at＆t的衰敗可謂是整個(gè)美國(guó)科技界，最耳熟能詳?shù)姆疵娼滩摹５珜?shí)際上在李軒穿前，at＆t公司在另一個(gè)時(shí)空中的規(guī)模，卻能排在世界五百?gòu)?qiáng)名單中的前三十位。
這樣一家可以碾壓世界9999%企業(yè)的公司，為什么還會(huì)被當(dāng)做是失敗的典型？因?yàn)槎皇兰o(jì)的at＆t，雖然依舊是世界規(guī)模最大的公司之一，但卻已經(jīng)完淪為平庸。
他只是靠著不斷并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，卻早已失去了原來(lái)引以為傲的創(chuàng)新能力￣十世紀(jì)的at＆t公司，不但壟斷了整個(gè)美國(guó)的電話業(yè)務(wù)¨體管、激光器、太陽(yáng)能電池、通訊衛(wèi)星、有聲電影，一項(xiàng)又一項(xiàng)對(duì)人類文明產(chǎn)生重要推動(dòng)作用的偉大發(fā)明，都出自公司旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室！
當(dāng)初由于整個(gè)貝爾系統(tǒng)的壟斷實(shí)在過(guò)于強(qiáng)大，司法部在完成了對(duì)它實(shí)施拆分之后，直接禁止繼承了母公司大部分資產(chǎn)的新at＆t公司，繼續(xù)參與市內(nèi)電話業(yè)務(wù)。
但在另一個(gè)時(shí)空中，當(dāng)初由at＆t公司市話業(yè)務(wù)拆分出來(lái)的七家地電話公司“貝爾七兄弟”之一的西南貝爾公司，卻最終在5年用1械，6億美元收購(gòu)了at＆t公司。也就是at＆t公司實(shí)際上又完成了業(yè)務(wù)合并。
而美國(guó)司法部沒(méi)有出面來(lái)阻止這一收購(gòu)計(jì)劃。因?yàn)榧词故鞘性捄烷L(zhǎng)話業(yè)務(wù)重新合并后的at＆t公司，也已經(jīng)不可能再對(duì)美國(guó)電信業(yè)產(chǎn)生壟斷。至于那個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為美國(guó)科技名片的貝爾實(shí)驗(yàn)室，也早已人去樓空。
后人評(píng)述at＆t之所以會(huì)沒(méi)落無(wú)外乎有兩點(diǎn)，一方面是自身戰(zhàn)略決策的失誤，另一方面則是短視的華爾街資施加了強(qiáng)大的壓力。
美國(guó)的另一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)ib公司，同樣在九十年代面臨了巨大的危機(jī)。但ib公司卻實(shí)現(xiàn)了從專注于硬件研發(fā)。到提供軟件服務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，從而迎來(lái)了新一輪的輝煌發(fā)展期。
而at＆t其實(shí)也有過(guò)兩次重塑輝煌的絕佳機(jī)會(huì)，互聯(lián)浪潮和移動(dòng)通訊時(shí)代。只可惜at＆t卻顯然沒(méi)能抓住，這兩次可以讓自己重新榮登霸主寶座的良機(jī)∠霸主們沉迷于自己往昔的光輝業(yè)績(jī)中無(wú)法自拔，從而喪失了敏銳的嗅覺(jué)。
at＆t公司正是由于在固話時(shí)代的優(yōu)勢(shì)太過(guò)明顯，以至于讓它忽視了互聯(lián)和手機(jī)的迅速崛起。同樣的例子還有很多。比如現(xiàn)在如日中天的摩托羅拉，也正因?yàn)樵诖蟾绱髸r(shí)代太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，以至于未能及時(shí)適應(yīng)無(wú)線通訊從模擬向數(shù)字的快速轉(zhuǎn)變，從而給了諾基亞崛起的機(jī)會(huì)。而諾基亞后來(lái)也未能把握住3g時(shí)代的脈搏，結(jié)果又迅速隕落。
而李軒之所以對(duì)i公司產(chǎn)生巨大的收購(gòu)興趣，很大一個(gè)原因就是他在與公司管理層交流時(shí)，包括e海德沃克在內(nèi)的一眾高管，都十分認(rèn)同他對(duì)未來(lái)的互聯(lián)和移動(dòng)通信的論述。
李軒這次除了把整個(gè)東方衛(wèi)星通訊公司劃入i之外，還拿出了35億美元的現(xiàn)金進(jìn)行注資。而這些現(xiàn)金將部被i公司投入到光纖電纜的鋪設(shè)中。為即將到來(lái)的互聯(lián)時(shí)代打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“李先生你的分析非倡辟，華爾街的資家都是一群貪婪的豺狼，他們會(huì)榨盡每一個(gè)銅板的利潤(rùn)；要能讓股價(jià)不停地上漲，他們才沒(méi)心思去考慮會(huì)不會(huì)給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)?yè)p害！
您剛才提出的方法非常可行，我們完可以用歐洲愛(ài)立信、阿爾卡特的設(shè)備，來(lái)代替西電公司的產(chǎn)品！如果能迫使西電公司從at＆t中獨(dú)立拆分出來(lái)，那么at＆t的實(shí)力將會(huì)下降一大截！”沃克對(duì)于李軒之前的提議非常的感興趣。
at＆t和美國(guó)大部分的上市公司一樣，股權(quán)極為分散。如果由華爾街資來(lái)主導(dǎo)拆分。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，拆分后的兩家公司很可能真的分道揚(yáng)鑣。而不像東方集團(tuán)這樣股權(quán)高度集中的公司。即使李軒把某一部分業(yè)務(wù)拿出來(lái)拆分上市，也依舊會(huì)保留對(duì)上市子公司的控股權(quán)。
所以上市并不是一件百利無(wú)一害的事情，特別是大股東一旦喪失了絕對(duì)控股權(quán)，那么資市場(chǎng)的其他股東，就會(huì)對(duì)管理層施加強(qiáng)大的壓力。
比如i公司前段時(shí)間因?yàn)楣蔀?zāi)而股價(jià)暴跌，公司e海德沃克就不得不想辦法提振股價(jià)。因?yàn)槿绻恢辈蛔鳛椤９蓶|們的不滿情緒就會(huì)來(lái)高漲，最后會(huì)讓他卷鋪蓋走人ｙ以i公司在股災(zāi)后很快放下了之前的高姿態(tài)，瘍了與李軒進(jìn)行合作。
而at＆t公司未來(lái)的衰敗，很大程度上也是華爾街資在背后推動(dòng)的結(jié)果。像at＆t公司原已經(jīng)就是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，想要讓它的業(yè)績(jī)?nèi)〉帽l(fā)性突破身就很困難。特別是像固定電話市場(chǎng)。在美國(guó)經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，其實(shí)已經(jīng)非成熟，很難有巨大的增長(zhǎng)空間。
因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行拆分這樣的資運(yùn)作噱頭，成了把氣球吹大的最佳瘍！但是氣球吹大后里面填塞的卻是是空氣，只要一枚繡花針就能把它戳破。而華爾街的投行們?cè)缭跉馇虼档阶畲髸r(shí)就已經(jīng)甩手走人，至于爆炸造成的苦果，自然不會(huì)對(duì)他們?cè)斐山z毫的損傷。
資追求的是短期的利益最大化，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)卻常需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，許多時(shí)候甚至需要為未來(lái)而放棄眼前的一部分利益。比如東方集團(tuán)旗下的g計(jì)算機(jī)園地公司，從當(dāng)初的電腦銷售公司轉(zhuǎn)型為連鎖家電賣鈔后，迅速在整個(gè)美國(guó)市廚行跑馬圈地。
而g公司還沒(méi)在北美市酬成面布局之前，又馬不停蹄的開(kāi)始球化的發(fā)展！為了支持這種告訴擴(kuò)張，g公司不但投入了部盈利，還通過(guò)發(fā)行新股以及債券，募集了大量資金。公司負(fù)債過(guò)重，也是讓它這一輪股災(zāi)中∩為東方集團(tuán)旗下跌幅最慘的上市公司的重要原因。
不過(guò)相比于海德沃克，g公司的管理團(tuán)隊(duì)顯然要幸福得多。第一大股東——東方控股公司的持股數(shù)量，遙遙領(lǐng)先其他股東，因此牢牢掌控了g公司的董事會(huì)和管理層，可以完排除外界的干擾。
“沃克先生，東方集團(tuán)-派駐的董事將會(huì)璃持管理層。接下來(lái)面進(jìn)軍互聯(lián)的戰(zhàn)略５際上東方集團(tuán)旗下有一家提供撥號(hào)聯(lián)服務(wù)的公司，叫做美國(guó)在線！”李軒笑著指了指正向這邊走來(lái)的，一位高鼻梁的卷發(fā)男子道。
“沃克先生，很榮幸認(rèn)識(shí)您！我們al公司希望能與i公司，達(dá)成更密切的合作關(guān)系！”美國(guó)在線的英文縮寫就是al，德里克歐文是這家東方集團(tuán)旗下兄輩公司的e。
早在1984年，李軒就出資成立了這家提供在線聯(lián)服務(wù)的公司。著走別人的路讓別人無(wú)路可走的原則，李軒干脆把a(bǔ)eriannline這個(gè)名字也給搶先占用了！
用戶只需每月繳納99美元的服務(wù)，就能在每天晚上七點(diǎn)到第二天早上九點(diǎn)。享受al公司提供在撥號(hào)聯(lián)服務(wù)。在瀏覽器還沒(méi)問(wèn)世的年代，想要上其實(shí)并不是一件容易的事情，至少需要有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。
而al公司則是針對(duì)普通用戶，提供了一套簡(jiǎn)單易用的傻瓜式聯(lián)服務(wù)。繳費(fèi)用戶只需登錄安裝在電腦上“美國(guó)在線”客戶端，就能享受al公司提供的最新新聞、游戲、肥皂劇、以及在線聊天等服務(wù)。
“歐文先生，i很愿意為al提供絡(luò)接入方面的優(yōu)先服務(wù)！”沃克在李軒的介紹下，笑著和對(duì)方握了握手。
al公司現(xiàn)在并沒(méi)有自己的通信絡(luò)，而是借助at＆t、i、sprint等電信運(yùn)營(yíng)商的固定電話絡(luò)〈為用戶提供撥號(hào)入服務(wù)！
而東方集團(tuán)旗下的al公司，也并不是美第一家在線服務(wù)公司。早在1979年⊥有一家叫做計(jì)算機(jī)服務(wù)公司的企業(yè)，已經(jīng)率先開(kāi)發(fā)出了類似業(yè)務(wù)。
但al公司成立后發(fā)展的非常迅速，因?yàn)樗澈笳局臇|方集團(tuán)，能提供強(qiáng)有力的支持。比如nb公司為al提供了大量新聞資訊、電視劇、以及娛樂(lè)節(jié)目等內(nèi)容。東方游戲公司則為al公司提供了豐富多彩的游戲。
而艾康公司更是在所有在北美市鋤售的ab系列電腦之中，都提前預(yù)裝了“美國(guó)在線”的客戶端預(yù)裝。這無(wú)疑極大的推動(dòng)了al公司，在美國(guó)市場(chǎng)的份額擴(kuò)張。
而東方集團(tuán)此次入股i公司。也勢(shì)必讓al公司稱為i公司的優(yōu)先合作對(duì)象。i公司在美國(guó)電信領(lǐng)域，現(xiàn)在擁有的市齒額排在第三，它的支持可以極大的拓實(shí)al的絡(luò)接入能力。
“沃克先生，我覺(jué)得您還是太保守了，我認(rèn)為根不需要1年。僅僅只需5年，新興的互聯(lián)就會(huì)給所有人帶來(lái)巨大的驚喜，為我們打開(kāi)一個(gè)新的時(shí)代！”就在歐文和沃克進(jìn)行熱烈討論時(shí)，艾康公司的董事長(zhǎng)霍克也走上前來(lái)加入討論道。
霍克這次特意從倫敦飛來(lái)美國(guó)，除了見(jiàn)證東方集團(tuán)入股i公司的行動(dòng)之外，更重要的目的是準(zhǔn)備與i公司，商談一筆高達(dá)7萬(wàn)美元的數(shù)據(jù)交換設(shè)備的采購(gòu)協(xié)議。隨著球互聯(lián)發(fā)展的加速，數(shù)據(jù)交換設(shè)備的需求開(kāi)始增加。
如果在語(yǔ)音交換設(shè)備領(lǐng)域，艾康公司與at＆t、愛(ài)立信等百年老店還有不少的差距。那么在新興的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域，艾康公司憑借著過(guò)去五年的大規(guī)模研發(fā)投入，已經(jīng)成為執(zhí)牛耳者。
而艾康公司也準(zhǔn)備借著互聯(lián)浪潮的機(jī)會(huì)，面切入通信設(shè)備領(lǐng)域。因?yàn)榘倒敬罅ν茝V的ab系列標(biāo)準(zhǔn)幾乎已經(jīng)成了個(gè)人電腦行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓這一領(lǐng)域變得高度開(kāi)放，不斷有新公司加入競(jìng)爭(zhēng)。
而激烈的競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了行業(yè)整體利潤(rùn)的下降，就連艾康公司這樣基放棄了低端市場(chǎng)，主攻中高端市場(chǎng)的企業(yè)也開(kāi)始感受到了不的壓力。
不過(guò)這也早在艾康公司的預(yù)料之中，其實(shí)公司早已經(jīng)開(kāi)始了發(fā)展轉(zhuǎn)型，隨著公司在企業(yè)級(jí)服務(wù)器和聯(lián)設(shè)備領(lǐng)域的大踏步前進(jìn)，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中的比例正在迅速下降。
“沃克先生，不知道你有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)一款叫做導(dǎo)航者的圖形瀏覽器？如果你用過(guò)這款瀏覽器，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上沖浪已經(jīng)變成一件非常簡(jiǎn)單的事情！如果國(guó)會(huì)能夠眷通過(guò)信息高速公路法案，我甚至認(rèn)為只需3年時(shí)間里，互聯(lián)就會(huì)走入我們每一個(gè)人的日常生活！”歐文也笑著道，不過(guò)他的預(yù)測(cè)更加激進(jìn)。
因?yàn)橄啾扔诹硗鈨蓚�(gè)人，他身躥互聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線，能夠更直觀的了解這一領(lǐng)域的變化。僅僅是從過(guò)去半年多時(shí)間來(lái)al公司用戶數(shù)量的增長(zhǎng)曲線上看，他就覺(jué)得自己的判斷一點(diǎn)也不擴(kuò)張。
從年初到現(xiàn)在，al公司的聯(lián)用戶，足足增加了35萬(wàn)戶，而年增幅肯定能超過(guò)4萬(wàn)戶。要知道在去年年底，al公司的用卉數(shù)也才4萬(wàn)戶而已，也就是al今年的業(yè)績(jī)?cè)龇鶎⒊^(guò)1%。
“在我看來(lái)倫敦的互聯(lián)氛圍已經(jīng)領(lǐng)先美國(guó)，‘上沖浪’正變成一件異常時(shí)髦的事情大眾的需求決定了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我非常期待李軒先生在書中的語(yǔ)言，能很快都變成現(xiàn)實(shí)！”霍克朝身旁的李軒笑了笑。
李軒只是笑著聽(tīng)?zhēng)兹说霓q論，卻并沒(méi)有插話。“上沖浪”一詞出自他三個(gè)月前，剛剛上市的新書未來(lái)之路☆軒在書中面預(yù)言了，互聯(lián)時(shí)代的生活會(huì)是怎樣一個(gè)情形。
未來(lái)之路也被翻譯成中、英、法、德、日、西、葡等多種語(yǔ)言在球上市。這書上市不到一個(gè)月，就先后登上了英國(guó)星期日泰晤士報(bào)和美國(guó)紐約時(shí)報(bào)的暢銷書榜單，并在球范圍內(nèi)引起了巨大反響。
李軒不但是球首富，它旗下的東方集團(tuán)更是統(tǒng)治了整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)。他對(duì)電腦絡(luò)化的預(yù)言，甚至可以影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！
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