對(duì)于需要獨(dú)立撫養(yǎng)孩子的張秀蘭而言，她對(duì)錢(qián)的渴望是要高于常人的。
這年頭還是一個(gè)男主外女主內(nèi)為主的家庭模式，沒(méi)有男人在外面掙錢(qián)養(yǎng)家，張秀蘭就需要自己想辦法維持生計(jì)。
說(shuō)起來(lái)張秀蘭在廠里的工資不算低，一個(gè)月也能拿個(gè)三四十塊，可女人們都有攢錢(qián)的習(xí)慣，沒(méi)有存款就沒(méi)有安全感可言。
所以當(dāng)聽(tīng)到段云給她一個(gè)能掙更多錢(qián)的機(jī)會(huì)的時(shí)候，張秀蘭就毫不猶豫的答應(yīng)了下來(lái)，盡管他之前還沒(méi)有過(guò)做銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)。
而對(duì)段云來(lái)說(shuō)，他需要是口才好頭腦靈活有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售精英，而且搞銷(xiāo)售也需要一定的社會(huì)閱歷和社交經(jīng)驗(yàn)，這樣的人其實(shí)并不好找。
之所以培養(yǎng)張秀蘭，其實(shí)更多的是憑著一種直覺(jué)，還有就是在他前世印象中，廠里洽談生意吃飯的時(shí)候，總是有銷(xiāo)售科的女同志作陪，有時(shí)候她們的一句話甚至比男銷(xiāo)售員說(shuō)半天還管用。
“那就這樣吧，這兩天我就把你安排到銷(xiāo)售科，你先從副科長(zhǎng)干起，回頭我會(huì)給你一些咱們廠產(chǎn)品的資料，你熟悉一下，將來(lái)有可能是要出差到別的廠子推銷(xiāo)的。”段云對(duì)張秀蘭安頓道。
“行。”張秀蘭聞言點(diǎn)了點(diǎn)頭，隨即又對(duì)段云問(wèn)道：“我以前沒(méi)干過(guò)銷(xiāo)售工作，到了銷(xiāo)售科直接當(dāng)副科長(zhǎng)，這個(gè)有點(diǎn)不妥吧？”
“銷(xiāo)售科四個(gè)副科長(zhǎng)，也不多你一個(gè)，而且如果你將來(lái)工作干的好的話，我會(huì)把你這個(gè)副科長(zhǎng)轉(zhuǎn)正的。”段云說(shuō)完轉(zhuǎn)身離開(kāi)了……
……
人事調(diào)整的事情，段云交給姜建華去處理，如今兩人在工作上已經(jīng)有了默契，段云制定路線，而姜建華負(fù)責(zé)修正和圓潤(rùn)，盡量避免斷云出現(xiàn)一些政治上的失誤。
時(shí)間一天天的過(guò)去，如今大集體這邊一切都已經(jīng)走上了正軌，先前找段云鬧事，泡病號(hào)的幾個(gè)刺兒頭，這兩天也紛紛回到了廠子，姜建華和段云商量了一下，決定給他幾個(gè)刺兒頭一點(diǎn)兒臺(tái)階下，補(bǔ)發(fā)了5塊錢(qián)的工資，也算是廠子這邊對(duì)他們的一種“妥協(xié)”。
至于剩下的幾個(gè)不信邪依舊要到上級(jí)告他的刺兒頭，段云沒(méi)有去理會(huì)，之前曾經(jīng)有一個(gè)市委的領(lǐng)導(dǎo)還專(zhuān)門(mén)托人給段云塞了一張紙條，說(shuō)工資是國(guó)家發(fā)給工人的，他必須要給這幾個(gè)請(qǐng)病假的工人開(kāi)工資，但段云只是看了一眼那張紙條，隨后就揉成一團(tuán)，扔掉了垃圾桶。
一般來(lái)說(shuō)，面對(duì)市委的領(lǐng)導(dǎo)，段云都會(huì)給面子，但有的領(lǐng)導(dǎo)想要干涉段云在廠里的行政工作，這就是不給段于面子，所以段云自然也不會(huì)給他們留面。
說(shuō)到底，還是因?yàn)槎卧片F(xiàn)在有靠山，不是市委一二把手的領(lǐng)導(dǎo)，段云根本就無(wú)需理會(huì)，這些領(lǐng)導(dǎo)到廠里參觀段云雙手歡迎，但想干涉廠子里面的事情，段云絕對(duì)不賣(mài)他們這個(gè)賬。
這并不是說(shuō)段云心驕氣傲，所以才無(wú)視這些當(dāng)權(quán)者，主要原因是段云在前世的時(shí)候看過(guò)很多相關(guān)的報(bào)道，不少原本發(fā)展不錯(cuò)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，最終都是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣牟豢茖W(xué)合理的粗暴干涉，最終走向破產(chǎn)消亡的，所以哪怕段云硬著頭皮得罪很多人，這個(gè)先例也不能開(kāi)。
屁股決定腦袋，一些政府領(lǐng)導(dǎo)的思維是不能和企業(yè)家完全重合的，很多人都是好大喜功，成功的時(shí)候，這些政府官員會(huì)站在你旁邊鼓掌叫好，你的功勞也會(huì)變成他的政績(jī)，然而一旦失敗，背鍋的卻只剩下企業(yè)家一人。
這種事情在各地都有發(fā)生，甚至也包括紅旗80年代的改革前鋒人物步鑫生。
步鑫生在指定為中央的改革典型后，成為了當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注的人物。
1984年的時(shí)候，步鑫生想轉(zhuǎn)型發(fā)展生產(chǎn)，最初步鑫生想搞一條年產(chǎn)3萬(wàn)套西裝的生產(chǎn)線，報(bào)告打上去后，上級(jí)主管部門(mén)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何可行性論證的情況下，就建議他搞一條年產(chǎn)7~8萬(wàn)套西裝的生產(chǎn)線。
而這個(gè)報(bào)告打到省二輕廳后，二輕廳的負(fù)責(zé)人要求生產(chǎn)規(guī)模加碼到年產(chǎn)30萬(wàn)套，三年后追加到80萬(wàn)套。
而正是因?yàn)樯霞?jí)輕工部門(mén)的加碼，最終導(dǎo)致了這件事成為了步鑫生的滑鐵盧。
當(dāng)時(shí)海鹽襯衫廠的廠內(nèi)資產(chǎn)總共120多萬(wàn)元，但西方生產(chǎn)線投資要600多萬(wàn)元，在建立生產(chǎn)線的這兩年時(shí)間，襯衫廠的積累和利潤(rùn)全部填入了西裝這個(gè)坑內(nèi)，而生產(chǎn)線落成之后，國(guó)內(nèi)的西裝熱潮已經(jīng)過(guò)去，導(dǎo)致廠子最終虧損嚴(yán)重，而步鑫生本人也走下了神壇，后半生一蹶不振，過(guò)得非常坎坷。
段云不可能重走步鑫生的老路，雖然身為國(guó)企的干部，他想不受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的干涉是不可能的事情，但段云肯定會(huì)在關(guān)鍵決策上減少上級(jí)干涉對(duì)他的影響。
除了碰到一些市里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作的干涉，段云也需要為這個(gè)廠子的長(zhǎng)期發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的路線計(jì)劃。
廠辦大集體，沒(méi)有總廠那樣的供銷(xiāo)渠道，但在政策上，卻有更加靈活的空間，其中之一便是段云可以相對(duì)自由的尋找供貨和銷(xiāo)售渠道。
目前勞動(dòng)服務(wù)公司只有大興汽車(chē)廠這一條銷(xiāo)售渠道，而一旦大興汽車(chē)廠產(chǎn)品升級(jí)，不再需要這種型號(hào)的變速箱后，那么段云的廠子就有斷糧的危險(xiǎn)。
所以關(guān)于現(xiàn)在要做的事情，一是盡可能的拓展汽車(chē)變速箱的銷(xiāo)售渠道，另外就是研發(fā)，市場(chǎng)前景更好的新產(chǎn)品。
而現(xiàn)如今中國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)廠家并不多，比較知名的就是三大三小。
其中，“三大”指的是，一汽二汽和上汽，“三小”指的是北京天津廣州，剩下的就是像大興，吉林江北機(jī)械廠等這樣實(shí)力稍弱的汽車(chē)組裝廠。
想象客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品，就要先知道客戶需要什么樣的產(chǎn)品，目前三大三小這樣的廠家都有固定的零部件供貨渠道，在這個(gè)信息閉塞的年代，段云想要獲取這些廠家的需求信息，唯一的辦法就是派人去當(dāng)?shù)貜S子收集信息。
去外地廠家搜集信息就意味著頻繁的出差，而且必須頭腦靈活做事細(xì)心認(rèn)真，只是思索了一下，段云就決定把這個(gè)任務(wù)交給原來(lái)總廠老書(shū)記趙東升的兒子趙長(zhǎng)風(fēng)。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書(shū)格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。