馮嘯辰和孟凡澤聯(lián)系，要來(lái)向他匯報(bào)工作的時(shí)候，孟凡澤是非常高興的。與那些身居要職的部下相比，馮嘯辰只是個(gè)羽翼未豐的年輕，仍然需要孟凡澤的照顧。即便孟凡澤已經(jīng)退居二線，無(wú)法給其他人提供什么幫助，但給馮嘯辰遮遮風(fēng)、擋擋雨，孟凡澤自忖還是能夠辦到的。
有這樣一種人，他們生活的部追求就是能夠?qū)e人有用，他們賺錢(qián)的目的是讓別人衣食無(wú)憂，他們無(wú)懼刀劍，只為了把別人呵護(hù)在他們的臂膀之下。他們辛勤工作，任勞任怨，守護(hù)著別人的成長(zhǎng)。有一天，別人對(duì)他們：我們長(zhǎng)大了，不需要你們了，你們可以休息了。這時(shí)候，他們會(huì)茫然失措，感覺(jué)生活失去了所有的意義，他們渾身的氣力會(huì)在瞬間消失地?zé)o影無(wú)蹤，他們那挺拔如山的后背會(huì)驀然彎成長(zhǎng)弓……
這種人，叫作父親。
孟凡澤就是一個(gè)這樣的人。他在位置上的時(shí)候，似乎有著用不完的精力，每天處理無(wú)數(shù)的公文，為下屬企業(yè)解決各種各樣的困難，感到其樂(lè)無(wú)窮。但組織通知他退居二線，不再需要去負(fù)責(zé)什么具體事務(wù)的時(shí)候，他的精神突然就垮了，覺(jué)得自己在這個(gè)世界上完成了個(gè)廢人。
前些日子過(guò)來(lái)看望他的人，很多都是由他親手提拔起來(lái)的中青年干部。但他還在臺(tái)上的時(shí)候，他覺(jué)得自己能夠蔭護(hù)這些人，能夠?qū)λ麄冇杏茫菚r(shí)候，這些人到部里來(lái)找他聊天，他可以以一個(gè)長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)的身份，詢問(wèn)他們的工作情況，對(duì)他們的成績(jī)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)他們的失誤提出批評(píng)，他非常享受這樣的談話。
但當(dāng)他離開(kāi)了這個(gè)職位之后，再與這些部下聊天，忽然就失去了自信。自己的表?yè)P(yáng)對(duì)于部下不再有什么意義，而自己的批評(píng)或許會(huì)被別人視為不識(shí)時(shí)務(wù)。別人向他匯報(bào)自己的工作情況，不再是一種義務(wù)，更像是對(duì)他的施舍，而像孟凡澤這種強(qiáng)勢(shì)了一輩子的人，怎么愿意去接受施舍？
馮嘯辰的情況與這些人完不同，他是一個(gè)新人，幾乎毫無(wú)根基，孟凡澤隨隨便便一個(gè)電話，就能夠幫他解決掉一些看似無(wú)解的難題。比如辰宇公司的登記和注冊(cè)，如果沒(méi)有孟凡澤幫忙，馮嘯辰起碼要多等兩三個(gè)月的時(shí)間。在馮嘯辰的面前，孟凡澤能夠找到自己存在的意義，這使得他對(duì)馮嘯辰的到來(lái)感覺(jué)十分愉快。
這就像一個(gè)拿塊錢(qián)退休金的老人，在自己那個(gè)月薪過(guò)萬(wàn)的兒子面前找不到存在感，但他卻能給五歲的孫子買(mǎi)幾個(gè)糖果，在孫子的笑顏中找回自己的尊嚴(yán)。
以馮嘯辰現(xiàn)在的年齡，恐怕是無(wú)法理解孟凡澤的心理的，但他有著兩世的見(jiàn)識(shí)，實(shí)在是太清楚孟凡澤現(xiàn)在的苦悶了。
“孟部長(zhǎng)，您就打算在這里浪費(fèi)光陰了？”
馮嘯辰用手指了指四邊的墻壁，笑呵呵地道。他這話，在孟凡澤聽(tīng)來(lái)，純粹就是哪壺不開(kāi)偏拎哪壺，知道自己現(xiàn)在退下來(lái)，正閑得發(fā)慌，他居然還如此調(diào)侃自己，實(shí)在是可惡到了極致。
“你在這胡八道什么，我有什么光陰可浪費(fèi)的，我就是一個(gè)退休老頭罷了�！泵戏矟蓺夂鹾醯氐�。還別，他這一生氣，便把心里的不痛快給忘記了，有個(gè)人上門(mén)來(lái)刺激刺激他，惹起他的斗志，也算是一種娛樂(lè)了。
馮嘯辰似乎沒(méi)感覺(jué)到孟凡澤的不高興，依然笑著道：“孟部長(zhǎng)，中央不是提倡老干部要發(fā)揮余熱嗎？我看你呆在這屋子里，也發(fā)揮不出什么余熱來(lái)呀。”
孟凡澤沒(méi)好氣地斥道：“余熱是爐灰的，我還沒(méi)變成爐灰呢�！�
“孟部長(zhǎng)，我有件麻煩事，想求您出山幫幫忙，您樂(lè)意嗎？”馮嘯辰問(wèn)道。
“你能有什么狗屁事情？還用得著我‘出山’？”孟凡澤不屑地道。
馮嘯辰正色道：“孟部長(zhǎng)，我這可不是狗屁事情，這是我們經(jīng)委的張主任交代的事情，羅局長(zhǎng)為這事還專(zhuān)門(mén)找過(guò)我，讓我限期解決。”
“這么嚴(yán)重？”孟凡澤來(lái)了點(diǎn)情緒，問(wèn)道：“是什么事情，老張還要讓你這么個(gè)年輕去辦，別人就辦不了嗎？”
馮嘯辰道：“別人能不能辦到，我不太清楚，但這件事也困擾我們經(jīng)委好長(zhǎng)時(shí)間了，一直都沒(méi)有解決�！�
“你是，你能解決？”孟凡澤問(wèn)道。
馮嘯辰笑道：“這就得看您愿不愿意幫忙了。”
“呵呵，還和我有關(guān)呢？看，是什么事情。我可事先聲明，如果是太麻煩的事，我可不管，你們經(jīng)委的能耐大得很，用不著我這個(gè)退休老頭去發(fā)揮什么余熱。”孟凡澤假裝事不關(guān)己，其實(shí)心里已經(jīng)有些活動(dòng)了。
馮嘯辰道：“我們經(jīng)委有多名職工子弟，目前處于待業(yè)狀態(tài)，無(wú)法安置。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)我在冷水礦幫他們安置了上千名待業(yè)青年，所以讓羅局長(zhǎng)來(lái)找我，叫我想想辦法，把經(jīng)委這多人也給安置下去�！�
“哈，原來(lái)是這事啊，活該！”孟凡澤幸災(zāi)樂(lè)禍地道，安置待業(yè)青年的難度有多大，他是清楚的，煤炭系統(tǒng)里每家企業(yè)都有這方面的困難，煤炭部也有一些子弟面臨著安置問(wèn)題，部黨組為這事也開(kāi)過(guò)不止一次會(huì)了。聽(tīng)經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)把這件事交給馮嘯辰，孟凡澤就覺(jué)得好笑。
笑過(guò)之后，孟凡澤才想起馮嘯辰之前的話，不由納悶地問(wèn)道：“馮，你的這件事，和我有什么關(guān)系？”
“當(dāng)然有關(guān)系�！瘪T嘯辰理直氣壯地道：“如果您愿意幫忙，我就能夠把他們安置了，甚至能給你們煤炭部也安置上幾十個(gè)人。如果您不愿意幫忙，我就沒(méi)辦法了，只能跟羅局長(zhǎng)另請(qǐng)高明�！�
“我還有這個(gè)事？”孟凡澤詫異道，他認(rèn)真想了一遍，想不出自己到處有何德何能，可以幫馮嘯辰解決這么一個(gè)難題，或者是為經(jīng)委解決這么一個(gè)難題。想到馮嘯辰在冷水礦搞的是一個(gè)石材廠，難道他想利用自己在煤炭系統(tǒng)的關(guān)系，去開(kāi)發(fā)點(diǎn)什么煤矸石工藝品之類(lèi)的？
“這件事我跟您談過(guò)的。”馮嘯辰道，“我打算創(chuàng)辦一家企業(yè)管理咨詢公司，連名字都起好了，就叫作經(jīng)緯企業(yè)咨詢顧問(wèn)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)為國(guó)的企業(yè)提供質(zhì)量管理認(rèn)證服務(wù)。公司的組織經(jīng)營(yíng)都不是問(wèn)題，最關(guān)鍵的是需要有一位懂得面質(zhì)量管理，同時(shí)還德高望重的首席顧問(wèn)……”
“質(zhì)量管理認(rèn)證！”孟凡澤的眼睛里閃出了光彩，他的確記得，去年馮嘯辰從新民液壓工具廠回來(lái)的時(shí)候，與他談過(guò)這樣一個(gè)設(shè)想，要成立一個(gè)質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供有償?shù)馁|(zhì)量咨詢服務(wù)。馮嘯辰當(dāng)時(shí)還專(zhuān)門(mén)過(guò)，如果孟凡澤退居二線了，可以去當(dāng)這家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。
那時(shí)候，孟凡澤根沒(méi)考慮過(guò)退休后的工作安排問(wèn)題，對(duì)于馮嘯辰的這個(gè)想法，他也是嗤之以鼻，認(rèn)為為企業(yè)提供有償服務(wù)是一條邪路，還批評(píng)了馮嘯辰幾句。
時(shí)隔半年，馮嘯辰又提起了這件事，這一回，孟凡澤的想法已經(jīng)大不相同了，他隱隱覺(jué)得，這似乎是一件值得去做的事情，而且的確能夠發(fā)揮他的所謂“余熱”。
“我們目前推行的面質(zhì)量管理工作，還是非常粗陋的�？赵捥自捥�，具體落到實(shí)處的地方很少。不同企業(yè)在開(kāi)展這項(xiàng)工作的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)不一，有些做得還算不錯(cuò)，有些則甚至張冠李戴，搞出了一些四不像的東西。更不必還有一部分企業(yè)因?yàn)橹匾暡粔�，或者缺乏必要的人才，這項(xiàng)工作還停留在口頭上，完沒(méi)有啟動(dòng)�！瘪T嘯辰道。
“那你的想法是什么？”孟凡澤問(wèn)道。
馮嘯辰道：“我覺(jué)得，有關(guān)面質(zhì)量管理的宣傳已經(jīng)足夠了，下一階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)始抓落實(shí)。落實(shí)的一個(gè)表現(xiàn)就是要進(jìn)行面質(zhì)量管理的認(rèn)證工作，各地區(qū)、各行業(yè)要提出自己的認(rèn)證計(jì)劃，比如，在五年內(nèi)保證所有的大型企業(yè)完成認(rèn)證，8%的中型企業(yè)和5%的型企業(yè)完成認(rèn)證。唯有如此，才能改變目前這種光不練的格局，使面質(zhì)量管理工作真正開(kāi)展起來(lái)�！�
“你的認(rèn)證，是指什么？”孟凡澤繼續(xù)問(wèn)道。搞工業(yè)的人，對(duì)于認(rèn)證這個(gè)概念是并不陌生的，企業(yè)會(huì)有各種各樣的認(rèn)證，什么鍋爐生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證、建筑施工認(rèn)證、高壓電器認(rèn)證啥的，這些東西孟凡澤都接觸過(guò)�？擅尜|(zhì)量管理認(rèn)證指的是什么，他就有些不明白了。
“要實(shí)現(xiàn)面質(zhì)量管理，就需要有一套相應(yīng)的管理體系，它是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，選擇包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、使用過(guò)程的若干要素組合而成，并予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。所謂面質(zhì)量管理認(rèn)證，也可以叫作質(zhì)量管理體系認(rèn)證，就是確定企業(yè)是否建立起了符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。如果建立了，就頒發(fā)證書(shū)，通過(guò)認(rèn)證。如果沒(méi)有建立，那就幫助他們建立起來(lái)�！�
馮嘯辰不慌不忙，侃侃而談。坐在他對(duì)面的孟凡澤眼睛里分明出現(xiàn)了久違的神采。(未完待續(xù)。)
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