在忙碌的工作中，時(shí)間總是過(guò)得很快。

    隨著樂(lè)隊(duì)的行程不斷向北，氣候越來(lái)越寒冷，時(shí)間也悄然跨過(guò)了新的一年。

    圣誕假期是北美傳統(tǒng)的購(gòu)物節(jié)日，無(wú)論在任何商品的銷(xiāo)售中都不例外。

    在剛剛過(guò)去的一周里，《無(wú)名專(zhuān)輯》本來(lái)已經(jīng)出現(xiàn)滑落趨勢(shì)的銷(xiāo)量，再一次上揚(yáng)，單周賣(mài)出了240萬(wàn)張。

    正式發(fā)行七周，總計(jì)接近一千五百萬(wàn)的北美銷(xiāo)量，這個(gè)數(shù)據(jù)，再一次刷新了樂(lè)隊(duì)的記錄。

    唯一讓人感到不太愉快的是，實(shí)體唱片的銷(xiāo)量占比再一次大幅下滑。

    有九百萬(wàn)張左右的銷(xiāo)量，都是來(lái)源于數(shù)字版本，占到百分之六十以上。

    不過(guò)想來(lái)也是，現(xiàn)在這個(gè)年代，雖然智能手機(jī)還沒(méi)有出現(xiàn)，但是音樂(lè)手機(jī)早已不是什么稀罕玩意了。

    各類(lèi)輕便易攜的mp3播放器，或者是pod之類(lèi)的產(chǎn)品，也是數(shù)不勝數(shù)。

    相比起來(lái)，無(wú)論是價(jià)格上，還是便利性上，笨重的cd隨身聽(tīng)和播放磁帶的walkman都沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。

    一個(gè)五十美元的mp3播放器可以?xún)?chǔ)存數(shù)百首歌，體積和一盒煙差不多，或許還要小一些。

    而一張cd，最多只有二三十首歌，體積更是比mp3播放器大了好幾倍。

    再加上數(shù)字專(zhuān)輯和實(shí)體唱片在價(jià)格上的巨大差距，如今絕大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)選擇前者。

    或許唯一比數(shù)字音樂(lè)強(qiáng)一點(diǎn)的，也就是cd的音質(zhì)略微出色一些，但如果不買(mǎi)上一副價(jià)值數(shù)千美元以上的高端耳機(jī)，這點(diǎn)差別根本聽(tīng)不出來(lái)。

    盡管無(wú)論是riaa（北美唱片業(yè)協(xié)會(huì)）還是《公告牌》的榜單統(tǒng)計(jì)，都不會(huì)將數(shù)字唱片的銷(xiāo)量列入考量因素之中。

    但在市場(chǎng)的角度來(lái)講，數(shù)字唱片卻完完全全碾壓了實(shí)體唱片。

    要知道，這還是沒(méi)有音樂(lè)流媒體的年代！

    若是再過(guò)幾年，隨著智能手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的出現(xiàn)和普及，音樂(lè)流媒體模式盛行起來(lái)，或許實(shí)體唱片真的會(huì)像羅杰前世那樣，逐漸走向消亡。

    徹底消失是不可能的，無(wú)論到了什么年代，總有一批喜歡懷舊和收藏的歌迷，會(huì)堅(jiān)持購(gòu)買(mǎi)cd、黑膠。

    甚至買(mǎi)回去都不一定聽(tīng)，僅僅只是收藏。

    這樣的歌迷，如果按照比例來(lái)看，或許不會(huì)很多。

    但在全球數(shù)十億人的龐大市場(chǎng)下，其絕對(duì)數(shù)字依然足以養(yǎng)活實(shí)體唱片。

    甚至于，在羅杰來(lái)到這個(gè)世界之前的那幾年里，黑膠唱片在打著“懷舊”口號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)下，市場(chǎng)規(guī)模反而出現(xiàn)了連年上漲的趨勢(shì)，成為唱片公司的一大重要利潤(rùn)點(diǎn)。

    數(shù)十美元起步，乃至一張賣(mài)到數(shù)百上千美元的黑膠唱片，或許賣(mài)出去的數(shù)量少了些，但利潤(rùn)卻要比數(shù)字唱片高出了不知多少倍。

    當(dāng)然，那是以后的事。

    至少在眼下，包括黑膠唱片在內(nèi)，所有實(shí)體唱片的市場(chǎng)規(guī)模都是在逐年減少的。

    “實(shí)體唱片的銷(xiāo)量占比又下降了，意料之中的事。”

    接到這份統(tǒng)計(jì)，羅杰并沒(méi)有太多的意外，抬起頭，問(wèn)道：“公司那邊怎么說(shuō)？下周的銷(xiāo)量預(yù)期是穩(wěn)定下滑還是大幅下滑？”

    《無(wú)名專(zhuān)輯》的單周銷(xiāo)量，本來(lái)就已經(jīng)到了下滑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如果不是圣誕節(jié)假期，各大零售商和電商平臺(tái)都推出了大幅度的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，第七周的單周銷(xiāo)量絕對(duì)不可能達(dá)到兩百多萬(wàn)。

    能夠保持第六周的170萬(wàn)左右，就已經(jīng)是極為難得的事情了。

    在北美，和圣誕節(jié)假期的購(gòu)物狂歡一樣出名的，是新年之后的大規(guī)模退貨行為。

    依照西方的習(xí)慣，人們通常會(huì)在圣誕節(jié)互相贈(zèng)送禮品，大多數(shù)人在贈(zèng)送禮品時(shí)會(huì)連同購(gòu)物小票、發(fā)票等清單一并送出。

    而到了圣誕節(jié)過(guò)去之后，那些用不上，或者不喜歡的禮物，就會(huì)被退回商場(chǎng)。

    有這個(gè)“傳統(tǒng)習(xí)俗”在，到了新年之后，專(zhuān)輯發(fā)行的第八周，單周銷(xiāo)量想保持不下降，那是絕對(duì)不可能的。

    “預(yù)計(jì)會(huì)下跌到100萬(wàn)左右，如果退貨量大，甚至可能更低。”

    依耶塔-哈森說(shuō)出公司市場(chǎng)部門(mén)的判斷之后，猶豫了一下，又說(shuō)出了自己的想法：“以我的角度來(lái)看，新年的大規(guī)模退貨潮，對(duì)唱片業(yè)的波及很小，應(yīng)該沒(méi)那么快跌破單周百萬(wàn)這個(gè)界限�！�

    數(shù)字唱片就不提了，沒(méi)有幾個(gè)人送禮物會(huì)送數(shù)字唱片，哪怕是為了省錢(qián)，這也太丟份了點(diǎn)。

    朋友之間贈(zèng)送禮品，贈(zèng)送唱片的本來(lái)就少見(jiàn)，幾乎都是送給喜歡某一支樂(lè)隊(duì)，或者喜歡某一類(lèi)音樂(lè)的歌迷。

    再加上一張唱片最多不過(guò)二十幾美元，這就使得收到唱片的人，很少會(huì)選擇去音像店退貨，哪怕聽(tīng)的少一些，也值得收藏。

    昂貴的典藏版、限量版等等，這一類(lèi)唱片被退貨的概率就很大了，但這種唱片的銷(xiāo)量占比本來(lái)就很低，退也退不了幾張，對(duì)總的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)影響不大。

    當(dāng)然，僅僅只是對(duì)“銷(xiāo)量數(shù)據(jù)”影響不大，若是換成按照美元收入為單位統(tǒng)計(jì)的“銷(xiāo)售數(shù)據(jù)”，那影響就大了去了。

    比如說(shuō)眼下這張《無(wú)名專(zhuān)輯》，目前近1500萬(wàn)銷(xiāo)量中，有900萬(wàn)出頭，來(lái)自于數(shù)字唱片。

    各大平臺(tái)的定價(jià)、分成比例都有所不同，平均下來(lái)，《無(wú)名專(zhuān)輯》的數(shù)字版本大約是6美元左右，其中平臺(tái)方要拿走平均百分之四十的抽成。

    剩下的百分之六十，再按一九的比例，由mad唱片和樂(lè)隊(duì)分享。

    也就是說(shuō)，每賣(mài)出一張數(shù)字版本的《無(wú)名專(zhuān)輯》，樂(lè)隊(duì)大約可以拿到3.24美元。

    900萬(wàn)銷(xiāo)量下，樂(lè)隊(duì)在數(shù)字專(zhuān)輯上的收入，大約就是2900多萬(wàn)美元。

    剩下的600萬(wàn)實(shí)體唱片也分為多種不同的類(lèi)型，賣(mài)得最多的平裝版cd，價(jià)格是每張23.99美元，這是《搖滾圣經(jīng)》系列的統(tǒng)一零售價(jià)。

    至于最貴的典藏版黑膠唱片，全北美限量發(fā)行五萬(wàn)套，每套售價(jià)高達(dá)1299美元，光是這一部分，樂(lè)隊(duì)就可以獲得5800多萬(wàn)美元的收入。

    綜合下來(lái)，600多萬(wàn)張實(shí)體唱片，樂(lè)隊(duì)可以得到1億8700多萬(wàn)美元。

    雖然實(shí)體唱片的銷(xiāo)量占比只有百分之四十，但在收入占比上，卻高達(dá)百分之八十六。

    哪怕數(shù)字唱片的市場(chǎng)都在不斷擴(kuò)張，實(shí)體唱片，依然是唱片業(yè)最大的收入來(lái)源，沒(méi)有之一。

    當(dāng)然，《無(wú)名專(zhuān)輯》只是個(gè)特例，并不具備普遍參考價(jià)值。

    去年的《滾石》和《郊區(qū)的耶穌》兩張專(zhuān)輯加起來(lái)，銷(xiāo)量也比《無(wú)名專(zhuān)輯》高不了多少。

    1500多萬(wàn)的銷(xiāo)量看起來(lái)驚人，但比起前世齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì)的《齊柏林飛艇iv》的2300多萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字還是差了不少。

    當(dāng)然，這其中有時(shí)間方面的因素。

    《無(wú)名專(zhuān)輯》僅僅只發(fā)行了六周，而《齊柏林飛艇iv》的銷(xiāo)量卻累計(jì)了長(zhǎng)達(dá)四十多年。

    但不管怎么說(shuō)，按照現(xiàn)在的趨勢(shì)來(lái)看，在發(fā)行前三個(gè)月的銷(xiāo)售高峰期過(guò)去之前，《無(wú)名專(zhuān)輯》的北美銷(xiāo)量都很難突破2000萬(wàn)這個(gè)大關(guān)。

    不，應(yīng)該說(shuō)根本不可能突破。

    再往后，就只能每年賣(mài)個(gè)幾十萬(wàn)張，依靠漫長(zhǎng)時(shí)間去積累了。

    或許有超越《齊柏林飛艇iv》的可能，但也僅僅只是可能。

    兩張專(zhuān)輯的曲目一模一樣，這個(gè)世界的羅杰三人，影響力也不比前世剛發(fā)行《齊柏林飛艇iv》時(shí)的齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì)要差，甚至還要更勝一籌。

    在這場(chǎng)跨越時(shí)空的“競(jìng)爭(zhēng)”當(dāng)中，羅杰三人明顯落在了下風(fēng)。

    哪怕有著競(jìng)爭(zhēng)壓力不同、時(shí)代不同、銷(xiāo)售價(jià)格差距等等的額外因素，但輸了就是輸了。

    在確定《無(wú)名專(zhuān)輯》的曲目時(shí)，羅杰心里確實(shí)存著和前世偶像一較高下的念頭，但卻也能夠坦然接受失敗。

    這次輸了，再想辦法贏回來(lái)就是。

    “海外發(fā)行方面，有大廠(chǎng)牌和公司接觸嗎？”

    羅杰立刻就想到了下一處最佳的“戰(zhàn)場(chǎng)”在哪里。

    北美銷(xiāo)量的競(jìng)爭(zhēng)輸?shù)袅耍?br />
    沒(méi)關(guān)系，在全球市場(chǎng)上贏回來(lái)！

    當(dāng)然，這個(gè)難度更大。

    北美是羅杰三人的主場(chǎng)，在自己的主場(chǎng)上都輸?shù)袅�，海外市�?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)自然要更加困難。

    齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì)確實(shí)在北美很受追捧，但歐洲，才是他們的大本營(yíng)！

    想了想，羅杰又說(shuō)道：“跟公司那邊打個(gè)招呼，在海外發(fā)行的談判方面，以對(duì)方的推廣力度作為主要參考，我要一個(gè)破紀(jì)錄的全球銷(xiāo)量！”

    樂(lè)隊(duì)過(guò)去有不少作品，無(wú)論北美銷(xiāo)量，還是全球銷(xiāo)量，都表現(xiàn)得很有競(jìng)爭(zhēng)力。

    比如說(shuō)第一張專(zhuān)輯《怪胎》，這張專(zhuān)輯確實(shí)名副其實(shí)，就是一個(gè)怪胎，這些年銷(xiāo)量積累的速度不算快，但卻也超過(guò)了“正�！钡姆懂�。

    如今，《怪胎》的北美累積銷(xiāo)量已經(jīng)無(wú)限接近2000萬(wàn)大關(guān)，全球銷(xiāo)量更是高達(dá)3600萬(wàn)，是樂(lè)隊(duì)目前為止，在商業(yè)上表現(xiàn)最為出色的一張專(zhuān)輯。

    但這張專(zhuān)輯，在riaa認(rèn)證的銷(xiāo)量榜單上，也只是排到了第十一位。

    全球銷(xiāo)量榜單的成績(jī)，還要更低一些，只排在第十三。

    在羅杰看來(lái)，《怪胎》這張專(zhuān)輯雖然表現(xiàn)得很“怪胎”，但也就僅此而已了，基本上不太可能有沖進(jìn)前十的潛力。

    尤其是在全球銷(xiāo)量的排行上，要沖擊名次，還是得靠《無(wú)名專(zhuān)輯》。

    “我會(huì)跟發(fā)行部門(mén)溝通�！�

    依耶塔-哈森點(diǎn)頭答應(yīng)下來(lái)。

    雖然胖子是公司的董事長(zhǎng)，但僅僅只是傳個(gè)話(huà)，沒(méi)必要讓胖子親自出馬。

    平時(shí)工作細(xì)節(jié)上的溝通，其實(shí)都是由依耶塔-哈森來(lái)負(fù)責(zé)的，只有重要決策方面，才會(huì)讓胖子出手。

    提筆在備忘錄上記下羅杰的要求之后，依耶塔-哈森又繼續(xù)說(shuō)道：“《滾石》和《郊區(qū)的耶穌》海外發(fā)行權(quán)談判方面，也需要將合作公司的推廣力度的權(quán)重級(jí)別提升嗎？”

    《滾石》和《郊區(qū)的耶穌》發(fā)行的比較早，但海外發(fā)行權(quán)卻一直捏在mad唱片的手里，沒(méi)有急著賣(mài)出去。

    公司的高層希望借由這兩張專(zhuān)輯，為公司打開(kāi)海外發(fā)行的渠道，而不是只能將發(fā)行權(quán)賣(mài)出去。

    而有這個(gè)實(shí)力的大廠(chǎng)牌，自然不可能輕易松口。

    錢(qián)可以多給，但渠道給出去，想要收回來(lái)，可就幾乎不可能了。

    雖然一直在和有意向的合作方接觸，但談判的進(jìn)展卻十分緩慢。

    兩張專(zhuān)輯加起來(lái)，羅杰估計(jì)，海外發(fā)行權(quán)也就是賣(mài)個(gè)幾千萬(wàn)美元。

    樂(lè)隊(duì)最近確實(shí)缺錢(qián)，但并不指望這幾千萬(wàn)美元續(xù)命，也沒(méi)有催促公司加快進(jìn)度的意思。

    想了想，羅杰開(kāi)口道：“那兩張專(zhuān)輯正常談就好了，不用著急。對(duì)了，上次讓你做的那個(gè)可行性報(bào)告，做得怎么樣了？”

    在安妮無(wú)意間提出“分家”的可能性之后，羅杰仔細(xì)思考了許久，這個(gè)設(shè)想看起來(lái)胡鬧，實(shí)際上確實(shí)有完善的價(jià)值。

    羅杰三人和加里-貝爾等人之間的理念沖突，已經(jīng)到了不得不解決的時(shí)候，哪怕分家這條路走不通，至少也能起到一個(gè)參考的作用。

    當(dāng)然，分家不代表三支樂(lè)隊(duì)要徹底分道揚(yáng)鑣，就和沒(méi)有加入mad唱片的【本森的煙火】樂(lè)隊(duì)一樣，互相之間都還是關(guān)系不錯(cuò)的朋友，也經(jīng)常能夠聚在一起喝一杯，開(kāi)開(kāi)派對(duì)，泡泡妞什么的。

    有需要的時(shí)候，打個(gè)招呼，大家也都會(huì)互相幫忙。

    依照商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的思維方式，因?yàn)槔砟顩_突而產(chǎn)生矛盾，能夠和平分手，接下來(lái)大家繼續(xù)做朋友，已經(jīng)是最好的解決方式了。

    如果一直勉強(qiáng)下去，那才是真的容易出大問(wèn)題。

    “已經(jīng)有思路了，但還需要一點(diǎn)時(shí)間才能完善。”

    依耶塔-哈森最大的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)事求是，并不會(huì)為了“漂亮的業(yè)績(jī)”而說(shuō)假話(huà)，“如果不出意外的話(huà)，大概還需要一個(gè)月左右，才能完成這個(gè)計(jì)劃�！�

    “慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，重要的是嚴(yán)謹(jǐn)，不要出錯(cuò)，也不要走漏風(fēng)聲�！�

    解決內(nèi)部矛盾的需求確實(shí)很迫切，但還沒(méi)迫切到出現(xiàn)dead-line的時(shí)候。

    羅杰也不著急，安慰了一句，又問(wèn)道：“根據(jù)你的判斷，這個(gè)計(jì)劃的可行性如何？”

    “不是很樂(lè)觀(guān)�！�

    依耶塔-哈森確實(shí)在按照羅杰的吩咐，完善拆分mad唱片的計(jì)劃，但卻并不看好：“要拿出一個(gè)三方都可以接受的資產(chǎn)拆分方案很困難，尤其是【a】樂(lè)隊(duì)的立場(chǎng)無(wú)法確定，這兩個(gè)因素會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的可行性下降至少五十個(gè)百分點(diǎn)�！�

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