天亞集團(tuán)采購(gòu)部里的工作風(fēng)氣在陳魚躍的帶領(lǐng)下短短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)生了天翻地覆的改變。
昨天陳魚躍一天都沒在，但是卻沒有人知道他去了上江，都相信他去做市場(chǎng)調(diào)研了，所以今天見到他的時(shí)候，一個(gè)個(gè)都提心吊膽的，誰(shuí)都害怕會(huì)因?yàn)樽约旱墓ぷ魇毝霈F(xiàn)漏洞。
尤其是那些負(fù)責(zé)勞保用品采購(gòu)的人，他們身上的壓力就更大了，像是勞保用品的銷售處可是挺多的，這類東西的價(jià)格雖然相對(duì)于是比較固定的。
但是同等質(zhì)量上的勞保用品在需求量和一些人為情況之下，價(jià)格仍然有可能會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)的波動(dòng)。
這種微小的波動(dòng)在很多人看來(lái)或許不值一提，比如一雙橡膠手套就差個(gè)五毛錢，如今這年頭五毛錢丟在地上都不一定有人會(huì)撿，說的難聽一點(diǎn)，絕大多數(shù)人撿都會(huì)嫌“臟”，畢竟在如今這個(gè)隨便逛逛超市也不止一百塊錢的時(shí)代，五毛還真不值得撿，不值得為了五毛錢冒手指接觸細(xì)菌的風(fēng)險(xiǎn)。
但是這采購(gòu)上的五毛可就不得了啊，一雙橡膠手套的差價(jià)若是有五毛的話，天亞集團(tuán)一個(gè)月的橡膠手套消耗就至少在十五萬(wàn)雙以上，一年的橡膠手套正常消耗量那可是一百八十萬(wàn)雙，加上一些特殊情況的損耗，一年兩百萬(wàn)雙橡膠手套的使用都是正常的。
那是多少錢？
那就不是五毛了，是兩百萬(wàn)個(gè)五毛，兩百萬(wàn)個(gè)五毛可就是一筆客觀的數(shù)額了。
況且天亞集團(tuán)所采購(gòu)的勞保用品可不只是一項(xiàng)橡膠手套，他們的車間工人需要的東西有很多，這些所有一切如果每一樣都存在個(gè)五毛錢的差距，一年下來(lái)多花費(fèi)的開支可就不是一個(gè)小數(shù)目了，省下來(lái)的錢都?jí)蚪o全國(guó)所有貧困希望小學(xué)的每一個(gè)學(xué)生添套？
所以這種事情上一旦存在差價(jià)，就自然會(huì)存在一些商家和采購(gòu)負(fù)責(zé)人之間的“返點(diǎn)”行為。
這種行為若是不能夠徹底杜絕，那就沒有辦法節(jié)約開支。
之前很多負(fù)責(zé)人已經(jīng)和自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的商家進(jìn)行了最終的談判，讓那些人把能讓出來(lái)的所有都讓出來(lái)，也把事情的嚴(yán)重性說明了。
可是有些商家覺得不管怎么樣，都要給這些負(fù)責(zé)人一點(diǎn)好處，若不然人家憑什么來(lái)你這里買？所以個(gè)別人肯定還留有后手。
當(dāng)然，他們也都把話說清楚了，向任何詢價(jià)的人都不能報(bào)出比他們拿到的價(jià)格更低的價(jià)格。
這本身就是采購(gòu)行業(yè)的一個(gè)潛規(guī)則，采購(gòu)者都會(huì)讓商家給他這個(gè)保證，誰(shuí)都怕公司里詢價(jià)啊。
就算是采購(gòu)者在這個(gè)價(jià)格的情況下依然能夠拿到“返點(diǎn)“，他們也要讓商家給他們做出這種保證。
比如說一個(gè)毛巾一塊八，有三毛錢的返點(diǎn)，雖然商家到手能拿到一萬(wàn)五，但他卻絕對(duì)不能給其他人報(bào)出一塊六或者一塊七的價(jià)格，只能報(bào)出一塊八，就是為了讓這些負(fù)責(zé)采購(gòu)的人不會(huì)被查，這樣他們的合作才會(huì)長(zhǎng)期進(jìn)行。
雖然他報(bào)一塊八算上返點(diǎn)還只剩下一塊五，但若是能長(zhǎng)期工作，這細(xì)水長(zhǎng)流的話就能賺的更多。
 
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