10年，也就是到2006年，神馬地產(chǎn)要開發(fā)100座神馬時(shí)代廣場(chǎng)這樣的商業(yè)綜合體？
別說林摩達(dá)震驚了，孟琦和喬云等人，包括安靜在內(nèi)，也是第一次從馬老板嘴里聽到這種駭人的說法。
10年開發(fā)100座大型商業(yè)廣場(chǎng)，考慮到地域區(qū)別和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，恐怕加起來是好幾百億甚至千億級(jí)的投資了。
所有人都在想：這怎么可能？
看著林摩達(dá)，馬天佑笑道：“怎么，林先生不相信？”
林摩達(dá)道：“馬總，恕我直言，這幾年我也走過大陸一些城市，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來說，感覺很難支撐馬總這樣宏偉的計(jì)劃。”
馬天佑道：“林先生，凡事要往前看。如果你關(guān)注過內(nèi)地開放以來，特別是最近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長一直很快，常年都保持在10%左右的增長速度。
也就是說，每過7－8年，經(jīng)濟(jì)規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大一倍。10年之后，大概會(huì)是接近目前的3倍。
我們現(xiàn)在有8億人還生活在農(nóng)村，以后每年都會(huì)有數(shù)以千萬計(jì)的農(nóng)村人口進(jìn)城安家。
絕大多數(shù)城市的建設(shè)和規(guī)模，都會(huì)獲得快速發(fā)展，林先生很快會(huì)見到全世界規(guī)模最大的一次城市化進(jìn)程。
無論是老百姓和政府，手里的財(cái)富積累都會(huì)越來越多，老百姓會(huì)用于改善居家生活，政府則會(huì)大力投資基建，改善城市面貌和投資環(huán)境。
對(duì)于神馬時(shí)代廣場(chǎng)這樣的大型商業(yè)綜合體開發(fā)來說，內(nèi)地大小城市有幾百個(gè)，城市面貌幾年就會(huì)變個(gè)樣子，10年開發(fā)100座，并非什么妄想。
當(dāng)然，未來的一切美好愿景，前提都是先將禹南這座神馬時(shí)代廣場(chǎng)開發(fā)建設(shè)好，樹立一個(gè)項(xiàng)目模板……”
跟林摩達(dá)交流了一些基本情況，確定由MODA設(shè)計(jì)來執(zhí)行禹南神馬時(shí)代廣場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)方案后，馬老板就指示喬云，接下來由她代表神馬地產(chǎn)與MODA設(shè)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
神馬地產(chǎn)設(shè)計(jì)部，已經(jīng)為MODA設(shè)計(jì)準(zhǔn)備了一間工作室，甚至設(shè)計(jì)所需的設(shè)備，比如目前最先進(jìn)的電腦和軟件，早有馬老板借助系統(tǒng)購買了。
甚至，神馬時(shí)代廣場(chǎng)的所有設(shè)計(jì)，馬老板都可以花錢透過系統(tǒng)解決，還會(huì)是一流的設(shè)計(jì)方案。
不過，考慮到長期發(fā)展需要，他還是決定落地執(zhí)行，于是便通過系統(tǒng)，找到了剛創(chuàng)業(yè)就面臨困境的MODA設(shè)計(jì)，花了1000萬注資，同時(shí)解決安靜移民，明年去港島管理投資的事。
這1000萬自然又是系統(tǒng)貸款，有這種好事，馬老板自然求之不得，控制一家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，也是神馬地產(chǎn)未來發(fā)展的需要。
未來僅在神馬時(shí)代廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)花費(fèi)便會(huì)數(shù)以億計(jì)，這筆錢，馬老板寧愿自己掙了。
林摩達(dá)沒想到，在禹南還有這樣好的設(shè)計(jì)師工作室，當(dāng)下決定，等正式簽定合同之后，就打電話回港島，再召一名工程師和兩名實(shí)習(xí)生到禹南來現(xiàn)場(chǎng)趕工。
4個(gè)人，在禹南酒店住3間房，包房兩個(gè)月，估計(jì)也就兩三萬塊錢。
林摩達(dá)跟喬云走了以后，安靜、安雅還有孟琦都還留著，因?yàn)轳R老板并未起身離開。
這時(shí)候，安雅笑道：“一聽咱們10年要建100座大廣場(chǎng)，這位林先生怕是嚇壞了，馬總說話太有意思了。”
這是以為馬老板剛才在港島設(shè)計(jì)師面前吹牛批呢。
安靜頓時(shí)有些不愉：“小雅，馬總在生意上從不會(huì)亂講話的，你不要想歪了。”
雖然對(duì)馬老板10年建100座神馬時(shí)代廣場(chǎng)的言論也不太信，但安靜總要維護(hù)自家男人的形象，而且以她對(duì)馬天佑的了解，總覺得他可能真有這么一個(gè)構(gòu)想。
馬天佑笑道：“這個(gè)計(jì)劃聽起來很宏大也很不現(xiàn)實(shí)，安雅不大理解也很正常。安雅，你也聽好了，未來10年，不光是神馬地產(chǎn)發(fā)展會(huì)很快，神馬公司旗下的大部分項(xiàng)目，發(fā)展都會(huì)很快，你自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)落于人后。”
孟琦終于驚訝了：“馬總，難道神馬地產(chǎn)未來10年真要建成100座商業(yè)廣場(chǎng)？”
馬天佑道：“怎么，孟總難道覺得很難？”
孟琦道：“馬總，說實(shí)話，我是覺得很難。”
馬天佑點(diǎn)點(diǎn)頭：“沒錯(cuò)，肯定難，不過只是難在執(zhí)行。今天既然說到這了，那我就先跟孟總說說，神馬地產(chǎn)未來10年的發(fā)展愿景——”
馬老板介紹說，未來10年，在全國開發(fā)建設(shè)100座神馬時(shí)代廣場(chǎng)，就是神馬地產(chǎn)一個(gè)最基本的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。
禹南這座神馬時(shí)代廣場(chǎng)的投資，也一塊實(shí)驗(yàn)田，核心目的在于建立團(tuán)隊(duì)、錘練團(tuán)隊(duì)、拓展團(tuán)隊(duì)。
這兩年時(shí)間，孟琦這位操盤手的主要任務(wù)，一方面是做好禹南這個(gè)項(xiàng)目，其次便是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，挖掘人才，吸引人才，形成一套有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部管理規(guī)章制度，以及相應(yīng)的激勵(lì)政策。
從98年年底，或99年年初，神馬地產(chǎn)就必須去外地挑選目標(biāo)，拓展項(xiàng)目了。
第二批神馬時(shí)代廣場(chǎng)的投資開發(fā)，可以考慮3個(gè)或4項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。
第三批，就必須同時(shí)運(yùn)作8個(gè)甚至十幾個(gè)項(xiàng)目。
第8個(gè)年頭開始，第四批項(xiàng)目，可能需要同期上馬幾十個(gè)項(xiàng)目。
那時(shí)候，神馬地產(chǎn)早已集團(tuán)化運(yùn)作，孟琦最重要的任務(wù)，就是抓戰(zhàn)略管理，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓企業(yè)文化和執(zhí)行力。
對(duì)神馬地產(chǎn)未來10年的發(fā)展目標(biāo)，馬老板能提供支持的，主要有兩點(diǎn)。
其一，保證神馬地產(chǎn)的資金流不斷檔。
其二，最遲從98年禹南神馬時(shí)代廣場(chǎng)建成運(yùn)營后，神馬地產(chǎn)將設(shè)立一個(gè)別的地產(chǎn)公司沒有的部門，叫股權(quán)投資部。
這個(gè)部門的主要任務(wù)，是將每個(gè)神馬時(shí)代廣場(chǎng)的盈余資金，拿出一部分，用于投資國內(nèi)房地產(chǎn)界已上市企業(yè)的股權(quán)，通過二級(jí)市場(chǎng)直接買入股票，或是參與這些上市公司的定向增發(fā)，拿到這些公司10%左右的股權(quán)，長期持有。
馬老板沒細(xì)說的是，前世華夏地產(chǎn)界的四大天王級(jí)公司，以及另幾家優(yōu)秀公司，神馬地產(chǎn)要努力投到二股東或三股東，均作為財(cái)務(wù)投資。
而科萬地產(chǎn)，馬老板計(jì)劃用5年左右的時(shí)間，直接買成大股東。控股，但不謀求控制。
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