長春電影節(jié)畢竟是總局設(shè)立的，相當(dāng)于親兒子…
怎么才能提升長影節(jié)的關(guān)注度？
干脆學(xué)習(xí)上影節(jié)整個(gè)論壇單元，請來一堆行業(yè)大佬，縱論中國電影！
沒什么用的，因?yàn)橄乱粚每偩终f不定就去西安了…
長影說死不死說活不活，只能打著新中國電影搖籃的老招牌，振興長影喊了好幾年了，啥反響也沒有，整了個(gè)環(huán)球影城，居然在海南…
唉，長春本是一個(gè)有潛力成為影視產(chǎn)業(yè)基地的地方，這里有長影制片廠，這里曾出產(chǎn)過很多優(yōu)秀的影片…
當(dāng)年，你建個(gè)影視基地，現(xiàn)在是完全可以成為南橫店北長春的，結(jié)果偏偏劍走偏鋒建了個(gè)長影世紀(jì)城！
這是個(gè)啥，這是個(gè)主題公園，里面是各種電影技術(shù)，放03年你說這技術(shù)先進(jìn)沒問題，現(xiàn)在問題來了，過了快10年了，里面東西也不更新，再過20年是不是變成博物館了？
當(dāng)初要是建影視基地，多好，這里有天然的雪景，不用人造雪；這里有滿洲遺址，拍抗戰(zhàn)片看著背景也不那么假…
為啥沈夢溪不在長春做影視城？
投資不過山海關(guān)，聽說過沒有？
……
“去電影化就是公司的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)槿A宜是靠電影起家的。
但是，我認(rèn)為只做電影是肯定不行的，我了解電影產(chǎn)品，電影產(chǎn)品確實(shí)不像你能夠完全掌控，就說你拍完了，就會賣好！
好比你今年想拍五部，就能拍五部，第一，導(dǎo)演的準(zhǔn)備，它是一個(gè)完全藝術(shù)系的創(chuàng)作，你劇本不好，你就不敢開機(jī)，一旦不敢開機(jī)，明年就沒有這部電影。
好比說今年徐克想拍，但是劇本，大家就是不滿意，你怎么可能明年上個(gè)呢？
假設(shè)馮曉剛，你太期待他今年有一部電影了，但是曉剛也特別著急，但他就是沒有成熟的故事，或者成熟的東西，他就是要空檔！”
黃忠軍接著道：“這就是為什么要去電影化的原因，一定想辦法在電影之外，找到我們大文化大娛樂。我認(rèn)為華宜不拍電影一定不是華宜兄弟，但華宜兄弟只拍電影，更不是華宜兄弟！”
“華宜成立這十六年當(dāng)中，當(dāng)了多少次的票房冠軍，我們有一個(gè)導(dǎo)演，拍十幾部戲不敗，幾乎在全世界是沒有的，而且華宜兄弟去年是15億票房，占了14%的份額，這個(gè)份額超過了迪士尼在美國的份額！”
電影論壇，黃忠軍首先發(fā)言：“市場份額被其它公司搶走，是好事，我覺得的輕松，很多人覺得我這樣說是不是有點(diǎn)虛，我是真的認(rèn)為電影就是這樣的。
我覺得我已經(jīng)非常幸運(yùn)了，我可以這輩子選擇這么一個(gè)行業(yè)，居然在這個(gè)行業(yè)里面處于很領(lǐng)先的地位，非常幸運(yùn)。
我也是高處不勝寒，我也希望有非常好的企業(yè)和導(dǎo)演拍出好的片子，像光線的王長田，像博納的于冬，像夢溪。從我心里我不希望競爭使我們從好朋友變成敵人。我覺得正常的商業(yè)競爭是應(yīng)該的，甚至有的時(shí)候在局部的戰(zhàn)爭上是需要的，有競爭才有進(jìn)步。其實(shí)大家都是為了這個(gè)行業(yè)！”
沈夢溪微微皺眉，這尼瑪都哪跟哪？
不是讓你聊中國電影被好萊塢打的各種潰敗嘛…
怎么吹起了‘去電影化’？
老王也聊了幾句：“導(dǎo)演作為一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)作中心，他應(yīng)該考慮所有的層面。但是多數(shù)導(dǎo)演的認(rèn)知不夠完整，我們要幫他們，我們經(jīng)常會提出某個(gè)演員要換。”
“電影是藝術(shù)，但做電影是個(gè)生意，必須培養(yǎng)新導(dǎo)演。對新導(dǎo)演的幫扶有時(shí)候需要付出代價(jià)，年初的票房失敗了，但我們不會放棄！”
“我選新導(dǎo)演，態(tài)度必須真誠、負(fù)責(zé)任，不能為了賺錢自己就放低拍電影的標(biāo)準(zhǔn)。”
“未來光線將變成制片人公司，這也是最好的電影公司的產(chǎn)業(yè)模式””
“去年，夢溪跟我算過一筆賬，中國每年上映五百-六百部電影，報(bào)審的有一千部以上，我們至少需要200多個(gè)新導(dǎo)演，但是我在整個(gè)行業(yè)看了一遍，市場能用的導(dǎo)演大概只有100個(gè)，而其中光線能合作的可能只有五六十個(gè)。好導(dǎo)演缺口之大，由此可見一斑。除去扶持新人導(dǎo)演之外，我們還將培養(yǎng)20個(gè)電影制片人以及10個(gè)網(wǎng)劇制片人。”
“說到培養(yǎng)新導(dǎo)演，夢溪最有發(fā)言權(quán)，他的所有電影基本用的都是新人，當(dāng)然，現(xiàn)在應(yīng)該不算新導(dǎo)演了…”
沈夢溪本來安靜吃瓜，話題轉(zhuǎn)到他這，他拿起話筒：“我出名的方式大家應(yīng)該都記得吧？”
“寫書？”
“？”
“不是！”沈夢溪搖頭：“是這個(gè)劇本被李邵紅導(dǎo)演買走了，這個(gè)事給我上了一課，第一，在大導(dǎo)演面前，編劇一點(diǎn)話語權(quán)都沒有；第二，所謂的大導(dǎo)演真的落后時(shí)代了，她把拍的亂七八糟，觀眾完全看不懂，市場也不會接納，相反韓國版，我擔(dān)任監(jiān)制，找的是新導(dǎo)演，我從頭到尾盯著，上映后，市場反饋很好，還被好萊塢看重，買下了改編權(quán)…”
“從那之后，我就決定了，如果我做電影，絕對要用新導(dǎo)演！”
“我為什么敢用，大概是因?yàn)槲叶娪鞍伞形以冢铱梢员ＷC電影是及格線以上的作品！”
沈夢溪順便看了眼黃忠軍提醒道：“一家以電影制作出名的內(nèi)容制作公司，我想不到有什么理由把電影制作排除核心業(yè)務(wù)，你其他業(yè)務(wù)做得再好，觀眾對你的認(rèn)知依然是電影公司而已…”
黃忠軍笑了笑，沒有回應(yīng)…
大概是覺得沈夢溪不懂做企業(yè)吧。
……
沈夢溪接著道：“其實(shí)好萊塢沒有大家想象的那么可怕，也是二八定律，20%的好電影，80%都是不賺錢的爛片或者品相一般的電影。”
“能引進(jìn)內(nèi)地的都是大制作，優(yōu)良資源，當(dāng)然，它有很成熟的類型化市場，說到這個(gè)，我可以提個(gè)建議嗎？”
“什么建議？”
“就是總局能不能一視同仁，起碼做到引進(jìn)片能上映，我們照著拍也能上映？”
“這個(gè)，會逐步開放的…”
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