！比R曼鼓舞道。
“是的。那除開影視項(xiàng)目的部分資金截留，門店、漫威娛樂那邊的合理開發(fā)，以及琥珀進(jìn)入融資階段也不需要公司一直輸血，這些賬目的錢老板你打算怎么花？”約瑟夫問，“算這些，公司賬戶的預(yù)計(jì)流動資金沉淀了63億。現(xiàn)金。”
“哈哈，我們的現(xiàn)金流又這么充沛了嗎。”
萊曼思考了會，“既然這樣，我打算給漫威部門買棟獨(dú)立的寫字樓，不然螢火蟲的人員業(yè)務(wù)開展總是和漫威混在一起也麻煩，就在周邊買吧。”
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萊曼想起過往去到環(huán)球影城和華納總部大區(qū)那些地方，早想著自家的公司也弄個(gè)齊全的總部基地。
別的不說，環(huán)境來了，人員對公司的歸屬感也更容易凝聚，何況如此“擠”在一起，哪有半分好萊塢最賺錢廠牌之一的排場。
人獅門的總部建筑群都包括一棟七層建筑、一棟九層樓建筑和一個(gè)用來剪輯，存放儀器設(shè)備和看片的環(huán)形建筑，幾棟寫字樓之間輔以道路、花草，大型停車場、餐廳等，比螢火蟲的辦公環(huán)境還要強(qiáng)和舒適。
萊曼有點(diǎn)初步的考慮，“照明娛樂的建筑空間可以小些，漫威和漫威娛樂搬出去后，跟螢火蟲一樣買棟7層寫字樓，再算藍(lán)蝶的5層大樓和琥珀那邊的建筑的話……嗯，跟市政-府招呼一聲，在這些相互聯(lián)系的地方搞道圍墻，里面的建筑生態(tài)先向獅門看齊……”
“或許我們可以提供服務(wù)。”
永道的人聽到萊曼要花錢，且聽他的意思，這筆花費(fèi)幾期完善下來，10個(gè)億都是小投入，當(dāng)然有賺服務(wù)費(fèi)的想法，“如果需要幫助我可以幫忙找關(guān)系。我現(xiàn)在是永道事務(wù)所在美國洛杉磯大區(qū)的管理合伙人。”
“是嗎。我們不會客氣的。”
“梅斯，開瓶香檳。”
萊曼笑著吩咐……
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