想象力是充滿無(wú)限可能的。在設(shè)想構(gòu)思階段，他們甚至可以用想象力把整個(gè)宇宙都塞進(jìn)一個(gè)小房間里，創(chuàng)建公司也是如此；但實(shí)際執(zhí)行階段，事情卻充滿了諸多變數(shù)，奈飛經(jīng)歷了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演變成為業(yè)內(nèi)頂尖巨鱷，這不是一件容易的事。
藍(lán)禮是甩手掌柜，負(fù)責(zé)漫天設(shè)想，隨手就畫了一個(gè)大餅。
安德烈卻不能如此，他需要考慮實(shí)際可行性，即使真的可行，在執(zhí)行過(guò)程中也有一千種走向失敗的不同可能。
關(guān)于建立發(fā)行渠道的事情，安德烈的思考方向始終集中在傳統(tǒng)的院線之上，現(xiàn)在突然被打開了局面，整個(gè)構(gòu)思都必須推翻重來(lái)，這是一個(gè)龐大工程，他長(zhǎng)長(zhǎng)吐出了一口氣，暫時(shí)把那些雜亂的思緒壓下，提出了最簡(jiǎn)單也最直接的一個(gè)問(wèn)題。
“依靠自己的能力填充內(nèi)容庫(kù)，你知道，這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一口吃成大胖子，那么前期的訂閱用戶累積應(yīng)該怎么辦？奈飛用了十三年時(shí)間，通過(guò)錄像帶租賃和電視盒子才累積了不到兩千萬(wàn)的付費(fèi)訂閱用戶。”安德烈三言兩語(yǔ)就直接點(diǎn)出了問(wèn)題核心。
雖然“紙牌屋”取得了巨大成功，但奈飛用原創(chuàng)作品填充內(nèi)容庫(kù)的計(jì)劃也才剛剛起步而已，暫時(shí)撇開這一點(diǎn)不說(shuō)，也暫時(shí)忘記尋找一百億投資的難度，必須注意的是，“紙牌屋”的成功背后是有前提條件的：
十三年的訂閱用戶累積，這提供了一個(gè)扎實(shí)的平臺(tái)，然后“紙牌屋”才通過(guò)扎實(shí)而優(yōu)秀的作品內(nèi)容贏得了矚目，完成了量變到質(zhì)變的飛躍。這是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息海洋之中的脫穎而出，絕對(duì)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
“我沒(méi)有任何想法。”藍(lán)禮卻絲毫不見(jiàn)慌亂，理所當(dāng)然的回答讓安德烈一口氣就噎在了喉嚨口，滿臉郁悶地瞪著藍(lán)禮，然后就暗暗地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差點(diǎn)就讓我罵粗口了，你知道，這是非常非常不禮貌的行為。”
藍(lán)禮聳了聳肩，渾不在意，“我只能說(shuō)，索尼哥倫比亞擁有業(yè)內(nèi)第二大的片庫(kù)，而他們卻沒(méi)有好好經(jīng)營(yíng)自己的流媒體平臺(tái)。”
安德烈的表情微微一頓，而后眼睛就明亮了起來(lái)。
截止到藍(lán)禮所了解的2017年，北美的流媒體服務(wù)三分天下，奈飛、亞馬遜和葫蘆。
奈飛一家獨(dú)大，北美五千萬(wàn)用戶，全球一億兩千萬(wàn)用戶，以“紙牌屋”、“絕命毒師”、“怪奇物語(yǔ)”等優(yōu)秀電視劇集打開局面，市場(chǎng)價(jià)值甚至開始趕超迪士尼2017年的迪士尼憑借著漫威系列和星戰(zhàn)系列，在整個(gè)電影市場(chǎng)展現(xiàn)出了無(wú)與倫比的強(qiáng)大統(tǒng)治力，卻依舊無(wú)法阻擋奈飛的追趕步伐，由此可見(jiàn)時(shí)代趨勢(shì)了，這也促使迪士尼后續(xù)的一系列動(dòng)作。
亞馬遜后來(lái)居上，以自己購(gòu)物網(wǎng)站的優(yōu)先用戶（pri）為基礎(chǔ)，聯(lián)合捆綁推出在線流媒體的相關(guān)服務(wù)，亞馬遜的北美優(yōu)先用戶多達(dá)九千萬(wàn)，而截止到2017年，其中將近三千萬(wàn)用戶都已經(jīng)開始訂閱亞馬遜的在線流媒體，斬獲艾美獎(jiǎng)的“透明家庭”、贏得奧斯卡的“海邊的曼徹斯特”就是亞馬遜的作品，并且開始著手制作“魔戒”電視劇版。
葫蘆則快馬加鞭，這家成立于2007年的在線點(diǎn)播平臺(tái)，由nbc環(huán)球、迪士尼和新聞集團(tuán)聯(lián)合投資成立，三者分別代表著環(huán)球影業(yè)、迪士尼、二十世紀(jì)福克斯的龐大片庫(kù)，這使得葫蘆的資源內(nèi)容庫(kù)遙遙領(lǐng)先一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而原創(chuàng)劇集“使女的故事”也橫掃了艾美獎(jiǎng)，但他們的訂閱用戶卻只有區(qū)區(qū)一千六百萬(wàn)，與豐厚家底嚴(yán)重不符。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，葫蘆原創(chuàng)劇集模式還是參考了hbo的經(jīng)典套路，更多還是以黑暗、成人、優(yōu)質(zhì)為主打路線，卻忽略了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代觀眾的快速年輕化趨勢(shì)；同時(shí)，缺少海外市場(chǎng)的擴(kuò)展，這也使得葫蘆的后續(xù)資金支持落后于奈飛和亞馬遜，在2017年，三大巨頭為葫蘆原創(chuàng)作品的投入資金，只有奈飛的三分之一、亞馬遜的一半。
具體落實(shí)到好萊塢六大電影公司，迪士尼收購(gòu)了二十世紀(jì)福克斯，這使得他們擁有葫蘆的百分之六十股權(quán)，并且他們還準(zhǔn)備通過(guò)espn建立體育內(nèi)容的在線流媒體，全面追趕奈飛腳步。
華納兄弟后來(lái)通過(guò)時(shí)代華納的注資，也擁有了葫蘆的百分之十版權(quán)，另外，時(shí)代華納在2014年創(chuàng)建了自己的流媒體平臺(tái)“hbo現(xiàn)在（hbo-now）”，所有hbo劇集都可以在這里觀看，“權(quán)利與游戲”和“西部世界”依舊是他們的拳頭劇集，此外，他們還與蘋果的“蘋果電視（apple-tv）”達(dá)成了合作協(xié)議。
環(huán)球影業(yè)擁有葫蘆的百分之三十股權(quán)，另外還有自己的流媒體平臺(tái)“觀看（seeso）”，但運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有花費(fèi)太多心思，暫時(shí)也沒(méi)有進(jìn)一步動(dòng)作。
派拉蒙的母公司維亞康姆集團(tuán)，與迪士尼競(jìng)爭(zhēng)收購(gòu)二十世紀(jì)福克斯，葫蘆的股份就是重要原因之一，最后遺憾落敗；但緊接著，維亞康姆集團(tuán)就擊敗了迪士尼成功收購(gòu)了歐洲的天空電視臺(tái)，同時(shí)他們還擁有美國(guó)cbs電視臺(tái)，流媒體平臺(tái)也全面崛起。
最后就是索尼哥倫比亞影業(yè)。
索尼哥倫比亞的流媒體服務(wù)始終沒(méi)有能夠打開局面，其實(shí)他們旗下?lián)碛凶约旱拿赓M(fèi)流媒體平臺(tái)裂紋（crackle），但知名度和訂閱數(shù)始終不高，一來(lái)是因?yàn)檫m用地區(qū)和適用平臺(tái)非常有限，只有局限特定地區(qū)的lg和三星產(chǎn)品而已；二來(lái)則是母集團(tuán)自身始終沒(méi)有花費(fèi)太多心思經(jīng)營(yíng)。
一直到2017年，索尼才遲遲地通過(guò)一系列收購(gòu)動(dòng)作，進(jìn)而建立了自己的全新流媒體平臺(tái)“娛樂(lè)狀態(tài)（funition-now)”，登陸北美，他們另辟蹊徑地提供大量動(dòng)漫作品的在線觀看，希望能夠在奈飛和亞馬遜的強(qiáng)勢(shì)之下，劍走偏鋒地打開市場(chǎng)局面。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，好萊塢六大電影公司中，迪士尼和華納兄弟依舊是業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊，動(dòng)作頻頻；派拉蒙和環(huán)球影業(yè)以不同的方式在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)；二十世紀(jì)福克斯則直接退群不玩了；最后剩下索尼哥倫比亞影業(yè)的姍姍來(lái)遲。
在任何一個(gè)時(shí)代任何一個(gè)社會(huì)，如果無(wú)法準(zhǔn)確把握時(shí)代脈絡(luò)，一家公司的落后乃至于崩潰都是非常容易的，被時(shí)代浪潮粉碎的巨鱷們數(shù)不勝數(shù)，流媒體時(shí)代的浪潮再次改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)和格局，就看那些高層領(lǐng)導(dǎo)們是否具備如此眼光了。
2013年，華納兄弟用凱文-原替換了巴里-梅耶，其實(shí)就是看中了凱文-原在電視領(lǐng)域的遠(yuǎn)見(jiàn)和能力，因?yàn)槟腹緯r(shí)代華納已經(jīng)察覺(jué)到了，大屏幕的力量正在朝著小屏幕流動(dòng)，他們需要一個(gè)更加熟悉電視領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
顯然，索尼集團(tuán)沒(méi)有能夠及時(shí)做出調(diào)整。
正如安德烈所說(shuō)，建立一個(gè)流媒體平臺(tái)絕對(duì)沒(méi)有那么容易，在某些情況下，即使能夠找到龐大的資金鏈支持，但制作作品、作品上線、訂閱用戶累積，這都是需要時(shí)間的，而時(shí)間則需要更多資金支持。
即使是紙上談兵都知道其中的困難。
但如果能夠與電影公司完成版權(quán)合作的談判呢？就如同奈飛當(dāng)年一樣，先用其他電影公司的內(nèi)容片庫(kù)支撐，然后走自己原創(chuàng)電影的路線，爭(zhēng)取更多發(fā)展時(shí)間，這……這幾乎就是西西弗斯影業(yè)現(xiàn)在的最佳發(fā)展模板。
藍(lán)禮現(xiàn)在就提出了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：好萊塢六大電影公司之中，索尼哥倫比亞影業(yè)的片庫(kù)資源是僅次于迪士尼的，但他們卻始終沒(méi)有花費(fèi)心思在自己的流媒體平臺(tái)之上，即使把版權(quán)使用權(quán)從奈飛方面收回來(lái)，也依舊沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，坐擁寶山而沒(méi)有挖掘使用的打算這就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于時(shí)代脈絡(luò)的把握失誤了。
看看迪士尼，拒絕局限在漫威系列和星戰(zhàn)系列的成功中，積極主動(dòng)地開始把自己手中所有經(jīng)典動(dòng)畫片全部翻拍成為真人電影，將版權(quán)的潛力挖掘了再挖掘，同時(shí)又在流媒體平臺(tái)之上大刀闊斧地追趕奈飛腳步；而索尼哥倫比亞影業(yè)卻依舊反反復(fù)復(fù)地構(gòu)思著自己的“蜘蛛俠宇宙”。
西西弗斯影業(yè)正在與索尼經(jīng)典討論合作，基本已經(jīng)蓋棺定論；那么，如果此時(shí)西西弗斯影業(yè)進(jìn)一步與索尼哥倫比亞影業(yè)展開合作探討呢？又或者是，西西弗斯影業(yè)直接收購(gòu)“裂紋（crackle）”平臺(tái)，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建自己的流媒體平臺(tái)呢？
在奈飛、亞馬遜、葫蘆之間攪渾水，顯然不切實(shí)際；但是收購(gòu)裂紋，卻不見(jiàn)得有那么困難。
安德烈的想法開始發(fā)散開來(lái)。
藍(lán)禮緊接著補(bǔ)充說(shuō)道，“你之前不是募集了西西弗斯的第一筆資金嗎？多少來(lái)著？”他隱隱約約記得，應(yīng)該是三億美元，具體數(shù)字不太清楚，但這不是重點(diǎn)。
沒(méi)有等安德烈回答，藍(lán)禮繼續(xù)說(shuō)道，“我們現(xiàn)在和索尼經(jīng)典的合作，合同規(guī)定是一億美元以下的投資，我們最多同時(shí)開創(chuàng)三個(gè)劇組，這就是極限了；但在這之外，我們可以開始籌備拍攝自己的原創(chuàng)劇集。我之前就聽喬爾和伊桑提起，他們正在考慮拍攝劇集，然后大衛(wèi)-芬奇，還有大衛(wèi)-林奇，他們都對(duì)電視劇有興趣。”
這就是藍(lán)禮的優(yōu)勢(shì)了，業(yè)內(nèi)人脈！
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