馬天佑最近的確在思考如何對高遠這個團隊進行日常系的安排，想來想去，想出了這么一個辦法。

    又一個一箭四雕的辦法。

    首先，建立這樣一個特訓基地，需要拿地。就拿目前禹南開發(fā)區(qū)的地價來看，位置稍好一點的，也就不到15萬一畝。

    假設(shè)就在開發(fā)區(qū)位置稍偏的地方拿50畝地，土地投入成本估計還不到500萬。

    這實際上相當于屯地，六七年之后，這50畝地估計能值5000萬。

    其次，公司化運作這個特訓基地，對外營業(yè)，并提供一些周邊產(chǎn)品的銷售，比如找一家服裝廠定制仿部隊的作訓服，作為特訓基地參訓服裝，還有其他用品。

    那么，包括高遠在內(nèi)的這個特訓基地所有員工，每月的工資獎金不僅能解決，如果基地火起來了，公司還可能賺不少錢。

    其三，馬天佑最近已經(jīng)安排公司人力資源部研究對全體員工的培訓制度。

    按他的想法，像公司入職培訓制度一直要堅持下去。然后工作中，也要研究一套定期培訓制度，比如一個季度一次集中培訓，甚至一個月一次。

    培訓的方向和辦法有很多，除了公司內(nèi)部培訓，還得走出去或請進來。比如請大學教授或企業(yè)管理方面的高人，定期到公司舉辦專題講座。

    等高遠操盤的這家特訓服務(wù)公司開業(yè)了，神馬公司目前這300來號人，就可以成為高遠的第一個機構(gòu)客戶。

    神馬公司的員工必須參加拓展培訓，而且由公司劃出經(jīng)費，這是馬天佑早就想好的事。

    其四，“神馬特訓”基地規(guī)劃落地了，高遠他們這支隊伍的10人，哪怕僅作為特訓教練使用，人手也是不夠的。

    所以，馬天佑讓他在考慮項目方案時，再找來10名退役的特戰(zhàn)軍人加入。

    馬天佑并沒告訴高遠，如果“神馬特訓”在禹南做成功了，那么就可以復制到別的城市。

    如果將來這樣的特訓基地能做出10個甚至幾十個，它不僅是一門能賺錢又能屯地的生意，還能接收至少數(shù)百名高遠他們這樣身懷絕技的退役軍人。

    到那時候，這支隊伍一邊經(jīng)營公司，一邊堅持自身訓練，對于神馬公司來說，那就遠遠不止是一把利劍了，足以應付任何類似占豪集團那樣的對手。

    馬天佑給了高遠半個月時間，組織人員討論并基本議定項目方案，同時在禹南全城四個主要出城方向?qū)ふ液线m的基地建設(shè)地址。

    對于基地用地，馬天佑告訴高遠，首先考慮是買地，其次才是租地。

    至于這家擬開辦的新公司，馬天佑準備注冊資金200萬，實際計劃投資不超過1000萬。

    因為系統(tǒng)針對這個項目的貸款額度，最高就是1000萬。

    羅曼告訴馬天佑這個粗略的項目貸款測試額度后，他倒是被驚了一跳，這說明沙雕系統(tǒng)很看好這個項目的前景。

    現(xiàn)在，就需要高遠先期拿出項目投資方案，經(jīng)研究確定以后，系統(tǒng)才會給出準確的貸款額度。

    5月9日下午，馬天佑再次召集專題會議，這次是人力資源部為主，討論的是如何規(guī)劃公司各部門和員工的一季一培訓制度。

    最近公司會議有點多，馬天佑也沒辦法，這樣的事不是叫來人力資源部主管吩咐幾句就能安排下去的。

    這樣的工作既要當面說清楚，還得邊開會邊向這些屬下灌輸相應的意識。

    在96年的禹南城推行這樣的管理模式，馬天佑也知道有些超前了，只是他心里有些急。

    因為最遲在明年下半年，安靜和李德才將帶一些人手去港島開拓海外投資業(yè)務(wù)。同時，還得從神馬文化和神馬商貿(mào)兩家公司抽出一部分人手，以京都為中心，拓展真正的大項目。

    到時候，禹南這個暫時的大本營，人力資源就會顯得非常緊張，搞不好會影響到目前穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭。

    但是，既被沙雕系統(tǒng)那1萬億米刀的生死任務(wù)壓著，到了97年，某些時代大潮將會開始掀起巨浪，時間點在那里擺著，馬天佑必須從現(xiàn)在開始著手布局。

    這也是他為什么告訴安靜，人才是神馬公司現(xiàn)在最大的短板。

    今天這場專題會議，前些天，馬天佑是跟人力資源總監(jiān)董霞提前溝通過的。

    32歲的董霞，在神馬公司目前的中高層中，年齡大一點，實際上正是一個女人工作的黃金年齡。

    因為早結(jié)婚了，孩子也上小學了，投入到工作上的經(jīng)歷反而更充沛。

    董霞原是禹南一家大型國企人事科的副科長，早年也是正規(guī)的中專學校畢業(yè)，后面還自考了大專文憑。

    董霞這個副科長，在3名副科長排位最末，上面還有一個科長，實際上等于是個閑職。

    因為感覺一個女人在國企部門升職太難，辦公室爭斗又太厲害，恰好看到“神馬摩爾”招聘人力資源總監(jiān)，年薪居然是4萬起步，董霞一咬牙，背著老公先跑來試著應聘，沒想真應聘上了。

    董霞還記得，當初馬老板親自面試她時，第一句話就問她，知不知道什么叫人力資源管理。

    恰好，她剛剛在書店翻過一本介紹人力資源管理概念的書，就根據(jù)印象和自己理解，回答了馬老板的問話。

    董霞并不知道，她是這個年代的禹南城，極少數(shù)接觸過人力資源管理概念的人事工作從業(yè)人員。

    自從出任“神馬摩爾”人力資源總監(jiān)之后，董霞又跟馬老板有過幾次談話，然后就開始拼命學習這些新知識。

    如今，在神馬公司，像董霞這樣好學的人很多，已是蔚然成風。

    比如今年1月的成人自考，負責組織人手幫公司員工報名的人力資源部，就知道包括馬老板在內(nèi)，主要是神馬文化公司那邊，有近30人都報了自考。

    到了4月份的第二次自考，加上神馬商貿(mào)公司，已經(jīng)有上百人報考了。

    絕大多數(shù)人都報的是大專自考，像董霞這樣的少數(shù)大專生，幾乎都報了本科自考，董霞自己也報了。

    董霞沒想到，馬老板在跟她聊過這次專題會的想法才幾天時間，就突然要求召開會議了。

    幸好在那次談話的第二天，董霞就開始著手搜集資料，按馬老板的想法細化方案。

    今天，董霞在專題會上拋出這份公司系統(tǒng)的培訓制度，以及提議近期安排的相關(guān)培訓，得到馬老板的首肯后，安靜和盧遠，以及其他各部門負責人均無異議，大家還討論熱烈，出了幾個讓董霞都覺得挺好的點子。

    在神馬公司，董霞體會到過去在國企從沒體會過的群體工作熱情，以及對工作安排不折不扣的執(zhí)行力度。

    這讓她很多次跟仍在國企上班的老公感嘆，自己當初跳槽是這輩子做出的，最正確的決定。

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