華為一共有三位輪值CEO：徐直軍，郭平，胡厚昆。且各自都在董事會(huì)里擔(dān)任著副董事長的職務(wù)，曾經(jīng)分別執(zhí)掌過華為各個(gè)重大的業(yè)務(wù)部門（BG）。為華為的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)。
（注：華為在2018年3月才升級(jí)為輪值董事長制度。在2017年的11月初還是輪值CEO制度。前文謬誤，已經(jīng)改正。）
輪值CEO的任期為六個(gè)月。現(xiàn)在正好是徐總在當(dāng)值。按照華為的制度，他此時(shí)就是華為日常管理工作的最高負(fù)責(zé)人。井高今天的行程，第一站由他來接待是很合適的。
“井總，歡迎你來到華為。”徐直軍時(shí)年51歲，歷任華為無線產(chǎn)品線總裁，戰(zhàn)略與與Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任等職務(wù)。
他這個(gè)年紀(jì)在企業(yè)的高管中來說正是最好的年齡。帶著一副眼鏡，頭發(fā)有點(diǎn)禿。
“徐總，非常感謝你的接待�！本呶⑿χ退帐�，寒暄著在辦公室里坐下來。
井高一行一共有十幾人，并沒有人人都在這間辦公室里，只有安小茜、董有為等六個(gè)人。
交流采取的是問答方式。一共只有二十分鐘，差不多一杯咖啡的時(shí)間。華為的CEO時(shí)間也非常寶貴。
這還是因?yàn)榫叩纳矸荼容^特殊。一個(gè)執(zhí)掌將近萬億級(jí)企業(yè)群、集團(tuán)的大佬主動(dòng)到訪，明面叫參觀，實(shí)際相當(dāng)于是來學(xué)習(xí)。這肯定是要給點(diǎn)待遇和規(guī)格的。
事實(shí)，華為年年要接待大批的來參觀者和到訪者。有媒體，有供應(yīng)商等等。
據(jù)說二十一世紀(jì)初的那些年，華爾街正在全球呼風(fēng)喚雨的時(shí)候，高盛和摩根士丹利的高管來訪華為，游說華為市。結(jié)果，任總只派了公關(guān)事務(wù)部的職員接待。
華爾街當(dāng)即是勃然大怒，要知道他們?nèi)フ拇龆急冗@強(qiáng)�；厝ゾ秃谌A為。頂級(jí)投行想要黑你，無非就是那幾種手段。第一，在資本市場呼風(fēng)喚雨，表示對(duì)你不看好，集體聲討，唱衰。營造一個(gè)非常差的輿論環(huán)境。
第二，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給安排。說你的XX不行，調(diào)整評(píng)級(jí)為BBB。諸如此類的。這東西對(duì)發(fā)債，特別是在海外市場發(fā)公司債有很多大的影響。偏偏當(dāng)時(shí)有很多人吃這一套。
但問題是，華為和合作伙伴一起發(fā)財(cái)賺錢，誰他媽管你一份報(bào)告或者唱衰��！愿意和華為打交道賺錢的人始終愿意。不愿意賺錢的，想要當(dāng)傻逼被華爾街忽悠的，那你可以繼續(xù)。
這和前不久，三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)普爾，穆迪，惠譽(yù)調(diào)低我們的主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)是一樣的。結(jié)果我們立即在港島發(fā)美元債，立即被投資者搶購一空。當(dāng)即打臉三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。
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要介紹華為的歷史，發(fā)展歷程，當(dāng)前的戰(zhàn)略，這些東西都有公關(guān)關(guān)系事務(wù)的人員給井高介紹。因此一開場，井高便是直接交流他的疑惑和看法。
“徐總，我對(duì)于華為在5g標(biāo)準(zhǔn)取得的突破非常欽佩，雖然派手機(jī)目前還非常的弱小，但是派愿意支持華為的5g標(biāo)準(zhǔn)。希望華為能在專利授權(quán)費(fèi)用，給我們打個(gè)折扣�！�
5g標(biāo)準(zhǔn)之爭在2016年的三次3GPP會(huì)議已經(jīng)落下帷幕。最終在2016年11月14日-18日的雷諾會(huì)議，華為拿下了控制信道標(biāo)準(zhǔn)。
但是，整個(gè)會(huì)議的爭奪焦點(diǎn)，在數(shù)據(jù)信道中使用華為的標(biāo)準(zhǔn)（Polar），還是使用高通的標(biāo)準(zhǔn)（LDPC），華為落敗。最終投票的票數(shù)是55：31。
但是高通陣營里有三星、英特爾、愛立信，全球份額非常高。最終是在數(shù)據(jù)信道的短碼中使用高通標(biāo)準(zhǔn)（LDPC）。
井高對(duì)這三次投票都非常的關(guān)注。因?yàn)椋魏我粋�(gè)做企業(yè)的人都明白：一流的企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做文化，三流的企業(yè)做產(chǎn)品。
在這次交鋒之中，在3GPP的第二次會(huì)議中，聯(lián)想在數(shù)據(jù)信道標(biāo)準(zhǔn)中，投了華為的反對(duì)票。它希望數(shù)據(jù)信道的長碼、短碼均采取高通標(biāo)準(zhǔn)（LDPC）。這與當(dāng)時(shí)所有的中國企業(yè)截然相反。
當(dāng)然，有一說一，在第三次雷諾會(huì)議投票，聯(lián)想最終是投了華為的票。但華為依舊敗北。市場份額比例差的有點(diǎn)大。不是以票數(shù)來論成敗。
井高不知道以后的事，但他可以預(yù)測的出來，只要這事曝光出來，聯(lián)想的麻煩不小。
他大致懂聯(lián)想的決定。貌似聯(lián)想在LDPC領(lǐng)域有點(diǎn)技術(shù)積累。另外，華為決定進(jìn)軍個(gè)人筆記本電腦領(lǐng)域，這是在挖聯(lián)想的根基。聯(lián)想肯定是要做出點(diǎn)反應(yīng)的！
但是，從個(gè)人的角度，井高是一點(diǎn)都不想原諒聯(lián)想。這種大是大非的原則性問題面前，首先要問問自己到底是買辦、美帝良心，還是中國人的企業(yè)？
回答了這個(gè)問題，怎么投票，難道很難決定嗎？而且，就算是從專利費(fèi)的角度而言，都要投華為啊！華為的專利費(fèi)收得比高通便宜多了。
說句實(shí)話，華為并不是完美的企業(yè)。井高看了這么些華為的資料，心里大致有數(shù)。華為的狼性文化是非常兇狠的。就以手機(jī)業(yè)務(wù)為例，別看現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)廠商一面倒的支持華為標(biāo)準(zhǔn)，但是如果有一天，全球手機(jī)市場疲軟，需要在國內(nèi)手機(jī)市場激烈競爭，試問華為會(huì)記得這次投票的情分，而不對(duì)國內(nèi)的友商們下死手嗎？
那用屁股想都知道不可能！狼是要吃肉的。
然而，聯(lián)想的問題就在這里。為什么人家西方的企業(yè)可以協(xié)調(diào)一致支持高通，為什么國內(nèi)的其他手機(jī)廠商能在此時(shí)一面倒的支持華為，你聯(lián)想做不到？
做人的差距啊！
關(guān)起門來，怎么競爭，哪怕是往死里干，那都是中國企業(yè)的事。肉爛在鍋里。你給高通投票是幾個(gè)意思？
徐直軍哈哈一笑道：“井總，你這是為難我�。∪A為的理念，在專利費(fèi)這一塊，我們本著是少收，合作共贏的方針。我個(gè)人很愿意給派的專利費(fèi)打個(gè)折扣。不過，具體的事宜還要請(qǐng)你們?nèi)ズ臀覀兊耐陆讳h�！�
井高笑起來，“交鋒這個(gè)詞用得準(zhǔn)確啊�！彼緛硪彩情_玩笑的。這個(gè)事情是這樣理解。派給華為交手機(jī)專利費(fèi)，從他的角度來說，隨便要個(gè)折扣，可能就是一兩千萬美金。
這筆錢相當(dāng)于他的身家而言，九牛一毛。他是可以開這個(gè)玩笑。但對(duì)于企業(yè)而言，不算少了。所以，從徐直軍的角度而言，兩人第一次見面，他未必肯答應(yīng)。華為雖然是私企，但沒有控股股東。沒有人可以這樣去霍霍企業(yè)的成本。
而所謂的“交鋒”就是談判。派手機(jī)如果出貨量大，估計(jì)會(huì)有些優(yōu)惠的。
井高笑道：“我還有個(gè)問題想要和徐總聊聊。派手機(jī)打算進(jìn)軍代工領(lǐng)域，不知道華為有沒有興趣和派合作？”
徐直軍利落的道：“我們會(huì)派人去考察。如果派的代工廠能夠滿足華為的需求，我們?cè)敢鈹U(kuò)展自己的全球供應(yīng)鏈，確保手機(jī)業(yè)務(wù)的安全�！�
井高笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。
他心中其實(shí)略微有點(diǎn)不快。因?yàn)椋熘避娺@話是套話。要知道，他和許加印、李彥紅、王石頭談合作，三言兩語就定下來。不管是一個(gè)億，還是十幾個(gè)億的生意。
不過，他壓著自己的情緒。他能理解這種股權(quán)分散的私企，集體決策的運(yùn)營模式。或者，這也是華為的一種風(fēng)格。
安小茜又詢問了幾個(gè)管理的問題。二十分鐘到，雙方在友好的氛圍中握手告辭。接下來，是由華為公關(guān)和政府事務(wù)部的員工帶著他們一行去參觀華為的歷史。
也就是他們蜚聲海內(nèi)外的企業(yè)文化。
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