<b>最新網(wǎng)址：</b> 易科內(nèi)部掀起合規(guī)風(fēng)云，供應(yīng)鏈Boss陳維祥落幕。
YMS率先升級事業(yè)群，戚赫上位總裁，收攏多項業(yè)務(wù)。
易科董事會擬增兩個席位，易科美國副總裁施羅德與技術(shù)總監(jiān)許柯登拿到位置。
伴隨著公司內(nèi)部上下乃至社會外界的議論紛紛，易科又在五天之后迎來正式的組織架構(gòu)調(diào)整方案，確認(rèn)成立」易科平臺研發(fā)事業(yè)群」「易科運營事業(yè)群」「易科移動服務(wù)事業(yè)群」三大事業(yè)群BusinessGroup。
又有職能系統(tǒng)，下屬行政、人事、財務(wù)、法務(wù)、投資、公關(guān)、合規(guī)等部門。
另外，總裁辦也進行調(diào)整，除了合規(guī)部、投資部受直管，又增加了「總辦研討辦」的機構(gòu)，包含方卓、虞紅、潘犇、許柯登、戚赫、劉強咚等一共13位高層領(lǐng)導(dǎo)或者關(guān)鍵部門主管，旨在進行重要戰(zhàn)略的研討分析。
相較于董事會的象征意義，研討辦看起來更事關(guān)公司的具體經(jīng)營，內(nèi)部很快就把囊括13位高管的機構(gòu)稱之為「總辦圓桌會」。
方案既定，不少部門都需要調(diào)整，同時，供應(yīng)鏈這條線上又有數(shù)位中高層被查出問題，變動也需要平復(fù)。
不過，易科內(nèi)部的調(diào)整和平復(fù)都很迅速，不管產(chǎn)品還是市場都沒受什么影響。
7月13日，總辦研討會舉行第一次會議，13位易科高層氣氛包容的漫談了公司未來的發(fā)展。
同時，也確定將會形成每月月底至少一次、重要議題臨時提請全員會議的機制。
這天晚上，來自歐洲和美國的高管團隊陸續(xù)乘機返回，基本結(jié)束了這場為期兩周的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整。
次日上午，虞紅抵達(dá)恒隆23的總裁辦。她昨晚提出了同樣返回美國市場的要求，但被總裁辦再次溫和的勸阻了。
虞紅在沒進辦公室之前本想語氣強硬一些，可是，從9點10分走進辦公室之后的30分鐘里，眼睜睜看著這位掌門人一個電話接著一個電話，她也就只好默默坐在沙發(fā)上翻看被遞過來的文件。
9點45分，方卓停下手上的工作，笑道：「虞總，你看你不提前說，我這就沒法臨時擠出來時間，這可不怪我怠慢。」
「我又沒說你怠慢。」虞紅簡潔回應(yīng)，又道，「我現(xiàn)在回美國應(yīng)該沒問題了，事件都平息了，劉宗宏怎么還不讓我飛，我得什么時候才能去？難道要到明年不成？」
方卓拿出手機，看了兩眼信息，說道：「下周一。」
虞紅：「？」
怎么時間一下子變得這么精確？這是又要有什么重磅消息了？搞內(nèi)幕，你真是訥個啊....
「美國很大，金融市場也是風(fēng)起云涌，但可能不是自夸，我們?nèi)潞退脑麓_實帶給一些人比較深刻的印象。」方卓解惑道，」這種印象是需要解決或者被刷新的，可能還得過幾天，你才更安全。」
按理說，虞紅不像方卓這樣有風(fēng)險。
但是，她也是易科的聯(lián)合創(chuàng)始人，方卓認(rèn)為就不用冒沒必要的風(fēng)險。
方卓看了看虞總思考的表情，笑道：「這段時間在國內(nèi)的感覺不好嗎？又有親人，又有朋友，工作也應(yīng)該沒耽誤吧我覺得，人是應(yīng)該有某個階段要放空下來審視的，主動也好，被迫也行。」
虞紅不想討論這些，指了指桌前剛看的文件，直言道：「我不喜歡合規(guī)部的鐘利新，我不信他是這段時間剛剛調(diào)查到陳維祥的情況。」
」我不清楚是不是但我也不假定到底是不是。」方卓搖搖頭，「每個人都有不同的考慮公司這么多人，這么多事，我不可能全知道，我只能在他們把他們的考慮放在我面前的時候再看怎么處理。」
虞紅蹙眉：「怎么聽起來這么暮氣？」「有嗎？公司發(fā)展越來越大，反而又越來越快，怎么厘清情況和制定好的機制，這是我回國以來就在思考的問題。」方卓沉吟之后惋惜的說道，」我是一直知道人力有窮盡的，但又向來盡力去做，這次陳維祥被送交法辦，我心里滋味可能比你們想象的還要難受一些。」
「但你還是選擇在那樣一個場合來處理這件事。」虞紅指出了一點。
最近的內(nèi)部變動，除了戚赫的成功與陳維
祥的失敗，合規(guī)部成了公認(rèn)的贏家，合規(guī)部Boss鐘利新甚至成為了」總辦圓桌會」的一員，多少有些踩著陳維祥上位的意思。
方卓收起自己的惋惜，點頭道：「是的，我是頂著難受做了個艱難的決定。」
不待虞紅說話，辦公室的座機再次響起。這次通話時間比較短。
「事情都已經(jīng)結(jié)束，我不是來和你討論這個的，你被說沒人情味就被說吧，你也不在乎這個。」虞紅重提公事，」我昨天和王堅博士聊了聊，他愿意被收到易科公司旗下。」
「嗯.....」方卓點點頭，」我和他談了兩次，這樣吧，既然你下周才能走，這件事就你來處理吧，云計算并入YMS事業(yè)群，但要保持獨立性，未來會是易科的第四個事業(yè)群。」
「我問王博士什么時候能把云計算做出來，他說不確定還需要幾年，有和你說嗎？」虞紅問道。
」他的壓力其實很大，國內(nèi)現(xiàn)在對云計算的評價不高，我這個決策和他這個主事人還挺受嘲諷的。」方卓又補了句，」不只是外界嘲諷。」
涉及到技術(shù)領(lǐng)域，專家們的聲音更響亮，更有權(quán)威性，易科內(nèi)部的專家也很多。
方卓給了個答案：「我和王博士談未來成果的次數(shù)不太多，我完全沒問過時間點，但他有給我一個模糊的時間段，差不多12年—14年吧。」
也就是還有至少3年。
今年云計算拿到的預(yù)算是20億。
虞紅心里簡單一算，也忍不住說道：「方總，你這是大半個冰芯的生產(chǎn)線砸進去了，你是有魄力的。」
」現(xiàn)在的生產(chǎn)線已經(jīng)變貴了，以后會更貴，嘖。」方卓感嘆了一聲，倒是不覺得這種
投資需要什么魄力，簡單的說道，」亞馬遜已經(jīng)驗證的正確方向，就是有錢而已。」
「有錢請把我的錢還我，公司股價低的時候不讓我買，現(xiàn)在越來越高，這倒好，一來一回是多少錢不見了？我現(xiàn)在居然一股股票都沒有。」虞紅雖然不太在意錢，但確實也有些心痛。
方卓想了想，說道：「公司在明年會給高管股票獎勵，你的錢今年不給了，我?guī)湍隳玫交鹄餄L一圈。」
虞紅隱約知道方總這個基金會的賺錢能力，思索數(shù)秒：「那你幫我成立個家族基金好了，要比較謹(jǐn)慎點的那種。」
「都好說，虞總發(fā)話，都沒問題。」方卓笑對債主。
虞紅喝了半杯茶，問了最后一個問題：」我覺得易信還挺好用的，什么時候會上線？」
「九月底或者十月初。」方卓用手指敲了敲辦公桌，「現(xiàn)在正在測試塞班和P版本的穩(wěn)定性。」
而塞班和P版本的易信功能本身就有些簡陋，還在持續(xù)測試和優(yōu)化。
易信是一款通訊軟件，自然用戶越多越好，不會只在安卓平臺上線，但安卓的用戶無疑會是重要的帶動一環(huán)。
2010年的春節(jié)是2月14日，也就是從易信上線到春節(jié)總共3個月的發(fā)展時間。
企鵝方面對易科公司的警惕很高，它也手握QQ
這個流量大殺器，易信會采用通訊錄導(dǎo)入的方式來招攬用戶，但也必須重視黃金發(fā)展期。
截止到6月底，易科的Mars1、2、3以及Selfy1的銷量合計784萬臺。
這其中，因為國內(nèi)外3G市場不同步，打折促銷的Mars1的銷量最多，足有431萬臺，占比達(dá)到55％。
按照目前的速度，易科手機在10月份之前能在國內(nèi)擁有超過900萬用戶。
而放眼到整個安卓系統(tǒng)平臺，國內(nèi)用戶預(yù)計超過1500萬，這其中，漢王、魅族等低至1999元的入門安卓機賣出了讓大家都意外的速度。
等到易信上線，這1500萬安卓平臺的用戶能進行多少的轉(zhuǎn)化？
這是一個需要驗證的問題。
就在今年2月份，QQ剛剛宣布同時在線人數(shù)突破5000萬大關(guān)，注冊用戶超9億，它的巨大流量是不用驗證的了。
從方卓的角度來說，如果安卓機能夠再發(fā)展發(fā)展，易信的推出或許更有把握。
但是，諾基亞等品牌的節(jié)節(jié)敗退、國產(chǎn)品
牌的迅速成長、春晚順利的中標(biāo)、宣傳策劃的籌備等等因素又讓他覺得，現(xiàn)在也已經(jīng)是個不錯的節(jié)點。
正好還能趁著與諾基亞的專利談判，把自家軟件的上線也作為一個小條件。
單安卓平臺的用戶量有些低，從諾基亞的塞班那邊再湊一湊，或許就能讓企鵝睜眼瞧一瞧了。
」挺好的，等易信上線，這里面有什么內(nèi)情，你有什么殺入通訊領(lǐng)域的動力，記得多分
享，最好能到知乎寫個心得，我給你點贊。」虞紅提了個要求。
方卓哈哈一笑，自己沒有那么壞。等春節(jié)吧，春節(jié)過后再寫。
總裁辦里再次響起電話的聲音。
如方卓所說，上午并沒有留出太多的空閑時間給聯(lián)合創(chuàng)始人，一切都是排滿的。
執(zhí)掌公司，可以清閑，可以很忙。
方卓還是習(xí)慣了忙碌的節(jié)奏，也總是覺得有些事需要自己過問才能更好。
他有時候放下電話也會反思，是不是還沒形成良好的機制，還是說，天蝎座的男人太有事業(yè)心？
紐約時間周五，繼納斯達(dá)克上市公司易科發(fā)布公告，調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)方案，它再次發(fā)布公告，這次是涉及一樁小小的收購，成立了一個云計算部門。
易科在美國是一家很有名氣的公司，不論金融還是產(chǎn)品層面，都是如此。
這樣的一個小公告同樣引起來了不少金融機構(gòu)的注意。
三月和四月，易科血洗大大小小的對沖基金，掌門人方卓奠定「散戶之王」「空頭殺手」的聲名。
如今已經(jīng)過去了兩個多月的時間，方卓的推特重新恢復(fù)寂靜，仿佛什么事都沒發(fā)生過，仿佛一切都徹底過去。
但是......方卓和易科可以過去，對沖基金們.......很難過去，他們的錢是真正的被謀殺了！
「易科今年1月份先投資這家云計算公司，又在7月份進行收購，有左手倒右手之嫌，我們又查了這家公司的背景，它是從易科另外擔(dān)任股東的易購公司剝離出來，值得一提的是，方卓是易科和易購的董事長，這是否有違規(guī)和利益交換？」
高盛發(fā)布了對易科公告的質(zhì)疑。
它和一些機構(gòu)還不同，如今高盛在華夏的很多動作都遭受了某位方姓領(lǐng)頭的不明勢力的狙擊，眼看這梁子是越結(jié)越深。
不過，就在一些機構(gòu)磨拳擦掌要深挖易科違規(guī)情況的時候，來自SEC的一個動作震驚了整個銀行與金融界。
SEC宣布起訴包括高盛、美國銀行在內(nèi)的12家銀行與
金融機構(gòu)，拷問它們在07年和08年次貸與金融危機里的欺詐行為。
這一決定迅速席卷了整個行業(yè)。
很多人認(rèn)為在這是白房子對華爾街的秋后算賬，是自80年代「垃圾債券大王」米爾肯內(nèi)幕交易案以來，監(jiān)管部門與華爾街的最大沖突。
以及，這也是整個金融體系改革和加強監(jiān)管的又一個動作。
SEC的震撼性消息出現(xiàn)，易科的小小公告就再也沒有人關(guān)心了。
而就在一天之后，人在申城的方卓也收到高盛方面的見面請求，無外乎結(jié)束早就應(yīng)該結(jié)束的敵對動作。
畢竟，兩邊也還存在著一些合作。
方卓把會談往后排了排，倒是在周日的晚上忽然想起來給王風(fēng)益打了個電話。
他就用一個問題就驚掉了對面的酒意：「王哥，你覺得企鵝股價的前景怎么樣？」
「咳咳，咳咳咳！」王風(fēng)益被酒嗆到，「等等，等等，我換個安靜的地方。」
幾分鐘之后他問道：「易信能成長起來嗎？」
」不清楚，企鵝對我們易科的警惕很高。」方卓答道。
「那你還讓我......」王風(fēng)益沒有把「拋」字說出來，聽說易科內(nèi)部在搞合規(guī)，自己說話也要合規(guī)啊。
「好在，我對企鵝的警惕也很高，準(zhǔn)備動作會比較足。」方卓又說道。
王風(fēng)益做了幾個深呼吸，沉聲問道：「我要是現(xiàn)在有動作，這幕后交易的名聲......」
」嗯，我就是問問，你自己看著辦。」方卓只說這么多，這對申新來說也是大事，就讓他們自己決定好了。
王風(fēng)益聽著電話里的盲音，又是一陣緩和情緒。
東方巴菲特的理念迎來考驗，雖說投資就是投人，但這次投......的賭注也太大了些。<b>最新網(wǎng)址：</b>
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