五一結(jié)束后，段云早早的就來到了大興汽車廠，身上帶著公章等證件，簽訂供貨合同。
整個(gè)簽合同的過程相當(dāng)?shù)捻樌瑢?duì)大興汽車而言，八百臺(tái)的變速箱相比從計(jì)劃渠道購買的汽車變速箱數(shù)量占比很小，所以汽車廠那邊也沒有什么反對(duì)意見，說到底都是市局下屬兄弟單位，況且段云和這里的廠領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉，只要段云能保質(zhì)保量的供貨，就不會(huì)有任何的阻礙。
簽訂合同的時(shí)候段云仔細(xì)的看了合同上的每一個(gè)字句，他之前在總廠的時(shí)候，就看過一些類似的合同，反復(fù)確認(rèn)汽車廠這邊沒有給自己‘挖坑’后，這才簽字蓋章一式兩份，完成了簽約。
合同簽訂結(jié)束后，廠長李修親自將段云送出了廠門口，還對(duì)段云送給他‘試用’的音箱和天線贊不絕口，以后如果段云廠子的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，那么還會(huì)和他們簽訂更大的訂單。
離開汽車廠后的段云看著剛到手的供貨合同，整個(gè)人心花怒放。
李修還是很夠意思的，這份合同最有利的一條就是交貨期限限定為一年時(shí)間，這個(gè)時(shí)間非常的充裕，以目前大集體這邊的生產(chǎn)情況，是不可能拖這么長時(shí)間的。
但如果想賺錢，段云就必須要盡快的提高廠子的生產(chǎn)效率。
回到廠子后，段云并沒有公布和汽車廠簽訂合同的事情，而是迅速開始組織人手投入生產(chǎn)。
目前段云生產(chǎn)的這種變速箱是四檔一倒，內(nèi)部有十三個(gè)齒輪，加工難度各有差異，有些不能通過自動(dòng)車床加工，而是必須要用熟練車工用普車加工。
節(jié)前的時(shí)候，段云就引進(jìn)對(duì)這方面的工作做了安排，熟練的老工人和技術(shù)骨干負(fù)責(zé)加工難度大的零件，而水平一般的工人則負(fù)責(zé)給老師傅打下手，搬運(yùn)工件，以及看護(hù)使用自動(dòng)機(jī)床，另外就是組裝變速箱成品。
至于變速箱外殼方面，從大興汽車廠拿到訂單后，段云回廠里安排好工作后，下午又立刻和616柴油機(jī)廠簽訂了第一批一千套變速箱外殼的合同。
其實(shí)段云原本想按照大興汽車廠那邊的訂單數(shù)量訂購八百套的，但柴油機(jī)廠這邊從來不做小單子，起步最少一千套，考慮到將來還會(huì)有更多這種產(chǎn)品的訂單，所以經(jīng)過一番討價(jià)還價(jià)后，段云最終也順利的和柴油機(jī)廠簽訂了購貨合同。
原本這筆訂單段云是想留給總廠的，但上次在總廠鬧得很不愉快，所以這筆生意只能是便宜了柴油機(jī)廠，這不能說是段云胳膊肘子往外拐，只能說官僚作風(fēng)確實(shí)害人。
接下來的幾天，勞動(dòng)服務(wù)公司這邊生產(chǎn)快速進(jìn)入了全面的運(yùn)作狀態(tài)。
段云之前制定的質(zhì)檢和獎(jiǎng)金制度開始正式落實(shí)。
拋開原材料，水電費(fèi)，以及其他各種支出，段云算下來依舊能有不錯(cuò)的利潤，最主要原因是這次段云對(duì)機(jī)床的自動(dòng)化改裝極大的提高的生產(chǎn)效率以及降低了電費(fèi)人力方面的成本，這就給了段云一個(gè)很大的利潤空間。
按照現(xiàn)在的生產(chǎn)成本算下來，平均每加工六臺(tái)汽車變速箱，就能賺一臺(tái)變速箱的錢，這也就意味著，如果段云這次八百臺(tái)變速箱全部交貨后，將會(huì)給廠子帶來三萬多的利潤。
而且從最近這幾天的生產(chǎn)效率來看，工人一天八小時(shí)工作時(shí)間，全車間平均能夠加工出三十到三十五臺(tái)的變速箱，這也就意味著不到一個(gè)月的時(shí)間，段云就能完成這批訂單的交貨。
另外從這幾天的生產(chǎn)中，段云也發(fā)現(xiàn)了很多問題，最主要的還是廠里能手動(dòng)加工核心齒輪部件的熟練工人不夠，同時(shí)車床熟練也有限，所以嚴(yán)重制約了生產(chǎn)效率。
問題最為嚴(yán)重的是，段云改裝的自動(dòng)車床雖然加工效率很高，但那些老師傅操作的普通車床則效率低下，所以制約了成品的生產(chǎn)效率。
如果后期有更多水熟練工人和普車車床的話，那么段云是完全有可能將變速箱的生產(chǎn)效率翻倍，甚至提高數(shù)倍的，只不過目前廠子底子薄，資金積累和培養(yǎng)合格的技術(shù)人員還需要一些時(shí)間。
至于段云這次執(zhí)行的獎(jiǎng)金制度，也是段云反復(fù)斟酌考慮才制定出來的。
這其中需要考慮兩方面的問題，其一是當(dāng)前國企不比后世的私企，不能隨心所欲的濫發(fā)獎(jiǎng)金，況且勞動(dòng)服務(wù)公司這邊是廠辦大集體，若是獎(jiǎng)金比總廠那邊還要高出很多，那勢必會(huì)引起一些麻煩。
高個(gè)幾塊錢的獎(jiǎng)金總廠那邊不會(huì)太在意，但若是高出幾十塊甚至上百塊，總廠那邊百分之百會(huì)出面干涉的。
說到底，工人階級(jí)做主的年代，很多事情尤其是收入方面，是要講究個(gè)平衡性的。
另外一方面就是段云也必須要給自己制定的這個(gè)獎(jiǎng)金制度留下一定的提升空間，一開始就把獎(jiǎng)金定的很高，將來一旦廠子效益不好，降低獎(jiǎng)金尺度是會(huì)引起工人不滿的，這點(diǎn)段云還是清楚的。
最好的獎(jiǎng)金制度就是，一線工人要比總廠那邊工人收入一個(gè)月下來高上五塊十塊的，特別出色的工人和技術(shù)人員可以多拿二三十塊，其他的獎(jiǎng)勵(lì)可以通過實(shí)物，比如毛巾臉盆肥皂之類的東西，也算是變相的提高了獎(jiǎng)勵(lì)，而且不會(huì)像現(xiàn)金這么容易引起總廠那邊的敏感。
獎(jiǎng)金按規(guī)定不能定太高，發(fā)放各種獎(jiǎng)品和隱形福利就成了段云提高職工待遇的突破口。
另外廠里新制定的考勤獎(jiǎng)金制度落實(shí)后，機(jī)關(guān)樓的那些科員遲到早退，以及上班時(shí)間串崗的現(xiàn)象明顯的減少，整個(gè)辦公樓的衛(wèi)生也變的煥然一新，樓道和辦公室都是窗明幾凈，大軍每天都會(huì)在機(jī)關(guān)樓驗(yàn)收衛(wèi)生，三面衛(wèi)生流動(dòng)紅旗天天都走馬燈的似的出現(xiàn)在各個(gè)科室的墻壁上。
勞動(dòng)服務(wù)公司這邊終于開始如同段云計(jì)劃中的那樣，一步步的走入了正軌。
過完五一，大興的天氣也漸漸開始熱了起來，廠區(qū)新鋪的磚路旁，一片片楊柳樹開始長出了新枝嫩芽。
而在工人自己搭建的花壇中，花卉種子已經(jīng)發(fā)芽，一片片整齊的嫩苗，看上去綠意盎然……
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