在將大廈的物業(yè)經(jīng)理攆出去之后，巴倫·希爾頓再次小心翼翼的向陳耕問(wèn)道：“費(fèi)爾南德斯先生，您能不能……”
又來(lái)了！
看著巴倫·希爾頓的樣子，陳耕心里頭幾乎無(wú)奈了：自1987年全球股災(zāi)之后，在剛剛結(jié)束的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中，希爾頓家族再次與陳耕合作了一次，和1987年的那次股災(zāi)當(dāng)中一樣，這一次，希爾頓家族同樣跟在陳耕后面吃了個(gè)滿嘴流油。
可這么一來(lái)問(wèn)題也來(lái)了：原本1987年股災(zāi)之后，巴倫·希爾頓就一再請(qǐng)求陳耕能夠成為希爾頓家族的供奉，可在屢次被陳耕拒絕在之后，巴倫·希爾頓也就漸漸的死了這條心，可陳耕在1991年這次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的表現(xiàn)，讓巴倫·希爾頓再次重拾此前的想法。
“一次！”
陳耕被巴倫·希爾頓纏的實(shí)在是受不了了，當(dāng)巴倫·希爾頓再次提起這件事之后，陳耕豎起了一根指頭：“希爾頓先生，在未來(lái)，如果你的家族遇到了難以度過(guò)的劫難，我可以幫助你或者你的家族一次，但僅限一次�！�
這意思是……希爾頓家族在未來(lái)有一次被救贖的機(jī)會(huì)？！
巴倫·希爾頓瞬間狂喜，忙不迭的點(diǎn)頭：“好的好的，一次就夠了！非常感謝您費(fèi)爾南德斯先生，我太激動(dòng)、太興奮了……”
一次被救贖的機(jī)會(huì)啊，在巴倫·希爾頓看來(lái)這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)在是太寶貴了，而對(duì)于希爾頓家族這樣的商業(yè)家族來(lái)說(shuō)，有了這么一個(gè)被救贖的機(jī)會(huì)，基本上就等于擁有了一面免死金牌，而對(duì)于巴倫·希爾頓來(lái)說(shuō)有了這么一枚免死金牌也就足夠了。
…………………………
“你到底給希爾頓那小子灌了什么迷魂湯？”小麥克唐納一臉狐疑的望著陳耕。
“怎么？”
“前兩天我見(jiàn)到了希爾頓那小子，”小麥克唐納說(shuō)道：“那小子的嘴巴就沒(méi)怎么合攏過(guò)，我看得出來(lái)，這家伙是真的發(fā)自內(nèi)心的開(kāi)心，我的直覺(jué)告訴我這肯定和你有關(guān)。”
你的直覺(jué)還真準(zhǔn)，不過(guò)具體是怎么回事，陳耕自然是不可能告訴小麥克唐納，他笑瞇瞇的道：“沒(méi)什么，大概是這么快就敲定了在華夏大陸地區(qū)的第一家希爾頓酒店的地址，他的心情比較好吧。”
“說(shuō)到這個(gè)，我還沒(méi)問(wèn)你呢，怎么好好地你忽然開(kāi)始搞商業(yè)地產(chǎn)了？”小麥克唐納實(shí)在是忍不住心中的好奇，向陳耕問(wèn)道：“商業(yè)地產(chǎn)和高科技，這其中的差別也太大了吧？”
“就是想要嘗試一下多元化，沒(méi)想到還成功了，”陳耕隨口應(yīng)付了一句：“倒是你這次的蓉城和奉天之行，感覺(jué)怎么樣？”
“不錯(cuò)，準(zhǔn)確的說(shuō)，是很不錯(cuò)，我沒(méi)想到這兩家企業(yè)的情況居然這么好，完全具備為麥道代工機(jī)身組件的潛力，”說(shuō)起這次去成飛和沈飛的考察之旅，小麥克唐納的嘴巴幾乎都要笑歪了：“只要這次的合作能夠達(dá)成，以后上飛生產(chǎn)的麥道-80系列飛機(jī)就再也不用將零部件從美國(guó)和歐洲運(yùn)過(guò)來(lái)了，能節(jié)省很大一筆成本開(kāi)支�！�
陳耕點(diǎn)點(diǎn)頭，向小麥克唐納道：“這么說(shuō)，你們確定要與華夏的航空企業(yè)合作了？”
“是的，接下來(lái)我們要與波音打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)！”相比于之前，此刻的小麥克唐納看上去頗有些意氣風(fēng)發(fā)：“我們要用更低廉的價(jià)格和更好的服務(wù)，將市場(chǎng)從該死的波音的手里搶回來(lái)！”
“說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，”陳耕望著小麥克唐納，說(shuō)道：“小麥克唐納先生，想要打贏這場(chǎng)與波音的戰(zhàn)爭(zhēng)，只靠更好的產(chǎn)品和更低廉的價(jià)格可不行，而且恕我直言，麥道在產(chǎn)品的理念上確實(shí)要比波音略遜那么一小籌�！�
小麥克唐納頓時(shí)皺了下眉頭，似乎對(duì)陳耕的這番說(shuō)話有些不快，但很快，他就再次抬頭看向陳耕：“你的意思是？”
“向管理要效益，”陳耕沒(méi)跟小麥克唐納客氣，直言不諱的道：“小麥克唐納先生，恕我直言，麥道集團(tuán)現(xiàn)在在計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理以及信息管理等諸多方面的管理，用‘一塌糊涂’這個(gè)詞形容那是一點(diǎn)都不過(guò)分�！�
“……”
望著陳耕，小麥克唐納居然苦笑起來(lái)：“你說(shuō)的這些我何嘗不知道？但麥道現(xiàn)在有個(gè)和平發(fā)展的機(jī)會(huì)那到也罷了，我可以針對(duì)這些情況慢慢的進(jìn)行調(diào)整，可問(wèn)題在于，麥道現(xiàn)在面臨著什么樣的局面您是知道的，我現(xiàn)在根本就不能對(duì)你說(shuō)的這些做些什么，就算我想做點(diǎn)什么，也只能等到打敗波音之后……”
“我不贊同你的想法，”不等小麥克唐納說(shuō)完，陳耕就搖頭道：“我反倒是認(rèn)為，現(xiàn)在是對(duì)麥道內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和梳理的最佳時(shí)刻�！�
“嗯？怎么說(shuō)？”
“因?yàn)槟銈兺獠棵媾R著波音的壓力啊，”陳耕很奇怪小麥克唐納為什么會(huì)問(wèn)出這樣的問(wèn)題：“你對(duì)公司的調(diào)整，完全可以用‘唯有如此，才能更好的應(yīng)對(duì)波音的壓力’來(lái)解釋、獲取更多的支持，比如裁員，我知道麥道比較臃腫，有很多員工其實(shí)都可以裁掉，但因?yàn)檫@樣或者那樣的原因，您一直沒(méi)有下定裁員的決心，但哪怕能夠裁掉1000人呢，麥道也能夠減輕很大的負(fù)擔(dān)，等于集團(tuán)的年收益增加至少1500萬(wàn)美元，你說(shuō)呢？”
“……”
小麥克唐納愣住了：還可以這樣嗎？
下一刻，小麥克唐納就反應(yīng)過(guò)來(lái)：對(duì)啊，為什么不可以這樣？
現(xiàn)在麥道面臨的情況，固然是前所未有的糟糕，可謂內(nèi)外交困，可與此同時(shí)，就像是費(fèi)爾南德斯·陳所說(shuō)的那樣，又何嘗不是一個(gè)絕佳的對(duì)麥道公司內(nèi)部那些沉重的大企業(yè)病進(jìn)行治理的絕佳的機(jī)會(huì)？
就像是費(fèi)爾南德斯·陳所說(shuō)的那樣，自己的一切手段都可以用“唯有如此，才能更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自波音的壓力”的解釋，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在似乎是對(duì)麥道的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行治理的最好的機(jī)會(huì)。
也不怪小麥克唐納此前為什么沒(méi)想到利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)麥道集團(tuán)的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行治理，這其實(shí)是一個(gè)思維死角的問(wèn)題：這幾年來(lái)，面對(duì)波音越來(lái)越咄咄逼人的壓力，他的腦子里全都被“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量來(lái)對(duì)抗波音的壓力”給占滿了，完全沒(méi)想過(guò)利用這機(jī)會(huì)給麥道進(jìn)行“健身”，讓麥道這個(gè)臃腫不堪、一身肥膘的胖子進(jìn)行“健身”和“減肥”。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是小麥克唐納的腦子沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，從另一個(gè)角度思考：啊，原來(lái)這件事還能這么辦。
不過(guò)，雖然小麥克唐納已經(jīng)意識(shí)到了可以借著這個(gè)機(jī)會(huì)讓麥道進(jìn)行“健身和減肥”，但他可沒(méi)打算這么輕易向陳耕“低頭”承認(rèn)自己此前忽略了這一點(diǎn)——否則自己的面子往哪兒擱？——而是點(diǎn)頭道：“這個(gè)想法不錯(cuò)，我會(huì)考慮的�！�
看著心口不一的小麥克唐納，陳耕心中暗笑之余，也順勢(shì)將自己早就準(zhǔn)備好的大餐：“小麥克唐納先生，除了財(cái)團(tuán)之外，你有沒(méi)有考慮過(guò)，其實(shí)您還可以通過(guò)與我們商飛集團(tuán)合作的方式，再次減少不必要的開(kāi)支？”
嗯？
小麥克唐納當(dāng)然不笨，不但不笨，相反，他還相當(dāng)聰明，一下子就看出了陳耕的“險(xiǎn)惡用心”：原來(lái)這家伙在這兒等著自己呢。
不過(guò)他并沒(méi)有生氣。
雖然陳耕是在算計(jì)自己，但那又怎么樣？如果與商飛集團(tuán)的合作確實(shí)能夠?qū)湹榔鸬綆椭饔�，那么，為什么不呢�?br />
挑了挑眉毛：“比如？”
“比如將亞洲地區(qū)的麥道飛機(jī)的檢修以及一些簡(jiǎn)單的維修工作交給商飛，”陳耕說(shuō)道：“您知道的，我們商飛已經(jīng)建成了亞洲首個(gè)�？薋100維修中心，同時(shí)通過(guò)了英國(guó)羅爾斯·羅伊斯集團(tuán)的認(rèn)證，獲得了‘斯貝’系列、‘tay’系列以及RB211系列的某些型號(hào)在亞洲地區(qū)的維修資格�！�
小麥克唐納知道確有其事，但這不是自己將麥道在亞洲地區(qū)的飛機(jī)的檢修以及簡(jiǎn)單維修工作交給商飛集團(tuán)的理由，他沉吟了片刻，開(kāi)口道：“看在我們是朋友的份上，所以……理由呢？”
“很簡(jiǎn)單，”陳耕說(shuō)道：“這個(gè)合作，可以讓麥道賺到更多的錢�！�
“哦？”
聽(tīng)陳耕這么說(shuō)，小麥克唐納忍不住坐直了身子：“怎么說(shuō)？”
陳耕沒(méi)有直接回答，而是先向小麥克唐納問(wèn)道：“小麥克唐納先生，據(jù)我所知，麥道飛機(jī)在亞洲地區(qū)的保有量不足麥道飛機(jī)在全球保有量的20%，這個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)錯(cuò)吧？”
“差不多吧，基本上沒(méi)問(wèn)題。”小麥克唐納的臉色微微有點(diǎn)不太好看，他有些懷疑莫非費(fèi)爾南德斯·陳是準(zhǔn)備打自己臉的？不過(guò)既然說(shuō)這番話的認(rèn)識(shí)陳耕，小麥克唐納也不能不給陳耕面子。
“好的，”從小麥克唐納這里得到了自己想要的答案，陳耕接著說(shuō)道：“雖然亞洲地區(qū)的麥道飛機(jī)的保有量還不足麥道在全球飛機(jī)總保有量的20%，但為了方便和服務(wù)亞洲地區(qū)的客戶，一個(gè)具備飛機(jī)大修能力的維修中心是必不可少的。”
這不是廢話么！
小麥克唐納沒(méi)說(shuō)話，就是沒(méi)好氣的翻了個(gè)白眼。
對(duì)于小麥克唐納的白眼，陳耕也不以為意，接著說(shuō)道：“如果我得到的情報(bào)沒(méi)有錯(cuò)的話，麥道在亞洲地區(qū)的這個(gè)維修中心，一直是虧損運(yùn)營(yíng)的吧？”
“……”
小麥克唐納臉色不太好看，但卻沒(méi)否認(rèn)，顯然是默認(rèn)了。
也難怪小麥克唐納的臉色不好看，這可是一個(gè)洲級(jí)維修中心啊，對(duì)于任何一家飛機(jī)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，正常情況下，來(lái)自售后這一塊的利潤(rùn)要比賣飛機(jī)大的多、而且是多的多才是正常情況，可麥道集團(tuán)在亞洲地區(qū)的這個(gè)維修中心居然是虧本的，你說(shuō)著算不算是咄咄怪事？說(shuō)出去，簡(jiǎn)直能讓人笑掉大牙！
陳耕倒也沒(méi)有繼續(xù)刺激小麥克唐納，他接著說(shuō)道：“我沒(méi)有嘲笑您的意思，我真正要說(shuō)的的是，如果將這個(gè)維修中心交給商飛來(lái)運(yùn)營(yíng)，我保證兩年后，這個(gè)維修中心每年可以為麥道創(chuàng)造至少1000萬(wàn)美元的效益，而麥道，完全可以將這個(gè)維修中心的員工悉數(shù)裁撤掉了�！�
為什么是兩年后，因?yàn)榫退闶躯湹懒⒖虒⑦@個(gè)維修中心交給商飛集團(tuán)來(lái)運(yùn)營(yíng)，商飛集團(tuán)在這個(gè)維修中心的工作人員，也得先去麥道集團(tuán)接受培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格了才能上崗，而想要熟練地對(duì)一架大型干線飛機(jī)進(jìn)行檢修和維護(hù)，所需要的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)可不會(huì)太少。
兩年后，這個(gè)維修中心每年都可以為麥道集團(tuán)創(chuàng)造至少1000萬(wàn)美元的凈收益？陳耕的這番話讓小麥克唐納頓時(shí)吃了一驚，他再也憋不住了，連忙問(wèn)道：“費(fèi)爾南德斯先生，您沒(méi)開(kāi)玩笑？”
陳耕反問(wèn)：“你覺(jué)得我會(huì)跟你開(kāi)這種玩笑？”
“……”
有了陳耕這句話，小麥克唐納們就不說(shuō)話了，心里頭確實(shí)心動(dòng)的厲害：麥道的這個(gè)亞洲維修中心總共有300多名員工。
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PS：兄弟們不好意思，請(qǐng)稍等幾分鐘。
陳耕倒也沒(méi)有繼續(xù)刺激小麥克唐納，他接著說(shuō)道：“我沒(méi)有嘲笑您的意思，我真正要說(shuō)的的是，如果將這個(gè)維修中心交給商飛來(lái)運(yùn)營(yíng)，我保證兩年后，這個(gè)維修中心每年可以為麥道創(chuàng)造至少1000萬(wàn)美元的效益，而麥道，完全可以將這個(gè)維修中心的員工悉數(shù)裁撤掉了�！�
為什么是兩年后，因?yàn)榫退闶躯湹懒⒖虒⑦@個(gè)維修中心交給商飛集團(tuán)來(lái)運(yùn)營(yíng)，商飛集團(tuán)在這個(gè)維修中心的工作人員，也得先去麥道集團(tuán)接受培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格了才能上崗，而想要熟練地對(duì)一架大型干線飛機(jī)進(jìn)行檢修和維護(hù)，所需要的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)可不會(huì)太少。
兩年后，這個(gè)維修中心每年都可以為麥道集團(tuán)創(chuàng)造至少1000萬(wàn)美元的凈收益？陳耕的這番話讓小麥克唐納頓時(shí)吃了一驚，他再也憋不住了，連忙問(wèn)道：“費(fèi)爾南德斯先生，您沒(méi)開(kāi)玩笑？”
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