對于段云來說，這也是一個非常大的機會，意味著終于可以有機會收購一些各地的國營企業(yè)，完成自己下一步的布局。

    盡管在1993年，國家還沒有開始大規(guī)模的將國有企業(yè)私有化，然而在民營企業(yè)最為活躍的浙江地區(qū)，卻已經(jīng)悄然發(fā)生了一場集體企業(yè)的量化改革運動，這也是企業(yè)史上第1次大規(guī)模的產(chǎn)權變革。

    所謂的量化改革，指的是某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的資產(chǎn)通過“土法”評估之后，將集體資本全數(shù)或部分退出，經(jīng)營者以贖賣的方式獲得企業(yè)的主要股份。

    這項改革最早是在浙江臺州的玉環(huán)和溫嶺兩縣出現(xiàn)的，他很快蔓延到了附近的溫州地區(qū)，進而浙江全境的集體企業(yè)中被廣泛實驗。

    這是一場沒有嚴格規(guī)范的產(chǎn)權改革運動，在具體的資產(chǎn)評估上，由于缺乏量化的標準和評估體系，各縣市的量化手法千奇百怪。

    大多數(shù)企業(yè)采取的是“毛估值”的做法，有些縣硬性規(guī)定，集體資產(chǎn)一律按賬面數(shù)增值40計算，而事實上相當多的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，其資產(chǎn)早已增值了幾倍幾十倍。

    舉一個例子來說，浙江紹興一家紡織企業(yè)的量化方案，是將企業(yè)的資產(chǎn)量化出10，折算成50萬元作為集體股，全場200多名職工每人出資5000元，經(jīng)營者出資100萬元組成一個資本額為250萬元的股份制企業(yè)。

    其后新企業(yè)無償?shù)氖褂迷�有企業(yè)的機器設備，一切開支則由老企業(yè)承擔，經(jīng)過這一年的運作，新企業(yè)產(chǎn)生驚人的利潤，原來的集體企業(yè)則毫無懸念的陷入虧損境地。

    又一年新企業(yè)，以10分低廉的價格將老企業(yè)“并購”，并最終完全實現(xiàn)私有化。

    一直到后世的1996年前后，浙江80的中小企業(yè)都完成了產(chǎn)權量化的改造，成批量的出現(xiàn)了千萬富翁和億萬富翁。

    發(fā)生在浙江的這種產(chǎn)權改革，在隨后的幾年里一直處在地下運作的階段，全國性的集體企業(yè)產(chǎn)權改革從1998年才正式開始，也就是說現(xiàn)在的浙江集體產(chǎn)權改革從來沒有得到政府的公開肯定，這其中出現(xiàn)了很大的漏洞和負面影響，但是走到這一步，所有的一切已經(jīng)變得勢不可擋。

    段云之所以會有收購國企股份的想法，一方面是集團公司現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展越來越快，他需要短時間內(nèi)迅速加大產(chǎn)能，并且出于物流的考慮，他也需要在別的地方新建工廠，但如果新建工廠的話，土地的審批，廠房的建設，工人的培訓所需的周期太長，如果能夠直接控股一些當?shù)氐膰鵂I電子廠，可以極大的節(jié)省時間和金錢。

    另外一方面就是段云的產(chǎn)品銷售也需要得到其他省份的政府支持，本著雙贏的原則，段云也必須要給當?shù)靥峁┮恍┒愂蘸途蜆I(yè)崗位，以此來換取政策上的扶持，至少的對待天音集團以及本地企業(yè)的產(chǎn)品銷售方面，地方政府不至于政策傾斜力度太大，造成天音集團在競爭中處于不利地位。

    正是出于這些方面的考慮，段云很快就成立了一個評估團隊，讓這是團隊到全國各大省市的一二線城市等一些電子企業(yè)進行摸底和評估，如果這家企業(yè)各方面都能夠達到段云制定的標準，那么他下一步將會運作對該公司入股或收購的事宜。

    可以說，在這個時候，段云已經(jīng)開始對國內(nèi)的電子市場進行更為深入的布局。

    如果放在幾年前，段云的這種計劃是萬萬不可能成功的，但是到了1993年的時候，種種跡象表明，當前的中國已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟國家了。

    中央政府針對新的經(jīng)濟形勢，對一些管制概念采取進行全新的詮釋，國家工商行政管理局局長劉敏學對“投機倒把”這個名詞進行了新的解讀。

    他認為在計劃經(jīng)濟體制下，幾乎把帶有盈利性的經(jīng)商活動都視為投機倒把，做違法處罰，這顯然是受左的思想影響，是不對的，某些過去認為是投機倒把的行為，現(xiàn)在看來是商品流通不可缺少的環(huán)節(jié)，他的這番話一登報全國的貿(mào)易商人都大大松了一口氣，在過去的10多年里數(shù)以10萬計的商販，因投機倒把罪名而入獄，導致傾家蕩產(chǎn)，有人甚至喪命該罪名最高可判死刑，隨著劉敏學局長的一番講話，一柄長劍終于從頭頂移走了。

    最具象征意義的是，就在今年2月初的兩全國兩會上，代表們就餐，第1次不再需要繳納糧票，隨后不久，北京市政府正式宣布取消糧票，從1955年開始，全國居民購買糧食都需要這種定額分配的票證，從此以后，各種帶有明顯計劃經(jīng)濟色彩的票據(jù)，從人們的生活中一一消失了。

    今年對于段云來說，確實可以稱得上是充滿機遇的一年，但與此同時，也是一個充滿挑戰(zhàn)的年頭。

    這其中最大的挑戰(zhàn)，就是外資企業(yè)的蜂擁而入。

    其實從1992年開始，跨國公司在華大規(guī)模投資就已經(jīng)開始出現(xiàn)跨越式的增長。

    去年一年，合同外資就已經(jīng)達到了577億美元，實際利用外資是135億美元，這幾乎是前年的4倍還多。

    在市場的誘惑和政府的鼓勵下，跨國公司開始狂熱的夢想中國，最經(jīng)典的表述出自科達公司的總裁裴學德，他曾經(jīng)說過：“只要中國有一半人口，每年拍一個35片裝膠卷，已經(jīng)足以將全球影像市場擴大25，中國每秒多拍攝500張照片，便相當于多了一個規(guī)模，等同于日本和美國的市場。”

    用人口乘以某一商品，從而計算出中國市場的規(guī)模，這幾乎是所有跨國公司進入這個東方國家時最常用的一個算式，不過事實將很快告訴他們，這是一個玫瑰色的幻覺。

    而這一年也是日本企業(yè)在華投資增長的轉折點，去年被批準的投資項目多達3414個，是1991年的三倍，而在這其中，家用電子產(chǎn)品和汽車是美國和日本廠商投資最多的項目，而這也對天音集團的電子和汽車產(chǎn)業(yè)形成了巨大的競爭壓力，前幾年僅靠價格而取得對進口電子產(chǎn)品和汽車碾壓性的優(yōu)勢在未來一兩年將會蕩然無存，如果這個時候天音集團出現(xiàn)決策性的失誤，等待段云的局面將會是兇多吉少……

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