但是還是沒有人話！
只有在期待和興奮之余，大家眼神中也透露出一個同樣的信息：能拿管理股當(dāng)然是好事，但……這能行么？
這也正常，大家心里還是有顧慮的，還是那句話，這年頭強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)呢，你是國家的干部，你的職務(wù)、你的一切、甚至連你整個人都是國家培養(yǎng)的，讓你當(dāng)這個廠長、當(dāng)這個副經(jīng)理是國家對你的信任，你不但不想著好好努力工作、報效國家，竟然還好意思讓國家給你分紅？
同志，你這思想有很嚴(yán)重的問題啊，是不是覺得沒有你，這個企業(yè)就要完蛋啊？信不信我放條狗在你的位子上，這條狗干的也未必比你差？
來來來，咱們好好的聊聊天……
陳耕倒是很明白大家的顧慮，笑著道：“我知道大家擔(dān)心什么，領(lǐng)導(dǎo)層拿管理股這個也確實(shí)是和咱們國家多年來的宣傳和倡導(dǎo)略略有些不一致，但現(xiàn)在是改革開放了嘛，改革開放的目的是什么？是解放生產(chǎn)力，是發(fā)展生產(chǎn)力，只要是有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力、有利于增強(qiáng)企業(yè)活力的做法，我認(rèn)為就值得大家嘗試。
西方企業(yè)的制度表明，對管理層實(shí)行管理股制度有利于促進(jìn)企業(yè)的活力、調(diào)動大家的積極性和主觀能動性，從這個角度來，我認(rèn)為最起碼管理股這個東西是可以范圍的嘗試一下的，成功了是經(jīng)驗(yàn)，不成功也是給咱們的改革開放事業(yè)總結(jié)了一條教訓(xùn)嘛，大家是不是這個道理？”
臥槽！
臥槽�。�
臥槽�。。�
大家是真服了從陳耕的這張嘴，他們無論如何也沒想到，陳耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企業(yè)內(nèi)推動實(shí)行管理股這一做法上升到了解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)活力，甚至是推動改革開放、為改革開放總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的高度上，尼瑪這簡直是要上天啊！
但這一瞬間，眾人卻是怦然心動了，毫無疑問，如果從這個角度出發(fā)，來推動在企業(yè)管理層實(shí)行管理股制度的話，倒還真不是沒有可能，眾人頓時聲的議論起來……
“我倒是無所謂了，不過幾個老兄弟辛辛苦苦跟著我打拼了這么多年，沒有功勞也有苦勞……”
“誰不是呢，咱自己倒是無所謂，為國家鞠躬盡瘁那是應(yīng)該的，可幾個老兄弟這些年來跟著我走南闖北的，孩子都好幾歲了還沒見過親爹……”嗯，這話有毛病，不過考慮到這個時候，就不計(jì)較了。
“家家有難念的經(jīng)啊，如果真的能推行管理股，我也算是對一幫兄弟們有個交待……”
“我覺得不應(yīng)該只推行管理股，還應(yīng)該推行員工股，就跟潤華實(shí)業(yè)那樣，有突出貢獻(xiàn)的員工一樣能夠拿到一定的股份，大家都為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)嘛……”
“對對對，這話有理�！�
正在絞盡腦汁的給實(shí)行員工股找借口的幾位老總，眼睛頓時一亮：在國內(nèi)當(dāng)前對國有企業(yè)的管理者認(rèn)知情況下，只推行管理股有點(diǎn)不切實(shí)際，但如果管理股和員工股一起推動，那就是另外一回事了，不管是誰都能挺直了腰桿子理直氣壯的對別人表示：“我不是為我個人謀福利、摟好處，我是為了我們廠的干部職工！”
…………
沒有人不心動！
如果當(dāng)真能夠以制度的方式推動企業(yè)實(shí)行管理股，自己能夠光明正大的拿一部分股份，誰會拒絕這種好事？
陳耕看的暗自點(diǎn)頭，待到大家的議論聲稍稍安靜了一些，他才接著道：“請大家放心，潤華實(shí)業(yè)肯定會想辦法推動這個事，不過也請大家心里有個準(zhǔn)備，這種事情牽扯到的方方面面太多，不是一時兩會兒就能做到的，可能需要兩三年，也可能需要三五年，這個都不準(zhǔn)，還請大家理解。”
陳耕的這個，大家當(dāng)然理解，這種事情確實(shí)不是一時兩會兒能實(shí)行的，牽扯到的事情方方面面、千頭萬緒，不過失望之色還是不可避免的流露了出來：兩三年還好，三五年之后，我在不在這個位子上、能不能享受到這個好處還不好呢。
不過雖然如此，如果之前沒提到這個也就罷了，現(xiàn)在提到了，再想想或許幾年之后自己就要滾蛋，大家就有些淡定不能了：尼瑪！誰還能等個三五年？！
立刻有人大聲嚷叫道：“陳董，您就吧，咱們要怎么做？只要您一聲令下，我絕對唯您馬首是瞻！”
“對對對，陳董您就吧，咱們要怎么做？我們大家伙兒都聽您的！”
“陳董，我們都聽您指揮，您往東我們絕不往西，您打狗我們絕不攆雞！”
…………
至于配合陳耕擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成這件事，如果當(dāng)真能夠在企業(yè)內(nèi)實(shí)行管理股，累點(diǎn)又算得了什么？！
“好，既然大家都覺得應(yīng)該推動這件事，那我就一點(diǎn)我的想法，”陳耕點(diǎn)點(diǎn)頭，朗聲道：“從古至今，名正方能言順，所以接下來的第一步，咱們必須把輿論給造起來！”
造輿論？
對��！造輿論！
不把輿論造起來，自己怎么在這件事上“表達(dá)意見”？
眾人立刻轟然響應(yīng)：“陳董，您吧，咱們該怎么辦？不管您什么，咱們都唯您馬首是瞻！”
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“……記者走進(jìn)陶瓷廠以后，很難相信眼前這個破敗的工廠這就是前幾年赫赫有名的溫嶺第三陶瓷廠，五年前剛剛進(jìn)入報社的記者，曾經(jīng)隨著師傅一起來溫@嶺第三陶瓷廠進(jìn)行過采訪，當(dāng)時陶瓷廠大門口幾百米長的、等著提貨的卡車長龍給記者留下了深刻的印象，但現(xiàn)在，不但等著提貨的卡車看不到一輛，工人們更是無所事事……
破敗的、荒涼到長草的生產(chǎn)車間，很難讓人將這個地方與五年前那個紅火的溫@嶺第三陶瓷廠聯(lián)系都一起，記者向一位老工人問了這樣一個問題：‘好好地一個廠子，怎么短短幾年就成了這個樣子？為什么會發(fā)生這么大的變化？什么原因造成了這一切？’
老工人沒有立刻回答我的問題，先是長長的嘆了口氣，接著就是一臉寂寥的長時間沉默，就在記者以為這位同志不愿意回答我的問題的時候，他開口了：‘我覺得，主要原因就是我們溫@嶺市的領(lǐng)導(dǎo)太氣了……’
……通過這位老工人我才知道，當(dāng)時的溫@嶺市第三陶瓷廠鄧建華廠長，曾經(jīng)在兩年前向市里提出了一條建議，希望市里能夠允許工廠每年將一部分利潤留下來，用于給工廠的工人和管理層發(fā)獎金、分紅，這個比例大概是15%，當(dāng)時溫@嶺第三陶瓷廠的廣大干部職工都對這一提議報以很大的希望，如果工廠能夠自留15%的利潤，將能夠極大的促進(jìn)體干部職工們的積極性和主觀能動性，但溫@嶺市政府的領(lǐng)導(dǎo)們拒絕了這個建議，理由是……
后來我隨口問了一句‘鄧廠長呢？他現(xiàn)在去哪兒了？’，得到的答案讓我大吃一驚：在工廠自留15%利潤的請求被拒絕之后，鄧廠長帶著一部分敢打敢拼的人從溫@嶺第三陶瓷廠辭職，成立了溫@嶺市向陽陶瓷制造有限公司……
記者隨后奔赴向陽陶瓷制造有限公司，眼前紅火的局面讓記者再次大吃了一驚……在對鄧廠長的采訪中，鄧廠長告訴記者，這家向陽陶瓷制造公司是他和幾個一起從第三陶瓷廠辭職的同志一起成立的，大家都是公司的股東，為了做出更好的陶瓷制品，他們?nèi)ブ摹啥肌癅德鎮(zhèn)拜師學(xué)藝……剛剛過去的199年，他們向陽陶瓷公司的年銷售額已經(jīng)突破了1萬，凈利潤超過1萬，預(yù)計(jì)今年的年銷售額將會突破萬，凈利潤和向國家繳納的利稅都將再創(chuàng)新高……
從向陽陶瓷制造公司出來，記者心中久久不能平靜，有太多的問題在記者心中縈繞：溫@嶺市第三陶瓷廠的衰敗明了什么？我們能從中得到什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？向陽陶瓷制造有限公司的飛速發(fā)展又給我們提供了什么有益的經(jīng)驗(yàn)？現(xiàn)在的溫@嶺市第三陶瓷廠只能靠政府的財(cái)政撥款勉力維持著，我們大膽的假設(shè)一下，如果當(dāng)時溫@嶺市政府允許第三陶瓷廠自留15%的利潤，用于給廣大干部職工發(fā)放獎勵，現(xiàn)在的溫@嶺市第三陶瓷廠又將會是一個怎么樣的情景？鄧廠長是受D和國家多年培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，他的辭職、自己創(chuàng)業(yè)的做法，究竟是值得鼓勵的、還是必須批評的？我們又應(yīng)該如何在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中倡導(dǎo)‘多勞多得、少老少得’的原則……”
這篇記者走訪溫@嶺市第三陶瓷廠和溫@嶺市向陽陶瓷制造有限公司的文章一出來，在各方面的有心推動下，在極短的時間內(nèi)就在國內(nèi)掀起了一場討論的熱潮：
有人認(rèn)為溫@嶺市因失大的，看看溫@嶺市第三陶瓷廠現(xiàn)在那落魄的模樣以及給市財(cái)政造成的巨大的壓力，如果當(dāng)時市里面答應(yīng)第三陶瓷廠自留15%的利潤的要求，哪里還會有今天這么多的麻煩？
有人認(rèn)為第三陶瓷廠的要求很過分，工廠是公家的，利潤應(yīng)該毫無保留的上交國家，但這一論點(diǎn)立刻就被人批駁的體無完膚；
有人認(rèn)為溫@嶺市個別領(lǐng)導(dǎo)的做法與“多勞多得、少勞少得”的宗旨背道而馳，既然鄧廠長他們把企業(yè)做的這么好，那么允許他們自留一部分利潤，以獎金的方式發(fā)放下去也是完可以理解、甚至是應(yīng)該值得鼓勵的；
有人則借著這件事大肆批判現(xiàn)行國有企業(yè)那僵化的管理制度，認(rèn)為應(yīng)該盤引進(jìn)西方的先進(jìn)管理制度，只有這樣才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力；
還有更激進(jìn)的觀點(diǎn)則認(rèn)為“國有”這種落后的制度已經(jīng)完跟不上時代發(fā)展的需要，我們應(yīng)該盤學(xué)習(xí)西方，推行私有化，只有私有化才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力，溫@嶺市向陽陶瓷有限公司就是最好的證明——當(dāng)然，這種歪樓的觀點(diǎn)，很快就被有心人給“匡扶正義”了：哥只是打算拿點(diǎn)管理股，可沒打算玩這么大……
幾天之后，在有心人的推動下，對于這篇報道的討論主要集中到了幾個關(guān)鍵的點(diǎn)上：第一，溫@嶺市第三陶瓷廠要求自留15%的利潤給廣大干部職工作為獎勵來發(fā)放的做法，到底對不對、合不合適？；第二，隨著改革開放的持續(xù)深入，在私營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何才能調(diào)動國有企業(yè)廣大干部職工的積極性和主觀能動性？
當(dāng)問題集中到了這兩點(diǎn)上之后，討論聲發(fā)熱烈起來，不過這都與陳耕沒有多少關(guān)系了，陳耕正在接待客人，來自阿根廷駐華大使館的客人：阿根廷駐華參贊薩米恩托先生。
面對薩米恩托的試探，陳耕痛快的表示：“當(dāng)然，我們對阿根廷市場非常感興趣，也非常愿意幫助阿根廷發(fā)展自己的汽車工業(yè)和汽車技術(shù)，如果阿根廷人民也歡迎我們，為什么不呢？”
薩米恩托一喜，連忙道：“陳先生，阿根廷歡迎任何企業(yè)來阿根廷投資、發(fā)展，我們會為任何外國投資者提供最好的投資環(huán)境……對了，陳先生，聽潤華實(shí)業(yè)即將成為狼堡汽車的第四大股東？”
“是的，”面對薩米恩托的這個問題，陳耕肯定的道：“現(xiàn)在我們正在完成最后入股程序，等所有的程序走完之后，潤華實(shí)業(yè)就會成為狼堡汽車的第四大股東，這一點(diǎn)不會存在任何問題和障礙�！�
薩米恩托連忙追問：“如果是這樣，陳先生，您是否可以邀請狼堡汽車一起來阿根廷投資？”
“讓狼堡汽車去阿根廷投資？”陳耕笑瞇瞇的望著薩米恩托，在他期待的眼神中，陳耕一盆涼水澆到了他的頭上：“我和皮耶西先生交流過這個問題，但皮耶西先生認(rèn)為阿根廷的市場空間太了，他們沒興趣�！�。
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