大約等了二十分鐘左右，辦公室主任接了個電話，然后說：“來了。”
大家精神一振，往來路望過去。
很快，三輛同款的勞斯萊斯依次開過來。
車又換了。
大家都有點懵，不知道沈老板坐在哪臺車?yán)铩?br />
車在辦公樓前停下，直到前后兩臺車?yán)锏谋ｇS下車后四下瞅瞅各就各位，吳杰從中間車?yán)锔瘪{駛下去拉后車門，大家才確定了沈老板在哪臺車?yán)铮B忙迎去。
“沈總！”
楊姍快步前，感覺挺有壓力。
沈老板氣場越來越強(qiáng)了。
“精神不錯！”
沈輝笑著表揚(yáng)了句，就跟楊姍握了下手，沒有跟其他人握手的意思。
楊姍見狀就忙側(cè)身引路：“沈總這邊，先去會議室吧！”
沈輝點頭，一馬當(dāng)先往樓走，其他人忙跟。
滬星機(jī)床問題不少，底子雖然不錯，但產(chǎn)品缺乏競爭力卻是不爭的實事，短期內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)基本沒可能，沈輝也不打算讓廠子生產(chǎn)那些技術(shù)落后且質(zhì)量不過關(guān)的劣質(zhì)產(chǎn)品。
所以車間也沒啥好看的。
等楊姍換完血，調(diào)整完管理層之后，肯定要重新整合的。
供應(yīng)渠道需要重建，部分技術(shù)裝備也要升級。
更重要的是質(zhì)量觀要扭轉(zhuǎn)過來。
之所以不如人，有時候差的并不僅僅是技術(shù)，生產(chǎn)過程、質(zhì)量的把控則更為重要，差不多就行了這樣的觀念在好多企業(yè)可以說普遍存在，是產(chǎn)品質(zhì)量最大的敵人。
正是因為這種觀念，我們跟人家的差距才越來越大。
高端機(jī)床不要說了，完全是一片空白。
中低端機(jī)床國內(nèi)的需求同樣很大，前些年還有幾家像樣的企業(yè)，可這些年過去后，機(jī)床行業(yè)的大哥身體欠佳了，半死不活的，二哥干脆就死了。
真的是技術(shù)不行嗎？
不是技術(shù)不行，而是人不行。
就像網(wǎng)有人嘲笑，我們的廠子就算拿著最先進(jìn)的技術(shù)，也造不出人家的東西來。
雖然有點難聽，但卻是沒法否認(rèn)的事實。
就像某鋼，技術(shù)裝備水平是日本的，絕對全球頂級，可生產(chǎn)的鋼材就是不如人家，一些特殊領(lǐng)域用的原材料還得靠進(jìn)口，甚至不如新日鐵拿八十年代的技術(shù)裝備生產(chǎn)的鋼材，還天天吹牛逼世界第三，用網(wǎng)噴子的話說，不是技術(shù)裝備不行，而是人不行。
不是員工不行，而是……
不能說了。
樓到會議室，沈輝進(jìn)門就坐在了長條會議桌的最前端，其他人則按照職務(wù)高低，分別坐在兩旁，左首第一位是陳麗君，楊姍坐了右首第一位。
楊姍前后瞅瞅，見大家都坐好了，才問沈輝：“沈總，我先匯報下情況？”
沈輝點頭，多少也有點無奈。
本來他是最煩開這種嚴(yán)肅的會議，可有時候不開還不行。
巴巴跑來給手下鎮(zhèn)場子，總得有點儀式感。
關(guān)鍵還不能在下屬面前落了楊姍面子，不然讓滬星機(jī)床的管理層怎么看楊姍。
好在楊姍知道沈老板的喜好，沒弄什么PPT那一套，就口頭匯報。
“昨天下了調(diào)整行政架構(gòu)的文件，撤銷了戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)中心、黨群工作部、團(tuán)青工作部、信息管理、經(jīng)營管理部、質(zhì)量環(huán)保部等多余的部門，將十六個機(jī)關(guān)管理部門整合成八個管理部室，單獨成立了技術(shù)研發(fā)部，打算通過外部引進(jìn)和校園招聘充實研發(fā)人員……”
“還下發(fā)了十年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)書，定了五年和十年兩個總體規(guī)劃目標(biāo)，近期的主要工作方向是解決歷史遺留問題，建立一套管用的創(chuàng)新激勵機(jī)制和質(zhì)量管控體系，重點是推動觀念轉(zhuǎn)變和抓好執(zhí)行落實，特別是要轉(zhuǎn)變過去的觀念，不然再好的管理體系也是白搭。”
沈輝問道：“別全來虛的，怎么推動觀念轉(zhuǎn)變？”
楊姍答道：“這個要建立一系列的配套制度和有效的獎懲及激勵機(jī)制，并有效的貫徹執(zhí)行下去，建立統(tǒng)一的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，讓員工得到實題、看到希望，最終把員工的理想價值追求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效統(tǒng)一，才能徹底改變混日子和差不多的固有觀念。”
沈輝點了點頭，有思路就好，最怕空喊口號不知道怎么去做。
不過說起來挺簡單，想要做到可不容易。
老話都說，江山易改，本性難移。
思想觀念和行為習(xí)慣這種東西是最難改變的。
不動手術(shù)，甚至不流點血，是沒辦法改變的。
“目標(biāo)正在對基層生產(chǎn)單位進(jìn)行全面排查和摸底，根據(jù)生產(chǎn)需要，重新核定具體用工人數(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、各項管理標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)計月底可初步完成……”
楊姍沒打草稿，隨口匯報，明顯下了一番苦功夫。
熟悉沈老板的人都覺正常，那些滬星機(jī)床的原管理層卻不太適應(yīng)這種匯報方式，不弄個PPT的話，估計匯報不幾句就得卡殼，不知道咋往下匯報了。
楊姍匯報了十分鐘就結(jié)束，沒狗拉羊腸子。
沈輝問陳麗君：“你有要說的沒？”
陳麗君搖搖頭：“我沒什么要說的。”
沈輝就不再問，眼神在左右兩邊掃視，每個人臉停留三秒，說：“楊姍這段時間的工作還是值得肯定的，搞競聘崗雖然不算新鮮，但對現(xiàn)在的滬星機(jī)床來說很有必要。”
開局先定調(diào)子，這是必須的。
專程來給楊姍鎮(zhèn)場子，自然要充分肯定楊姍的工作。
對競聘崗有意見是肯定的，他的表態(tài)就是在蓋棺定論。
就是要告訴滬星機(jī)床的所有管理層，楊姍的決定是得到了親爹星海投資的肯定，得到了他這個老板支持的，就算有意見，你也得憋著，有意見趁早滾蛋。
“說說我對企業(yè)的一些看法。”
沈輝目光灼灼，言詞很犀利：“滬星機(jī)床為什么會走到這一步，老賬我不翻了，我只說問題，為什么日本德國有許多百年企業(yè)，而我們卻沒有？最近在網(wǎng)看到一個段子，有人總結(jié)了垃圾公司的七大特征，我覺的很有道理，給大家分享一下。”
“一，招聘沒有流程，天天招人卻留不住人；二，薪酬沒有設(shè)計，讓員工感到談錢就是畫餅；三，工作沒有量化，做多做少都一樣，就是吃大鍋飯；四、發(fā)展沒有規(guī)劃，員工看不到希望；五，培訓(xùn)沒有系統(tǒng)，工作怎么做全靠自己悟；六，考核沒有指標(biāo)，管理者拍腦袋做決定；七，晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)，提拔干部全看領(lǐng)導(dǎo)個人愛好。”
“各位好好想想，這七個特征我們具備幾條。”
沈輝目光犀利的掃視所有人，大部分人都低著腦袋，不敢跟他對視。
“不是自己的東西沒人愛惜，這是人性的劣根。”
沈輝言詞越犀利：“面子和權(quán)威大于一切，廠子的死活往后排，是不是這樣的？所以我認(rèn)為，企業(yè)的性質(zhì)決定了未來發(fā)展的高度，靠國家民族之力來扶持的那些不算企業(yè)，因為他們沒有直面市場的勇氣和競爭力，一旦沒了扶持和壟斷他們就得死，只有在激烈的市場競爭中憑借自身發(fā)展進(jìn)步活下來的企業(yè)才算是真正的企業(yè)。”
大家聽的心里嘀咕，這得是多大的意見呀！
“星海投資的愿景和理念是造福員工，回報股東，滬星機(jī)床作為星海投資的全資控股子公司，今后也要堅持這個理念和愿景。楊姍給我說她定了一個目標(biāo)，要讓滬星機(jī)床在十年內(nèi)追趕日本、德國的頂尖水平，我覺得就很好……你笑什么？”
沈輝看向右首邊坐在后面的一人。
其他人愣了下，忙看過去。
“沒，沒什么！”
那人連忙搖頭，覺得有點悲催。
坐這么遠(yuǎn)也能看到？
楊姍有點眼暈，這是真不想干了呀！
沈老板講話呢，你丫敢笑？
沈輝沒說什么，心里卻給這貨判了死刑。
勃然大怒甚至把人趕出去有點掉份，會顯的他心胸狹窄。
所以，沈輝只能記在小本本，繼續(xù)講：“想做成大事就得有遠(yuǎn)大的夢想和堅持，如果連想都不敢想，那你們還能做什么？如果你們連追趕的勇氣都沒有，那我建議你們還是早點退休養(yǎng)老，把位子讓給那些有夢想、敢打拼的年輕人。”
“最后再講幾點要求。第一，不要蠅營狗茍，人在做、天在看，不要以為你們做的事情沒人知道，只是沒人去揭穿而已；第二，不要混日子，不然日子會把你混了；第三，不要還抱著過去的那一套不改變，時代的浪潮中不改變自己、觀念，結(jié)果只有一個，那就是被時代淘汰；第四，把作風(fēng)改過來，要從根子把形式主義和官僚主義的毒瘤割掉，不怕告訴你們，我挺痛快這個，讓我發(fā)現(xiàn)就一個結(jié)果，請你從哪來回哪去；第五，要堅持學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是個知識驅(qū)動的時代，學(xué)習(xí)才是最強(qiáng)的武器，最后，要有夢想，馬老板說，人沒有夢想不如一個咸魚，我覺得很有道理，沒有夢想，哪里來的堅持，沒有夢想，你們就不可能成為一名合格的管理人員，我希望每一名管理人員都要有夢想，只要你們有信心和勇氣，我相信滬星機(jī)床一定會成為全球最頂尖的機(jī)床品牌……”
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