孩之寶提出《特種部隊(duì)》電影改編權(quán)的回購申請后，詹金斯影業(yè)與其展開了談判，瑞恩并非一定要抓著這個系列不放，如同《變形金剛》一樣，《特種部隊(duì)》當(dāng)初的動畫片也是為了宣傳玩具而拍攝，不同的是，這個系列的影響力要差了一些。
就算拍攝成電影，《特種部隊(duì)》的收入大頭恐怕還是在玩具上面，根據(jù)當(dāng)初簽訂的協(xié)議，他這一方能從玩具方面獲得的收益肯定有限。
如果周邊收入不給力，指望電影票房盈利，對于這種總投資肯定要上兩億美元的影片來，太難了。
周邊是盈利的重點(diǎn)，即便是票房大賣的《變形金剛》也不列外。
在注重版權(quán)保護(hù)的國家和地區(qū)，《變形金剛》的授權(quán)轉(zhuǎn)讓不用費(fèi)太大力氣，就能賣出高價，而在那些盜版橫行肆虐的國家，收入則有限的多。
比如中國。
盡管這幾年來中國的版權(quán)保護(hù)有了長足的進(jìn)步，但盜版依舊充斥在文化市場的各個角落，《變形金剛》的dvd中國版權(quán)轉(zhuǎn)讓，就受到了很大的沖擊。
經(jīng)過長達(dá)近一個月的談判，迪士尼遠(yuǎn)東分公司才與光州的一家音像出版公司達(dá)成協(xié)議，對方以16萬rb的價格，拿到了dvd的版權(quán)。
這幾年，迪士尼出品電影的dvd等音像版權(quán)在中國一直難以賣出理想的價格，這家公司幾年前高價買入的《魔戒3：王者歸來》的dvd版權(quán)，據(jù)到現(xiàn)在還沒有回……
電影之所以能成為支柱型文化產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)樗膬r值不僅僅體現(xiàn)在銀幕上，在銀幕之外，電影的品牌營銷和版權(quán)開發(fā)所能創(chuàng)造的價值更加可觀。
目前中國市場對電影的關(guān)注點(diǎn)大多還集中在票房上，比較忽略電影衍生產(chǎn)品這個重要階段，幾乎沒有進(jìn)行大眾文化消費(fèi)市場的組合開發(fā)。
市場發(fā)展不規(guī)范、盜版不絕、產(chǎn)品檔次不高、不具有收藏價值等眾多的因素。導(dǎo)致中國電影周邊市場發(fā)展遲緩。
這些瑞恩都很清楚，對中國電影市場的綜合性開發(fā)絕對不是一朝一夕之功，前世哪怕是到他最后一年，中國市場上的電影收入的百分之九十以上，仍舊來自票房。
總的來，好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)屬于大電影產(chǎn)業(yè)，而中國以及未來十年的電影產(chǎn)業(yè)，只能局限在以票房作為主體收入的電影產(chǎn)業(yè)上面。
電影衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展，必須有發(fā)達(dá)的電影工業(yè)和廣泛的公眾基礎(chǔ)，這是內(nèi)在因素。而中國市場的外在因素就復(fù)雜了。
迪士尼遠(yuǎn)東分公司在這些方面做了一些調(diào)查，也為瑞恩等迪士尼的決策人員提交了一份報告，其中總結(jié)了兩個主要的外在原因。
一是政府的市場管理不到位，導(dǎo)致版權(quán)保護(hù)不足，電影的后影院市場失去價值；二是大文化行列開放不足，導(dǎo)致電影企業(yè)難以與廣播電視、互聯(lián)及其他文化行列橫向整合，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果難以顯現(xiàn)。
對于從瑞恩入主后，就力開發(fā)中國市場的迪士尼來，這塊巨大的影視衍生市場￡就是一塊看得見、摸得著，卻偏偏無法吃進(jìn)嘴里的肥肉。
坦白的講，迪士尼的管理層有一點(diǎn)著急，不過瑞恩在例行董事會提醒了他們。中國市場潛力無限，想要將這些潛力挖掘出來，變成足夠的利潤，迪士尼最需要的是耐心。
前世作為一個電影行業(yè)最底層的工作者○恩清楚對面政府對于電影行業(yè)的改革一直就沒有停過，也正是過去幾年方位的改革，才使得中國電影市場從奄奄一息的背水一戰(zhàn)。變成了如今每年票房以超過百分之二十五的速度增長的超級潛力市場。
瑞恩一直推動聯(lián)邦政府在世貿(mào)談判中，為自己的電影爭取更多的利益，也正是因?yàn)樗离娪爱a(chǎn)業(yè)是對面政府整個文化產(chǎn)業(yè)改革的示范，完可以用一些隱蔽的外來因素，稍稍加快這一進(jìn)程。
未來，電影行業(yè)在中國所有的文化行業(yè)中，幾乎是產(chǎn)業(yè)鏈向社會開放，市場化程度最高。
對面的官僚階層，集中了那個國度大多數(shù)的精英，絕對是當(dāng)今世界最為精明的群體之一，九十年代中國電影業(yè)頻臨死亡的局面，也肯定會讓他們明白最為簡單的一個道理——沒有觀眾就沒有市場，沒有觀眾就沒有電影產(chǎn)業(yè)，沒有電影產(chǎn)業(yè)，就不可能有真正多樣性的電影文化，電影只會淪為政府資助、自娛自樂的空中樓閣。
想要拓寬迪士尼影視產(chǎn)品在中國市場的增收渠道，就像是他從九十年代初就推動好萊塢電影培養(yǎng)中國票房市場一樣，既需要耐心也需要時間。
當(dāng)那些流行和漫畫紛紛被好萊塢送上大銀幕后，玩具電影被《變形金剛》推上了高峰，除去孩之寶旗下的玩具品牌，后續(xù)肯定會有美泰和樂高的玩具電影出現(xiàn)。
而且二十世紀(jì)福克斯已經(jīng)做出了反應(yīng)，他們打算將旗下的《戰(zhàn)神金剛》改編成真人電影，如果真的可行的話，大銀幕上不準(zhǔn)會出現(xiàn)更加震撼的機(jī)器人合體場景。
當(dāng)然，‘汽車人’工作室的規(guī)劃中，大力神會在第二部中登場。
瑞恩早就交待過編劇團(tuán)隊(duì)，那種軌道炮一炮干掉大力神的場景，還是盡可能的不要出現(xiàn)。
隨后，瑞恩暫時放下《變形金剛》，轉(zhuǎn)向了夢工廠動畫工作室。
經(jīng)過近半年的運(yùn)作和談判，華特迪士尼終于與夢工廠動畫工作室的所有股東達(dá)成了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以總價15億美元的溢價方式資收購夢工廠動畫工作室，新的夢工廠動畫工作室將如同皮克斯工作室一樣保持足夠的**性。
這筆收購?fù)瓿珊螅苋鸱?卡森伯格以股票換購的方式，成為了迪士尼眾多股東中的一員，仍舊舊掌控夢工廠動畫工作室。
此外，一批來自迪士尼動畫部和皮克斯工作室的編導(dǎo)以及技術(shù)人員，轉(zhuǎn)投到夢工廠動畫工作室旗下，只要內(nèi)部融合完成，夢工廠動畫工作室將具備每年出品三部動畫長片的能力。
同時，一些電影的動畫劇集制作，也會轉(zhuǎn)入到夢工廠動畫工作室。
資收購夢工廠動畫工作室后，華特迪士尼已經(jīng)成為了世界都要仰望的超級動畫巨頭。
除去激烈的內(nèi)部競爭外，迪士尼各個動畫部門現(xiàn)在并不缺乏外部競爭對手，華納兄弟動畫部去年出品的《快樂的大腳》獲得了巨大的成功，環(huán)球影業(yè)和藍(lán)天工作室很快也會推出新的動畫長片。
這次涉及金額不算太高的收購，卻在美范圍內(nèi)引起了轟動。
“迪士尼的動畫帝國將在瑞恩?詹金斯手中完成重建。”
“瑞恩?詹金斯將迪士尼動畫帶向前所未有的高度。”
“野心與夢想，當(dāng)年的童星成長為一個媒體帝國的掌控者。”
主流媒體紛紛炒作這一消息，似乎瑞恩已經(jīng)重新恢復(fù)了迪士尼動畫帝國的榮耀。
“這場收購有欠考慮，在迪士尼動畫部遲遲無法重新崛起的今天，瑞恩?詹金斯應(yīng)該將更多的資源放在迪士尼的傳統(tǒng)動畫電影上面，而不是收購夢工廠動畫工作室。”
“這場收購會使迪士尼旗下動畫部門的競爭更加白熱化，對于已經(jīng)走上正軌的華特迪士尼集團(tuán)來，這絕對不是一件好事。”
看衰這場收購的人同樣也有，甚至還有人叫囂——瑞恩?詹金斯和華特迪士尼這是壟斷行為，聯(lián)邦政府應(yīng)該出手干預(yù)。
不過，聯(lián)邦政府既然沒有在談判和交易過程中喊停，那啟動反壟斷調(diào)查的可能性無限低。
再了，瑞恩將雙方之間的交易推到新年之后完成，也是在等《快樂的大腳》的北美票房突飛猛漲。
至于迪士尼的傳統(tǒng)動畫片，在收購?fù)瓿珊蟛痪茫鲜磕釀赢嫴烤蛯ν庑迹瑲v經(jīng)四年時間制作的《魔發(fā)奇緣》，將在這個夏天正式上映，載歌載舞的迪士尼動畫片將重回人們的視線。
與此同時，迪士尼動畫部的一支創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，離開溫暖的加利福尼亞州，趕去了冰天雪地的挪威，將通過實(shí)地考察與采訪，為改編安徒生經(jīng)典童話《白雪皇后》做準(zhǔn)備。
盡管他們已經(jīng)從瑞恩手中得到了故事的主題立意，但想要制作一部出色的動畫長片，那需要諸多的先期準(zhǔn)備。
還有，瑞恩將自己在中國演講時的一些想法，與迪士尼動畫部和驚奇漫畫進(jìn)行了共同交流，二者正在考慮論證將合適的一些漫畫改編成迪士尼動畫長片的可能。
關(guān)于超級英雄的那些動畫，則如同其他動畫劇集一樣，幾乎部轉(zhuǎn)入到了人手更加充足，以及制作速度更快一些的夢工廠動畫工作室手中。
除了動畫劇集，迷你劇同樣是超級英雄電影重要的補(bǔ)充和衍生，盡管妮可沒有出演劇集中的佩吉?卡特，被不少人吐槽，但《特工卡特》的收視率還算不錯，驚奇影業(yè)正與ab電視臺正準(zhǔn)備合作開發(fā)另一個迷你劇系列——《神盾局特工》。
同樣是在這個月，瑞恩以他個人的名義，購買了一支球隊(duì)。(未完待續(xù)。。)
!q
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊收藏。