無(wú)論如何，世界都在變化當(dāng)中。
曾經(jīng)年紀(jì)小小的孩子們，幼年時(shí)候的玩具可能只是泥土和沙子，可能只是玻璃彈珠，而到了后來(lái)，變成了電子游戲機(jī)，而到了現(xiàn)在變成了更加精致的游戲手機(jī)。
這是一種消費(fèi)升級(jí)，也有人叫做是消費(fèi)陷阱。
為什么說(shuō)是消費(fèi)陷阱呢？
因?yàn)殡娮佑螒驒C(jī)，以及精致的游戲手機(jī)越好玩，面對(duì)它的時(shí)間就越長(zhǎng)，面對(duì)的時(shí)間越長(zhǎng)，就越容易遇到眼睛方面的問(wèn)題。
而后，就需要去看眼睛，配眼鏡。
原本不需要的需求，不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，也因?yàn)橐粋�(gè)誘因而一個(gè)個(gè)出現(xiàn)了。
其實(shí)，不光是電子游戲機(jī)逐漸變得更加的先進(jìn)，其它的所有事物也都在變得更先進(jìn)。
但是，先進(jìn)不是沒(méi)有代價(jià)的。
對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，最直接的代價(jià)，就是東西都變貴了。不止一點(diǎn)而是很多。
但是，人們的工資卻沒(méi)有增長(zhǎng)。
因此，只能更有選擇的購(gòu)買東西。
而人們更傾向于購(gòu)買自己熟悉的品牌，不管是真的用過(guò)，還是在哪里看到過(guò)。
因此，在消費(fèi)能力不是很足的時(shí)候，廣告業(yè)反倒是越來(lái)越繁榮了起來(lái)。
因?yàn)椋@個(gè)世界上巨大多數(shù)的同類產(chǎn)品，詫異并沒(méi)有想象中的大。有時(shí)候更多的是信仰的力量。
舉個(gè)例子，比如說(shuō)索尼。
接觸光學(xué)、電子、音頻等等領(lǐng)域的索尼，的確在某些領(lǐng)域處于領(lǐng)先的地位，但是它真的每一樣產(chǎn)品，都擁有黑科技么？
其實(shí)也并不是。
所謂的索尼有黑科技，或者是索尼大法好，絕大多數(shù)時(shí)候也僅僅只是一種宣傳。
為什么宣傳這個(gè)呢？
就是因?yàn)樵谕犬a(chǎn)品力的時(shí)候，讓消費(fèi)者選擇自家的產(chǎn)品。
而一家企業(yè)，如果涉及的領(lǐng)域越廣，每一分錢的宣傳費(fèi)用，效果就會(huì)更好。
這也是有些企業(yè)會(huì)不斷地橫向擴(kuò)張的理論基礎(chǔ)之一。
當(dāng)然了，這種擴(kuò)張也并非是完全只有好處而沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
其中的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
風(fēng)險(xiǎn)就在于一個(gè)產(chǎn)品的口碑崩掉，那么很有可能就會(huì)形成野火燎原之勢(shì)，讓整個(gè)品牌的口碑都跌入谷底。
而另外一些企業(yè)的做法，例如寶潔，它們走的又是另一條路線了。
寶潔在日化領(lǐng)域，具有統(tǒng)治級(jí)的力量。
寶潔自家的產(chǎn)品，甚至曾經(jīng)一度可以在一個(gè)國(guó)家占有過(guò)百分之五十的市場(chǎng)占有率。
而它們?cè)趺醋龅哪�？是統(tǒng)一品牌，讓消費(fèi)者們建立一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知么？
不，不是。
在九十年代，寶潔剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，在那個(gè)人均工資不過(guò)百元的情況下，就推出了一瓶?jī)r(jià)格十九元的洗水海飛絲。
而除此之外，還有飄柔等一系列相對(duì)低端的洗水產(chǎn)品。
其它的包括洗衣粉，洗衣液等等領(lǐng)域，寶潔也都是如此。
它們又是為什么這么做呢？
這是因?yàn)樗鼈冎皇窃谌栈@一個(gè)領(lǐng)域里擴(kuò)張。
如果說(shuō)索尼進(jìn)入不同的領(lǐng)域是橫向擴(kuò)張，那么寶潔就是在一個(gè)領(lǐng)域里縱向擴(kuò)張。
統(tǒng)一的品牌雖然會(huì)加強(qiáng)對(duì)于品牌的認(rèn)可度，但是卻也會(huì)讓人們對(duì)于這個(gè)品牌的所有產(chǎn)品都產(chǎn)生一種固有印象。
例如索尼，所有的產(chǎn)品都被打上了黑科技的標(biāo)簽。
這種算是好的統(tǒng)一標(biāo)簽。
但若是像是鈴木一樣呢，讓人看到鈴木的標(biāo)識(shí)，就會(huì)以為這是一臺(tái)廉價(jià)車。
如果寶潔打統(tǒng)一的商標(biāo)，那飄柔的存在是不是就拉低了海飛絲的逼格，是不是海飛絲就不應(yīng)該賣到十九塊錢了。
這也是大眾為什么收購(gòu)了許多車企，最終整個(gè)大眾集團(tuán)下生產(chǎn)的企業(yè)品牌有十多個(gè)。
因?yàn)�，每一個(gè)品牌，都對(duì)應(yīng)著不同的細(xì)分市場(chǎng)。
像是大眾自己的大眾品牌，就是一種面對(duì)大眾的品牌，而奧迪則是相對(duì)高端一些的品牌，再向上的跑品牌，就變成了某些富豪們的專屬玩具了。
由此，大眾成為了汽車行業(yè)全世界的老大。
就算豐田每年賣的車與大眾差不多，但是只有兩個(gè)品牌的豐田，利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大眾。
有時(shí)候說(shuō)來(lái)也有趣。
可能一樣的車子，從動(dòng)機(jī)到地盤(pán)，再到汽車的外殼都相差仿佛，但是只要換一個(gè)車標(biāo)，說(shuō)是不同的品牌，價(jià)格就能差出去一臺(tái)車。
這就是品牌的力量。
而萬(wàn)戶目前要走哪一條路呢？
萬(wàn)戶目前要走的是索尼的這一條。
雖然萬(wàn)戶與索尼從事的生產(chǎn)方向并不是完全重合，但是性質(zhì)卻相差不大。
所在的行業(yè)，都是以高技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。
因此，需要樹(shù)立統(tǒng)一的品牌，來(lái)讓購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者，覺(jué)得這件東西物有所值。
當(dāng)然了，與子相對(duì)應(yīng)的就是必須保證絕大多數(shù)主打產(chǎn)品，相對(duì)于市面上的同類產(chǎn)品的確有優(yōu)勢(shì)。
其次，就是那些沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，也不要擁有明顯的劣勢(shì)。
萬(wàn)戶目前在消費(fèi)領(lǐng)域，擁有最大優(yōu)勢(shì)的就是萬(wàn)戶手機(jī)了。
萬(wàn)戶手機(jī)作為萬(wàn)戶積累十五年的產(chǎn)物，技術(shù)力可以說(shuō)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)頂峰。
由于準(zhǔn)備的時(shí)間足夠長(zhǎng)，萬(wàn)戶擁有大量相關(guān)專利。
甚至，連電容屏的專利都在萬(wàn)戶手上。更加喪心病狂的是，萬(wàn)戶一家企業(yè)，就擁有六種電容屏的基礎(chǔ)專利，以及三十四款延伸專利。
也就是說(shuō)，其它的人入過(guò)也想用電容屏，就必須得到萬(wàn)戶的許可。不然，就等著萬(wàn)戶的律師函吧。
萬(wàn)戶可以憑借著這一段競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真空期，好好的壯大自己。
只是可惜，這個(gè)世界上的其它企業(yè)，必然不會(huì)允許萬(wàn)戶自己賺錢。
因此，必然會(huì)通過(guò)法院，強(qiáng)行要求萬(wàn)戶打開(kāi)市場(chǎng)。
對(duì)于這種局面，萬(wàn)戶也只能拖延時(shí)間。
最后的解決辦法，怕不是自己扶持起一個(gè)對(duì)手。
就像是英特爾之于amd一般。
甚至，相比于萬(wàn)戶手機(jī)現(xiàn)在這個(gè)封閉的操作系統(tǒng)，萬(wàn)戶已經(jīng)在策劃一個(gè)已經(jīng)有的開(kāi)源系統(tǒng)。
開(kāi)源系統(tǒng)的好處自然就是誰(shuí)都可以參與進(jìn)來(lái)，當(dāng)然，太開(kāi)放了，盜版也可以。
這既可以說(shuō)萬(wàn)戶擁有共享精神，也可以說(shuō)萬(wàn)戶過(guò)河拆橋，把其它游戲平臺(tái)公司，也進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的路給斷絕了。
天下的企業(yè)一般黑，萬(wàn)戶也一樣。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書(shū)格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。