至西元2995年，暮輝財閥經(jīng)過三年的恢復(fù)，經(jīng)濟實力已經(jīng)恢復(fù)到了戰(zhàn)前水平。

    這樣高速的經(jīng)濟發(fā)展并未如其它財閥那般，肆無忌憚的對普通民眾進行更野蠻的壓榨。

    但魚與熊掌不可兼得，暮閥經(jīng)濟高速發(fā)展的代價是在犧牲東南門閥利益基礎(chǔ)上完成的。

    東南門閥家族企業(yè)由于暮閥中樞更容易掌控，也更加愿意為財閥付出犧牲，所以整個東南經(jīng)濟的發(fā)展速度就已經(jīng)快于了北方與西南地區(qū)。

    而北方與西南企業(yè)，由于害怕地區(qū)經(jīng)濟被東南拉開距離，采用了加大同海外閥進行深度合作的方式。

    比如張家門閥企業(yè)就加大了與南云財閥以及列夫塔克財閥的暗合式的開發(fā)經(jīng)濟與貿(mào)易。

    這樣的行為，肯定會給暮閥整體經(jīng)濟帶來破壞，從長遠看，北方與西南經(jīng)濟只會越來越糟糕，對于北方與西南六大門閥家族企業(yè)，無異于飲鴆止渴。

    因為這些地區(qū)的經(jīng)濟，被盤根錯節(jié)的當(dāng)?shù)亻T閥家族所掌控。

    對于這種出賣財閥未來利益的行為，幾次把鄭鴻博氣的拍案而起。而楊松誠與從南極歸來的朱亮，就在這個時候勸鄭鴻博忍一時。

    為了強行恢復(fù)經(jīng)濟，暮閥實際上忽略了對軍事上的建設(shè)。

    曾經(jīng)號稱天下無敵的黑光虎賁也已經(jīng)覆滅在了南極，暮閥中樞還沒有形成核心壓倒性的戰(zhàn)斗力。

    而各大家族，都有屬于自己的武裝力量，在沒有絕對力量威懾的情況下，強行干涉他們的行為，只能讓暮閥中樞的軟弱，暴露在世人面前。

    周邊的各個財閥，都在緊盯著暮輝財閥內(nèi)部的變化，用蠢蠢欲動4個字形容他們，一點都不算過分。

    所以鄭鴻博也只能一忍再忍，起碼維持著名義上的團結(jié)與統(tǒng)一。

    忍到何時？這就要看到底是北方與西南先做大，還是東南率先恢復(fù)實力。

    事情要從西元2991年底說起。

    鄭鴻博回到暮閥后，就打算開始實行一系列的民生與經(jīng)濟的改革。

    為了振興暮閥的經(jīng)濟，鄭鴻博與楊松誠等人，商量出一個較為長遠的計劃。

    西元2992年，朱亮從南極回來后，將鄭鴻博的計劃制作出了一個可實現(xiàn)的方案。

    在與各東南家族商定，提出了第一個五年計劃。

    而這個五年計劃，包括了民生與經(jīng)濟兩個方面的內(nèi)容。

    在鄭鴻博看來，民生與經(jīng)濟，二者密不可分。

    關(guān)于民生，很多財閥并不重視，他們認為民生是必須要以犧牲經(jīng)濟為代價才能實現(xiàn)的。

    但對于從西斯托那里學(xué)習(xí)歸來的鄭鴻博來說，犧牲的經(jīng)濟可以迅速轉(zhuǎn)化為民生，而得到的民生而產(chǎn)生的生產(chǎn)效率，可以更加迅速的轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟。

    基礎(chǔ)于這種理論，鄭鴻博提出的一系列暮閥改革方案。

    首先就要說暮輝財閥的勞務(wù)制度改革：

    暮輝財閥的人口大多集中于東南，占據(jù)整個財閥67以上。

    穩(wěn)定東南的人心，就可以穩(wěn)定整個暮閥的人心，所以暮閥的勞務(wù)制度并沒有采用減少勞務(wù)支出的方式。

    鄭鴻博從西斯托那里學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，實行了更加**的獎懲激勵制度。

    對于財閥各大企業(yè)的績效考核，有了新的要求。

    面對大戰(zhàn)之后財閥世界經(jīng)濟頻臨崩潰的局面，東南各大財閥支持了鄭鴻博提出的新經(jīng)濟政策改革，反其道而行。

    改革政策是在犧牲初期犧牲各大門閥家族利益的基礎(chǔ)上，才能得以推行。

    所以在十二家族會議上，即使通過了這樣的改革決議，北方與西南各大門閥家族，還是陽奉陰違而已。

    但新的勞動政策實行三年之后，各大企業(yè)之間的優(yōu)劣產(chǎn)生了明顯的區(qū)別。

    東南門閥家族企業(yè)，勞動者的勞動效率產(chǎn)生了明顯的提高，非但沒有因為經(jīng)濟下滑，勞動者收入的下降，反而結(jié)合了新經(jīng)濟政策，使得生活質(zhì)量有了明顯提高。

    而西南與北方企業(yè)采用的苛扣勞動者薪資的方式，既不得人心，又得不到產(chǎn)量優(yōu)勢，暮閥的人心進一步倒向了東南。

    其次就是新經(jīng)濟政策改革：

    基于南云財閥重新與摩根財閥達成了新的海運協(xié)議，同時南云財閥又與甘達地財閥締結(jié)了海運戰(zhàn)略同盟。

    實際上這一系列行為，對于暮輝財閥來說，就形成了一道貿(mào)易封鎖鏈。

    而這道封鎖鏈，實際上對北方與西南各大門閥家族企業(yè)更加有利。

    但鄭鴻博所提出的新經(jīng)濟政策，是一項擴大內(nèi)需的經(jīng)濟政策。

    因為暮閥的人口基數(shù)龐大，對于各方面的封鎖，財閥企業(yè)只要掌控好暮閥固有控制領(lǐng)土的市場就可以。

    由于生產(chǎn)效率的提高，以及生產(chǎn)信息的互動，商品開始有計劃的豐富起來，閥內(nèi)自產(chǎn)的商品華族人來說，相對價廉物美。

    再加上東南各大門閥家族企業(yè)，借著被封鎖為理由提出反制，減少了從海外其它財閥進口商品。

    并通過發(fā)放自產(chǎn)優(yōu)惠券的形式，鼓勵為暮閥企業(yè)工作的人，購買已經(jīng)實行了勞務(wù)制度改革企業(yè)的商品。

    這樣就減少了華族人對進口商品的依賴，久而久之成為了一種新的生活習(xí)慣。

    新經(jīng)濟政策實行到第三年以后，暮輝財閥東南地區(qū)成功的轉(zhuǎn)型為內(nèi)需經(jīng)濟。

    直至西元2995年，暮閥第一個五年計劃實行到第三年，暮閥財閥的東南地區(qū)，打破了外部刻意的封鎖，實現(xiàn)逆市增長。

    而之前付出很大代價，以鄭家為首的東南財閥，也獲得了更大的收益。

    但是，總有一些不和諧，比如北方門閥世家利用東南門閥家族企業(yè)西限制進口的契機，擴大了進口貿(mào)易，甚至不惜暗中違反暮閥中樞的禁令。

    實際上北方與西南世家，并沒有實行勞務(wù)制度改革，企業(yè)的生產(chǎn)效率不升反降。

    由于產(chǎn)出效率的下降，只能進一步減少勞務(wù)支出，陷入了惡性循環(huán)之中。

    北方與西南民眾，并沒有享受新的勞務(wù)制度改革與新經(jīng)濟政策帶來的福利，相對只能更加依賴于進口商品。

    生活的負擔(dān)相比于東南民眾來說，變得沉重了很多。

    所以人口進一步的向東南轉(zhuǎn)移。

    北方與西南市場，也隨之進一步的萎縮。

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