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對于百視達(dá)這樣主要經(jīng)營錄像帶租賃的連鎖店來說，最昂貴的一部分成本，就是錄像帶的倉儲物流相關(guān)費(fèi)用。一盒用于租賃的錄像帶，采購價(jià)格或許只需要15美元，但其在運(yùn)營周期內(nèi)的倉儲物流等成本，卻高達(dá)50到60美元左右。
為了盡可能加快錄像帶在用戶之間的周轉(zhuǎn)從而減少錄像帶的采購數(shù)量和倉儲物流壓力，同時(shí)也為了獲得更多收益，百視達(dá)啟用了滯納金制度。
用戶租賃的錄像帶通常擁有7天的使用時(shí)間，超過了7天，就要開始按日支付滯納金。
原本的時(shí)間線上，奈飛反復(fù)攻擊百視達(dá)的一點(diǎn)，就是這家錄像帶連鎖店讓消費(fèi)者深惡痛絕的滯納金制度，為此還編造出了一個(gè)創(chuàng)始人因?yàn)橐缓邪⒉_13號繳納40美元滯納金而產(chǎn)生創(chuàng)建奈飛的故事。
實(shí)際上，這個(gè)故事完全是杜撰，百視達(dá)甚至差點(diǎn)因此起訴奈飛。對于奈飛來說，這么做的效果非常好。
因?yàn)闇{金，確實(shí)是百視達(dá)的一個(gè)軟肋。
入股并掌控百視達(dá)之后，西蒙就提醒過南希布里爾和百視達(dá)的管理層注意滯納金的問題。
只不過，百視達(dá)發(fā)展前期，滯納金確實(shí)起到了非常有效的作用，因此，這一制度一直都在實(shí)行。
然而，隨著北美錄像帶行業(yè)的競爭越來越激烈，百視達(dá)的滯納金制度，就越來越顯得不合時(shí)宜。
……
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對于百視達(dá)這樣主要經(jīng)營錄像帶租賃的連鎖店來說，最昂貴的一部分成本，就是錄像帶的倉儲物流相關(guān)費(fèi)用。一盒用于租賃的錄像帶，采購價(jià)格或許只需要15美元，但其在運(yùn)營周期內(nèi)的倉儲物流等成本，卻高達(dá)50到60美元左右。
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原本的時(shí)間線上，奈飛反復(fù)攻擊百視達(dá)的一點(diǎn)，就是這家錄像帶連鎖店讓消費(fèi)者深惡痛絕的滯納金制度，為此還編造出了一個(gè)創(chuàng)始人因?yàn)橐缓邪⒉_13號繳納40美元滯納金而產(chǎn)生創(chuàng)建奈飛的故事。
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只不過，百視達(dá)發(fā)展前期，滯納金確實(shí)起到了非常有效的作用，因此，這一制度一直都在實(shí)行。
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只不過，百視達(dá)發(fā)展前期，滯納金確實(shí)起到了非常有效的作用，因此，這一制度一直都在實(shí)行。
然而，隨著北美錄像帶行業(yè)的競爭越來越激烈，百視達(dá)的滯納金制度，就越來越顯得不合時(shí)宜。
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