天亞集團采購部里的工作風氣在陳魚躍的帶領(lǐng)下短短的時間內(nèi)就發(fā)生了天翻地覆的改變。

    昨天陳魚躍一天都沒在，但是卻沒有人知道他去了上江，都相信他去做市場調(diào)研了，所以今天見到他的時候，一個個都提心吊膽的，誰都害怕會因為自己的工作失職而出現(xiàn)漏洞。

    尤其是那些負責勞保用品采購的人，他們身上的壓力就更大了，像是勞保用品的銷售處可是挺多的，這類東西的價格雖然相對于是比較固定的。

    但是同等質(zhì)量上的勞保用品在需求量和一些人為情況之下，價格仍然有可能會產(chǎn)生一點點的波動。

    這種微小的波動在很多人看來或許不值一提，比如一雙橡膠手套就差個五毛錢，如今這年頭五毛錢丟在地上都不一定有人會撿，說的難聽一點，絕大多數(shù)人撿都會嫌“臟”，畢竟在如今這個隨便逛逛超市也不止一百塊錢的時代，五毛還真不值得撿，不值得為了五毛錢冒手指接觸細菌的風險。

    但是這采購上的五毛可就不得了啊，一雙橡膠手套的差價若是有五毛的話，天亞集團一個月的橡膠手套消耗就至少在十五萬雙以上，一年的橡膠手套正常消耗量那可是一百八十萬雙，加上一些特殊情況的損耗，一年兩百萬雙橡膠手套的使用都是正常的。

    那是多少錢？

    那就不是五毛了，是兩百萬個五毛，兩百萬個五毛可就是一筆客觀的數(shù)額了。

    況且天亞集團所采購的勞保用品可不只是一項橡膠手套，他們的車間工人需要的東西有很多，這些所有一切如果每一樣都存在個五毛錢的差距，一年下來多花費的開支可就不是一個小數(shù)目了，省下來的錢都夠給全國所有貧困希望小學的每一個學生添套？

    所以這種事情上一旦存在差價，就自然會存在一些商家和采購負責人之間的“返點”行為。

    這種行為若是不能夠徹底杜絕，那就沒有辦法節(jié)約開支。

    之前很多負責人已經(jīng)和自己負責采購的商家進行了最終的談判，讓那些人把能讓出來的所有都讓出來，也把事情的嚴重性說明了。

    可是有些商家覺得不管怎么樣，都要給這些負責人一點好處，若不然人家憑什么來你這里買？所以個別人肯定還留有后手。

    當然，他們也都把話說清楚了，向任何詢價的人都不能報出比他們拿到的價格更低的價格。

    這本身就是采購行業(yè)的一個潛規(guī)則，采購者都會讓商家給他這個保證，誰都怕公司里詢價啊。

    就算是采購者在這個價格的情況下依然能夠拿到“返點“，他們也要讓商家給他們做出這種保證。

    比如說一個毛巾一塊八，有三毛錢的返點，雖然商家到手能拿到一萬五，但他卻絕對不能給其他人報出一塊六或者一塊七的價格，只能報出一塊八，就是為了讓這些負責采購的人不會被查，這樣他們的合作才會長期進行。

    雖然他報一塊八算上返點還只剩下一塊五，但若是能長期工作，這細水長流的話就能賺的更多。

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