mad唱片經(jīng)過了幾年的發(fā)展，規(guī)�；蛟S不算頂尖，但早已是一家成熟的商業(yè)公司，自有一套完善的運轉(zhuǎn)機制。

    作為公司的老板，羅杰三人并不需要經(jīng)常親力親為，參與到公司的運營當(dāng)中。

    只要把控好大的方向，再做好各方面的監(jiān)督，剩下的事情，讓盧西恩-格蘭奇等一眾公司高層放手去做就是了。

    畢竟術(shù)有專攻，就算羅杰三人事事都親力親為，反而未必有盧西恩-格蘭奇做得更出色。

    到公司轉(zhuǎn)了一圈，簡要地了解了一下公司各方面業(yè)務(wù)的運營狀況。

    如今的mad唱片，最主要的利潤來源，依然是旗下幾個大牌明星。

    在公司旗下最大牌的明星，樂隊重新簽署了新的唱片合約之后，這方面的收入略有下降，但依靠著決賽圈選手源源不斷地加入，整體的收入反而是不降反升。

    雷蒙娜-拉維尼的新專輯反響出色，正走在全球巡回演出的路。

    從出來的，寫作“流行朋克”，讀作“青春偶像”的樂隊，憑借著選美團一般的顏值，以及哈佛學(xué)霸的光環(huán)加分，很是吸了一波粉，如今也已經(jīng)成為了mad唱片的收入支柱之一。

    最后，就是羅杰最為重視的新人，年僅十七歲的泰勒-斯威夫特。

    泰勒的新專輯，在去年年底的時候，就已經(jīng)被提了日程，但由于泰勒還在學(xué)的緣故，在和泰勒的家人溝通之后，錄制專輯的時間被放在了今年三月的春假。

    然而，或許是第一次進入錄音室的緣故，這張專輯的錄制進度很不理想，兩周的春假結(jié)束，才僅僅只錄了不到一半。

    至于剩下的一半……mad唱片已經(jīng)調(diào)整了發(fā)行計劃，準(zhǔn)備等泰勒就讀的學(xué)校放暑假，錄制完成之后，再重新安排宣發(fā)。

    這張被命名為的專輯，羅杰聽過了已經(jīng)錄制完成的部分。

    羅杰對鄉(xiāng)村音樂沒有太多的研究，但基本的好壞，還是能分辨出來的。

    這張專輯的質(zhì)量，已經(jīng)超出了羅杰的預(yù)期。

    雖然和那些廣泛流傳的經(jīng)典作品相比，明顯還差了幾分火候，但卻至少達到了“優(yōu)秀”的程度，充分顯示出泰勒驚人的天賦。

    再加泰勒本身就具備很高的情商，尤其擅長營造一個討喜的形象，只要運作得當(dāng)，這個來自華爾街的女孩，必然會成為mad唱片的下一個支柱。

    甚至于，是最重要的那個。

    前世的霉霉，讓名不見經(jīng)傳的大機器唱片，在短短十年之內(nèi)，就發(fā)展成了一家不可忽視的大公司。

    由此可見，一名超a巨星的價值。

    但任何事都具有兩面性，可以預(yù)見的是，如果mad唱片的發(fā)展，跟不泰勒的進步，在未來，泰勒很可能會做出和前世一樣的選擇，在合約到期之后，甚至是唱片合約還未到期之前，就和mad唱片解約，投入一家唱片業(yè)巨頭的旗下。

    事實，這個問題已經(jīng)是相當(dāng)?shù)拿黠@了。

    mad唱片的發(fā)展確實很快，但是受限于各種各樣的因素，尤其是資金的匱乏，導(dǎo)致如今的mad唱片，已經(jīng)漸漸開始有些跟不旗下大牌明星的步伐。

    在北美本土市場，倒是不存在任何問題。

    但對于要將目光放到全球市場的大牌明星來說，mad唱片的渠道和資源，還是太過匱乏了些。

    即使不算羅杰三人，在mad唱片旗下，目前已經(jīng)進入全球市場的大牌明星，就有兩支樂隊和一位歌手。

    有資格涉足全球樂壇，但卻得不到相應(yīng)資源的，更是還有好幾個。

    如果這個問題不盡快解決，遲早有一天，mad唱片內(nèi)部會爆發(fā)出巨大的矛盾。

    羅杰這次來到公司，就是為了這件事。

    “盧卡，現(xiàn)在的情況我大概了解一些�！�

    羅杰坐在辦公室里，把玩著一支鋼筆，問道：“你認(rèn)為，我們現(xiàn)在最迫切的需求是什么？”

    想了想，羅杰又補充了一句：“或者換個說法，假設(shè)有一筆五十到一百億美元的注資，你認(rèn)為這筆錢，最應(yīng)該花在什么地方？”

    聽到羅杰的后半句話，盧西恩-格蘭奇的眼睛一亮。

    這種暗示，簡直再明顯不過了。

    那種“假如我中了五百萬”之類的幻想，對于一家公司的經(jīng)營而言毫無意義。

    如果不是真的有一筆資金即將注入公司，羅杰何必提出這個假設(shè)？

    “目前最迫切的需求有兩個方面�！�

    盧西恩-格蘭奇整理了一下思路，開口道：“一方面，我們需要盡快拓展海外的發(fā)行渠道，擺脫對華納、環(huán)球的依賴。

    別人的，終究是別人的。華納和環(huán)球確實和我們的合作良好，但能夠分享出來的資源十分有限，遠遠不夠公司旗下的明星們分配。

    現(xiàn)在還好，這方面的問題還不算特別突出，一些勉強有資格覬覦國際市場的二線明星，暫時還壓得住，可以把資源集中在幾個大牌身。

    但我們不可能一直壓下去，下邊的明星們，在我們這里得不到足夠的資源，如果遇到挖角，肯定會選擇跳槽離開。

    所以，開拓我們自己的海外發(fā)行渠道，這是目前的當(dāng)務(wù)之急！”

    開拓海外發(fā)行渠道，建立全球發(fā)行體系，這個想法和羅杰不謀而合。

    雖然……兩人的出發(fā)點不同，但大方向的思路卻是一致的。

    由于羅杰早就做過這方面的打算，也進行過相應(yīng)的調(diào)查，對于建立全球發(fā)行體系所需要的資金，心里還是有一定的嗶數(shù)的。

    就以業(yè)內(nèi)的橫向?qū)Ρ葋砜�，太早的案例就不提了，最近的一個，環(huán)球唱片從無到有，建立起完善的、高效的全球發(fā)行體系，是以環(huán)球影業(yè)的發(fā)行部門，和最先被收購的大廠牌寶麗金唱片為核心，搭建起了自身的框架。

    在此之后，環(huán)球唱片揮灑著支票，在全球各地，接連收購了數(shù)以百計的唱片公司，經(jīng)過數(shù)年的整合之后，才有了如今在全球唱片市場占有率第一的超級巨頭。

    當(dāng)然了，這種土豪式的玩法，mad唱片學(xué)不來，也學(xué)不起。

    但哪怕是省著點花，按照寶麗金的價值來算，一個完善的全球發(fā)行體系，價值也在大幾十億美元以，這還必須得是運氣好，遇到有合適的大廠牌破產(chǎn)，低價抄底才能拿到的價碼。

    如果按市場價？

    沒有百億美元的投入，想都別想。

    哪怕是樂隊砸鍋賣鐵，都拿不出這樣一筆巨款來。

    未來幾年之內(nèi)的目標(biāo)，也僅僅只是為mad唱片初步搭建起一個框架，一定程度擺脫對華納、環(huán)球的依賴。

    在這之后，再慢慢去填充、完善這個框架。

    對于盧西恩-格蘭奇提出的這個規(guī)劃，羅杰沒有提出任何質(zhì)疑，點了點頭，問道：“你剛才說有兩個需求，還有一個是什么？”

    “制作團隊！”

    出乎羅杰的意料，盧西恩-格蘭奇提出了一個羅杰從未想過的問題：“公司旗下，現(xiàn)在已經(jīng)簽約的，共計有81名歌手、33支樂隊或者組合。

    每年至少要錄制千首歌，舉辦千場演出。

    單靠現(xiàn)有的制作團隊，人手遠遠不足，必須要將大量的制作業(yè)務(wù)和巡演業(yè)務(wù)外包，但這會讓我們損失相當(dāng)一部分利潤。

    公司的市場部門做過一筆計算，如果我們將制作部門的規(guī)模擴充到現(xiàn)在的三倍，雖然人員薪酬會有大幅度的升，但是總體的成本反而會削減不少，每年至少可以省下三千萬到五千萬美元之間�！�

    在收入不變的情況下，節(jié)省下來的成本，就可以視作為額外的利潤。

    當(dāng)然，這只是毛利潤，因為還要納稅什么的……

    咳咳。

    每年三五千萬美元的額外利潤，這個數(shù)目并不低。

    對于一家商業(yè)公司而言，別說幾千萬美元，就算是幾百萬、幾十萬美元，也是要錙銖必較，斤斤計較的。

    更何況，以mad唱片現(xiàn)有的盈利規(guī)模，三五千萬美元的利潤，絕非可以隨便忽視的數(shù)字。

    羅杰心里一動，問道：“投入呢？有做過調(diào)研嗎？”

    “我們現(xiàn)在一共有二十一個制作團隊，其中七個團隊都是和固定的大牌明星合作，包括和你們合作的迭戈、漢克團隊�！�

    盧西恩-格蘭奇說到一半，似乎是忘記了什么，掏出隨身攜帶的筆記本，翻看了一陣，才繼續(xù)說道：“如果要對制作部門進行擴充，我認(rèn)為最好的方式，是將剩下的十四個團隊打散，以現(xiàn)有成員為骨干，大量招收一批擁有一定從業(yè)經(jīng)驗的員工。

    以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過一兩個項目的磨合，新的團隊，整體能力很快就會提升起來，也不會花費太多的錢。

    人力資源部門那邊做過調(diào)研，如果按照這個計劃來執(zhí)行，我們需要招聘大約兩千名新員工，其中需要三百到五百名擁有豐富經(jīng)驗、履歷出色的中層核心。

    這一部分，很難從招聘市場完成，需要委托獵頭公司物色合適的挖角目標(biāo)，也是花費最多的部分，平均在每個核心骨干身，大約需要200萬美元左右的挖角成本，加起來就是七八億美元的投入。

    至于制作部門擴充完成之后，就不需要額外的投入，只是每年的員工薪酬成本會有所升，但這完全是值得的�！�

    七八億美元，這個數(shù)字，比羅杰想象得要高出不少。

    不過，無論任何行業(yè)，底層員工好找，但對于有能力的那些精英來說，永遠是工作去找人，而不是反過來。

    唱片業(yè)內(nèi)，優(yōu)秀的人才，收入也同樣不菲。

    遠的不說，就是和羅杰合作最愉快的，迭戈和漢克兩人的團隊，除了這兩名領(lǐng)頭人之外，團隊中年收入達到或者接近七位數(shù)的核心，也有十幾個人。

    而那些底層的普通員工，薪水也就是比普通的工薪階層略高一點，勉強達到中產(chǎn)階層的水準(zhǔn)而已。

    想了想，羅杰沒有對這個提議表態(tài)，而是說道：“這兩項計劃，你跟各部門討論一下，拿一份具體的計劃，提交到董事會來�！�

    頓了頓，羅杰又補充道：“不用太著急，在樂隊結(jié)束假期，重新集合之前完成就可以�！�

    “我會找個合適的時間，召開高層會議討論。”

    盧西恩-格蘭奇點頭答應(yīng)下來，沉默了片刻，又試探著問道：“預(yù)算方面，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？”

    對于一家公司的擴張計劃而言，資金，永遠是所有問題的關(guān)鍵。

    再好的計劃，沒有錢，也沒辦法實施。

    先要明確預(yù)算的問題，至少也要劃定一個大致的范圍，再去討論具體的計劃，才是最可靠的。

    當(dāng)然，窮的只剩下錢的土豪除外。

    比如說中東的某些狗大戶，他們從來不問“要多少錢”，只問“怎么做效果最好”。

    “要多少錢……”

    這個問題，讓羅杰沉默了下來。

    mad唱片近期之內(nèi)，有可能得到的資金來自于兩個方面。

    一方面是羅杰個人的注資，以出售newsfeed的股票為主要的資金來源，這筆錢現(xiàn)在數(shù)目待定，大致的預(yù)期在十幾億到三十幾億美元之間，浮動很大。

    另一方面，是出售所獲得的資金，這項談判，胖子正在跟進，具體的數(shù)目也不好說。

    往多了算，大概能得到十幾億美元的收入，最多不會超過二十億。

    當(dāng)然，還有一個資金來源，是銀行貸款。

    但貸款，也是需要有抵押的。

    以mad唱片和樂隊的信用資質(zhì)，以及和富國銀行過去建立起的合作關(guān)系，如果運作得當(dāng)，大約能夠?qū)⒆①Y的數(shù)目翻倍。

    也就是說，最為理想的情況下，可能會有高達百億美元的資金，供mad唱片揮霍。

    而如果往少了算，則可能只有三四十億美元。

    而且，建立全球發(fā)行體系，以及制作部門的擴建，并不能滿足羅杰的全部想法。

    在羅杰的計劃中，為了應(yīng)對未來的移動終端數(shù)字唱片時代，mad唱片還必須建立起一個相對龐大的版權(quán)庫。

    這，同樣也是要花費巨額資金的計劃。

    猶豫了好一會，羅杰報出了一個相對保守的數(shù)字，開口道：“兩個計劃相加，按照五十億美元左右的預(yù)算，制訂一個具體的計劃。”微信關(guān)注“優(yōu)讀文學(xué)”看小說，聊人生，尋知己~

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