有句話說的好：“你把時間放在哪里，收獲就在哪里。”

    經(jīng)過近三個月的“閉關(guān)修煉”，易趣各個業(yè)務(wù)線，陸續(xù)傳來了好消息。

    首先是“大中臺”事業(yè)群。

    核心的電商平臺完成了系統(tǒng)升級。

    新的平臺系統(tǒng)，采用了最新的Oracle分布式數(shù)據(jù)庫，Citrix NetScaler調(diào)度負(fù)載均衡器，再加上易趣公司自行研發(fā)的Forest商品管理系統(tǒng)，和EQstore緩存技術(shù)。

    同時，易趣公司在全國范圍的各服務(wù)器節(jié)點(diǎn)，增設(shè)了500臺服務(wù)器。

    并與中國電信簽訂協(xié)議，啟用易趣100M專線，保證了易趣服務(wù)器群的帶寬條件。

    這樣，易趣的電商平臺系統(tǒng)升級后，將足以支持易趣網(wǎng)和淘寶網(wǎng)兩個電商網(wǎng)站，最高上限5000萬（高峰時1億）人次的用戶信息、商品信息和交易數(shù)據(jù)的存儲和調(diào)用。

    這個新的平臺系統(tǒng)，按照隋波的估算，至少夠用三年時間的。

    另外，電商平臺系統(tǒng)與百度搜索平臺系統(tǒng)，也完成了數(shù)據(jù)庫對接。彼此可以調(diào)用用戶數(shù)據(jù)，并各自在自己的平臺數(shù)據(jù)庫中，完成相同用戶的關(guān)聯(lián)度信息資料，并進(jìn)行同步。

    龐勇和王川希望隨著兩個數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息數(shù)據(jù)的不斷完善，將來能夠進(jìn)一步整合這些數(shù)據(jù)，最終達(dá)到對用戶圖譜進(jìn)行畫像的精準(zhǔn)性。

    易趣集團(tuán)“大中臺”，初步具備了統(tǒng)一支撐各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)和技術(shù)的能力。

    其次，百度搜索也完成了在后臺系統(tǒng)中，增加營銷平臺模塊的開發(fā)。

    百度搜索客戶推廣營銷平臺，被隋波親自名為“鳳巢”，取“筑巢引鳳”之意。

    同時，俞軍也初現(xiàn)“產(chǎn)品教父”本色。

    他從之前隋波對搜索引擎的發(fā)展闡述中，獲得了靈感。

    設(shè)計(jì)出了一個名為“百度知道”的互動問答平臺產(chǎn)品。

    俞軍認(rèn)為，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容信息還不夠全面。

    一些用戶搜索的問題，網(wǎng)絡(luò)上并沒有非常準(zhǔn)確和清晰的答案。

    百度作為搜索入口，完全可以為用戶提供一些增值的服務(wù)。

    比如建立一個平臺，可以讓用戶自發(fā)的回答問題，這樣產(chǎn)生的內(nèi)容，具有準(zhǔn)確性和交互性。

    而與搜索行為相似，用戶在這種問答平臺提問，說明其對這一問題及這一問題相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)存有強(qiáng)烈需求。

    這種需求對于企業(yè)而言，則是一塊寶藏，蘊(yùn)含著潛在用戶，關(guān)系到現(xiàn)有用戶的滿意度。

    未來有可能具備商業(yè)價值。

    對于“百度知道”這個產(chǎn)品，隋波表示了認(rèn)可。

    同時他也提出，讓俞軍多考慮，怎么激勵用戶來回答問題？

    否則所謂的產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就成了空談。

    隋波還提點(diǎn)了他一句：從內(nèi)容聚合的角度，除了這種問答互動之外，是否還有更好的方式？

    他沒有直接說出“百度百科”這樣的產(chǎn)品。

    一來，好東西不要一次性拿出來。

    一點(diǎn)一點(diǎn)的往外拋，才讓對手始終難以追趕。

    要知道，國外的維基百科，也要等到明年才會出現(xiàn)。

    二來，隋波也希望借此讓俞軍獨(dú)立思考，盡快的成長起來。

    王川也完成了對新聞搜索、圖片搜索、MP3搜索三個功能性產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)。

    在新聞搜索上，王川嘗試了一種“相似度識別”技術(shù)。

    通過這種技術(shù)，即使兩篇新聞的標(biāo)題和頭尾略有不同，但只要正文的內(nèi)容相似度達(dá)到某個級別，就能被百度搜索的技術(shù)識別并歸并。

    這樣，如果網(wǎng)上的新聞有上百篇內(nèi)容相似的文章，在百度的新聞搜索中，就只顯示一篇。

    而搜索結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，是用戶點(diǎn)擊量、內(nèi)容全面性等指標(biāo)。

    至于圖片搜索，一方面來自于新聞圖片，因?yàn)榇蟛糠志W(wǎng)上的新聞文章都配有圖片。

    另外就是一些非新聞類圖片。

    這主要是從眾多的小網(wǎng)站中抓取的，包括壁紙、美女寫真等。

    在數(shù)據(jù)庫的圖片存儲上，王川借鑒了電商平臺新研發(fā)的EFS(Each File System)技術(shù)，極大的緩解了數(shù)據(jù)庫的讀取壓力。

    再加上CDN技術(shù)和負(fù)載均衡等系統(tǒng)，也保證了用戶在帶寬較差的情況下，打開圖片的速度和體驗(yàn)。

    MP3搜索方面，王川和俞軍有過一次爭論。

    王川認(rèn)為，用戶搜索音樂，一般都是尋找自己想聽的歌。

    呈現(xiàn)形式應(yīng)該是按用戶搜索結(jié)果和相關(guān)性排序。

    比如，用戶在MP3搜索中搜索“最美”，呈現(xiàn)結(jié)果除了最美這首歌之外，后面的展現(xiàn)的搜索結(jié)果，應(yīng)該是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。

    俞軍則認(rèn)為，很多時候用戶在搜索歌曲時，心里并沒有指向性。

    他們可能只是想在上網(wǎng)的時候聽聽歌，并不知道自己真的想聽什么。

    這種時候，百度應(yīng)該主動給用戶推薦歌曲。

    比如做歌曲排行榜，歌星和品類的分類導(dǎo)航等。

    這樣用戶進(jìn)入MP3搜索后，就可以不用費(fèi)心想，按照排行榜直接播放，使用積極性會比較高。

    王川則認(rèn)為這樣的話，MP3搜索就變成普通的音樂網(wǎng)站了……

    最后還是隋波做了拍板：“排行榜還是需要的，至于其他分類，完全可以用搜索來解決。”

    這也算是綜合了兩個人的意見。

    最后MP3搜索頻道的表現(xiàn)形式，就是MP3搜索框+排行榜的形式。

    3月1日，在沒有大肆宣揚(yáng)的情況下，百度搜索網(wǎng)站（）悄然上線。

    易趣公司旗下所有網(wǎng)站，都增加了百度搜索網(wǎng)站的鏈接。

    隋波計(jì)劃在一個合適的時機(jī)，配合營銷渠道的建立，再大規(guī)模進(jìn)行百度網(wǎng)站的推廣。

    他主要是不想刺激幾大門戶網(wǎng)站。

    到時候雙方取消搜索技術(shù)服務(wù)合作，只會便宜了老李乘虛而入……

    此外，網(wǎng)吧事業(yè)部方面，也給隋波帶來了新的驚喜。

    網(wǎng)吧事業(yè)部的負(fù)責(zé)人孫華興（最早的易趣BBS管理員），算得上是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中資歷最深（和龐勇同時加入）的人了，只是一直以來都顯得默默無聞。

    孫華興這家伙是個典型的技術(shù)宅，平時最大的愛好就是泡BBS，后來就是泡論壇。

    他對管理沒什么興趣。

    在易趣逐漸壯大的過程中，他始終是負(fù)責(zé)易趣網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等業(yè)務(wù)的社區(qū)用戶互動部分。

    直到網(wǎng)吧業(yè)務(wù)沒有負(fù)責(zé)人，隋波才趕鴨子上架，讓他來主抓。

    畢竟孫華興算的上是隋波的第一個“迷弟”。

    最早把隋波的《第一次親密接觸》，轉(zhuǎn)發(fā)到高校各大BBS，就是他干的。

    從信任度上來說，隋波對孫華興這個帝大嫡系，還是非常信任的。

    易宇網(wǎng)吧的直營連鎖店和加盟店，因?yàn)槿�部采用了網(wǎng)吧管理軟件，其實(shí)從現(xiàn)金流角度，管理并不復(fù)雜。

    所有網(wǎng)吧的流水（直營連鎖），在后臺都是實(shí)時可見的。

    同時，各地的網(wǎng)吧管理人員，也大多都是聘請的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，人員管理也比較簡單。

    孫華興畢竟也是帝大的高材生。

    真把他扔到這個位置上，他也想干好，不然作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一員，總不能比其他人差的太遠(yuǎn)吧？

    于是，沒事的時候，他就到帝都的易宇網(wǎng)吧門店里去巡店，琢磨怎么把網(wǎng)吧開好。

    帝都的易宇網(wǎng)吧已經(jīng)開到了18家門店，范圍覆蓋帝都主要區(qū)域。

    因?yàn)楦鲄^(qū)域的人群不同，一些城區(qū)上網(wǎng)的用戶，并不像中關(guān)村這邊，以大學(xué)生為主，比較熟悉電腦。

    其他區(qū)域，社會上各層次的人都有，很多人都是初次接觸電腦……

    結(jié)果就讓孫華興發(fā)現(xiàn)了一個痛點(diǎn)。

    他發(fā)現(xiàn)，來網(wǎng)吧的這些初級用戶，都不知道如何上網(wǎng)。

    上網(wǎng)后，又不知道去哪里找到所需要的內(nèi)容。

    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站太多了，很多用戶初次接觸互聯(lián)網(wǎng)，都很迷茫。

    孫華興想，如果在易宇網(wǎng)吧所有的電腦上網(wǎng)首頁，設(shè)置一個對網(wǎng)站進(jìn)行分類導(dǎo)航的頁面。

    就可以幫助那些初次上網(wǎng)的用戶，輕易的找到他想要去的網(wǎng)站。

    于是，他就自己整理了一個網(wǎng)址導(dǎo)航，把一些熱門的站點(diǎn)作為推薦，并把一些常用的網(wǎng)站進(jìn)行了分類。

    把這個網(wǎng)址導(dǎo)航，加入了“易宇網(wǎng)吧管理軟件”中。

    這樣，易宇網(wǎng)吧目前在全國的300家直營連鎖和近500家加盟網(wǎng)吧的電腦首頁上，都出現(xiàn)了這個網(wǎng)址導(dǎo)航。

    用戶反饋非常好！

    隋波知道這個消息之后，有種意外之喜的感覺！

    Hao123網(wǎng)址導(dǎo)航還是很重要的，這也是互聯(lián)網(wǎng)初期，最重要的流量入口之一。

    他之前本來是準(zhǔn)備讓王川做的……

    畢竟網(wǎng)址導(dǎo)航和搜索結(jié)合，才是真正占據(jù)了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的核心流量入口。

    只是，王川手里現(xiàn)在的研發(fā)項(xiàng)目太多了……

    他一方面在搞“閃電計(jì)劃”，優(yōu)化搜索引擎；

    最近又在搞“鳳巢”廣告營銷平臺。

    另外，王川還組織了一批技術(shù)人員，在開發(fā)新的輸入法和瀏覽器。

    所以一直沒顧上網(wǎng)址導(dǎo)航這個小項(xiàng)目。

    卻沒想，東邊不亮西邊亮，網(wǎng)吧事業(yè)部這邊悄悄的給搞出來了！

    隋波當(dāng)下就狠狠的夸獎了孫華興一番。

    并讓人事部按照公司的高管建議貢獻(xiàn)獎，獎勵了他五萬塊。

    隋波還把自己很早之間，就注冊下來的的網(wǎng)址，分給了孫華興。

    讓他用在這個網(wǎng)址導(dǎo)航上，以后這個網(wǎng)址導(dǎo)航的頁面，就叫hao123網(wǎng)址之家。

    獨(dú)立成一個導(dǎo)航網(wǎng)站，并單獨(dú)立項(xiàng)，由孫華興負(fù)責(zé)。

    隋波的要求就是，頁面要保持簡潔，隨時進(jìn)行更新，保證始終都有最新的網(wǎng)站，對鏈接失效的網(wǎng)站及時清理。

    并告訴孫華興，可以想辦法通過網(wǎng)絡(luò)，對hao123進(jìn)行推廣。

    推廣預(yù)算和方案可以和市場部溝通。

    要在今年內(nèi)，把hao123網(wǎng)址導(dǎo)航做大！

    至于現(xiàn)在不知道躲在哪個地方的小網(wǎng)吧里，這時或許也在搞網(wǎng)址導(dǎo)航的李興平，隋波沒有太過關(guān)注。

    也許他做的網(wǎng)址導(dǎo)航也很不錯……

    但一來，沒有了hao123這個好記的域名；

    二來，沒有易宇網(wǎng)吧這樣遍布全國的網(wǎng)吧資源；

    三來，又有隋波這個重生者插手，

    估計(jì)很難做大了……

    ……

    就在易趣公司內(nèi)部碩果累累之際，

    中國的互聯(lián)網(wǎng)公司“狂歡”，已經(jīng)接近尾聲了……

    3月初，美國《巴倫周刊》（Barron’s）上出現(xiàn)了一篇報(bào)道，《Burning Up》。

    這篇Barron’s 對互聯(lián)網(wǎng)股票評級機(jī)構(gòu)Pegasus Research International進(jìn)行的獨(dú)家調(diào)研表明，基于207家互聯(lián)網(wǎng)公司的研究報(bào)告，將會有51家網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)金流面臨枯竭。

    而且，在股價下行＋高管套現(xiàn)＋投資風(fēng)險厭惡上升＋市場資金縮減＋再融資市場的冷卻，多重效應(yīng)疊加下。

    這些公司的再融資問題無法得到解決，最終將會面臨行業(yè)的大洗牌，破產(chǎn)加重組。

    這篇報(bào)道引發(fā)了美國資本市場的恐慌。

    所有人這才從如夢如幻的錯覺中清醒過來，開始瘋狂拋售自己手中的網(wǎng)絡(luò)股票。

    3月10日，納斯達(dá)克綜合指數(shù)到達(dá)了5048.62（當(dāng)天曾達(dá)到過5132.52），比1999年的指數(shù)翻了一番還多！

    但，這將會是納斯達(dá)克最后的輝煌了……

    3月13日，周一。

    納市早晨開盤前，高科技股的領(lǐng)頭羊如思科、微軟、戴爾等公司股票上，就出現(xiàn)數(shù)十億美元的賣盤！

    巨量的賣盤導(dǎo)致納斯達(dá)克交易所一開盤，就從5038跌到4879，整整跌了4個百分點(diǎn)。

    這也是納市全年“盤前（pre- market）”拋售最大的百分比。

    這次的大規(guī)模拋售，很快引起了連鎖反應(yīng)：投資者、基金和機(jī)構(gòu)紛紛開始清盤。

    僅僅6天時間，納斯達(dá)克就損失了將近900個點(diǎn)。

    這時，很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司都反應(yīng)過來，不能在等了！

    3月27日，新浪正式向美國證券管理委員會提出申請。30日，正式宣布上市計(jì)劃，同時開始路演；并最終于4月13日登陸納斯達(dá)克。

    新浪股票開盤17美元，增長至20.8美元報(bào)收，漲幅達(dá)20％。

    已經(jīng)不再復(fù)之前互聯(lián)網(wǎng)公司動輒2、3倍的漲幅。

    4月10日，網(wǎng)易宣布啟動上市路演，4月26日，登陸納斯達(dá)克。

    網(wǎng)易首日開盤價為15.3125美元，隨后雖然迅速攀至17.25美元，但旋即下滑，最低曾跌至10.625美元。收市報(bào)12.125美元，下跌3.375美元，跌幅達(dá)21.77％，跌破發(fā)行價！

    國內(nèi)的媒體在報(bào)道這一事件時，紛紛用“流血上市”來形容網(wǎng)易……

    5月8日，搜狐宣布啟動上市路演，5月20日，登陸納斯達(dá)克。

    搜狐當(dāng)日以13.125美元開盤，在經(jīng)歷短時震蕩后，便直線落至12.5美元，隨后逐步滑至12美元的盤中最低點(diǎn)。最后收盤于12.0625美元。

    同樣跌破發(fā)行價位……

    這時，所有人都已經(jīng)開始感覺到，

    互聯(lián)網(wǎng)公司的IPO“春天”，過去了……

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