隋波和龐勇、黃海交流了目前工作的進(jìn)展。

    網(wǎng)吧管理軟件預(yù)計(jì)在開學(xué)前能夠開發(fā)完成。

    在功能上，能夠?qū)崿F(xiàn)每一臺(tái)電腦的上下機(jī)管理和計(jì)費(fèi)；統(tǒng)計(jì)和查看上機(jī)人數(shù)、營(yíng)業(yè)額和流水賬；呼叫網(wǎng)管等。

    同時(shí)，在隋波的建議下，后續(xù)還會(huì)增加一些新的功能：

    如：管理員監(jiān)控和管理每臺(tái)電腦的功能，尤其是必要時(shí)對(duì)一些網(wǎng)站的攔截功能，這是為了防止今后網(wǎng)吧行業(yè)受到監(jiān)管時(shí)的一些問題，提前做規(guī)避；

    增加會(huì)員功能，充值卡可是吸引現(xiàn)金池的一大利器；

    增加游戲推薦模塊和更新功能，一方面可以作為渠道獲得各大游戲廠商的推廣費(fèi)用，一方面也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出自己的游戲產(chǎn)品。

    對(duì)于隋波而言，網(wǎng)吧雖然同樣是一個(gè)短期項(xiàng)目，但既然做，就要盡量使得利益最大化。

    這時(shí)網(wǎng)吧還是新興事物，整個(gè)帝都只有兩家，其他大城市也差不多。

    而小城市現(xiàn)在大行其道的還是游戲廳。

    就在接下來的98、99這兩年，全國各地的網(wǎng)吧就會(huì)如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。

    “星宇網(wǎng)吧”如果能做起來，就像當(dāng)年的“飛宇網(wǎng)吧”一樣名聲鵲起，光是各地的品牌授權(quán)加盟，就是很大的一筆費(fèi)用。

    而同樣，網(wǎng)吧管理軟件也可以進(jìn)行銷售，這樣就可以搶占前期的網(wǎng)吧管理軟件市場(chǎng)。

    只要對(duì)軟件及時(shí)的進(jìn)行更新迭代，在使用慣性作用下，網(wǎng)吧不會(huì)輕易更換軟件。

    這樣，即使將來易趣想要退出網(wǎng)吧行業(yè)，也依然能靠著軟件更新，來進(jìn)行旗下其他產(chǎn)品的捆綁和推廣。

    只是網(wǎng)吧這一塊，目前最大的問題，還是缺人。

    像龐勇和黃海這樣的人，如果只是讓他們來做網(wǎng)吧，那就太屈才了！

    在隋波的計(jì)劃中，他們都是電商發(fā)展發(fā)向的核心人員。

    通過讓龐勇開發(fā)網(wǎng)吧管理軟件，隋波才發(fā)現(xiàn)，之前低估了這位科協(xié)的會(huì)長(zhǎng)，畢竟他也是帝大計(jì)算機(jī)系里拔尖的人才。

    從天賦上來說，他并不比同時(shí)期的周楓、王川等人遜色。

    至于前世隋波沒有聽說過龐勇的名字，或許是因?yàn)樗麤]有投身國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的原因。

    也許他當(dāng)年選擇了其他的道路，是出國留學(xué)，然后去了硅谷某個(gè)巨頭公司；還是在國外某個(gè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的頂尖實(shí)驗(yàn)室里做研究，就不得而知了。

    電商因其大數(shù)據(jù)量級(jí)的運(yùn)算，是非常依賴后臺(tái)平臺(tái)系統(tǒng)和龐大的數(shù)據(jù)庫支撐的，光是商品、訂單、營(yíng)銷、物流、支付、會(huì)員、評(píng)價(jià)、采購…等，就需要無數(shù)個(gè)子系統(tǒng)模塊來支持。

    這一系列系統(tǒng)支撐著各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行和發(fā)展，前端展示、業(yè)務(wù)處理（訂單、優(yōu)惠券）、庫存變動(dòng)等進(jìn)行時(shí)，后端各系統(tǒng)間互相調(diào)用接口進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

    并且由于商業(yè)性質(zhì)，還決定了電商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)必須具備穩(wěn)定性、可擴(kuò)展、安全性強(qiáng)等特點(diǎn)。

    同時(shí)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)時(shí)，還需要充分考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，盡量將各模塊隔離，商品模塊建個(gè)商品中心，訂單模塊建個(gè)訂單中心等等。

    因此，電商業(yè)務(wù)必須有一個(gè)足夠分量的大拿，來掌總技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

    從BBS搭建開始就主要負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)的龐勇，在資歷上無人能及；

    而技術(shù)實(shí)力，從他這么快就能開發(fā)出網(wǎng)吧管理軟件這樣兼顧前后臺(tái)的系統(tǒng)來看，他也完全沒問題。

    至于人品，經(jīng)過這段時(shí)間的觀察，尤其是在隋波引入水木技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，他的反應(yīng)一直很從容，與水木的人相處的不錯(cuò)，心胸氣度都不凡。

    隋波已經(jīng)將他列入了重要合伙人的名單，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，會(huì)用股權(quán)來留住他。

    黃海也是一個(gè)非常出色的人才。

    電商最難的，其實(shí)還不僅僅是復(fù)雜的平臺(tái)系統(tǒng)，而是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，尤其是供應(yīng)鏈管理、物流和倉儲(chǔ)管理。

    當(dāng)黃海顯露出他在管理和商務(wù)方面的興趣后，隋波就讓他來主要負(fù)責(zé)裝機(jī)業(yè)務(wù)，也是希望能從現(xiàn)在開始，就在這一方面對(duì)他進(jìn)行培養(yǎng)。

    如果這個(gè)學(xué)期，隨著裝機(jī)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的其他高校，甚至走出帝都，在魔都、花城、江城、長(zhǎng)安等大學(xué)較多的主要城市開設(shè)站點(diǎn)時(shí)，黃海能夠有效的做好業(yè)務(wù)方面的管理，那么，他也是一個(gè)非常合適的合伙人人選。

    總而言之，BBS+裝機(jī)這個(gè)小項(xiàng)目，真正的價(jià)值，就在于對(duì)這些人才進(jìn)行磨煉，為接下來的電商業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。

    至于水木團(tuán)隊(duì)，隋波心里也已經(jīng)有了下一步的安排。

    裝機(jī)項(xiàng)目方面除了水木的用戶之外，不需要他們過多的參與了。

    他們的收益，以后更多的會(huì)傾向于項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金。

    隋波已經(jīng)有好幾個(gè)方向的新開發(fā)計(jì)劃，在等待著他們。

    其實(shí)也都是從現(xiàn)有的BBS板塊中延伸到Web網(wǎng)站的功能。

    比如，現(xiàn)有BBS里，有多個(gè)高校的單獨(dú)板塊，里面各種類型的發(fā)帖，讓隋波不覺聯(lián)想到可以基于這種同校交流的業(yè)務(wù)模式——校友錄！

    而無論是Chinaren時(shí)代的校友錄，還是后來Web2.0時(shí)代類似的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)），可以說，高校群體的校內(nèi)社交，一直是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常獨(dú)特的存在，用戶粘性非常強(qiáng)。

    這種業(yè)務(wù)模式直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，才徹底沒落。

    隋波心目中，這個(gè)項(xiàng)目最適合的人選，就是現(xiàn)在正在開發(fā)聊天室功能的許朝軍。

    聊天室和校友錄，可以單獨(dú)出來做成一個(gè)網(wǎng)站，也算小小的涉及社交領(lǐng)域。

    當(dāng)然，他只準(zhǔn)備淺嘗即止。

    畢竟社交在前期很難盈利，主要作用還是積累用戶，在互聯(lián)網(wǎng)初期，用戶數(shù)就是融資時(shí)最重要的指標(biāo)啊！

    又比如，網(wǎng)站分類導(dǎo)航、郵箱服務(wù)、搜索，這些業(yè)務(wù)模式都是信息檢索和引流利器，更是長(zhǎng)盛不衰的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，無論怎么重視都不為過，是隋波心里與電商并駕齊驅(qū)的核心項(xiàng)目。

    已經(jīng)被前世驗(yàn)證過的周楓、王川等人，就是隋波早已圈定好的人選。

    甚至他都想好了，在搜索引擎一做出來之后，就繼續(xù)讓王川等人研發(fā)輸入法、瀏覽器……，搜狗的“三級(jí)火箭”策略證明了在前期搶占市場(chǎng)時(shí)，作用巨大。

    這樣，易趣最終就能夠形成四個(gè)業(yè)務(wù)矩陣，分別是電商、搜索、社交和網(wǎng)吧。

    其中，從側(cè)重上看，電商和搜索是一級(jí)業(yè)務(wù)，社交是二級(jí)業(yè)務(wù)，網(wǎng)吧是三級(jí)業(yè)務(wù)。

    如果能夠在兩年內(nèi)，這幾個(gè)業(yè)務(wù)能夠基本成型，并形成一定的用戶規(guī)模，隋波就有信心趁著這兩年資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱追捧，盡早拿到投資。

    并爭(zhēng)取用三年時(shí)間，在2000年底前，趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前夕上市！

    畢竟，網(wǎng)吧和裝機(jī)業(yè)務(wù)能帶來盈利，搜索、電商、社交業(yè)務(wù)能帶來用戶量。

    在這個(gè)年代，能夠盈利且有用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，絕對(duì)是鳳毛麟角！

    再在合適的時(shí)機(jī)，把網(wǎng)吧業(yè)務(wù)出手給國內(nèi)那些希望用互聯(lián)網(wǎng)概念來炒作的A股上市公司，再套現(xiàn)一大筆資金。

    到那時(shí)，手里握有融資、上市、套現(xiàn)后的巨量現(xiàn)金

    隋波就有了足夠的彈藥和糧草，熬過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后的寒冬！

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